房建工程的项目管理与成本管理

文章阐述了房建工程的项目管理与成本管理的意义,分析了房建工程的项目管理与成本管理中存在的问题,提出了房建工程的项目管理与成本管理的有效策略,包括构建完善的项目管理与成本管理制度、加大项目与成本管理的力度、提升项目管理与成本管理的动态意识。     

浅议施工项目成本控制

介绍了工程项目成本的构成,阐述了项目成本管理的任务,从项目资源计划、项目成本估算,项目成本预算和项目成本控制等方面进行了探讨,以加强施工项目成本管理,达到有效节约项目成本的目的。     

浅谈施工项目成本管理

从施工项目成本管理的重要性出发,阐述了施工项目成本管理的基本原则,重点对施工项目成本预测、成本计划、成本控制、成本核算及成本分析等作了论述,以完善项目成本管理方法,使企业在竞争中立于不败之地。     

谈工程项目成本管理

结合施工项目成本包含的内容及项目成本管理的目标,从施工项目成本管理的环节入手,对施工项目成本预测、成本计划、成本控制、成本核算及成本分析等作了论述,以期完善项目成本管理方法,使企业在竞争中立于不败之地。     

工程项目管理与项目成本控制

通过对工程项目管理中项目合同管理、项目协调管理、项目变更管理、项目计划管理、项目信息管理五个方面内容以及项目成本控制内容的阐述,揭示了项目管理和项目成本控制的关系,即:项目成本控制体现了项目管理的本质特征,并代表着项目管理的核心内容.     

加强工程项目成本管理之我见

应用科学的项目成本控制方法,挖掘工程项目降低成本潜力。本文提出了加强工程项目成本管理要掌握项目成本控制的特点,统筹项目成本管理,明确项目成本目标的作用,实施目标管理、注意项目的“隐性”成本,加强项目“隐性”成本的控制,抓住工程项目直接成本和间接成本管理,突出人工费和设备使用费用控制,努力做好项目成本分析与考核,并进行了改进。     

工程项目管理与项目成本控制

通过对工程项目管理中项目合同管理、项目协调管理、项目变更管理、项目计划管理、项目信息管理五个方面内容以及项目成本控制内容的阐述,揭示了项目管理和项目成本控制的关系,即:项目成本控制体现了项目管理的本质特征,并代表着项目管理的核心内容。     

对公路工程施工成本管理系统的研究

以项目法施工为基础,结合公路工程施工的实际情况,介绍了公路工程项目施工成本管理与控制的基本概念。在对公路工程项目施工成本管理体系的层次结构、基本原则、成本管理流程及影响项目施工成本的因素进行分析的基础上,探讨了项目成本管理系统中施工成本控制的技术方法;提出了降低项目施工成本的管理和工程措施。     

施工项目管理与项目成本控制的关系

简述项目管理中对生产要素进行管理的四个方面、项目管理的施工系统、项目成本控制原则、项目成本控制措施，经过分析得出：只有加强施工项目管理，才能控制项目成本；也只有达到项目成本控制的目的，加强施工项目管理才有意义。施工项目成本控制体现了施工项目管理的本质特征，并代表着施工项目管理的核心内容。施工项目成本控制是施工项目管理绩效评价的客观、公正的标尺。     

对强化施工项目成本管理的探讨

施工项目成本控制是全方位、全员、全面动态控制。本文提出了抓好项目投标阶段的项目成本预测;竭力贯彻落实项目成本管理原则：施工阶段项目成本管理存在的问题：抓好项目成本管理的对策措施进行了探讨、研究和商榷。     

建设项目造价管理方法的发展与评价

结合建设项目造价管理的发展,从古典的建设项目工程造价管理阶段、传统建设项目造价管理阶段、现代建设项目管理阶段三个阶段研究了建设项目造价管理的发展,探讨了造价管理的新拓展即价值管理,以完善建设项目的造价管理方法和理论.     

管理信息系统在工程项目成本管理中的运用

分析了工程项目成本管理的难点,提出运用管理信息系统在项目成本管理中的重要性,介绍了使用项目成本管理软件进行项目成本控制的流程、系统结构及其实施策略,以达到降低成本、提高效率、增加效益的目的。     

浅析太中银铁路工程成本管理

结合太中银铁路工程SJS-V标成本管理实践,介绍了工程成本管理在工程管理中的重要性,就如何在总价承包苛刻的合同条件下,通过强化成本管理、明确成本管理责任来保证工程施工有效的正常运转作了探讨,从而帮助人们进一步认识铁路工程成本管理。     

浅谈施工项目成本管理存在的问题及对策

从施工项目成本管理、工程成本控制依据、拖欠工程款等多方面分析了施工项目成本管理中存在的问题 ,并提出了具体的施工项目成本管理的对策 ,以进一步加强工程项目管理 ,逐步步入规范化轨道。     

建设项目责任成本管理研究

介绍了建设项目责任成本管理的基本概念,对工程项目责任成本管理体系的构建过程作了论述,并结合工程实例,分析了责任成本管理的成果,指出责任成本管理有助于企业节约成本,实现项目的成本目标。     

工程造价全生命周期的动态管理研究

随着我国工程建设项目管理体制的改革与发展,工程造价管理由原来的静态管理发展为动态管理,由原来的阶段管理发展为全生命周期管理,从而以较小的全生命周期成本去完成项目的建设和运营。为此就加强工程造价全生命周期的动态管理进行探讨,以动态有效地控制工程造价。     

建筑工程造价管理探析

建筑工程造价管理对于控制建筑工程的施工成本来说很重要,相关施工单位必须做好建筑工程造价管理,最大程度地控制施工成本。本文分析了建筑工程造价管理存在的问题,阐述了建筑工程造价管理的有效对策。     

建设工程造价管理及控制措施研究

针对国内工程造价管理的发展现状及存在的问题,结合工程造价控制水平,提出了我国工程造价管理发展对策及措施,论述了我国工程造价管理的未来发展趋势,以期提高我国建设工程造价管理水平。     

工程造价的全过程跟踪与管理

通过对工程造价管理的必要性解析,提出在工程造价管理中需要全过程管理,并针对如何促进工程造价的全过程管理提出一些见解,以加强工程造价管理,达到节约建设资金、合理确定工程造价的目的。     

项目成本管理的具体做法

针对建设工程项目成本管理的重要性,结合工作实践,就如何搞好项目成本管理进行了深入探讨,详细介绍了项目成本管理的具体做法,以提高施工企业的项目管理水平,提高项目的综合收益和企业的竞争力。