施工项目质量管理体系策划及质量计划编制

结合自身工作经验提出了建设施工企业在新的施工项目开工前应按过程方法对质量管理体系进行策划。识别、确定质量管理体系过程,根据策划结果组织编制本项目的质量计划。同时提出编制项目质量计划时的几点个人看法,以指导实践。     

项目群进度管理的研究与实践

为更有效地解决大型企业投资项目群的进度管理问题,结合项目群进度控制实践,提出建立一个科学合理的项目群进度管理体系;该体系在项目群工作分解结构（WBS）的基础上,利用横道图、网络计划技术等科学工具编制项目群进度计划,对进度影响因素进行识别与排序,并采用S 型曲线进行有效的控制,进而分析偏差并提出改进措施。通过在中海油基建管理有限责任公司以往参建的大型建设项目中的应用实践,证明了该进度管理体系在控制项目群进度方面的精确性与有效性。     

大型通讯系统研发项目的计划与控制管理

本文以通讯领域内CDMA2000 1x移动基站项目的计划与控制管理为例，介绍了如何在大型通讯系统项目里建立起系统的分级计划与控制管理体系。     

房地产开发项目进度把控与风险管理

进度控制与风险管理是项目管理的重要环节,本文基于进度控制理论及风险管理理论对房地产开发项目的进度控制与风险管理展开研究。在项目的进度控制方面,本文分析了房地产项目的基本特点及影响工程进度的主要因素,探索了房地产开发项目决策阶段、施工阶段以及交付阶段的进度控制措施,提出了房地产开发项目的进度管理体系及其在动态管理中的建议,通过编制科学有效的进度计划减少项目中的不确定因素,优化资源,降低成本,提高项目的经济效益。对于房地产开发项目的风险管理,本文分析了该项目在投资决策、前期准备、施工建设及销售租赁四个阶段存在的风险,根据分析出的该项目面临的风险提出了相应的应对措施,及时识别控制风险源,降低风险发生的概率。希望本文能够为房地产项目的进度把控与风险管理工作实施提供参考。     

浅议工程建设总承包项目的进度控制

论述了进度指标、进度控制与工期控制、影响项目进度控制的因素，对项目进度计划的编制与实施进行了详细介绍和分析，以确保工程项目工期目标以及质量、成本目标的实现。     

谈工程项目的进度控制

阐述了建设工程项目进度控制目标的确立,建设工程进度控制目标的分析和论证,建设工程项目进度控制计划的编制、跟踪检查与调整;说明了建设工程项目进度控制在具体工程实施过程中的作用,提出了实现建设工程项目进度控制应采取的具体措施.     

项目进度管理在深水半潜式钻井平台建造项目中的应用

以霍尔三维结构为主体框架,以深水半潜式钻井平台建造为项目背景,以项目进度计划与控制的应用为主线,结合项目计划与控制中的系统思维与结构化方法,阐述了项目进度计划的编制、项目进度的实施及控制的具体应用,最后给出总结,对于在船舶与海洋工程装备制造业中推广应用项目管理有一定的参考价值。     

公路工程项目安全保障措施计划的编制

本文从安全生产保障体系的建立、安全技术措施的编制、实施过程及相关方的控制、监督检查计划的制定、教育与培训等方面对如何编制及实施公路工程项目安全保障措施计划进行了分析探讨。     

浅析项目施工阶段的成本管理

项目成本管理是承包企业为使项目成本控制在计划目标之内所进行的预测、计划、控制、核算、分析和考核等管理工作。工程项目成本管理体系主要包括两个不同层次的管理     

进度检测体系在EPC工程项目中的应用

在EPC工程项目的管理体系中,项目控制是重要组成部分,尤其要对项目进度合理计划,建立进度基准,科学检测,定量反映真实的项目进展,才能准确评价项目进度,进行进度控制,保证按里程碑控制点到达或调整计划。介绍了EPC工程项目进度检测系统的建立与检测方法。