如何有效实施项目管理模式

如今,信息化已经成为企业的必然选择,我们可以从数据、流程、决策信息化三个层面来理解企业信息化的概念.从数据层面来理解企业信息化,就是把库存信息、销售凭证、采购凭证都以一定的数据格式录入到计算机里,以数字的形式保存起来,可以随时查询.除了这些内部的数据信息化以外,通过电话、传真、报纸、电视等方式进行的信息获取、沟通交流,尤其是通过网络传输数字化的信息、文件、邮件等更是促进了企业信息化的发展;从流程层面来理解企业信息化,就是把企业已经规范的一些流程用软件程序的方式固化下来,使流程所涉及岗位员工的工作更加规范高效,减少人为控制和"拍脑袋"的管理行为,同时也能提升客户满意度;从决策层面来理解企业信息化,则是通过那些信息化的原始数据进行科学加工、处理,运用一定的计算模型,从而起到对管理和决策的支持作用.     

ERP——企业信息化建设的最佳选择

企业信息化是指用信息技术重构企业的核心业务,利用计算机技术、网络技术、数据库技术控制和集成化管理企业生产和经营活动中的所有信息,建立企业信息管理系统,以加强企业运作控制,提高企业核心竞争力。一般来说,企业信息化主要包括五个方面的内容:一是企业工作流程的信息化,包括信息的采集、传递和处理等基本工作流程;二是生产制造业务的信息化;三是企业商务流程的信息化,即企业交易业务本身的信息化,包括销售、采购、库存等业务流程;四是企业运作管理信息化,并建立以客户和员工为核心的管理理念;五是企业财务系统信息化,将企业总账系统、…     

流程理念是企业信息化实践的必然选择

企业实现信息化,需要引进管理理念,而现代管理理念的实施,则需要IT的支持.在企业信息化进程中,面对众多西方的前沿管理理念,企业需要对它们进行评估、研究、实践,要耗费大量的人力物力,还要承担潜在的应用失败风险.究竟从哪一个理念开始研究?怎样实践?本文认为,从20世纪管理革新实践的成果中,如即时制库存管理、全面质量管理、精益管理及流程再造等管理理念中,不难发现流程理念是贯穿于它们中共同的管理思想;鉴于流程理念超强的涵盖性以及流程理念与企业信息化的渊源,企业应当首选流程理念.     

企业建模方法及其在新产品开发中的应用研究

院企业建模是企业信息化的重要一步,合理的企业模型有助于企业诊断和流程再造.本文首先介绍了包括 ARIS 在内的四种常用企业建模方法;其次从不同维度对企业建模方法进行了比较;最后,使用 ARIS 方法针建立产品开发流程模型     

企业信息化工程的咨询选择

调查显示,超过半数的企业在实施信息化时会选择咨询公司助其了解公司的内部运作情况或推荐使用软件,并协助其完成信息化。咨询公司提供的信息化咨询的作用,一是对企业进行需求调研,帮助用户定义需求,挖掘潜在的需求;二是对企业原有管理流程的优化与重组提出建议,帮助企业优化流程;三是提出合理的实施计划并组织实施;四是提供二次开发的支持等。     

企业信息化建设浅论

企业信息化的实施,为企业构造了不再受空间、时间等限制的生产经营环境.企业信息化不应只是信息技术的延伸,更重要的是企业生产经营与管理的延伸,是企业实现高位嫁接和流程再造的重要途径.     

ERP环境下适时控制会计系统的构建

随着电子计算机和网络技术的发展,以ERP为核心的企业管理信息化在我国得到了蓬勃的发展,企业管理从传统管理转向了信息化管理.文章以会计控制理论为指导,分析了传统会计控制理论的缺陷,提出ERP环境下会计实时的设想,利用ERP系统将会计流程、业务流程和管理流程有机融合,建立财务业务一体化流程,使会计流程嵌入企业经营活动过程中,实时反映企业的经营活动;然后通过分析北京++企业应用ERP软件进行会计实时控制的成功经验验证了所提的观点.     

解决之道——企业信息化体系

企业信息化已经不再是停留在教科书上的一个名词。近几年，中国企业的信息化建设，尤其是ERP(企业资源规划)正在企业中大规模地推动起来。企业实施信息化主要从以下5个部分开始：企业生产工作信息化；企业产品管理及销售流程信息化；企业财务流程信息化；企业办公协作信息化；企业上下游合作、客户衔接信息化。     

谈对现代企业管理信息化问题的分析

企业管理信息化有三个层面的内容,第一个层面是数据的信息化,第二个层面是流程的信息化,第三个层面是决策的信息化.据不完全统计,我国企业中实现上网的只占所有企业的20-30%,全部实现CAD、OA、MIS系统的企业不足10‰作为企业电子商务最核心的ERP系统,目前已实现的企业仅占2.9%.我国加入WTO已经五年,如何提高企业信息化水平,提高国际竞争力,成为各方关注的焦点.     

现代企业管理问题分析

企业管理信息化有三个层面的内容,第一个层面是数据的信息化,第二个层面是流程的信息化,第三个层面是决策的信息化.据不完全统计,我国企业中实现上网的只占所有企业的20-30%,全部实现CAD、OA、MIS系统的企业不足10%,作为企业电子商务最核心的ERP系统,目前已实现的企业仅占2.9%.我国加入WTO已经五年,如何提高企业信息化水平,提高国际竞争力,成为各方关注的焦点.     

现代企业管理问题分析

企业管理信息化有三个层面的内容,第一个层面是数据的信息化,第二个层面是流程的信息化,第三个层面是决策的信息化.据不完全统计,我国企业中实现上网的只占所有企业的20-30%,全部实现CAD、OA、MIS系统的企业不足10%,作为企业电子商务最核心的ERP系统,目前已实现的企业仅占2.9%.我国加入WTO已经五年,如何提高企业信息化水平,提高国际竞争力,成为各方关注的焦点.……     

信息技术与管理决策

一、引言 今天的信息技术经过近半个世纪的发展,已经达到了在企业管理活动的各个领域中都可以给予充分支持的水平.我国政府提出用信息化来带动工业和现代化的方针,并强调指出企业信息化是国民经济和社会信息化的基础.企业信息化概括说是"数据电子化"、"流程电子化"与"决策电子化".     

基于业财融合的信息云端精准集约化传输设计 ——新形势下G公司财务流程再造

在业财融合背景下,企业必须审视业财协同关系,再造适应业财融合环境的信息云端精准化传输的财务流程.本文以G公司为研究案例,在梳理财务业务模块基础上,采用UC矩阵整合财务流程核心职能和模块;并进一步根据FTE分析法确定核心流程进行财务流程再造设计,以促使公司财务信息化管理能力进一步升级.文章诠释了业财融合下信息云端精准集约化传输的财务流程再造思路与实现路径,以期对打造信息化、智能化和集约化的财务管理流程提供借鉴参考.     

企业信息化建设的常见问题及对策分析

文章分析了当前我国企业信息化建设中的一些常见问题,提出了完善对策:信息化建设要与管理流程相结合;建立健全法律法规体系;强化企业内部管理体制改革,重视人才培养;建立正确的效益评价方法;科学决策,规避信息化风险。     

基于企业信息化的流程再造

在经济全球化时代,信息资源成为企业重要资源,企业信息化成为建立竞争力的有效途径。面对企业信息化的大潮流．实施基于信息化的流程再造成为其重要保障。本文就基于企业信息化的流程再造展开讨论。     

加快我国企业信息化建设的若干问题思考

一、企业信息化的内涵 企业信息化是指企业运用信息与通讯技术来改造自己的业务与流程的过程.这种转化或改造过程既包括运用网络技术来实现内部员工之间、企业与外部相关企业和客户之间的信息分享和合作过程,也包括运用计算机技术来改造企业内部单个工作内容的过程.     

基于管理流程的人力资源管理信息化

国内部分企业在信息化建设中盲目追求先进技术而不重视与企业业务融合,最终导致人力资源管理信息化效果不理想。本文通过对现实问题的反思及理论分析,提出基于管理流程的软件系统开发以实现软件系统与企业自身管理的紧密结合,最终达成高效人力资源管理信息化的观点,着重探讨了基于管理流程的人力资源管理信息化开发战略,包括信息化中优化重组管理流程、基于流程的软件系统开发等相关内容。     

石化流程企业实施信息化改造的供应链模式

石化流程企业信息化应用现状特点多年来,信息化的研究与应用主要集中在如机械制造这样的离散型企业,并形成了离散工业信息化的统一模式,它主要由五大部分组成：即生产制造系统和柔性制造系统;质量管理系统;     

企业信息化工程的咨询选择

调查显示,超过半数的企业在实施信息化时会选择咨询公司助其了解公司的内部运作情况或推荐使用软件,并协助其完成信息化。咨询公司提供的信息化咨询的作用,一是对企业进行需求调研,帮助用户定义需求,挖掘潜在的需求;二是对企业原有管理流程的优化与重组提出建议,帮助企业优化流     

民营企业的信息化标准

民营企业对信息化保持谨慎 全国工商联通过问卷调查和实地考察发现,民营企业信息化建设是企业发展到一定阶段的必然要求.企业规模的扩大以及企业投资结构的多元化要求必须通过信息化的手段消除管理瓶颈,再造管理流程,优化管理结构,提高管理效率.发展到一定规模的民营企业,已经开始注重信息化管理对企业竞争力的作用,并且很多企业在信息化建设方面已经有了不同程度的实践经历,对信息化建设的认识也有了一定的深度,在这个过程中也遇到很多问题和困难,需要第三方机构、组织提供与它们相关的服务,降低企业实施信息化的风险,提高信息化的满意程度.