国际同业对标给上海电力外事工作带来的机遇和挑战

国际同业对标是国家电网公司提出的一项重点工作,通过与国网系统内部对标工作相结合,寻找国家电网公司与国际一流电力公司之间的差距,分析原因,以实现经营管理的提升.简要介绍了上海电力开展国际同业对标工作以来,外事工作所取得的成绩,分析了所面临的新的机遇和挑战,提出了应对的建议.     

"追赶强者"的问答——访国家电网公司生产部主任王益民

世界500强企业中近90%的企业在日常管理活动中应用了标杆管理理论和方法。国家电网公司开展同业对标工作,目的是不断改进公司的各项管理活动,获得竞争优势,追赶强者,实现超越,建设国际一流企业。日前,国家电网公司生产部主任王益民接受了本刊记者的专访,就公司系统同业对标工作的开展情况、存在问题以及下阶段的工作重点进行了阐释。     

对话越网

2005年12月的北京遭遇了50年来最低的气温,而此时的澳大利亚正是烈日炎炎的盛夏。对于访问国家电网公司的JohnByrne和VicGalea来说,感受最为强烈的却不是北京街头的刺骨寒风,而是国家电网公司对同业对标工作的重视和建设国际一流企业的热情。J o h nByrne和VicGalea分别是澳大利亚越网公司(TransGrid)负责商务和输电部门的副总裁,他们此次来访的目的是就山东电力集团公司和越网公司开展国际同业对标试点的有关情况进行联合汇报。澳大利亚越网公司是世界上最优秀的输电公司之一。山东电力集团公司和越网公司开展对标,是国家电网公司开展…     

同业对标管理系统项目介绍

建立同业对标管理系统,就是利用先进计算机技术实现对同业对标业务的信息化管理,使同业对标数据交换网络化、数据存储数据库化、数据处理智能化,从而提高工作效率、保证数据处理完整安全、提供准确决策数据,为实现国家电网公司可持续发展和“一强三优”发展目标奠定坚实基础.     

国家电网公司发布第三版同业对标指标体系

近日《国家电网公司创一流同业对标指标体系(第三版)》正式发布执行。按照国家电网公司创一流同业对标2006年工作安排,为进一步规划创一流同业对标指标的定义、计算方法和统计口径,增强指标体系的科性和可比性,公司总部有关部门在广泛征求意见的基础上,对《国家电网公司创一流同业对标指标体系(第二版)》进行了修订。经公司创一流同业对标工作领导小组会议审议,形成了《国家电网公司创一流同业对标指标体系(第三版)》。本次修订保持指标体系的基本结构不变,即按企业类型仍分为区域电网公司、省电力公司(含华北、东北直属)、地市供电企业、超…     

信息挖掘技术在电力企业同业对标管理中的应用

随着国家电网公司同业对标管理的积极推进和深入开展, 各级电力公司纷纷开展企业内部及企业之间的业务交流及指标评比活动, 不断引入更新更有效的管理模式, 促进了企业经营管理水平的不断提高。本文基于同业对标管理开展的具体情况, 将以分布分析、聚类分析、关联规则分析为代表的信息挖掘技术引入到电力企业同业对标的管理活动中, 为国网公司各级单位同业对标管理的深入开展提供了一条思路。     

真抓实干 开拓创新 全面提升公司创一流同业对标水平

一、认清形势,提高认识,切实增强抓好同业对标工作的责任感和紧迫感2005年,国家电网公司部署“创一流同业对标”工作。我们高度重视,迅速行动,深入开展,有序推进,逐步建立健全了以指标体系、评价体系、管理控制体系为核心的同业对标工作管理机制,调动了公司系统抓管理、促发展的积极性,形成了学先进、找差距、争创一流业绩的良好氛围。通过用指标评价企业,用业绩考核企业,公司系统各单     

资产经营实践系列报道之1 锁定价值链 实施全寿命过程管理

在国家电网公司系统,典型经验的总结和推广具有重要的实践意义。“十一五”期间,国家电网公司规划总投资超过一万亿元,如何充分而高效地运用巨额投资值得深入思考。自本期起,“财经”栏目将撷取国家电网公司2006年创一流同业对标过程中关于资产经营的典型经验,借此汇各家所长,以资借鉴。     

引领发展作表率 凝聚人心添动力——国网江苏省电力有限公司创新发展侧记

正成为国家电网公司系统首个负荷破亿的省级电网;特高压交直流混联电网格局在江苏基本形成;建设国际能源变革发展典范城市,实施一批世界首台、首套、首创项目;在全国率先全面消除"低电压""卡脖子"问题;同业对标连续四年保持国家电网公司"综合标杆""业绩标杆""管理标杆"3项第一,企业负责人业绩考核连续六年获得A级第一名;售电量、营业收入、利润规模长期保持国家电网公司系统领先;获评"全国用户满意辉煌二十年优秀企业"……在国家电网公司发展战略引领下,国网江苏省电力     

同业对标指标诊断分析

同业对标工作是国家电网公司"三抓一创"的重要内容,目前县公司在多年的实际工作中形成了以"指标对标为先导,管理对标为核心,绩效提升为目标"的工作思路,指标不再简单用于反映工作成绩,而是将指标管理作为发现问题、改进管理的有效工具,坚持重在管理、重在过程、重在执行力,进一步强化对标诊断分析,促进管理改进和创新。     

按同业对标要求做好“三新”服务

<正>国网江西省宜丰县供电公司潭山供电所围绕国家电网公司"三新"(新农村、新电力、新服务)农电发展战略目标,以供电所同业对标为契机,不断提升供电所内部管理。近年来,该所先后被中国电力报、中国电力报刊协会评为江西省唯一的"中国最美金牌供电所",并被评为国家电网公司首批达标班组、江西省电力公司农村规范化服务示范窗口、宜春市文明单位等。1同业对标提升内部管理按照国家电网公司"三集五大"体系建设要求,潭山供电所根据乡镇供电所同业对标指标考核办法,对供电所各     

围绕“一强三优”发展目标深入开展创一流同业对标工作

叙述了目前上海市电力公司开展创一流国际对标工作的重大意义。指出开展国际对标工作，是上海电力发展的内在需要，提出了上海电力国际同业对标的思路与实施举措。     

对于同业对标工作的思考

2005年1月,国家电网公司就开展创一流同业对标工作出台了《指导意见》和《管理办法》(试行),从安全生产、资产经营、电网运行、市场营销、供电质量、设备管理、人力资源、信息系统和基建管理9类共79项指标在区域公司、省电力公司和地市供电企业之间进行了对标,初步建立了对标指     

加强系统管控 提高管理效益

正国网辽宁电力大力开展物力集约化工作,物资各专业之间的联动管理大幅提升了企业物资管理效率,获得了国家电网公司2013年物资同业对标A段的好成绩。在2013年国家电网公司物资同业对标中,国网辽宁省电力有限公司获得A段的好成绩。加强物资管理各专业之间的联动管理,使物力资源内部供应链的整体工作质量、效率显著提升,物资管理效率得到最大限度发挥,有效激发企业活力。     

县级供电企业的同业对标

<正>1为什么搞同业对标同业对标是县供电企业在开展创一流工作取得阶段性成果的基础上,运用"标杆管理"原理进行最佳管理实践的一种不断超越自我的企业管理方法。通过同业对标,可以在对标企业之间建立互利互动的伙伴关系,通过走出去、请进来,人员挂职交流、学习、锻炼,实现企业之间优势互补,达到信息资源、人力资源的共享。2同业对标谁来对县级供电企业的同业对标要从公司层面、部室层面、供电所层面、班组层面4个层面进行对标,其中要重点抓好班组和供电所的对标工作。在班组和供电所对标方面,要本着"全面、精简、客观、可量化"的原则,从安全     

以和合奋进之势建设一流县供电企业

近年来,南乐局在省、市公司坚强领导下,以科学发展观为统领,大力弘扬"努力超越、追求卓越"的企业精神,紧紧围绕"创新管理,提高水平,规避风险,保持稳定,加快发展"的总体思路,按照"电网建设精细,优质服务精诚,经营管理精益,形象建设精心,队伍建设精强"的总体要求,把创一流同业对标转化为企业发展的推动力、战略的执行力、现实的生产力,实现了国家电网公司一流县供电企业的宏伟目标。     

国家电网经营区域2006年建成19个电气化县

国家电网公司2006年新农村电气化建设任务全面完成。截至2006年12月底,共有19个县(市、区)、144个乡(镇)、1614个行政村达到新农村电气化标准。国家电网公司授予19个县(市、区)供电企业、142个供电所为新农村电气化建设示范单位。2006年3月,国家电网公司提出在“十一五”期间全面推进新农村电气化建设工作,按照“总体布局、示范先行、循序渐进”的原则,到“十一五”末,在公司经营区域     

借鉴国际先进规划理念 建设南京坚强城市电网

根据2005年国家电网公司下发的《关于开展江苏南京和山东青岛城市电网规划国际咨询工作的通知》,江苏省电力公司、南京供电公司进行了南京城市电网规划的国际咨询工作。介绍了通过咨询,对电网规划理念更新、技术原则完善方面的收获,叙述了咨询成果的应用。     

同业对标客观指标影响的分析

<正>同业对标作为提高企业管理的重要抓手,在提高企业管理水平和经营效益方面发挥了重要作用。随着同业对标管理的不断深入,其指标体系逐年完善,指导作用日益明显。本文从大型供电企业业绩对标指标体系出发,对其中客观指标的影响进行了分析。1指标分类根据国家电网公司发布的《省公司和大型供电企业2016版内部同业对标指标体系》,大型供电企业(以下简称大供)对标分为电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优     

让优质服务深入人心 爱心平安家喻户晓——河北省电力公司系统开展“情系客户、阳光服务”大型宣传活动

2006年5月16日，河北省电力公司系统“情系客户、阳光服务”大型宣传活动在河北南网六市及102个县（市、区）同时举行。开展这项活动的目的是为了更好地履行电网企业的社会责任，贯彻落实国家电网公司开展“爱心活动”、实施“平安工程”的工作部署，不断提高服务河北经济社会发展的能力和水平。