浅议工程项目成本控制

工程项目成本控制是工程项目管理控制的重要工作内容,本文中提出了实施项目成本控制原则、做好项目施工组织、突出施工现场管理、加强工程项目预算和严格工程质量成本管理等途径来控制项目工程成本。     

对工程项目成本管理控制原则的思考

如何贯彻落实项目成本管理控制原则,对降低工程成本的作用是极其重要的,也是加强工程项目成本管理的重要课题。本文提出了项目成本管理的增加收入与节约支出原则;全面成本管理控制原则;动态控制成本管理原则;科学成本控制管理原则;责、权、利相结合的成本管理控制原则,并进行了论述。     

论建筑施工企业工程项目成本管理

作为建筑施工企业的利润中心——工程项目成本管理就成为了企业的基础和核心,强化项目成本管理控制势在必行。项目成本控制要从项目管理的各要素、各生产管理环节上做到计划性、定量化,精细化、严谨化、对比化、统计化、考核化环环紧扣,形成一套完整的项目成本控制流程,从而保证工程项目成本目标的最终实现。     

浅谈总承包工程项目的成本管理与控制

施工总承包工程项目是目前建筑市场大势所趋的项目形式,对一些施工单位来说更是一种新的项目形式。任何一种形式的工程项目对企业来说都是效益的源头,加强项目成本管理控制已被提到企业管理十分重要的位置。而在施工总承包工程项目形式下,成本管理与控制更是一种新的学问,掌握好这种新学问,对企业来说是何其重要。本人就通过完成广州大学城一、二期建设工程项目的经验,来谈一下总承包工程项目的成本管理与控制。要做好施工总承包工程项目的成本管理与控制,我个人认为要做好以下工作:第一,要做好工程项目合同交底工作。合同交底是项目部技术…     

工程项目成本管理控制之我见

工程项目成本管理是工程项目管理的重要内容。本文提出加强工程项目成本管理控制要正确把握工程项目内涵,实施工程项目全过程成本监督控制;发力工程项目成本管理控制要实施工程项目成本管理现代化管理;强力抓好工程项目索赔与工程项目应收账款,降低工程成本,并进行论述。     

施工企业控制工程成本的几点建议

本文结合建筑施工企业项目成本管理控制中的相关经验和体会，从多个方面探讨了如何进行工程项目成本控制与管理。     

工程项目成本管理原则与管理内容之我见

认真遵循项目成本管理原则,抓好项目成本管理控制内容,这对强化项目管理是极为重要的。本文提出了工程项目的特点;工程项目成本管理的原则;项目成本管理子系统的内容;项目成本管理与项目各项专业管理息息相关。     

工程项目成本管理信息化软件的功能模块设计

项目成本管理信息化已成为现代大中型施工企业在工程项目成本管理工作中必不可缺的一个关键控制手段。该文介绍了某大型国有施工企业的工程项目成本管理软件主要功能模块设计,且此软件已应用于上百个项目的成本管理控制,取得了明显的效果。     

对加强施工项目成本管理控制的思考

加强本钢重点工程成本管理,是本钢重点工程管理的中心工作。本文提出并论述要认真做好重点工程项目的施工准备;不断夯实施工项目成本管理基础;抓好施工项目成本的系统管理;实施项目全员成本管理控制;要高度重视施工项目成本分析。     

施工项目管理与项目成本控制

论述了施工项目管理的内容和特点，对工程项目成本的构成、成本核算的意义、运行机制等进行了介绍，指出了控制好项目成本是成本核算的基础，同时提出了项目成本控制的原则和措施，以达到通过项目管理控制项目成本的目的。     

建筑工程的成本控制及管理问题刍议

我国建筑行业发展繁荣,工程项目的成本管理控制越发受到建筑工程管理者的重视。在整个建筑工程管理中都会涉及到成本控制内容,制定项目成本计划、工程项目的实施产生的成本费用、项目竣工后的实际成本等,整个建筑工程的全过程都离不开成本控制,有效的成本控制可以为工程项目节省开支,减少不必要的经济投入。本文主要讲述建筑企业的成本控制潜在问题,并根据实际问题提出有效的解决方案。     

谈强化过程管理,实现成本目标

施工项目成本管理的主要内容是研究如何以有效的控制手段来完成项目成本管理追求的低成本、高效益,实现项目成本控制。工程项目实施过程中四大控制:质量控制,工期控制,成本控制,安全控制。其中成本控制是项目建设过程中的一个比较重要的环节。一个工程项目的成本控制,概括的讲就是“开源节流、增收节支成本控制效果如何,不仅关系到项目能否顺利完成,而且还直接影响到施工企业的经济效益。     

谈强化过程管理,实现成本目标

施工项目成本管理的主要内容是研究如何以有效的控制手段来完成项目成本管理追求的低成本、高效益,实现项目成本控制。工程项目实施过程中四大控制:质量控制,工期控制,成本控制,安全控制。其中成本控制是项目建设过程中的一个比较重要的环节。一个工程项目的成本控制,概括的讲就是"开源节流、增收节支成本控制效果如何,不仅关系到项目能否顺利完成,而且还直接影响到施工企业的经济效益。     

浅析建筑施工预算在项目成本管理控制中的作用

工程项目涉及范围较大,而且需要投入大量成本,工程项目的成本结构复杂,每个组成部分的占比都不相同,其中以建筑施工部分的成本占比较多,因为施工阶段是产生工程量最多的部分,同时还可能因为施工人员误差性,出现一些意料之外的成本损耗。项目单位在成本管理控制当中要重视施工成本的管理,而施工预算就是一种行之有效的方法。本文将先分析该方法的应用流程以及注意事项,随后阐述施工预算在项目成本管理控制中的作用以及管理措施。     

浅谈建筑项目的成本控制

对于一个建筑项目来讲,可控的成本主要是项目本身的管理费用和用于工程项目的直接费用。对于可控的这部份成本,用于工程项目的直接费用所占比例最大,也最难控制,所以这部份成本的管理控制工作也就成了一个建筑项目成本控制工作的重点。     

如何做好施工项目成本控制

施工项目成本管理的主要内容是研究如何以有效的控制手段来完成项目成本管理追求的低成本、高效益,实现项目成本控制。一个工程项目的成本控制,概括的讲就是“开源节流、增收节支成本控制效果如何,不仅关系到项目能否顺利完成,而且还直接影响到施工企业的经济效益。     

加强工程项目成本管理之我见

应用科学的项目成本控制方法,挖掘工程项目降低成本潜力。本文提出了加强工程项目成本管理要掌握项目成本控制的特点,统筹项目成本管理,明确项目成本目标的作用,实施目标管理、注意项目的“隐性”成本,加强项目“隐性”成本的控制,抓住工程项目直接成本和间接成本管理,突出人工费和设备使用费用控制,努力做好项目成本分析与考核,并进行了改进。     

施工项目成本管理存在问题与对策

施工项目成本管理是建筑施工企业财务管理的核心工作内容。本文分析施工项目成本管理存在问题,提出了加强和改进工程项目成本管理控制针对性的对策,并进行了阐述。     

谈施工项目的成本控制

施工项目成本控制是施工企业管理控制的核心,只有不断地降低施工项目成本,才能取得工程项目利润的最大化。提出了控制项目成本应采取措施,并对项目成本控制措施的实施和应注意的问题进行了阐述。     

如何做好施工项目成本控制

施工项目成本管理的主要内容是研究如何以有效的控制手段来完成项目成本管理追求的低成本、高效益,实现项目成本控制。一个工程项目的成本控制,概括的讲就是"开源节流、增收节支成本控制效果如何,不仅关系到项目能否顺利完成,而且还直接影响到施工企业的经济效益。