医院药材管理整顿的内容

总部确定,一九九○年对医院药材工作进行全面整顿,这是深化卫生工作改革,加强医院药材管理的有力措施。我们认为,医院药材整顿工作应从提高药械科整体业务技术管理水平入手,以促进药械科全面建设,增强药材供应和技术保障能力,     

浅议医药分业与药械科职能转变

长期以来,我国公立医院存在着医药合业的情况。为了抑制公立医院医药合业带来的不良影响,我国积极探讨在公立医院实行医药分业改革。医药分业使得医生开大处方的动力下降,保证了药品的合理和规范使用。在医药分业的情况下,原有药械科职能的转变成为亟待解决的问题。随着医药分业改革的逐步进行,药械科不能削弱,而是要加强医药结合,配合临床工作,发挥对临床医师用药的监督、科学研究和教学职能。为此,药械科与临床活动实行分开核算和分开管理,做好药械科的药学监护管理、加强药械科的继续教育,重视人才培养,实现医院药械科管理现代化、信息化。     

有关医院药械科规范管理的探究

本文通过结合医院药械科在日常管理的相关知识点,并分别从落实医院药械科相关管理规定、发挥药械科管理组织的管理能力、加强培养和引进药械科管理人才,以及保障药械科管理质量等几个方面,详细介绍了有效规范医院药械科管理的关键所在。通过分析和探究,以期能够给予广大医院药械科管理人员一些参考和帮助。     

我院药材管理工作中的几点做法

我院药械科1988,1989年度被评为先进科室,1990年被评为落实基层建设纲要达标单位。1989,1990年度被评为先进党支部,我们在疗养院药材供应管理工作中的几点做法介绍如下。一.端正服务态度,严格药材管理随着改革开放和治理整顿的进一步深入,药材采购工作面临着新的挑战,如何面对现实,才能适应经济新形势的发展,首先在全科抓了政策、法制教育,贯彻《药品管理法》教育和廉政建设教育,在全体干部中     

医院药械科实行“双向责任制”管理模式的尝试

在社会主义商品经济条件下,如何搞好医院药材供应管理?本文结合解放军第266医院在药械科实行“双向责任制”管理的基本做法、初步成效和注意的问题,进行了探讨。     

认真贯彻药政法规促进药品科学管理

近几年来,我院药械科认真学习贯彻了《药品管理法》与麻、毒、精神药品管理办法等药政法规,增强了药剂人员的法制观念,促进了药品的科学管理和药械科的全面建设.先后被浙江省军区,南京军区后勤部记集体三等功各一次,每年都被上级授予先进科室.1990年又被总政治部、总后勤部评为全军药材工作先进单位.现将我们的具体做法介绍如下:     

加强药械科管理 促进医疗保障能力提高

科室管理和医疗保障是医院医疗救治水平的综合体验。随着医疗事业的蓬勃发展,适应后勤保障能力的提高,药械科必须开拓发展,寻找新路,确保药械科任务的完成。     

村级医疗机构药械电子化监管的实践与探讨

目的:推动温岭市辖区内村级基层医疗机构药械使用规范管理,提高监管效率。方法:利用本市村级医疗机构计算机配备及卫生信息网络,对415家村级医疗机构药械采购、验收、使用实施电子化管理。结果与结论:村级医疗机构药械质量电子化管理的实施初见成效,规范了辖区内村级医疗机构的药械采购渠道和使用管理,提高了本市药械监管效率和水平,尽管在电子监管网络对接、相关配套措施和制度等方面还存在一些问题,仍值得全国药品监管系统借鉴。     

抓药械科整顿促规范化建设

为促进药械科全面管理水平的提高,加强药品管理,保证用药安全有效,1988年起,我们从制剂管理、药品管理、药库房管理和自身技术建设等方面对药械科进行了全面整顿建设.整顿后,改善了制剂生产条件,健全了规章制度,制定了规范化管理的措施,提高了药械科全面管理水平,达到了整顿目的.     

医院药械科建设现状及对策

随着医疗制度改革的深入,医院建设步伐的不断加快,药械科在医院的地位作用越来越重要。但是,从我们最近对一些医院调查的情况看,药械科建设发展很不平衡。本文就药械科建设现状及对策谈一些看法。1药械科的特点1.1人员众多药械科一般都是医院人数最多的一个科室,而且从临时工、     

解放军第一六九中心医院药械科简介

解放军第一六九中心医院地处湖南省衡阳市珠晖区。该院药械科是一个集医疗保障、药材管理、药学服务、制剂生产及教学科研为一体的综合性专业技术科室,由药学、器械及消毒供应等三部门组成,其中药学部门设有门诊药房、     

我区举办第一届师医院药房主任研修班

这期研修班,是由第二军医大学药学院受北京军区委托,历经一年多时间的筹备,于一九九六年九月三日至九月二十六日举办的,培训班根据新时期部队基层药材工作任务的重点、特点与难点,讲授了军队药材供应管理、医院药械管理、战储药材管理、营连药材管理、药政法规知识、电子计算机在军队药材管理中的应用等课程,进行了新时期药学专题讲座和经验信息交流。整个课程安排顺应形势、结合实际、突出重点。     

TDM促进我院临床药学工作的深入发展

药械科计算机局部网络综合管理系统以目前国际上最为流行的 NOVELL 计算机局部网络为综合管理系统的硬件基础,实施对药械科药品及器械的综合管理。药械科为医院最重要的辅助科室,负责全院的医疗药品及设备的供应管理,这其中     

2019年中国药学会优秀药师展示(二)

刘敏:全力以赴 不负使命励志寄语:在海外医疗服务的药品保障中,体现药学人的责任担当和家国情怀。刘敏,现任中国人民解放军海军军医大学第一附属医院药材科副主任药师,从事医院药学工作23年,先后在驻军中心医院药械科、部队基层单位药房、药品仪器检验所、部队三甲医院药材科工作,从事药品相关的管理和研究工作。在中药有效成分分析、生物体在应激状态下神经递质改变、疾病相关动物模型建立以及中药提取物对疾病模型干预的研究方面取得了一定的进展。     

正交法考察黄芩的煎汤质量

正交法考察黄芩的煎汤质量张尊祥，戴新民，黄臻（解放军杭州疗养院药械科，杭州３１０００７）凌树森（南京军区总医院药理科２１０００２）１实验部分１．１药材及处理黄芩饮片（购于杭州中药采购站）。每个样品用药材１０ｇ，煎液总量为３００ｍｌ。煎煮次数分别为一、...     

有关中心摆药制度的几点体会

住院病人用药金额一般约占全院总用药金额的60％,是医院药品消耗的主要部份,也是药房管理的重点。在商品经济迅猛发展,医院全方位对外开放的今天,加强住院病人用药的管理,防止发生不良现象,提高工作质量和经济效益,是摆在我们面前的一个重要课题。1 人员的配备与管理 医院中心药房人员的配备与管理方式主要有二种:一是各临床科护士到中心药房集中摆药。采取这种方法时药械科只提供一个摆药的场所,起不到管理的作用,药品各取所需,形同超级自选市场,与各科设小药房自行     

医院药剂科要推行全面质量管理

近几年来,我院药械科在推行全面质量管理方面作了一些尝试,获得一些成效,先后在省级以上杂志上发表论文120多篇,取得军队科技进步奖共20多项,国家专利4项,被总政治部、总后勤部评为全军药材工作先进单位。现就此谈几点体会: 1 明确全面质量管理的基本要求 全面质量管理的特点是从过去的以事后检验和把     

疗养院药械科达标建设与实践

我院于2000年4月开展药械科达标建设,以南京军区联勤部卫生部统一制定的《药械科达标建设考评细则》进行创建工作的,具体采取方法一是认真学习,全员发动,统一认识,二是建立组织,三是以达标为牵引,全面促,全面上;四是认真检查,不断改进,通过一年实践体会到要搞好药械科达标建设领导重视是前提,管理跟上是关键,全员参与是保证。同时认为达标后更要把巩固创建成果做为永恒主题来抓,疗养院建设才能上台阶,上等级,实现新的目标。     

更新知识转变观念 提高业务管理水平

为提高全区医院药械科主任的业务能力和管理水平,更新知识,转变观念,1989年11月7日到16日,用10天的时间在天津举办了全区医院的药械科主任新业务新技术讲座班。参加讲座班的除32所医院的药械科主任,还有内蒙古军区、各分部的药材助理员、药检所的同志,共46人。后卫生部药材处裘雪友处长抽出一天时间专程到班为大家讲了话,肯定了办讲座班的     

我院药械科实行科学管理的“五化”、“五严”、“五制”

<正> 我院自1983年对地方开放后,扩大了门诊和住院容量,病员增多,病种复杂。精简整编后我们药械科编制仅有9人,要担负调剂、制剂、药检、药库、修理、供应等各室的工作,任务繁重。为适应缩编、开放的新形势,我们全面进行整顿改革,完善各项制度,实行科学管理,取得了明显效果。1984、1989年分别被浙江省军区与南京军区后勤部各记集体三等功1次。1985、1987年被南京军区授予基层建设先进单位,并多次受到军区、省军区后勤部的嘉奖。以下简要介绍一下我们针对小医院的特点,搞好药械科管理的几点具体做法。