转换设备管理运行机制适应商品经济发展的需要

铝加工业的兴起,很快形成了一个铝加工材的商品市场。为了使企业在激烈的竞争中求生存,求发展,客观环境需要我们转换管理运行机制,适应商品经济发展的需要。设备管理也不例外,为此,发展了传统的计划预修与多种维修方式并存、对设备管理体制和维修体制进行改革,以适应商品经济发展的需要。本文对以上的做法进行了详尽的论述和总结了工作中的体会。     

适应市场走向市场

新兴铸管（集团）有限责任公司（军内厂名：中国人民解放军第26721厂）始建于1971年，是原铁道兵为解决部队建设需要而兴建的一个小型钢铁厂。原只有两台24m2烧结机、两座66型焦炉、两座100m3高炉、两座6吨转炉、一套55开坯轧机和一套400×21280×5横列式轧机，年设计能力为10万吨钢。“七五”期间，我们依靠总后“放水养鱼”的优惠政策和自强不息的矢志追求，自筹资金，进行大规模的技术改造，新建了33m3高炉，改造建成了高炉喷煤系统，上了4500m3制氧机，炼钢扩建为3座8吨转炉等，初步形成了年产30万钢的综合生产规模。“八五”以来，我公…     

适应生产发展的需要探索特色的设备管理

鄂钢集团公司烧结分厂近几年来探索出一套有烧结特色的设备管理工作方法，建立了科学的管理体系，实行全员管理，增强全员管理意识，使1996年主要设备完好率达97%，主要设备利用率86.9%。     

适应企业需要 拓宽办学渠道

改革开放以来,企办职工高校为企业培养了大批学历教育毕业生,弥补了“文革”十年造成的学历、人才断层,改善了企业干部队伍的学历和文化、知识、专业结构,适应了改革开放和企业生产发展对人才的迫切需求。马钢职工大学作为马钢自办职工高校,自1983年成立以来,培养适应马钢企业主体和辅助专业需要的钢铁冶金、轧钢、计算机应用、工业企业电气自动化、机械制造工艺与设备、冶金机械、矿山机械、     

企业走向市场重复建设和投资的现象应引起注意

党的十四大为我国发展社会主义市场经济指明了正确方向,全国上下一个培养和完善市场经济的体系正在形成,市场经济意味着经济运行以市场为基础,以市场作为资源配置和生产力布局的基本形式,它可以把有限的人财物等资源不断以最优化的方式合理分配到社会生产的各个领域,以满足人们的多样化需要。但是,市场的自发性、滞后性、也会带来盲目性,以致造成社会的巨大浪费。特别是企业走向市     

深化改革服务企业适应社会主义市场经济的需要

深化改革服务企业适应社会主义市场经济的需要本溪钢铁公司本溪钢铁公司是一个拥有十五万职工的特大型钢铁联合企业。１９９３年生产规模达到年产生铁３０５．５万吨，普钢２１７万吨，特钢３９万吨，实现工业总产值３５．４亿元，利税２２．１亿元。排名全国重点城市千家...     

建立适应企业需要的CEE办学模式

建立适应企业需要的ＣＥＥ办学模式武钢职工大学李云祖在邓小平同志建设有中国特色的社会主义理论指导下，在改革开放、建立社会主义市场经济的大环境中，武钢职工大学紧紧抓住武钢转换经营机制，建立现代化企业制度这个关键问题，围绕企业技术进步这个中心，深入、持久开...     

适应新的形势 深化设备管理

本文介绍株洲冶炼厂在新形势下,提出了“保流程畅通”的设备管理工作方针,建立了适合本厂特点的点检制度,大力开展了状态监测和故障诊断工作,使该厂1991年流程中的大小设备故障次数比1990年下降24.4％。对流程中的薄弱环节进行技术改造,并注意吸收和消化国外的先进技术,增强企业的生产后劲,开展多渠道、多层次的培训工作,使全厂设备管理工作、得到进一步深化。     

适应企业发展需要 构建中专教育新模式

首钢(集团)总公司作为国有特大型企业,近年来,随着方向的调整、发展的加速,已逐步完善了现代企业体制。因此,在新形势下,适应企业改革发展需要,构建中专教育的新格局,加快中专教育改革的步伐,是企业中专教育工作者的一项重要责任。     

适应企业转机建制需要 深化职工教育工作改革

齐齐哈尔钢厂(原北满钢厂)目前已改制为北钢集团公司和北满特殊钢股份有限公司的。在工厂改制为股份制企业并实行集团化经营的新形势下，我们北钢集团公司培训处力求遵循市场经济规律，确立现代企业职工教育思想，按企业集团化与股份制运行机制的要求，调整教育结构，深化职教改革，加强培训管理，巩固职工教育在企业中的战略地位，在建立具有北钢特色的培训体系方面进行了认真探索，并见到了初步的效果。     

企业技校必须主动适应职工培训需要

随着社会主义市场经济的发展,特别是国有大中型企业改革的深入进行,企业也面临着产品结构的调整,设备工艺的升级换代和职工下岗分流减员的巨大压力.所以,对技校而言将直接面临着招生任务减少,教学工作量不足和教育资源闲置的问题,这给技校的生存和发展带来了很大的危机.因此,作为技校必须要主动适应市场经济和企业改革的需要,积极推进办学重点和办学功能的根本转变,努力把技校办成职前职后并举、长期短期结合、中级高级兼顾的综合性职业培训基地.     

试论企业如何走向市场

今年以来,本钢结合自己的实际深入研究,决心进一步解放思想,调整发展思路,使本钢这个具有八十多年历史的老企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。 一、走向市场的初步实践,增强了本钢的应变能力 首先,本钢同国家实行了新的投入产出总承包,使本钢走上了自己立伙、分灶吃饭的轨道,并进一步推向了市场。实行     

我国企业应采取措施适应WTO的要求

我国距加入世界贸易组织(WTO)之日越来越近,加入WTO既为我国企业发展带来良好的机遇,同时也将面临严峻、激烈的市场竞争。为此,有关专家呼吁,我国企业应尽快采取措施适应WTO的要求,提高竞争力,以便在国际竞争中立于不败之地。     

浅谈设备管理部门如何适应与管好企业设备大修工作

本文系统总结了“企业财务通则”与“企业会计准则”颁发后，设备管理部门如何适应与管好企业设备大修理工作。     

工业企业统计工作如何适应改革后企业管理需要

经济管理体制改革使企业管理从生产型管理,转变为生产经营型管理。这是商品经济和现代化管理发展的客观要求和必然趋势,也是我国工业企业管理方式的重大变革。在企业内有括力外有压力的情况下,不适应的统计模式必须“弃旧图新”,变决策后服务     

不断完善薪酬分配体系 有效适应企业发展需要

2008年国际金融危机的爆发，突显出了人力资源管理在企监孛的地位，丽薪酬分配作为人力资源管理的组成部分。无不对企业的发展和稳定起着至关重要的作用。尤其是在企业经济效益增长方式转变和各种资源重新整合的背景下。如何把握好“薪酬”这一有限资源的最佳效力，不断满足职工物质文化生活的需要，是我们不可回避的课题，也是我们必须探索和解决的问题。     

适应马钢改制需要努力探索企业基础教育的新路子

1994年以来，马钢教委根据基础教育的规律，结合企业转换经营机制、建立现代企业制度的具体实际，积极探索市场经济条件下继续办好企业基础教育的新路子。