我们究竟该听谁的？

要想把企业打造成一个高效运行的体系,无疑,所有员工的行为最终都应该服务于市场。但是,在很多已经形成一定规模的家电企业里,除了"奋战"在一线市场的员工外,更多员工的行为是在"服务于领导"。当他们工作时采用了这种面向领导、背向市场的姿势,这个体系还能有效运转吗?     

电力企业创一流工作标准宣贯、标准管理研讨会在西安召开

1999年10月14日是第30届世界标准日。西北五省（区）共56个单位的代表在西安汇聚一堂,共同学习国家标准和电力行业标准编写规定,探讨如何建立企业标准体系。为了配合电力企业创一流工作,进一步加强电力企业标准化工作,完善标准体系,适应社会主义市场经济的建设和促进电力生产管理的规范化,贯彻国家质量技术监督局提出的“标准要服务于企业,服务于市场”的要求;满足本行业、本系统对标准文本“快、新、全、准”的要求,西北电力标准化信息网在西北电力集团公司、陕西省电力公司的领导和主持下,于1999年10月13日～15日在西安召开了“…     

创新让梦想腾飞——记国网西安供电公司“李锋涛创新工作室”

随着深化“两个转变”、建设“一强三优”现代公司战略目标的实施,国网陕西省电力公司和国网西安供电公司各级领导深刻认识到,如何将公司战略目标和“五大”体系落实在班组并使之顺畅运行,让员工全力投入到智能电网建设等工作中去,需要以人为本、提高职工创新能力,坚持走岗位成才之路,才能实现企业和员工共同发展。     

“情境领导”在酒店管理中的运用

著名行为学家保罗·赫赛博士，在上世纪60年代初提出了“情境领导模式”，他的著作成为经理人培训必备的教材。“情境领导”已成为欧美经典的领导行为理论，在过去的二十多年里已得到全球职业经理人的普遍认可。“情境领导”对酒店管理也具有指导意义。     

电力市场竞争监视机制

有效竞争是提高电力市场效率的关键。由于电力商品的特殊性，有必要建立一套高效的市场监视机制。市场监视不同于监管，其核心对象是市场本身，市场监视的任务是发现市场设计、成员行为中存在的问题，提出改进建议，提供决策支持，实现信息披露。文中围绕这些方面，构建了一个完善的市场监视体系。该体系涵盖了“实时”与“离线”2个时间纬度;分别包含数据收集、分析与控制3项职能。最后，简述了市场监视所遵循的基本原理。     

浅论企业管理的有效沟通

沟通，是管理活动和管理行为中重要的组成部分。判定一个企业是否充满活力具有发展潜力，并非仅仅看其投资收益回报的高低，更重要的是看其内部是否互通信息、传递资料、交流感情，员工们清楚地了解组织的方针、政策及所处的市场态势，建立起一套成熟、完善的沟通体系，进而营造出互相信任、令人满意的员工关系，使企业有着更强的凝聚力和向心力，     

安全管理新方法在变电站中的应用

1 安全管理新方法简介 安健环,即安全、健康、环保。世界各地的许多企业和机构运用“钻石安健环质量综合风险管理体系”在安全生产方面取得了巨大成效,行业包括：电力、矿业、石化、冶金、机械制造、建筑、造纸等。实行该体系后。有效改善了员工行为,提高了企业生产能力及员工士气,最终带来高效的的职业安全、健康、环保及风险管理成果。     

安全管理的实效性和操作性

1层层分解安全责任压力 近年来，电力系统内安全事故时有发生。在各级领导维持安全管理高压态势，重拳出击保安全的情况下，要避免基层因过大压力产生抵触情绪，出现上层“狂风暴雨”，中层“和风细雨”，基层一线“微风吹拂”的安全压力与氛围“倒三角”现象。要层层分解、传递压力并合理平衡压力，使广大员工“张弛有道”。     

创意·设计

双摇杆工业设计遥控器——“翼” “翼”是为服务于建筑和桥梁起重机领域而生的，防护栏的造型灵感来源于鸟飞翔的翅膀，且充分考虑人机工程学，操作方便舒适。其鸟翅飞翔视觉特点和造型美感在同类产品市场显得极为卓越且独树一帜。     

创新模式二：创建分层分级管理体系，实现阶梯式高效培训管理

国网江西省电力公司始终将教育培调作为企业入力资源开发的关键环节与提升员工队伍素质的有效途径，坚持培训工作“服务公司发展，服务员工成长”这一宗旨，加强培训组织实施体系，培训资源保障体系、职业能力评价体系、     

黔桂公司向习惯性违章说“不”

为深入贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，进一步强化安全生产管理，提高员工的安全生产意识，规范作业行为，预防、控制、减少、杜绝习惯性违章的发生。6月份以来，黔桂公司在公司上下掀起反习惯性违章活动，号召广大员工自觉行动起来，结合工作实际，向习惯性违章说“不”，把反习惯性违章进行到底。     

小卡片大智慧缓解工学矛盾

近日，百色供电局一线班组人员想出了一记妙招，通过制作“安风体系知识手卡”来帮助大家学习安风体系知识。手卡精巧、别致，让人爱不释手。在出巡的路上、在工作的闲暇，大家自觉地拿出手卡温习安风体系知识。时间得以高效利用，有效的缓解了“工学矛盾”。即使是在主变停送电这样的大型操作压力下，员工也没有落下对体系知识的学习。     

正泰集团质量管理角色新探索

浙江正泰电器股份有限公司继电器制造部自2005年以来在质量管理上做出了新的探索。从“检查”走向“教练”，通过对管理体系和产品质量的检查，发现质量工作“木桶”的“短板”，深入一线参与改进、分析、制定对策，落实实施，对员工进行通俗易懂的质量知识和先进的质量管理理念、管理工具和管理方法的辅导，传播质量文化，在企业内部逐步营造质量文化，用文化的力量统一思想，凝聚人心，使企业全体员工视质量为生命，视质量为己任，尝试质量人员角色“检查员”向“教练员”转变。在领导的参与下，不断广泛深入开展质量管理活动，使企业全面推行精益生产真正落到了实处。     

吉林全面启动“金牌服务迎奥运”活动

4月18日．吉林省电力公司公司召开“金牌服务迎奥运”活动启动电视电话会议。公司副总经理李明对活动提出5项要求：一是加强领导,落实责任;二是周密部署,稳步实施;三是突出重点,狠抓落实;四是强化监督。整体推进;五是加强宣传,树立形象。结合国家电网公司《奥运与品牌推广计划》、国资委“金牌服务迎奥运宣传周”活动和公司“金牌服务迎奥运”服务技能竞赛。加强活动宣传,对内动员广大员工积极参与。把“金牌服务迎奥运”活动变为全体员工的自觉行为;对外大力宣传活动中的典型事例,全面提升“国家电网”品牌的影响力和带动力。     

坚持发展“智慧电能”科华恒盛引领行业“中国梦”

2013年，是科华成立25周年之际．为加强企业组织文化建设。弘扬“爱拼、团结、共赢”的科华精神，为期一年的科华25周年庆祝活动以2013年企业渠道大会为出发点，集中在市场活动、研发创新、品质制造、企业文化宣讲、关怀员工、社会公益、25周年荣誉及企业资本市场八大方向全面展开．为广大行业用户和科华员工送上一出“不间断”视听文化盛宴。     

大力开拓农村电力市场

随着社会主义市场经济的发展及电力体制改革的不断深入，如何定位、开拓农村电力市场，就是每一个农电工作者应该关注、深思的问题。党的“十六大”提出全面建设小康社会，而解决好“三农”问题是关键。因此，本文将就如何开拓农村电力市场，服务于农村、农民、农业进行一些探讨。     

澳大利亚TAFE体系及其对我们的启示

山东省电力学校自2005年加入“TAFE”培训平台以来，各级领导、骨干教师都对“TAFE”体系做了一些研究，学校也多次组织出国考察学习，“TAFE”体系的培训模式给我们带来了很多启示。     

以人为本构建“忠诚南网、忠诚企业”的高素质员工队伍

当前，本公司开展的“忠诚南网、忠诚企业”的教育活动，是认真贯彻南方电网公司大政方针，践行党的路线方针政策、深入学习“三个代表”重要思想和全面落实科学发展观的具体体现，是打造和谐南方电网，掏建和谐社会，推进广西电网迅速向前发展的强大豹思想动力。忠诚不仅是指面向个人或团体的忠诫，重要的是指员工自觉自愿地忠于某个企业以及企业长期忠诚服务于所有成员的各项原则。     

完善运营人才体系 打造一流核电企业

作为核电运营企业，为了确保核电站安全运行，必须保证每一个工作岗位的员工都具备必需的能力，能够正确履行其岗位职责。中广核的经验是建立以授权为核心的各类核电运营人员培训体系，实现运营人才培养的制度化和系统化。所谓“授权”，并不是指给予某些人权利，而是指核电站员工所在部门负责人认可该员工已具备承担相应岗位职责的安全意识、知识和技能，而获得该认可的途径就是员工必须通过相应培训并考核合格。简言之，即“先培训考核，再授权上岗”。     

黄石供电公司安全文化

2006年，湖北省电力公司在黄石供电公司进行安全文化试点，从“精神文化、制度文化、行为文化、物质文化”四个方面来构建具有特色的安全文化体系；全员建立安全履职、安全能力、安全信誉三大评估体系，实现安全管理从物到人、从单一到综合，从治标到治本的转变；颁布了《黄石供电公司安全文化手册》，从安全宣言、领导寄语、安全承诺、安全理念、安全制度、