护士长聘任制度的改革体会

我院护理部为了适应改革的新形势；改变护理人才的选聘模式，在今后聘任护士长时，立足实际，采取护理部考察，科室推荐，个人自荐，征求科主任意见本人述职，组织评委评分等办法，将真正在德，能，勤，绩等方面有突出成绩的优秀人才提拔到护士长工作岗位上来，推动了护理管理体制的改革，保证了护士长素质和管理水平的提高，改变了传统的行政任命方法，激励参与竞争机制，做到了公开竞争，有利于选拔青年人才。     

浅谈改革护士长夜查房的体会

介绍了我院护理部在改革护理夜查房中的做法，以及改革后一年来所收到的效果和体会。认为将护士长夜查房由护士长轮流排班、定点、定人的形式改为护理部牵头、护士长参加，不排班，不定时，不定人的形式进行，改变了以前那种轮流排班的夜查房有流于形式的现象。使改革后的夜查房对护理管理工作及护理质量的提高起到了一定的促进作用。具体表现在：使护理部能够从中掌握科室及值班护士的全面情况，同时又可作为对科室和每位护士的考评；提高了护士的业务素质和培养了护士良好的工作作风；病区管理收到较好的效果，为三级甲等医院评审奠定了一定的基础。     

更新管理模式提高护理质量

随着"病人选医生"工作的开展,医院护理部集思广益,在院领导的支持下,从护理组织结构的改革着手,将以前由分管护理部副院长-护理部-护士长组成的三级直线型管理模式改变为由分管护理部副院长-护理部及四位二级质量控制小组长(一级质量控制小组)-护士长(二级质量控制小组)-科室质量控制小组组成的四级矩阵型护理管理模式.旨在通过管理模式的改革使各层之间紧密联系,促使各级护理人员自觉以护理道德规范和质量标准约束护理行为.一级质量控制小组根据医院改革发展的要求,修订和完善了护理质量标准,在确立常用护理技术质量标准不变的情况下,着重于护理部的行政及业务查房,护士长配合护理部的护理督导及双休日的工作检查,护理岗前仪式交班,护士首问负责制,科质量讲评,专业护士竞争上岗等质量管理方面作了进一步的探讨,使护理质量管理从单一角度扩展到全方位的质量管理.通过半年的工作实践,取得了很好的社会效益和经济效益.     

新型护理管理模式下如何做好护士长工作

我院在 2 0 0 2年 8月实施了护理组织管理模式改革 ,实行护士长领导下的护理组长负责制。每个护理单元设 2个护理组 ,护士长、护理组长竞聘产生 ,护理组组建实行系统内双向选择 :取消了科护士长建制 ,护理指挥系统从护理部主任、科护士长、护士长转向护理部主任、护士长、护理组长三级负责制 ;护理质量的责任人由护士长扩展到护理组长 ,考核单位从科室转向以护理组为单位[1 ] 。面对护理管理模式改革的新形势 ,护士长在注重护理学科建设、技术创新的同时应在以下几方面发挥好护士长作用。加强组际、科际关系的协调实行护理组长负责制后 ,医…     

革新护理管理模式 促进护理质量提高

将原有的分级管理模式基本架构即护理部主任——科护士长——病区护士长改为现在的护理部主任——总护士长——病区护士长三级聘任模式，无论在护理管理工作的开展、人力资源的调配还是护理质量的提高等方面，都充分体现了它的优越性，新管理模式的推行，使护理管理工作逐层分工明确，有利于护理质量的提高。     

护理部主任管理理念在护士长管理中的导向作用

护理部主任在医院的整个护理体系中起着非常重要的作用,随着医院的不断扩大,管理制度不断规范化,对护士长的管理也逐步规范化。医院护理管理中,护理部主任的管理理念直接影响护士长的管理方式,在钢化的制度实施管理的同时,护理部主任的个人人格魅力、人文关怀和职业性格等特性都能影响护士长的护理管理,护理部主任能很好地调动护士长的积极性,引导护士长的才能发挥,处理好护理工作,护理部主任在医院的管理体系中至关重要,护理部主任的自身特点在一定程度上影响护士长的管理,进而影响整个护理团队,因此护理部主任的管理理念在护士长管理中有着导向的作用。     

PDCA循环在护士长管理知识培训中的应用

新形势下，经验管理已不能适应现代护理管理的理念，护理管理者需要不断更新知识和理念。护士长是医院护理管理人才，直接关系到医院护理总体目标与任务的实现，关系到护理专业的发展，而知识更新是培养护理人才的基本方法。为了加强护士长管理知识培训，提高护士长的综合素质，更好地适应新时期医院护理管理发展需要，我院护理部2004年3月把PDCA循环运用到护士长的管理知识培训中，收到了一定的效果。现报告如下。     

护士长是护理模式转变的关键

护士长是护理模式转变的关键大连医科大学附属第一医院（１１６０１１）柏玉静在护理模式发生根本转变的今天，我院护理部自１９９６年开始采取一系列护理改革措施，使以疾病为中心的功能制护理正在逐步转变以病人为中心的整体护理中，充分发挥护士长的改革、创新、进取精...     

探索护理质量管理

在医院的医疗过程中，护理工作占有十分重要的地位，护理质量的高低，直接影响医疗质量。因此，我院护理部从１９８８年以来，注重了抓护理质量管理，护理管理必须明确以护理质量管理为中心。在原来传统管理的基础上，作了一些新的护理质量管理的探索，供同道探讨，以求进一步的完善提高。一、建立护理质量管理体系（一）在分管院长的领导下，实行护理部主任，科护士长和护士长三级管理负责制。在内、外和急诊等大科设科护士长，在科主任和护理部主任的双重领导下，主持科室护理工作，全面管理。使护理部和科室工作密切配合。（二）建立了以…     

护理督导制在护理管理中的作用

目的改革护理管理模式，探讨护理督导制在医院护理管理中的作用。方法取消科护士长层级，通过竞争上岗，设立护理督导岗位，实行护理部——护理单元(病区)二级管理。结果实施护理督导制，护理部加大了对护理人力调控、护理质量监控的管理力度，增强了对各临床病区的直接调控职能。结论实施护理督导制，护理部对临床一线直接行使权、责、效的控制，对护理质量的提高起着重要作用，     

关于举办全国医院护理部主任 护士长科学管理研讨班的通知

重庆医学情报研究所拟于今年11月下旬在重庆举办“全国医院护理部主任(护士长)科学管理研讨班”。内容包括:(1)有关专家讲授:护理工作中的目标管理与质量控制、护士长如何抓好病房管理工作、护士人才的管理、护理学科发展及概况、护理心理学等;(2)各地代表交流护理管理工作的经验;(3)参观等。参加对象为各医院的护理部主任、护士长。学习时间一周,在重庆医科大学,收费98元(包括资料及参观费用),食宿     

改革重症监护病房护理质量管理模式的探索

目的 根据重症监护病房的特点，通过深化人事与分配制度改革方案，促进重症监护病房护理质量持续改进。方法 根据我院人事与分配制度改革精神，通过竞争上岗、双向选择、优化组合，在ICU建立4个护理组，实施在护士长领导下的护理三级质量控制网络进行护理质量管理，明确和理顺了各级护理人员的责、权、利及质量管理标准，护理部及护士长对护理质量进行指导和监控。结果 调动了各级护理人员的工作积极性及参与管理的意识，保证了护理安全。结论 在重症监护病房实施在护士长领导下的护理三级质量控制网络这一新型的护理管理模式，保证了危重病人的护理质量，调动了护理人员的工作积极性，加快了护理人才的培养，促进了护理质量的持续改进。     

《实用护理杂志》编辑部在杭州市召开征求意见座谈会

借全国护理学术论文交流会暨专题报告会在杭州召开之机，《实用护理杂志》编辑部的编辑们走访了省内部分医院，并于１９９９年１１月１日在浙江医科大学附属第二医院召开了征求意见座谈会。会议由浙江省卫生厅护理专干陈佩和《实用护理杂志》常务副主编王国强共同主持。浙江医科大学附属第二医院护理部任蔚虹主任、王维琴副主任，邵逸夫医院叶志弘副院长，浙江省肿瘤医院护理部刘丽华主任、戴书勤护士长、周茜青护士长，浙江医院钱永贞副主任护师，浙江医科大学妇产科医院护理部张缨主任，杭州市第二医院张燕萍护士长等２０余人出席了座谈会…     

竞争上岗 双向选择 为我院护理队伍注入生机和活力

我院于去年9月,行政、业务、管理人员在上届聘期届满,新的一届聘期开始时,实行了护理部主任和所有护士长竞争上岗,护士和护士长双向选择组建护理单元的改革新举措。近一年来的实践证明:这种对护理人员进行动态管理的办法为护理队伍注入了生机与活力,使各项护理工作都有了新的起色。现简要介绍如下。1　实施办法按照先竞争上岗,后双向选择,在竞争上岗中,先护理部主任,后护士长的顺序进行1.1　护理部主任竞争上岗其具体做法步骤是:(1)制订条件:医院按照护理部主任应具备的思想政治素质、业务技术水平、组织管理能力以及年龄要求等制订了7项条…     

网络模式在护士长规范化管理中的应用

医院办公自动化管理（hospital office automated system，HOA）系统包括护理办公系统管理、护理科研管理、护理质量管理及护理质量监测记录，各模块相互关联，涵盖了各项护理管理工作内容及质量管理的信息及功能。HOA的应用优势包括：护士长工作的实时记录，护理部通过信息系统实施质量控制。护士长日常工作的快捷性，提高护士长的工作效率，护士长质量管理的随时性、规范性等。利用HOA，规范了护理工作中办公管理程序的流程，拓展了护理管理的模式，是实现医院信息化的管理改革、提高工作效率与管理水平的快捷途径。     

发挥护士长工作手册作用提高护士长的管理能力

护士长是医院护理管理指挥系统中的重要管理人员。在提高护理管理质量过程中，发挥着重要的角色功能。作为护士长不仅要掌握科学的管理理论、管理方法，而且还要具备良好的管理素质，才能为医院护理质量的提高起积极的作用。护士长填写护士长工作手册；每月由护理部将各护理单元的护士长工作手册统一收回查阅，将问题汇总，并通过每月召开的护士长会议，进行分析点评，持续改进。护理部对护士长手册的定期检查、定期讲评，使护士长工作手册内在质量，有了一定的成效和生命力，使护士长成长为发展型管理者。     

努力提高护士长对管理注意的自控能力

作介绍了护理部为达到管理的有效努力导向，引导护士长的注意力向管理方面集中，取得事半功倍之效的做法和体会。通过制定具有一定难度的考评标准来规范护士长的工作范围；缩短每次考评的间期由一年改为半年；将护士长的考评结果纳入科室质控使其双向制约。增强了护士长的管理意识，主动对自我注意力进行调整，将主要精力投向抓管理，逐步摆脱了事务性工作的干扰与终日劳累的状态。提高了护理部在管理中控制的灵敏度，提高了护士长的工作效率，锻炼与培养了护理管理人才，促进各项护理质量指标达标并稳中有升。     

重视护理管理干部培养 科学考评护士长工作质量

本文介绍了我院护理部制定的护士长考核标准及考评量表。该表将护士长的思想素质、业务技术素质及行政管理能力等几方面的考核内容尽可能量化、分值化，能清楚直观地看出每位护士长各项能力的得分情况，有利于有的放矢的进行指导和改进工作。通过考评，将竞争机制引入护理干部管理中，增强了护士长的学习进取精神，促进了护士长间的交流，提高了护士长的质控意识和科研意识，为医院标准化管理培养了人才和创造了条件。     

护理人事制度改革中对护士长综合素质培养的探讨

护士长是医院管理的重要组成部分,是护理领域的一线专业人才和基层管理者。我院从1999年推行干部人事制度改革以来,实行护士长竞争上岗、末位淘汰,确立了目标责任制,使我院护士长队伍结构发生巨大的变化。面临护士长年轻化、工作经验不足、协调能力欠缺、非权力影响还未建立、职务与责任关系不十分清晰等一系列的问题,护理部如何在短期内加快对护士长的培训,使她们尽快转换角色投入到正常工作运行之中,树立起自身的威信非常必要。我院护理部为加强护士长队伍建设,提高护士长综合素质,促进护理科学发展和护理质量提高及护士长个人成长和发展而制定了一套完整的护士长培养计划,通过对两届聘用制护士长实施培训,收到良好的效果。     

浅谈质量监控在护理工作中的作用

护理质量是护理工作的生命线，是护理管理工作的核心。我院护理部建立了由护理部——科护士长——护士长——质控护师组成的质控组织，定期及不定期对科内护理质量、护理业务进行检查、督促、指导．结合本人在急诊质控工作中的体会，浅述质量控制在急诊工作中的作用。