浅谈水利工程施工合同的管理

一个全面、完善、科学、合理的合同文本,对于保证工程的质量、工期和效益,对于提高企业的管理水平,保证合同的履行,具有非常重要的作用。施工合同管理贯穿于工程实施的全过程和各个方面,对整个项目的实施起总控制和总保证作用。在现代工程管理如没有合同意识,不仅表明当事人的法律意识、市场经济意识不强,而且工程项目的整体目标也难以明确;企业如没有合同管理,则项目管理难以形成系统,难以有高效率,项目目标也难以顺利实现。     

谈工程项目的索赔管理

索赔管理是工程项目管理的重要内容。随着我国加入WTO和社会主义市场经济的不断完善，有必要对国内外工程项目索赔管理进行认真了解和研究，坚持以法律为基础、以合同为准则、以事实为依据，正确处理工程项目中的索赔事件。在工程项目管理中应该如何进行索赔管理，有效控制索赔事件的发生，这是每个从事项目管理工作的人员所必须关注的。     

施工企业项目合同和项目成本管理的探讨

近日以来,国家经济会议中提出要在全面履行合同和保证工程质量的前提之下,实现最少的工程成本,并多次强调作出重要部署续推进供给侧改革,进而获得最优质的工程项目.为加强合同管理,提升合同签约质量,保证合同的全面履行,为做到"管理有规章,签约有约束,履行有检查"提高合同履约效率,维护企业的合法权益,提高企业经济效益,根据中华人...     

谈建筑工程实施中的合同管理

市场经济实际上就是契约经济,伴随着市场经济的不断深化和建筑市场逐步完善,合同也发挥着更加重要的作用,成为市场双方不可或缺的纽带,合同管理已成为工程项目管理的主要内容,做好合同管理将对工程项目管理的成功和取得较好的社会效益和经济效益起到事半功倍的作用.而建筑工程是一项极其复杂的综合性工程,其整个生产过程涉及到社会的各行各业.从工程项目的立项到工程的竣工验收、投产使用、需要经过计划、可行性论证、勘察、设计、施工等阶段,必须由多方的参与和实践才能实现.众多单位为共同实现一个目标,不可避免地存在着相互协调、相互支持、默契配合等问题.如何满足这一要求,利用合同进行管理是一个极其重要的保证措施.本文作者分析了当前工程建设项目合同管理过程中存在的主要问题.就自己多年的工作经验提出了加强工程建设项目合同管理的对策,以供参考.     

工程索赔及其控制的问题研究

工程项目往往比较复杂,不同工程项目差异型比较大,工程项目的管理过程往往牵涉到的方面广,还受相关法律法规的影响,系统化程度也比较高。因此在工程项目合同履行过程中,各种多元性的变化经常会发生。每当发生多元性变化,工程索赔事件出现的概率也会大大增加。因此,对工程项目合同履行过程进行多元性变化分析,有助于建筑企业能够抓住工程索赔机会。     

浅谈国际工程承包项目的合同管理

在国际工程承包项目中，合同准确和完善是合同履行的基础；合同履行过程中细致的工作是合同执行取得成功的保证；项目实施中的索赔、合同的变更及分包、合同的管理等也是不容忽视的内容。     

浅谈施工综合索赔

随着我国社会主义市场经济的发展和工程建设规模的不断扩大，工程实施环境越来越复杂，工程合同履行过程中面临的风险因素越来越多。合同谈判及签订是合同双方第一次明确分担风险的责任。工程合同履行过程中发生的各种施工索赔是合同双方对工程风险的合理再分担。建设项目监理合同管理的重要内容之一是施工索赔管理，监理工程师，特别是项目总监理工程师按照公正、科学、合理的原则和方法处理施工索赔问题是非常重要的。笔者根据索赔理论并结合对某一争议额较大的施工综合索赔案例的分析，谈谈对监理工程师处理施工综合索赔的几点认识，供同…     

建筑施工企业如何加强合同实施的管理

结合工程管理实践，介绍了合同分析的主要内容，论述了进行合同交底应做好的几项工作，阐述了施工合同实施的控制措施，以正确履行施工合同，防范合同履行过程中存在的风险，保证工程质量。     

浅谈水利工程的施工管理

对于一个水利建设工程项目，足否能为企业带来收益及信誉，是实施严格且先进的施工管理的结果。一般来说它是通过工程质量管理及安全管理来实现的，工程质量管理和安全管理是工程项目顺利完成的重要保证。此外，作为施工企业的管理人员在管理好工程的质量和安全的同时，对该工程合同的熟识亦同样重要。     

论建设工程施工合同的管理

在我国社会主义市场经济体制下，任何一项建设工程的实施阶段，都是以委托监理合同、施工承包合同为媒介把业主、监理、承建单位联系在一起，组成了相互联系、相互制约的机制，为实现建筑项目的投资、进度、质量目标而共同努力。因此，‘合同’对于任何一方都是至关重要的文件。合同管理都是建设管理中最重要的日常管理工作。在合同履行中，合同一方因对方不履行或不适当履行合同或所约定的任务而遭受损失时，向对方提出工期和经济赔偿的索赔就构成了合同管理的核心。有经验的承建商无不投入众多的专业管理人员，充分熟悉和研究合同，把合同…     

房建工程施工阶段业主工程项目管理分析

房建工程施工阶段,业主是可以根据市场经济规律的规范以及行为,然后按照相应的标准对工程监理单位进行管理的,还可以通过委托监理单位来进行实施房建工程施工阶段的管理职能,业主还可以根据相应的工程项目合同,对房建工程进行工程项目的管理和监理,履行自己的义务以及权利,保证房建工程施工阶段业主能够有效的进行工程项目管理,本文将主要针对房建工程施工阶段业主工程项目管理进行进一步的分析和阐述,希望能够在论述过程中提供可行性思路和建议.     

浅谈工程项目的施工索赔

市场经济条件下,工程索赔在合同履行过程中是一种正常的现象,是业主和承包商之间一项正常的合同管理业务,是一种以法律、合同及事实为依据的、合情合理的行为。在工程索赔工作中,要充分理解施工图纸、技术规范、招标文件、合同协议、各项往来性文件及国家政策及法律、法规,必须依合同、重证据、讲技巧、树信誉,才能实实在在地做好索赔工作。加强对工程索赔理论和方法的研究,搞好工程索赔,不仅是合同管理的重要环节,也是项目管理的重要内容,是建筑业企业赢取利润的重要途径。     

加强建设工程合同管理 提高合同管理人员素质

在市场经济条件下,合同是法制建设的载体,是信用经济的保证。建设工程合同管理是建设工程项目管理的重要环节,对保证工程项目建设质量、资金安全及建设各方利益,完善和发展建设市场有着重要作用。合同管理也贯穿着工程项目建设的全过程,其产生的经济效益甚至会大于技术优化产生的经济效益。一、合同管理中存在的问题随着整顿、规范建设市场秩序工作的不断推进,建设工程合同管理工作的重要性日趋明显。目前,建设工程合同管理中存在着法律、法规不配套、不健全,缺乏对合同监督管理的行之有效的手段等问题,具体表现在以下几个方面:(一)与合同管…     

对企业经济合同管理现状与重要性的思考

市场经济实质上是法治经济、契约经济，合同是市场经济的产物，是商品交换的法律表现形式，合同的成立必须以市场为前提。企业的经济往来主要通过合同形式进行，所以合同管理是企业经营管理的重要内容之一，它是一项综合性的工作，涉及企业经营管理的各方面，能否实施有效管理，是决定现代企业在市场竞争中成败的重要因素，完善的合同管理是企业健康运作的重要标志，是帮助企业在经营管理过程中控制成本、提高效益的重要手段。     

建筑工程项目管理中的合同管理探究

<正>建筑工程项目涉及设计、采购、施工、质量控制、安全保障等多方面复杂内容,为确保其协调管理,需依赖有效的工程项目管理体系。在工程项目管理中,合同管理扮演着重要的角色,其管理的有效性直接影响工程项目的质量。由于建筑工程项目的复杂性和多样性,合同管理面临着许多挑战和难题,合同履行监管、索赔处理、风险管控等问题屡见不鲜。因此,本文旨在探究基于建筑工程项目管理的合同管理相关问题,系统地分析其基本概念、流程和关键环节,以创新优化合同管理的效率和效果为研究目的,进一步促进建筑工程合同管理的规范化和标准化,提高建筑工程项目管理的质量和效益。     

浅析建筑企业工程成本管理

工程项目管理是建筑企业项目管理中的一项重要工作,完善的工程项目管理模式对企业的良性发展起着关键性作用。而工程项目管理又以工程成本管理为重中之重,建筑企业工程成本管理工程从工程投标报价开始,直至项目竣工该结算完成为止,贯穿于项目实施的全过程。工程成本管理作为工程项目管理中的重要内容,在保证工程质量、进度要求等方面符合合同约定的前提下,进行事先制定的成本目标计划,通过各种有效的管理措施,使项目的实际成本管理在目标计划范围内的管理过程,以实现建筑企业的利润最大化。     

试论建筑工程施工合同管理

在建筑工程行业中，工程项目的合同是为了保证工程项目的施工目标，承包方和发包方都相互明确自己的权责关系，并且在协商的基础上签订，具有法律效力的协议。合同管理是否严格，管理是否规范科学，不仅仅会影响到整个工程的质量和进度，更对整个工程的造价产生深远的影响，直接关系到整个工程相关企业的竞争力和生存力。因此，做好工程的合同管理，是企业生存发展，控制工程造价的重要举措。     

浅谈工程分包管理监理控制措施

随着工程项目管理体制改革的深入,我国初步形成了以项目总承包为龙头,以专业、劳务分包为依托的工程项目结构模式。当前,专业、劳务分包单位鱼目混珠,专业化程度低,素质参差不齐,给工程项目管理带来较大风险。根据监理合同约定和建设管理单位要求,分包管理是监理工作内容的重要组成部分,如何履行好监理管控职责、规避分包管理风险对监理企业来说十分重要。结合近几年对工程分包管理的控制经验,从分包计划及分包单位资质审查、分包过程动态控制等方面进行阐述说明。     

新冠肺炎疫情下的工程项目合同管理探讨

针对新冠肺炎疫情导致工程项目合同无法按期履行带来的问题,从疫情事件性质的认定、违约的责任划分、工程损失的承担方式、工期延误的责任划分、合同条款的处理方式、增加费用的认定方法等方面,对合同管理的相关内容提出了建议,以期为工程项目合同履行过程中,因新冠肺炎疫情导致的延误而造成的争议提供解决思路。     

阐述水利水电施工技术质量管理

对于一个水利建设工程项目,是否能为企业带来收益及信誉,是实施严格且先进的施工管理的结果.一般来说它是通过工程质量管理及安全管理来实现的,工程质量管理和安全管理是工程项目顺利完成的重要保证.此外,作为施工企业的管理人员在管理好工程的质量和安全的同时,对该工程合同的熟识亦同样重要.