电力设备制造外包供方的评价与选择

利用过程方法对电力设备制造企业的外包运作过程和资源风险进行了分析．根据组织外包过程的绩效目标,在识别并分析外包供方运作资源的基础上,建立了电力设备制造外包供方评价指标体系．利用主成分分析法,构建了电力设备制造外包供方的评价模型．以河南省电力装备制造企业的外包过程为对象进行了实证研究,证明了本方法的有效性,为组织规避外包...     

浅析过程方法在采购供方控制中的应用

正采购是企业为经营运作而进行的获得材料、设备和服务的活动,是企业获得外部资源的重要手段,对企业的市场竞争能力和地位,对于企业的生存和发展有着不可忽视的作用。对企业采购互动进行有效管理是提高企业竞争力的重要途径之一,供方控制是制造企业经营的核心环节,是构建制造企业核心竞争力的主要价值环节。本文正是基于此而提出适合供方控制的过程方法体系,以此来更好地指导采购的供方控制工作。     

浅析过程方法在供方控制中的应用

随着市场竞争的加剧和社会分工的发展,越来越多的企业将非核心业务或部分核心业务进行外包,因此供方在企业资源中占据了重要地位,对企业的价格、质量、产品功能、研发能力等方面产生了直接影响。运用过程方法进行供方控制,能够更有效地帮助企业实现目标和最终达到顾客满意,运用过程方法在支持过程和管理过程以及顾客导向方面,对供方加强管控已经越来越重要。     

物流外包服务中买方关于策略联盟选择的博弈分析

利用博弈论的相关知识，描述了买方与供方间建立物流外包服务联盟的问题，并对建立联盟的三种形式及相关因素进行了分析，为买方实施物流外包服务的联盟运作提出了建议。     

外包过程与采购过程的区别与联系

笔者发现，一些组织或个人忽视了外包过程和采购过程之间的区别，常把两者混为一谈。有的在选择、评价和重新评价供方时，也将外包过程纳入，并写入同样格式的质量记录；有的甚至将组织的其他外包过程授权采购部门负责实施。这些做法不妥。     

企业信息技术外包风险控制研究

企业信息技术外包是一项持续性活动,其风险存在于外包过程的始终,具有连续性特点．阐述了企业信息技术外包项目的规划、组织和实施三个阶段的风险控制策略。     

代工企业在跨国生产外包中的决策模型及风险因素分析

以跨国生产外包中代工企业为研究对象,依据其生产制造产品的完整性,将代工企业分为整件代工企业和部件代工企业两种类型。通过对跨国生产外包的理论分析,构建了不同类型代工企业在跨国生产外包中的决策模型。运用两个不同案例对该模型进行了检验。最后,分析了代工企业在跨国生产外包合作中的一般风险因素及发展中国家代工企业特有的潜在风险。     

汽车企业资源外包业务的选择研究

基于资源外包这一模式的广泛应用,研究分析了汽车企业资源外包的内部和外部影响因素,确定了汽车企业将非核心业务进行资源外包的指导思想。运用模糊综合评价法,给出了资源外包对企业核心业务能力贡献的评价指标体系,构建了模糊综合评价模型。文中从4个层面给出的具体的测评指标,为汽车企业核心业务的识别提供了有意义的参考。     

风险矩阵法在企业物流外包风险评估中的应用

针对企业物流外包风险的预测和管理问题,本文运用风险矩阵法对物流外包风险评估进行研究,建立了物流外包风险指标体系,并以某大型企业A为例进行分析,分析结果表明,企业A物流外包的总体风险量化值为0.633,企业A的物流外包总体风险属于中等偏上,应重点防范。该评估方法具有操作简便、相对客观和模块化特点,实现了定性和定量的结合,为企业物流外包的风险管理提供决策依据。     

基于供应链管理的第三方物流决策研究

基于供应链管理思想，针对企业物流业务外包这一热点问题，从企业战略和运作角度，结合利和弊两方面进行了分析，建立了综合评价指标体系，简要给出了一种第三方物流外包商选择和评价的方法。     

基于FAHP-TOPSIS的医疗设备制造 企业供应商选择研究

供应商作为制造企业的战略合作伙伴,越来越受到企业的重视,故供应商的选择与评价也成为供应链管理的重点之一。从供应链管理的视角出发,对医疗设备制造企业进行分析,采用FAHP-TOPSIS的模型构建供应商评估指标体系和评价优选供应商,并通过实证分析证实了该模型的可行性。     

基于模糊多层次综合评价的电力企业绿色供应商选择

供应商管理是供应链管理的重要组成部分,结合电力行业特征,设计出电力企业的供应商综合评价体系,并为顺应国家电网公司提出的全面绿色生产要求,将产品的绿色化程度纳入评价供应商的指标体系。根据评价指标体系,运用模糊多层次综合评价方法,评判出电力企业所应选择的最合适的供应商,最后通过算例分析论证了评价指标体系的可行性,为电力企业决策者在进行供应商选择时提供了决策依据。     

基于层次分析法的石化企业供应商评价与分类管理

针对石化企业的特点,构建相应的供应商评价指标体系,应用层次分析法,从供应商的合作能力和重要程度方面对其进行筛选和分类,将评价结果与分类管理相结合,为企业管理供应商提供了定量的方法和依据.     

基于三维变量的物流外包合作博弈分析

第三方物流服务需求方与提供商之间的合作对提高整个物流外包的绩效十分重要,但在物流外包过程中,第三方物流服务提供商的资产能力、管理水平与努力水平三因素均为非对称信息。在此基础上,建立第三方物流服务需求方与提供商之间的合作博弈模型,利用委托-代理理论和最大值原理求解得出博弈双方的合作策略;在代理人为风险中性的假设下,进一步分析物流外包方的风险成本、激励成本和总代理成本。结果表明:物流服务提供商的资产能力、管理能力以及努力水平,在物流外包中起到关键的作用。     

基于语言属性的供应商选择模型

供应商的选择是供应链合作关系正常运行的基础和前提条件．通过介绍多属性决策过程中的一些基本概念，对供应商选择时以语言形式给出的评估术语进行定义，利用评估标度中术语与其指标之间的函数关系，以及加权算术平均算子和混合集结算子，提出了一种解决供应商选择问题的群决策方法．并且采用层次分析方法，给出了评估标度术语的权重．最后通过实证研究，证实了该方法的科学性与实用性，可以为一些企业选择供应商提供参考．     

供应商选择的灰聚类决策模型

供应商作为产品和服务的原始提供者,是构成供应链系统的关键因素之一,建立简单有效、切实可行的供应商评价模型对其进行综合评价和科学选择具有十分重要的意义.分析供应商选择问题的特点,将灰聚类决策方法引入供应商选择领域,在灰聚类决策方法的基本原理与步骤的基础上建立供应商选择的灰聚类决策模型,为企业科学客观地评价选择供应商提供了一种可行的新方法.     

供应商参与新产品开发对产品质量的影响研究

以制造企业样本为数据来源,运用典型相关分析和多元回归分析了供应商能力、制造商与供应商关系、供应商参与技巧对产品质量的影响。结果表明,供应商能力、双方关系和供应商参与技巧对产品质量均具有积极影响。     

基于Web Service的设备管理系统的实现

Web技术的出现与发展,为在全球范围内的信息资源共享提供了基础架构,而Web服务则是这种基础架构的体现。随着全球化经济的发展,制造企业也向着全球化协作企业的方向发展,企业面临着新的机遇和挑战。设备管理是企业管理的重点,在产品的设计、试制、加工、销售和售后服务等全过程的生产经营活动中,无不体现出设备管理的重要性。因此设备管理贯穿在整个产品生命周期中,需要和企业其他业务流程进行应用集成,实现信息化。同时,设备的供应商、制造商、设备应用企业以及科研院所和政府机构需要集成互联起来,为设备管理提供全球协同服务。而基于Web服务的设备管理系统是实现这些目标的可行途径。