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西气东输工程新技术应用 总被引:6,自引:0,他引:6
西气东输管道工程是中国目前距离最长、管径最大、输气量最大、压力最高、施工条件最复杂、投资最高的天然气管道,工程以其宏大的建设规模而举世瞩目。文章从线路选择、管道材质、输送工艺设计、压缩机增压系统、大型穿跨越施工技术、自动焊接及检测技术、试压及干燥技术、计量系统及分析检测系统、调峰方案、数据监控及信息管理系统等十个方面,归纳总结了西气东输管道工程中所采用的先进技术。这一系列先进技术和手段的应用,使我国大型输气管道的设计、施工和管理水平有了质的飞跃,也为管道工程的设计、施工和建设积累了宝贵而丰富的经验。 相似文献
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2006年7月6日,中石油管道局与印度瑞莱斯公司签订了印度东气西输天然气管道工程建设合作协议。这标志着中国管道专业化建设公司正式登陆南亚管道建设市场。印度东气西输天然气管道工程东起巴洛奇,西至旁迪切里,将印度东部孟加拉湾海开采的天然气输送到西部城市,是印度国家重点工程项目。管道全长1380km,共分8个标段,管道局中标了6个标段1088km的管线安装和站场建设,工程要求2007年12月31日机械完工。管道局所承担的部分管线地段地质复杂,岩石开挖量大,有效施工工期为10月份到第二年5月份,因此,时间紧,工程量大。管道局在“十五”期间将开发海外市场当成主要工作来抓,提出了将海外工程的收益作为公司的主要经济支柱之一,并在苏丹、利比亚等国的管道工程建设中取得了令人瞩目的成绩。为了建设好海外工程,管道局一方面加强人才培养和队伍锻炼,另一方面在机制和体制上不断创新,专门成立了国际事业部,集中了管道局一批开发海外工程的管理和技术人才。目前,管道局与印度东气西输工程建设相关单位已开始施工准备工作。 相似文献
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介绍了大庆油田工程有限公司在管道工程施工管理信息化系统建设方面的背景和发展方向,重点介绍管理模式,以及它在管道工程施工管理过程中的应用前景,如何用IT技术来实现两P—E管理模式及施工管理信息化系统实施内容。管道工程项目管理系统应用的不断深化和完善,为提高中石油管道工程的建设管理水平、促进企业管理的规范化、科学化发挥了很好的作用,产生了可观的经济效益和社会效益。 相似文献
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西南成品油管道工程建设管理模式探讨 总被引:1,自引:0,他引:1
对工程监理 ,以设计为主体的EPC(设计、采购、施工 )总承包和项目管理承包商 (PMC)等三种工程项目管理模式进行了比较。根据西南成品油管道工程项目的特点 ,设计了一套管理模式。该模式有别于传统意义上的业主自主管理 ,也不是单纯的工程监理 ,更不是EPC总承包 ,既具有PMC的基本特点 ,同时又引入监理单位和专业公司。该模式的另一大特色是引入了先进的信息管理系统和第三方物流系统。 相似文献
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西气东输管道工程概况 总被引:5,自引:1,他引:4
西气东输是西部大开发的标志性工程,而其管道工程又是西气东输的主体工程。文章概述了西气东输管道工程的特点、建设水平、工程标段划分及工期安排,并着重从管道用材、线路分布、内涂层、外防腐、穿跨越、站场、道路、检测、监理等方面介绍了工程量和实施方案,展示了西气东输管道工程的总体框架。 相似文献
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1.信息管理系统设计的关键内容。本着建设国内先进型计算机信息管理集成应用系统的目标;最终实现以网络为支撑,专业CAD技术应用为基础,工程信息管理为核心,工程项目管理为主线,使设计与管理一体化的集成应用系统。系统设计具有以下几个重要特点。 相似文献