政府投资项目代建制 第三讲 代建制与其他工程管理模式的对比

一．代建制与工程总承包模式的对比 （一）工程总承包模式 工程总承包是指从事工程总承包的企业受业主委托,按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段的承包。工程总承包企业按照合同约定对工程项目的质量、工期、造价等向业主负责。工程总承包企业可依法将所承包工程中的部分工作发包给具有相应资质的分包企业;     

电站工程EPC总承包项目进度管理模式探索

正电站建设项目采用EPC(设计、采购、施工)总承包的建设模式,越来越多地被广大项目业主所采用。和传统的建设模式相比,采用总承包模式进行电站项目建设,能够充分发挥设计、采购、施工和项目试运行管理的协同管理优势,特别是以设计为龙头的工程总承     

施工总承包模式下建筑供应链成本管理优化决策模型研究

建筑供应链成本控制是建筑企业和业主进行工程项目管理的关键内容,在大型城市建设项目管理中尤其重要.本文分析了以施工总承包商为核心的建筑供应链的结构和特征,构建了该类建筑供应链的结构模型,对供应链中建筑材料供给、运输、劳务与专业分包、建筑产品建造等环节的费用情况进行详细分析;在考虑到运输商运输能力、供应商供给能力、分包商建造能力等约束的基础上,建立了以施工总包商为核心的建筑供应链成本的多因素综合决策优化模型,最后对模型的应用进行了案例分析,结果表明该模型对施工总承包模式下建筑供应链成本优化决策具有较好的指导性、实用性和可拓展型.     

关于提高建筑设计总承包管理效率的探索研究

正一、设计总承包的基本概念(一)基本定义设计总承包指业主或代建方将项目的全部设计任务及技术协调工作委托给一家设计总承包单位,由其在业主的指导监督下,全面负责整个项目的设计工作,保障设计方案的功能最优、投资最省、效益最大等目标。(二)设计总承包特点设计总承包方根据业主要求,从项目建设的整体性、全局性、长远性考虑,协调好各分包设计方的关系,对各分包设计的质量、进度和投资等进行全方位管理、控制和协调,确保整体设计任务的科学合理可行。     

基本建设工程总承包的经营管理(二)

(接上期)五、承包经营的常用方式承包工程的经营方式很多,按承包工程工作内容分,有建设全过程承包和专项工作承包;按承包人所处的地位分,有总承包、分承包、联合承包;按获得承包工程途径分,有竞争招标、议标和指令承包,等等。但在承包经营实践中,一般普遍采用的承包方式有以下四种。1、总承包。总承包是最普遍的承包方式,这个方式是一个工程所部位的施工过程,均由一个总承包人承担,业主只和他签定施工承包合同。总承包人可以把这项工程的不同部位的施工分包给其他的专业性工程公司—即分包人。承包工程的责任和风险,全部由总承包人对业主负…     

中国现阶段总承包工程交易模式决策属性研究

通过文献研究总结出的38个总承包成功交易模式决策的重要属性,并从中选出20个作为我国总承包工程交易模式决策的初选属性集;运用Mean Score和Ranking Agreement Factor模型对总承包工程交易模式决策初选属性重要性的市场调查数据进行排序计算和一致性分析.结果显示,来自业主工程技术能力、业主工程建设...     

施工管理总承包模式在上海特大型工程中的应用

通过对上海特大型工程施工特点的分析,结合中国的国情及上海的行业特点,系统阐述了施工管理总承包模式的基本概念、合同结构和组织结构,并通过对上海浦东国际机场二期航站楼工程的实例分析,总结了施工管理总承包模式的特点。施工管理总承包模式既满足了特大型建设工程项目建设设计优化对施工技术的需求,又减轻了建设工程项目建设中后期施工管理的压力,克服了传统承包模式存在的设计、采购、施工相互脱离和相互制约而造成的建设工期长、投资难以控制的缺陷,有利于承包商为发包方提供社会化、专业化和商品化的服务,有利于统筹安排、节省投资、提高项目的管理水平,在特大型工程建设中较传统的施工管理模式更具优势。     

谈设计单位代表业主管理施工合同

介绍了国际上对选择施工过程监督者的见解.作者建议将监督建设项目施工阶段的职责尽可能交给该项目的设计单位.阐述了设计人员代表业主监督施工过程的多方面好处.这样做不但有利于恢复设计和施工两个阶段应有的内在联系,有利于实现设计意图、提高设计人员的责任心和设计质量,进而提高国内建设事业的效率,也有利于促进我国咨询设计服务的出口.作者认为,目前国内大多数设计人员业务范围仅限于设计的做法,不利于他们提高为业主提供多方面服务的能力,不利于提高他们在国际咨询设计市场上的综合竞争力.作者认为,只有当我国的设计人员在国际建筑市场上占有一席之地时,我国对外工程承包业才能上一个新台阶.     

谈代建制与工程项目管理的区别及优势

工程项目管理运用于建筑领域由来已久,其应用也越来越广泛,在建筑领域,工程项目管理是对一个工程从概念设想到正式运营的全过程进行管理,具体包括投资机会研究、初步可行性研究、最终可行性研究、勘察设计、招标、采购、施工、试运行等过程的管理。在我国工程项目管理公司在项目管理过程中不直接与工程项目的总承包企业或勘察、设计、监理、招标代理、供货、施工等企业签订合同,而是受业主委托监督工程项目合同的履行。     

推行工程总承包与对外承包工程前景广阔

工程总承包是指从事工程承包的企业受业主委托，按照合同的约定对工程项目的勘察、设计、咨询、采购、施工、竣工验收等实行全过程或若干阶段的承包。工程总承包企业要按照合同的约定对工程项目的质量、工期、造价等向业主负责。工程总承包企业也可以依法将所承包工程中的部分工作发包给具有相关资质的分包企业，分包企业按照分包合同的约定对总承包企业负责。工程总承包的具体方式、工作内容和责任等，由业主与工程总承包企业在合同中约定。总之，工程总承包企业最终是要向业主提交一个满足使用功能、具备使用条件的工程项目。实践证明，实行工程总承包有利于对工程项目实施全过程、全方位的技术经济分析和方案的整体优化，有利于保证工程质量、缩短建设工期、降低工程投资，实现社会效益、经济效益和环境效益的最佳统一。     

设计-施工总承包招标对工程项目的影响

设计-施工总承包招标是将工程项目的设计与施工作为一个标的进行招标的招投标方式,这种方式能克服委托设计存在的种种弊端,有利于工程投资的控制、施工工期的控制及工程质量的控制,能有效降低业主在工程项目实施过程中的风险。     

工程总承包与传统承包模式比较

中国建筑市场于2006年全面向国际开放,国外投资商、建筑商将进入中国建筑领域,一些新的工程管理模式必将成为工程管理领域所面临的新的挑战.本文就我国实行的总承包模式进行论述,重点对工程总承包模式与传统的工程承包模式进行比较分析.     

浅谈我国未来工程总承包供应市场的新格局

由于工程总承包的工程建设方式具有有利于投资控制，降低项目工程投资；转移项目业主风险；有利于施工企业降低成本，提高工程质量等多项优点，近十几年，国内外工程总承包业务发展迅速，已成为工程承包的主要实施模式。     

总承包工程项目的施工组织与管理

介绍施工总承包企业在新型建筑业多元化组织结构的情况下,对工程总承包项目的现场施工组织与协调管理工作。     

浅谈电力建设总承包项目的文件物资管理体系

总承包项目因为承担了工程的EPC任务，构建快速可靠的工程管理平台十分重要。由于承包商承担了设计和采购供货的责任，在项目团队内部需要设计图纸、设备材料供应状况进行信息化管理。采用数据库型式的局域网开放系统是国际上通行的做法，利用现在计算机网络的便利，使以上信息在项目部成为可广泛获得的资源，将设计交付件信息、设备材料信息、与业主和其他方的往来信函及时输入到设计数据库形成一个动态的信息源，不但可以了解信息的设计采购情况，而且可以对现场的施工给予支持。     

办公楼装修改造项目EPC工程总承包管理分析

基于装修改造项目管理经验,对装修改造项目EPC工程总承包管理中的设计工作的费控管理、进度管理和质量管理以及采购工作的供应商管理和进度管理进行了分析,并结合LSCS施工管理体系对装修改造项目的EPC工程总承包管理进行了总结。     

建设工程代建项目前期工作的统筹与开展

很多人一谈到建设工程就认为除了设计就是施工,对其它阶段工作只有模糊的概念,其实完整的建设工程包括项目的策划立项、建设准备、设计、施工以及项目收尾和验收移交等。作为业主方在整个建设的过程中有着许多的工作要做,这其中除了对整个建设工程项目的管理,还包括业主方自行组织开展的工程策划、报审报批、征地拆迁等各项准备工作也即通常意义上的前期工作,并不是任何业主都清楚和能够做好这些工作,由专业的公司来负责代建必然是大势所趋。     

设计企业作为EPC总承包商的安全法律责任分析

引言随着国内设计市场的门益饱和,为了赢得市场竞争优势,国内许多大中型设计企业开始向工程公司转型,业务除传统的工程咨询、工程勘测设计外,逐步拓展到EPC("设计—采购—施工")总承包业务。设计企业在承接EPC总承包项目的过程中,普遍面临项目管理能力偏弱,特别是管理施工队伍的能力与经验不足的风险。由于设计企业一般不具有相应的施工资质,所以设计单位往往将EPC总承包项目中的     

浅谈电力建设总承包项目的文件物资管理体系

总承包项目因为承担了工程的EPC任务,构建快速可靠的工程管理平台十分重要.由于承包商承担了设计和采购供货的责任,在项目团队内部需要设计图纸、设备材料供应状况进行信息化管理.采用数据库型式的局域网开放系统是国际上通行的做法,利用现在计算机网络的便利,使以上信息在项目部成为可广泛获得的资源,将设计交付件信息、设备材料信息、与业主和其他方的往来信函及时输入到设计数据库形成一个动态的信息源,不但可以了解信息的设计采购情况,而且可以对现场的施工给予支持.     

工程总承包企业价值链及其优势分析

介绍了价值链理论以及价值链分析方法，并以此为基础，分析了工程总承包企业内部价值链、传统施工企业价值链、设计单位价值链以及建筑业在传统条件及工程总承包条件下的产业价值链。通过价值链分析，对工程总承包企业的成本优势、独特性优势及其来源进行阐述，指出了发展工程总承包企业是建筑企业发展的可取之道。