信息化管理助力印刷企业管理升级

<正>当下,很多印刷企业选择通过信息化手段(如ERP、MIS等)改造传统的粗放式管理模式,向数字化和信息化管理模式迈进。一、科学安排生产当下,很多报纸印刷企业依然存在"口头指挥""无单生产"的情况。这种粗放式管理模式非常不规     

标签印刷企业实施标准化管理的探讨

企业标准化管理是针对以往经验管理的一次质的飞跃,是企业挣脱粗放式模糊管理模式的利器.实行企业标准化管理,就是按照客观规律的要求,运用标准化的方法,对企业生产活动过程中的人、设备、材料、方法、环境,用标准的形式规定下来,作为指导企业生产经营活动的准则,并在实践中加以贯彻执行.这种规定的广度与深度体现了企业发展的阶段,同时也决定了企业可持续发展的能力.作为传统产业的印刷企业,必须尽快实现经验管理向知识化管理的蜕变,这样才能摆脱"作坊式"工厂的困惑,实现流程化、标准化、信息化管理.     

富士施乐:智慧管理,最大化生产力——专访富士施乐亚太区市场部经理赵建森先生

<正>如今社会竞争越来越激烈,企业的利润空间也越来越小,生意变得越来越难做。二三十年前,曾经所谓的"要想发,做印刷"早已成为昔日神话。在这个微利时代,面对原材料价格上涨、人工成本增加等一系列接踵而来的问题,传统的粗放式经营使得印刷企业陷入了生存困境。这个时候,很多企业面临的问题是如何挖掘自身的潜力才能提升生产效率,从而提高整体的生产水平并扩大利润空间。     

报纸印刷企业的信息化建设

正随着互联网技术的发展,受新媒体迅速崛起的影响,纸质媒体市场占有率不断下滑,报纸印刷量快速下降。报纸印刷企业开始寻求转型发展,积极地参与到市场竞争中去。不断提升信息化管理水平,是企业转型发展的必经之路。企业发展需要根据《印刷业"十三五"时期发展规划》,印刷企业要推动数字网络化发展,提升智能化水平,要以新一代信息技术为核心,加快传统印刷数字化改造,推进印刷生产流程信息化和生产过程自动化,推广MIS(管理信息系统)、ERP(企业资源规划)等信息化管理手段,提升企业精细管理水平。     

印刷企业如何破解采购管理难题

<正>印刷企业要适时变革原始粗放的采购管理模式,充分利用信息化工具来优化公司的流程和制度,以确保企业的采购业务得以顺利开展,提升企业的市场竞争力。于印刷企业而言,原材料采购在成本控制、内部业务单元协同、上下游供应链企业的战略合作等方面,具有至关重要的作用。所以如何做好采购管理,是当下印刷企业管理者需要认真面对并研习的一道课题。笔者以国内一家已经运营了20余年的印刷企业为样本,为读者剖析印刷企业采     

论报纸印刷细节处理的重要性

<正>在报纸印刷过程中,如何使生产过程顺利、高效,需要考虑的因素有很多。报纸印刷生产人员在熟悉印刷工艺、掌握印刷设备性能、了解印刷材料的适性之外,也要善于总结工作过程中特别要注意的一些细节。说起细节,可以先从"七圈半精神"谈起。"七圈半精神"讲的是一个中国企业引进德国设备的故     

楚天印务 高效管理原材料

正获取"绿色印刷认证",是印刷企业可持续发展的现实需要,是在环境形势严峻的当下,印刷人应该践行的社会责任,是为子孙后代守护绿水蓝天的千年大计。湖北日报楚天传媒印务有限责任公司(以下简称"楚天印务")是一家集报纸、期刊、图书、画册、包装等产品的设计、印刷为一体的现代化综合型印刷企业。2014年,楚天印务以高分通过多轮审核,获得了绿色印刷中国环境标志产品认证资格证书,     

印刷企业管理中存在的问题及其对策分析

<正>随着科技水平日益提高,产业技术升级加快,对印刷行业的发展带来了更大的挑战。印刷已进入"微利时代",越来越多的经营者意识到传统的粗放式管理手段已经成为企业发展的阻力。因此,企业要想发展,必须创新管理模式。近年来,伴随着改革开放的深入,经济体制改革步伐的加快,对于印刷行业的发展也提出了更高的要求,在社会变革的大时代,印刷企业如何顺利完成过渡,适应时代发展已成为重要课题。作为经     

包装印刷,向数字化进发

<正>回顾《印刷技术》2016年4月刊,我们曾与业界同仁们一起,将视野拉高,进行了有关"2025智慧印厂"的设想。今年,让我们回到当下,关注包装印刷企业迈向智慧印厂的关键一步——数字化。包装印刷工序繁杂,生产管理过程繁复,这也是许多包装印刷企业至今仍在很多环节采用人工管控的原因。然而,要想建立从包装印刷产品设计,直到应用服务的包装印刷数字化流程,实现"数据进,产品出",管理信息化和流程简约化就成为了包装印刷企业不得不去跨越的门槛。令人欣喜的     

报纸印刷成本费用管理与控制

报纸印刷作为一大类印刷业务,在生产经营过程中,既面临外部环境的不断变化,又面临企业内部环境的不断调整.在激烈的市场竞争中,报纸印刷企业要实现利润的最大化目标,就必须加强对报纸印刷成本费用的管理和控制,制定相应的报纸印刷成本费用标准,降低报纸印刷成本费用水平,提高企业经济效益.     

面向报纸印刷的色彩管理方案

随着市场化改革的不断深入,报纸印刷得到了长足的发展,并逐步向多版化、彩色化、数字化方向迈进。对于报纸印刷企业来说,了解报纸印刷的生产特点并有针对性地实施色彩管理,对于提高报纸印刷质量,提高企业竞争力,有着举足轻重的作用。     

关于人力资源精细化管理的几点建议

正当前,印刷企业粗放式的人力资源管理模式存在诸多问题,主要有以下几个方面:(1)管理停留在理论或制度层面,缺乏对具体管理方法和手段的研究,针对性、操作性和稳定性不强;(2)企业组织构架和职能定位不够清晰、合理,管理层次较多,管理中存在众多交叉和盲点,造成管理效率低下;(3)管理人员只满足于"差不多、过得去"的标准,远未达到精     

现代印刷企业的基础管理分析

<正>印刷企业的数字化管理能够使印刷流程中所用到的工艺、材料等以数字化形式反映出来,同时还能够使印刷企业的供应、生产、销售及财务部门等进行有效的沟通、协调工作,有效地提高印刷企业的管理进程及管理效率。近年来,随着经济的不断发展,印刷企业业务逐渐向着多品种、小批量的方向迈进。印刷业务开始出现季节性波动,这使得很多印刷企业在管理上出现各种各样的问题。目前很多印刷企业在管理系统上实现了不同程度的信息化,但是在众多中小型印刷企业中,传统的印刷管理体     

报纸印刷质量管理

<正>随着社会的发展,人们对报纸质量的要求不断提高,特别是印刷质量。如何提升报纸印刷质量,早已成为业内人士关注的问题。国家标准化管理委员会发布了相关国家标准和行业标准,用以规范报纸印刷、提升质量。很多印刷企业结合自身特点制定了报纸印刷质量管理办法。报纸印刷质量管理不是单纯的产品质量管理,而是过程和系统的管理。它涵盖从编辑到印刷的每个环节,是与质量相关的过程管理,涉及工艺、技术、操作、材料、评     

对报纸印刷企业生产计划的研究

<正> 随着我国报纸印刷的迅猛发展和报纸印刷企业改革的深入,报纸印刷企业全面进入市场并成为独立的经济实体参与市场竞争,因此报纸印刷的市场竞争日益激烈。报纸印刷企业从事生产经营主要依据的生产计划的作用也日趋重要。有关报纸印刷企业生产计划的研究较少,本文针对报纸印刷企业生产的特点,研究了其生产计划组织的一般规律,对于具体生产计划的制定有一定的指导意义。     

基于方正畅流的油墨预置方案

当下,印刷产品正向着高速、多色、高品质的方向发展,因此对印刷机套准系统和墨控系统的要求越来越高.而油墨预置技术因能缩短印刷周期、有效节约过版纸张、减少生产浪费和墨量等优点被许多印刷企业认可,其中,报纸印刷企业尤为推崇.     

创新管理方式 增强企业竞争力

<正>报纸印刷企业管理的重点是报纸的印刷质量和时效性、设备的维护和保养及生产成本的控制。国内的报纸印刷企业基本上都是报业集团或报社的下属企业,印刷业务主要以本报社报纸为主,有些还代印中央和地方的报纸。由于报纸印刷企业的特性,要在日趋激烈的市场条件下实现企业的可持续发展,就必须在管理上不断创新,才能从容地应对市场的挑战。     

关于投资印后的建议

正随着中国经济进入新常态,粗放式的跑马圈地运动时期已经过去,在那个高速发展时期,印刷企业大多趋于单一规模化扩张,过度重视甚至"痴迷"投资印刷设备。这导致大部分的生产配置都是"枣核型",即所有资产投入都放在印刷环节;印前很少,营销几乎没有。更有甚者,完全没有生产的两头,只有"裸     

基于ERP系统的印刷企业管理信息系统建设

<正>当下,我国大部分印刷企业仍采用人工管理模式,具体体现在业务处理、财务管理、生产管理等方面。这种管理模式存在着诸多局限。一方面,由于信息的传递速度慢,共享程度低,经常造成部门之间信息的不一致,对信息的再加工和处理能力不达标。另一方面,由于企业的综合统计数据一般在月末、季末或者年终通过计算得到,数据的时效性差。此外,该管理模式还存在着组织结构臃肿、部门间的横向沟通困难、对外界     

做好印刷企业的三大维护

正我公司专为制药企业生产药品包装盒和使用说明书。众所周知,制药企业的生产环境要求较高、管理制度严格、管理模式先进,因此,作为制药企业的下游,我们受其影响,会比同行更早、更快地应用当下最为先进的管理模式。当然,印刷企业毕竟与制药企业有很大不同,要结合自身行业特点,找到适合的管理模式。我们通过借鉴制药企业的精益生产管理模式,并结合我公司原有的管