设计管理一体化的装配式钢结构建筑EPC项目解析

正大家上午好。我代表标准院分享一下我们在装配式钢结构EPC,包括全过程咨询这块做的一些工作。E是设计,它包含了策划的设计总包,PMC是协助业主全过程项目管理,E+PMC就是承担设计总承包+全过程项目管理两方面的服务。R是研发,EPC是设计采购施工一体化工程总承包。R+陶板幕墙是研发+工程总承包,DBB是设计完了之后再招标,再施工。施工总承包和工程总承包比较容易混淆,     

浅谈工业工程总承包的采购管理

EPC工程总承包即设计、采购、施工的英文缩写,是国际通行的工程建设项目组织实施方式。是指从事工程总承包的企业受业主委托,按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段的承包。工程总承包企业按照合同约定对工程项目的质量、工期、造价等向业主负责,并协调各方包括各分包商的关系。国内总承包开始于化工,石化等专业性较强的工程。     

工程总承包模式的应用探讨

工程总承包是指特定企业受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的组织实施方式。     

EPC项目全过程工程咨询设计管理痛点及应对措施研究

工程总承包和全过程工程咨询两种工程建设组织实施模式在房屋建筑和市政基础设施项目中的应用越来越多。工程总承包中的工程设计和全过程工程咨询中的设计管理是直接关系到两种建设实施模式实施成效的最重要的两个方面,对于设计不充分或设计文件不完善的工程总承包项目,其管理痛点比较普遍;全过程工程咨询的设计管理从维护发包方利益、保障项目品质和保证项目使用功能方面出发,认真分析项目特点,通过预控与合同措施加之技术手段等,可以把管理痛点消除在萌芽状态。结合工程实践痛点解决案例,进一步论证了新形势下工程建设、咨询服务和工程实施三位一体的组织形式的优越性,为新型工程建设管理组织模式的推广应用奠定基础。     

设计院开展全过程工程咨询和工程总承包问题研究

《国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见》(国办发〔2017〕19号)出台后,工程建设行业改革进入新时代,全过程工程咨询和工程总承包模式作为应对国际工程新形势和供给侧结构性改革的新要求,是培育与国际接轨工程企业、培养具有国际视野工程人才的必由之路。设计院作为工程建设行业的重要成员,开展全过程工程咨询和工程总承包的能力将直接影响工程建设行业未来的角色定位和布局。本文通过对全过程工程咨询和工程总承包的政策阐述和国家推行工程建设模式改革的原因分析,充分剖析两类工程建设模式的组织形式和实施意义;结合设计院在开展全过程工程咨询和工程总承包业务实践中的优势和遇到的问题,提出有关意见和建议,为设计院在新环境、新模式下如何发展提供理论依据。     

工程总承包和全过程工程咨询的结合探讨

随着我国工程建设要求的明显提升,加快推进工程总承包、培育全过程工程咨询等已成为现阶段具有战略意义的重大任务。深入分析我国工程总承包至今仍未有效推广的原因,根据当前我国工程咨询行业的政策环境,剖析全过程工程咨询的组织模式,探讨工程总承包和全过程工程咨询结合的工程组织模式,以期为完善工程建设组织模式、加快建筑业产业升级改革提供参考。     

我国工程总承包七大问题不容忽视

缺乏设计功能是制约建筑业企业开展工程总承包的关键因素。由于国内市场发育以及资质壁垒等原因。以施工为主体的建筑业企业在国内开展的工程总承包工业务一般都是局限于深化图设计施工总承包和采购-施工总承包，真正涵盖设计、采购、施工全过程的较少，虽然在国外建筑市场，我国以施工为主体的大型建筑业企业在工程总承包方面之所以能取得较好的成绩。     

推动以设计为龙头的工程总承包模式

任何工程的勘察设计(以下简称设计)是项目建设的纲领性文件,是项目的出发点和起源点.所以说,设计是龙头,工程总承包(EPC)模式是全过程的管理,即设计、设备采购、施工设计,因此,工程总承包的龙头是设计.任何项目的实施必须从龙头开始,从“设计”这个龙头做起,它是从技术到技能的落实,是把复杂劳动变为简单劳动,是理论指导实践的全过程,是系统的、全面的和完整的工程管理.本文从工程建设活动的各阶段特点出发,介绍以设计为龙头的工程总承包,从而积极推动云南的工程总承包模式.     

华陆工程科技有限责任公司

正华陆工程科技有限责任公司成立于2003年,拥有工程设计甲级综合资质,可承接各行业、各等级的建设工程设计业务,可从事相应的建设工程总承包业务以及项目管理和相关的技术与管理服务。华陆公司一直致力于工程建筑的全过程服务,业务范围包括投资、融资、咨询、设计、技术研发、采购、施工管理、工程总承包、进出口代理等,从国内单一市场走向国际市场。华陆公司是国际咨询工程联合会(FIDIC)及中国工程咨询协会(CNAEC)的团     

工程总承包市场的主要问题及治理措施

工程总承包是指从事工程总承包的企业（以下简称工程总承包企业）受业主委托,按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段的承包。国家建设部于2003年下发了《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》,鼓励具有工程勘察、设计或施工总承包资质的勘察、设计和施工企业,通过改造重组,在其资质许可范围内开展工程总承包业务。     

EPC工程总承包模式下重难点研究

EPC(Engineering,Procurement,Construction)是“设计,采购,施工”的英文缩写,是指工程总承包企业按照有关合同的约定,对该项目的设计、采购、施工、一体化服务,并对所承包项目的质量、安全、进度、成本等负全面责任。基于EPC模式下的项目管理,其在施工阶段的体系化管理对项目的交付有着重要意义。由于EPC项目的全过程管理对比施工总承包的全过程管理多了设计版块,设计版块又直接关系到该项目的施工难度,成本,工期等,所以不仅在实施过程中增加了工程总承包单位的风险,同时也提高了对工程总承包单位的综合实力要求。论文主要就EPC工程总承包在施工阶段的重点以及难点进行分析,并且针对重难点的应对措施进行简要叙述以及探究。     

工程建设总承包与ISO9000

工程建设总承包与ＩＳＯ９０００●李宏八十年代末，我国在工程建设管理的体制改革中，总结以往的经验，参照国外先进和有益的做法，建立了对工程建设项目从可行性论证、勘察设计、材料设备采购、施工管理到交付使用等全过程的总承包制。这种机制的引入充分发挥了设计在工...     

工程总承包——国际通行的承包模式

什么是工程总承包?工程总承包是指从事工程总承包的企业受业主委托,按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行(竣工验收)等实行全过程或若干阶段的承包。工程总承包并不是一般意义上施工承包的重复式叠加,它是区别于一般土建承包、专业承包,具有独特内涵的一种管理专业。它是以向业主交付最终产品服务为目的,对整个工程项目实行整体构思,全面安排,协调运行的前后衔接的承包体系。工程总承包的种类:发达国家工程总承包主要有以下几种方式:设计、采购、施工工程总承包简称EPC、设计-建造工程总承包简称D-B、交钥匙工程总承包…     

EPC工程总承包项目全过程安全管理模式研究

简要分析了目前EPC工程总承包项目存在的安全管理问题,并对设计、施工、采购和试运行阶段的安全工作提出了详细的管理建议。EPC工程总承包项目全过程安全管理应关注的重点环节包括设计阶段的安全设计,施工阶段的模块化管理以及采购和试运行阶段的安全策划。     

EPC工程项目安全管理的侧重与实施策略

EPC工程是由承包企业依据合同约定,实行工程建设的全过程承包管理。包括了项目的设计、采购以及试运行等诸多流程,工程承包企业要负责工程质量、安全、费用以及进度等内容,主要从工程设计、材料采购以及施工环节进行管理。本文主要是针对EPC工程总承包项目安全管理的侧重与实施策略进行分析,并结合实际情况提出意见和建议。     

EPC工程总承包模式在装配式项目中的应用研究

正EPC工程项目总承包模式自问世以来,以其全过程、总承包的独特优势得到各方的认可,充分发挥了综合管理作用,特别是在设计、采购、施工进度上做到合理交叉,既有利于缩短工期,又能有效地对项目全过程进行费用、质量和进度的综合控制。对于装配式建筑项目而言,设计、采购与施工的联系更为紧密,宜采用EPC管理模式。一、EPC工程投标及报批报建管理(一)EPC总承包投标管理在EPC工程总承包项目的报价中应包括设计、采购、     

非经营性政府投资领域应推行总承包

工程总承包,即国际上流行的项目总承包,一般是指具有工程总承包资质的企业,受业主委托并按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行(竣工验收)等实行全过程或若干阶段的承包。工程总     

论工程公司项目的矩阵方式管理

1.工程公司 　　1.1工程公司的地位和作用 　　工程建设项目是一个系统工程,它有合理的项目寿命周期,有客观需要的项目阶段。工程建设项目的设计、采购、施工、考核验收各阶段如分别由不同的组织来管理和操作,很难避免各阶段相互脱节、相互制约,不利于工程项目整体优化和全过程的控制。工程公司是专营工程建设项目,功能齐全的服务公司,它能为业主提供从项目的立项到建成全过程的服务。由工程公司进行项目的总承包建设可以利用专业性公司的技术和管理优势,发挥设计在工程项目建设中的主导作用,克服设计、采购、施工、考核验收互相脱…     

四川省建筑设计研究院有限公司工程总承包和全过程工程咨询管理探索

工程总承包和全过程工程咨询作为行业工程建设组织变革的重要方向,二者均涵盖了工程建设全过程的若干阶段,受到行业内众多企业的高度关注.在"十四五"开局之年,四川省建筑设计研究院有限公司(简称"川建院")对这两块业务的未来发展给予了高度关注.文章结合川建院多年来工程总承包和全过程工程咨询业务实践,对川建院开展两项业务的探索历程进行回顾和分析,并提出面向"十四五"战略发展的一些思路,希望对类似情况的设计企业起到参考借鉴作用.     

垃圾焚烧发电工程设计采购施工总承包与设计咨询及跟踪审计实践

垃圾焚烧发电工程是环境卫生行业大型的工程设施项目。以采用设计采购施工总承包+两院制设计咨询+全过程跟踪审计模式的泸州市垃圾焚烧发电工程实践为例,对应用此模式需要重点关注的内容以及采取的合同、组织、技术、经济措施及其经验加以总结提升,填补了国内垃圾焚烧发电工程没有此模式实例研究的空白。