探析勘测设计企业的管理创新

勘测设计企业为适应入世后的知识经济和全球一体化的大趋势，加快自身发展，迫切需要进行管理创新：应在企业管理理念方面实行转变，实施战略管理；在管理决策和沟通机制上创新，实行决策科学化、程序化；积极探索现代工业化管理手段和方法，加快与国际接轨；建立现代企业制度，进行组织结构创新；探索首席专家制和课题招投标，尽快形成企业技术创新体系。     

企业领导与企业文化

本文较为全面地探讨了企业领导、企业文化与企业三者之间的关系，认为企业领导只有通过抓好企业文化，才能管理好现代企业，从而促进企业快速发展。     

战略管理会计浅探

1战略管理会计的产生及内涵20世纪80年代以来,企业面临的内外环境发生了很大的变化。而传统管理会计在成本核算方面、成本控制方面和业绩报告方面,已不适应新的环境变化,在企业管理发展到战略管理阶段,由于传统管     

实施质量经营战略坚持依法质量管理的几个环节

企业要获得长期稳定的发展,必须实施质量经营战略,坚持依法质量管理,走质量效益型发展的道路.     

中型水务企业战略管理研究

中型水务企业具有规模适中、管理灵活、可提供专业的个性化服务等特点,在水务行业发展中发挥着中坚力量作用,面临着较多挑战。在这样的背景下,中型水务企业需要通过科学的战略管理和绩效考核体系来提升企业的发展水平。本文提出运用SWOT分析法作为中型水务企业战略制定的核心工具,分析了SWOT分析法在战略制定中的作用,最后介绍了中型水务企业战略制定流程和绩效考核方法及指标体系。本文提出重视战略意识、合理设置绩效考核机制、加强精益化管理等解决方案,以提高中型水务企业的战略管理能力,推动企业持续健康发展。     

羽战略和标准化打造企业管理的坚强“木桶”

当前社会，各种管理思想和管理理论不断涌现，企业要根据自身性质和特点选择适宜的管理理论和管理工具构建企业管理体系。用企业战略管理和标准化等管理理论构建企业管理体系是一种有益的尝试。     

以企业生命周期理论为基础对企业战略管理进行定位

企业是有生命周期的,应以企业生命周期为出发点,制定企业战略,并确定战略管理在企业管理中的核心地位。     

方向、路和脚步--对国有大型设计企业发展的几种思考

大型国有设计企业，应对未来的发展，一般都制定了企业战略，这应该是一种宏观而长期的计划和步骤。本文并不涉及如何制定一个企业的战略，仅从本人的实践工作中的一些体会来探讨几个发展方向的问题，并不见得全面，只是希望引起一些思考。     

加强和改善管理是搞好国有企业的基础

管理是企业永恒的主题，在我国计划经济向市场经济的转轨过程中，一些国有企业尚未完全建立现代企业制度，企业中存在经营机制不活，管理松驰，信息不灵等问题，制约企业发展。本文在充分分析国有企业管理现状的基础上，总结吸收国内企业成功经验，提出加强企业管理的措施与办法，供同行参考。     

信息化创新铸就成功--记我院信息化管理系统开发与建设

当今社会充满竞争，企业之间的竞争从根本上讲，是资源的竞争，对资源最大限度的共享、最快捷的流通以及对其进行深层次的挖掘，在很大程度地体现了企业的竞争能力，而实现这一方式的唯一途径就是信息化。设计院要在激烈的竞争中站稳脚跟并谋求发展，信息化建设与完善势在必行。基于此，我院研究开发了一套适合于自身的信息化管理平台，借助信息技术，实现资源共享，增进沟通效率，进而改变工作方式、管理方式和组织架构，提升企业的竞争实力。