激励机制在医院人力资源管理中的应用

管理学家托马斯彼得斯曾说：“企业和事业真正的资源是人，管理就是充分开发人力资源，以做好工作。”人才已成为医院确立竞争优势，把握发展机遇的关键。优秀的医学人才就是医疗技术的根基，人力资源管理的成效关系着医疗服务质量的高低，直接影响着医院的市场竞争力。因此，如何在医院管理中发挥激励机制，增强医院的凝聚力已成为医院人力资源管理的核心。     

对医院中层干部管理的几点建议

随着医改制度的调整和深入,医疗市场中的竞争将越加激烈。医院如何在竞争中求得生存和发展,不仅取决于医务人员的业务水平、服务质量的高低和仪器设备的先进与否,更重要的是取决于医院管理水平的高低。本文结合实际工作,就医院中层干部的管理从四方面提出了建议。     

当前医院营销中的问题与对策

随着医疗卫生体制改革的不断深入和中国加入WTO，广大人民群众的医疗需求发生了变化，医疗服务市场的竞争也日趋激烈。医院要在竞争中求得生存和发展，不仅仅取决于医疗水平的优劣及服务质量的高低，还要取决于医院营销水平的高低。但当前在医院     

浅谈医院管理人才队伍的建设

随着人类科技和国民经济的发展，尤其是我国城镇职工基本医疗保险制度、医疗机构和药品生产流通体制三项改革政策的出台，医院在医疗市场中的竞争越加激烈，医院如何在竞争中求得生存和发展，不仅取决于科技设备的优劣、服务质量的高低和医务人员的业务水平，更重要的是取决于医院管理水平的高低。作为现代医院，虽然在防病治病、救死扶伤等方面做出了很大的贡献。但随着时代的发展，传统的管理模式已经不再适应现代化医院的发展，要实现科学的高水平的医院管理，就必须培养和造就一支能够担当重任的、坚持“三个代表”要求的、高素质并且掌握现代管理理论的队伍，以适应新的形势，迎接新的挑战。     

医院人力资源管理分析与研究

在激烈的医疗市场竞争中，医疗人才作为一种重要的资源扮演着越来越重要的角色，可以说医院的竞争在很大程度上就是医疗人才的竞争^[1]。进入21世纪，医院之间的竞争更加激烈，而医院传统的人事管理无论从管理理念、管理机制和管理方法上都难以适应现代医院改革和发展的需要。因此，深入分析和研究新形势下我国医院人力资源管理，将有利于我们应对竞争和挑战。     

加强医疗质量管理的探索

医疗质量是医院管理永恒的主题。新形势下如何加强医疗质量管理，是军队医院管理的一项重大课题。本就如何通过更新观念来提高医疗质量；通过进一步搞好人才学科建设，来确保医疗质量；如何向管理要医疗质量、要效益，使医院管理与时俱进等方面作了系列的探讨。阐明了加强质量管理必须树立质量核心观念、依法行医观念、以人为本观念、竞争观念和忧患意识。管理的着力点放在人才建设、学科建设、技术骨干队伍建设等硬件方面；发展的目标要投向内强素质、外树形象、追求质量品质和社会效益的和谐统一。     

医院行政管理人员创新能力培养途径的探讨

随着医改制度的调整和深入,医疗市场中的竞争将愈加激烈,对医院管理工作也提出了更高的要求.医院如何在竞争中求得生存和发展,不仅取决于医务人员的业务水平、服务质量的高低和仪器设备的先进与否,更重要的是取决于医院管理水平的高低,医院行政管理人员的能力[1].因此,构建管理人才高地,发挥行政管理人员作用,强调管理人员的素质和创新能力,充分发挥他们的创造力,是实现提升医院核心竞争力的关键.     

医院核心人才管理初探

新形势下，医疗市场的竞争越来越激烈，竞争的实质是医院间核心竞争力的竞争，说到底是人才竞争。医院人才中最关键的是核心人才，他们是医院核心竞争力的主要体现。核心人才的流失对医院核心竞争力的影响是巨大的，如何做好对核心人才的管理以防止其流失，是新时期人力资源管理的重要课题。     

利用人事档案资源加强医院管理队伍建设

随着医疗制度的不断改革,医疗市场竞争日益激烈,医院如何在竞争中生存和发展,不仅取决于科技设备的优劣、服务质量水平的高低和医务人员的业务水平,更重要的是取决于医院的管理水平,人才问题是现代医院发展的关键问题,是一切工作达到最佳效果的首要条件。本文通过调研了几家医院管理人才的现状、利用档案资源分析出目前医院管理人才队伍建设中存在的问题并提出相应对策。     

加强人力资源的开发与管理提高医院核心竞争力

现代医院的竞争，归根到底是人才的竞争，人才是医疗服务质量的保证，是医院可持续发展的关键，医院要在日新月异的医疗科技发展中抢占先机，在医疗市场竞争中取得优势，就一定要重视人力资源的开发与管理，充分利用和发挥人力资源的优势与潜力，制定科学合理的人力资源战略规划，创新人力资源管理制度，提高医院人力资源的效率和利用率，以实现“科技兴医、人才兴院”的战略目标。     

浅论医院法治管理的重要性

在依法治国的当今时代,法治管理被认为是医院管理不可或缺的手段之一[1,2]。医疗社会保险、医疗商业保险、营利性医院、中外合资医院等的出现,都使医院之间产生了激烈的竞争。人才、技术、客户、资产、信息等均为竞争的对象,也是医院管理的主要要素,依法对这些对象和内容进行管理是医院竞争取胜的法宝。不仅如此,法治管理能够直接或间接地为医院创造经济效益,并且这种效益的创造和保护有时是其他管理手段无法替代的。随着医院产权制度改革和产权关系调整的不断深入,法治管理的重要性会愈加显著。一、人才的法治管理(一)人才的法律保护:人才…     

浅析医院人力资源的开发与管理

随着医疗市场竞争的日益激烈，作为医疗市场主体的医院要取得持续的发展，必须具备一定的竞争力。而竞争的根本是人，医院发展目标的实现，很大程度上取决于人才开发和使用成功与否。因此，人力资源的开发与管理问题是当前医院急待解决的问题，医院只有注重人力资源的开发与管理，才能适应新的经济环境对医疗卫生工作提出的新的要求。     

医院人才建设应把握的几个环节

随着经济全球化进程的加快和我国市场经济的逐步发展与完善,行业与行业内部的竞争变得日趋激烈。医疗行业竞争也突破了计划经济条件下以资本为单一条件依靠,使人才成为竞争胜负的重要决定因素。如何加强人才引进、使用、培育等环节管理,促进医院人才建设,提高医院在行业对外开放和医疗保障制度改革形势下的适应、生存与发展能力,成为卫生管理部门促进医院建设与发展面临的重要问题。一、做好人才界定是医院人才建设的前提1.制定科学人才标准并客观对待人才能力发展:人才标准是人才界定的前提,也是选拔人才的重要依据。医院人才建设首先必须…     

以人为本 建立有效的医院人才激励机制

随着医疗市场的逐渐形成和完善，医疗市场已成为有序竞争的市场，并通过这个市场对医疗资源进行重新整合和配置。医院作为医疗市场竞争的主体，要在医疗市场中立于不败之地，必须对自己的资源进行优化，充分发挥自己的潜能，赢得竞争优势。医院资源中，最重要的资源是人才资源，医疗技术的发挥、医疗成果的取得、医疗服务的开展等一系列医疗活动都离不开医务工作者。因此，必须建立有效的人才激励机制，充分发挥人的主观能动性、调动人的积极因素，才能使医院在市场竞争中立于不败之地。本文结合医院人员结构特点及我院的实例，就如何建立以人为本的医院人才激励机制进行探讨。     

美国营利和非营利医院的评价

美国营利和非营利医院的经营目的的不同，但在管理方法和市场竞争策略上正在逐步趋同。它们相互竞争，在医疗服务的价格上各有高低，总体上是有竞争的医院医疗服务的价格要高于没有竞争的医院。在扣除了税收、公共的补贴及慈善损助等之后进行的分析发现，营利医院和非营利医院的医疗服务成本各有高低，但营利医院的医疗服务的效率相对较 。两种类型的医院医疗服务的质量总体上没有差别。非营利医院提供了较多的社会医疗服务。     

加强医疗安全管理 防范医疗缺陷

医疗安全是医院生存和发展的基础，是医疗质量高低的重要标志之一，在大量的医疗活动中，医疗安全伴随其中，稍有不慎即可造成差错，甚至酿成事故。加强医院安全管理，控制和解决医疗缺陷，是医院各级管理者不可忽视的永久性课题，现将我院近几年的做法介绍如下。一、强化...     

器械科在医院建设中的作用与发展

对于医院来说,医疗质量的优劣在医院发展建设中起着决定性作用,而要保障医疗质量可持续发展还要取决于医疗技术人员自身水平的高低和是否具备现代医疗高精尖医疗设备做依托.     

论医院管理者的人才素质

要在竞争中求得生存和发展,必须高度重视和选拔一支适应四个现代化需要的高素质医院管理人才队伍。文章从学历、能力、经历、资历、阅历五个方面对培养优秀的医院管理人才进行了探讨。     

试谈如何做好医院的中层干部

随着医改制度的调整和深入,医疗市场中的竞争将越加激烈。医院如何在竞争中求得生存和发展,不仅取决于医务人员的业务水平、服务质量的高低和仪器设备的先进与否,更重要取决于医院管理水平的高低。而中层干部的素质和能力,将影响到医院的整体管理水平。笔者结合工作实际,就如何做好医院中层干部谈了个人体会。     

知识管理与医院人力资源管理

随着我国医疗事业的不断发展以及医疗改革的深入进行，医院之间的竞争日趋激烈，在市场经济条件下，这种竞争归根到底是人才的竞争。拥有高素质的人才是医院在市场竞争中取胜的关键。本文从知识管理的角度出发，探讨医院人才队伍建设。主要阐述了医院知识管理的内涵以及知识管理与医院人才队伍建设之间的关系，在此基础上提出基于知识管理的医院人力资源管理与开发策略。