软件项目投产运行过程中的问题管理

软件项目投产以后,如何对出现的生产问题快速反应,找出问题原因并加以解决,这是软件公司一项重要的工作,需要软件公司依据自己的实际情况,建立一个反映问题的畅通渠道,建立规范、操作简单有效的问题处理流程,并使用专门的问题管理工具,区分问题轻重缓急,提供相应的处理流程和解决方法,通过对软件项目问题的绩效考核,统计分析每一个软件项目投产运行情况,总结经验,采用PDCA方法,以提高软件公司问题管理质量.     

软件项目管理流程控制分析

软件项目研发包括了项目识别、项目规划、项目执行、项目控制、项目结尾五个阶段,这五个阶段工作的过程,表现出来的是一个流程管理的过程,软件公司只有在制定的软件项目研发流程下有序地工作,才能有效地控制项目研发质量、成本和进度。     

谈软件项目生命周期中操作风险的管理

操作风险管理是软件公司全面风险管理的一个重要方面,它贯穿于软件项目生命周期中的每一个环节.本文在详细描述了软件项目操作风险管理流程的基础上,对软件项目不同阶段可能出现的操作风险内容做了重点阐述,并提出了应对策略.     

基于风险管理思想的软件外包测试流程改进实践

软件外包测试就是指软件企业将软件开发项目中的全部或部分测试工作，外包给专门公司或组织完成。由于不同企业或不同软件项目的特殊性，软件外包测试存在一定的风险。基于风险管理思想，总结软件外包测试项目中测试流程改进的实践经验，探讨如何将风险管理思想与GMMI标准流程相结合，以完善软件测试流程，促进流程改进，提高测试水平。     

IPMP模拟试题解析（二）

微龙软件公司于2003年初计划投入500万元资金，用于开发一套项目管理高级应用软件产品PTS。假设PTS项目管理软件产品的开发从技术上和经济上均可行，公司领导为了保证PTS项目管理软件产品开发的顺利进行，决定成立一个项目组，按照项目管理的思想对“PTS项目管理软件产品”开发过程进行管理。假定你被指定为“PTS项目管理软件产品开发项目”的项目经理，直接对总经理负责，由于PTS项目管理软件产品的开发需要公司各部门的共同协作，作为项目经理，你面临着许多问题需要解决。     

软件项目生命周期中的文档管理

文档是软件项目开发应用的一部分，存在于软件项目的整个生命周期之中，没有正式文档的软件项目开发，就不是规范标准的软件项目。文档Bug是软件缺陷的一种表现形式，通常客户并不知道文档是否存在Bug，如果按照带有缺陷的文档进行安装操作，同样会造成不良的后果，甚至带来损失，在实际工作中因文档质量不高，造成软件投产后出现系统宕机、账务扎账错误等生产问题时有发生。因此，文档的编制和管理在软件项目开发中占有突出的地位和相当大的工作量，高质量、高效率地设计、编制、分发、管理和维护文档，对于转让、变更、修正、扩充和使用文档，对于提高软件项目的质量和客户满意度有着重要的现实意义。     

论软件项目的质量管理

软件项目质量管理是一个贯穿整个软件生存周期的重要问题。重视软件项目质量管理,规范软件项目质量管理体系,对整个软件项目管理有着非常重要的促进作用。本文研究论述了软件项目质量管理的相关背景,通过例举一些案例体现出软件项目质量管理的重要性,还着重介绍了加强软件质量管理的相关办法,重点针对软件项目的特性,在质量管理的过程中分别采用相应做法,来提高软件项目的质量。     

IPMP模拟试题解析（四）

微龙软件公司准备开发一套项目管理高级应用软件产品PTS。PTS项目管理软件产品开发项目较为复杂，有许多需要进行的工作。为了更好地制定PTS项目管理软件产品开发项目计划，更有效地对项目实施过程进行管理与控制，你作为该项目的项目经理，需要采用网络计划技术对该项目的进度进行动态管理。     

探讨多层计划在大型工程项目上的应用

大型工程项目往往具有周期长、投资大、社会影响大，关键的项目阶段工期紧，参与的单位多等特点。如何进行有效的组织和管理是业主单位所面临的一个重要问题，提高管理水平的现代战争主要手段就是通过计划管理来提高各单位之间，各管理层次之间的沟通效率，提高绩效考核水平，对项目进行动态探制。计划编制已经不仅靠经验和聪明的头脑就可以做好的了，计划管理是一项专门的技术，需要专门的工具。与传统的多级计划相比，多层计划是一种能够让各个管理层次和合同方更加方便、高效地参与到项目管理当中的先进模式，将改变传统的管理思维和人们的工作方式。P3ε/C既是一个可以在多个地域、多种行业、多种类型、各种复杂程度的项目中同时进行企业级管理的世界级专业软件，又是一个具有很强的操作性、考虑了各种管理层次应用习惯的非常简单易用的软件。     

软件项目研发团队建设探析

软件项目研发是一个团队集体智慧的体现，建立和谐的研发团队不仅有利于提高软件项目研发的效率，提高软件产品质量和成功率，也有利于加强团队成员之间的交流，增进相互之间的了解和友谊。就软件项目研发过程中，有关项目团队建设的重要性、项目团队建设过程和如何建立一个胶冻团队等问题展开分析，探讨软件项目研发团队的建设。     

IPMP模拟试题解析（三）

微龙软件公司准备开发一套项目管理高级应用软件产品PTS。PTS项目管理软件产品开发项目较为复杂，有许多需要进行的工作。为了更好地制定PTS项目管理软件产品开发项目计划，更有效地对项目实施过程进行管理与控制，你作为该项目的项目经理，需要对PTS项目管理软件产品开发过程可能涉及的工作进行分解。你的助手按照你的思路，并依据工作分解结构的原理，对PTS项目管理软件产品开发过程进行了分解，得到如表1所示的工作分解结果。     

IPMP模拟试题解析（六）

微龙软件公司准备开发一套项目管理高级应用软件产品PTS。PTS项目管理软件产品开发项目较为复杂，需要许多部门的人员共同协作。为了更好地对项目进行动态管理，你作为该项目的项目经理，需要制定该项目的人力资源使用计划。结合企业的人力资源情况和项目的进度计划，所确定的项目各项工作的工作时间、所需人力资源类型及相应的工作量估计如右表所示。     

谈施工项目管理软件中的预算管理

前段时间，公司购买了一套北京广联达软件公司的施工项目成本管理信息系统。使用这一软件系统进行工程项目预算管理，在诸多方面优于以往的预算管理办法。现就该软件中的预算管理与过去的预算管理的不同谈几点看法。     

BIM应用于体育建筑设计研究——国内外案例分析

相关软件公司开发了大量适用于当代BIM技术的辅助设计程序,每个软件都有各自的特点,而对于体育建筑设计,需要综合考虑项目自身特点选择设计软件.使用BIM软件不仅仅是一种图纸化的手段,还可以帮助设计师从新的角度去思考建筑设计的方法.     

软件项目管理最新研究综述

大量实践证明，管理在软件项目中极为重要，软件项目失败往往是管理问题，而非技术问题。软件项目管理已获得业界广泛关注，但是，因为管理理论缺乏或管理不善导致软件项目失败的事件仍频频出现。分析总结软件项目管理的特点，系统地综述软件项目管理国内外最新研究现状，指出目前研究的不足及国内研究与国外研究的差距。     

软件项目成本管理的问题和对策

软件企业是我国高新技术产业的重要组成部分，软件项目管理和成本控制已经成为软件企业积蓄财力，增强竞争力的核心手段。软件项目成本管理就是根据企业的情况和项目的具体要求，利用公司既定的资源，在保证项目的进度、质量达到客户满意的情况下，对软件项目成本进行有     

IPMP模拟试题解析（七）

微龙软件公司准备开发一套项目管理高级应用软件产品PTS。PTS项目管理软件产品开发项目较为复杂，为了更好地对项目费用进行管理控制，你作为该项目的项目经理，需要制定该项目的费用计划，项目每项工作的费用都包括人力费用和固定费用(材料、设备等)两个部分，每项工作的人力资源类型、工作量以及固定费用的估计值如表1所示，假设各类人员的小时工作量成本为：     

软件项目管理的研究及在项目开发中的应用

针对软件项目开发的特点和软件项目高失败率的状况，通过对软件项目管理方法的研究，提出了软件项目开发过程的一种管理流程和相应的子流程，实现了对软件项目的控制和管理。     

IPMP模拟试题解析

微龙软件公司经过市场调研，发现项目管理软件市场前景广阔，决定于2003年初开始投入500万元资金，开发一套项目管理高级应用软件产品PTS。初步预测PTS三年后的市场占有量将达到国内项目管理软件销售量的10％～15％，销售数量每年将超过l000套。结合企业开发实力及软件开发基础，     

软件企业项目管理的5项原则

目前,我国软件企业尽管在国际竞争中存在技术、人才等方面的不足,但管理能力,特别是项目管理能力的不足是我国软件企业面临的典型性成长障碍.对于软件企业来说,大多数附加价值的产生是由项目产生的,没有足够的项目管理能力,企业的新产品研发、承揽海外软件开发业务、扩大软件企业规模等均缺乏基础保证.