医疗器械质量控制的工作方法研究

利用现代医疗设备运行维护系统流程的自定义功能,为医院建设一套完整的设备质量控制自动检测模块,推动医疗器械质量控制工作的不断完善。通过设备运行维护系统的不断完善,逐步提高了医疗器械质量控制检测工作的效率,实现了医疗器械设备质量控制工作方法的不断完善,提高医疗器械实际应用效率,保证患者安全,促进了医疗设备质量检测流程的规范化、动态化发展,保障了医院各种医疗器械的质量安全。     

医院医疗器械维修存在的问题及管理策略

当前,我国多数医院的医疗器械维修工作在维修制度、维修标准、维修技术、维修人员等管理工作中存在问题,为了保障日常工作中医疗器械维修的效率,医院必须构建完善的医疗器械维修管理机制,制定统一性和规范性较强的维修标准,重视维修人员的培养,提升维修技术。     

医院消毒供应中心对再生医疗器械实施集中管理

目的　探讨消毒供应中心对全院再生医疗器械，实施集中式管理在医院护理管理中的影响和发展。方法　采用集中式和分散式对医疗器械的再生处理程序，分别比较两种程序对护理管理质量、职业防护、医院感染管理和成本效益管理的影响。结果　集中组医疗器械清洗、物品包装、无菌物品抽样培养合格率及工作效率明显优于分散组，并能节省消毒剂成本；在器械清洗过程中，工作人员无利器损伤发生。结论　消毒供应中心对全院再生医疗器械实施集中式管理模式，可以提高医院护理人力资源的使用效率和护理质量；有助于完善医院护理人员的职业防护；能够降低医院感染风险；可进一步增加医院护理工作的产出量和减少其运作成本；有利于改善和保护环境。     

医院成本核算中医疗器械核算考核办法的制定与效益分析

本文运用成本效益管理法，对医院成本核算中涉及到医疗器械的考核内容进行研讨，结合医院特点及实际情况，制定出包括医疗仪器设备、医用消耗材料的有偿占用、技术维修收费标准、设备使用率收益率考核三项内容在内的核算办法，并按要求进行实施。经过半年运作的情况表明，医疗技术装备的管理水平上了一个新的台阶，工作有条不紊，效率大大提高，节能降耗十分显著，据不完全统计，节省经费160余万元，预计直接、间接节省资金可达200余万元，长远的经济效益和社会效益更加可观。有关医疗器械考核管理办法的实施填补了医院的一项空白，为今后加强管理提供了依据，亦为形成具有本医院特色的医疗技术装备管理模式奠定了良好的基础。     

电子商务技术在医院医疗器械采购中的应用探讨

本文着重分析了我国医院医疗器械采购的现状、存在的问题,提出了电子商务技术在今后医院医疗器械采购工作中应用的可能性,通过政府利用先进技术搭建合法合理的系统平台,建立基于第三方的虚拟市场,实现医疗器械的集中招标、集中采购、统一定价、医院分别订货、透明交易等功能,以期整合医疗器械生产,经营企业资源,优化供应链管理,减少流通环节,降低采购成本、物流成本,提高交易的透明度,提高整个医疗器械流通运行效率。     

重视预防性维修、充分发挥医学工程人员在现代医院中的作用

1医院医疗器械维修现状医疗器械维修是医学工程人员重要职责之一。各种先进医疗器械在医院的引进与应用大大提高了医院的诊断和治疗水平,提升了医院的竞争能力。设备的完好率直接影响到医院的经济效益和社会效益,因此医疗器械维修正逐渐引起各级医院和社会的重视。但医疗器械维     

医疗器械不良事件统计分析系统开发的探讨

目的:医疗器械不良事件监测是医院在医疗器械质控管理中的重要环节.因此,需要设计出针对医院不良事件进行统计分析的系统,用来更好的对医疗器械不良事件进行监管,提高医疗器械质控管理水平.方法:通过Powerbuilder软件和Access数据库进行软件设计,完成整个系统的搭建工作.结果:使用医疗器械不良事件统计分析系统对医院21例医疗器械不良事件数据进行测试,能够准确的完成相应的统计分析工作.结论:医疗器械不良事件统计分析系统为医院的医疗器械不良事件监测工作带来了不少便利,有较好的应用前景     

解析医院消毒供应室医疗器械清洗质量

目的：了解影响医院消毒供应室医疗器械清洗质量的因素,并从根源上找出改善供应室医疗器械清洗质量的方式、方法,提升供应室医疗器械的清洗质量。方法：采用采样检测方式对我市18所医院的消毒供应室医疗器械清洗质量进行调查研究。结果：75%的二级医院的供应室医疗器械消毒设施存在不完善的现象,且供应室医疗器械的清洗流程不规范,清洗质量不符合要求标准。66.7%以上的一级医院均没有完善的医院消毒清洗设备,但是供应室医疗器械的清洗质量合格率较低。结论：所调查的18家医院,三级甲等医院的医院消毒供应室医疗器械较为完善且先进,而且医院的供应室医疗器械清洗人员都是按照规范的清洗流程进行医疗器械的清洗,因而清洗质量较高。二级及其以下级别医院的供应室医疗器械清洗质量较低,需要进行大幅度的整改和提升。     

医疗器械流通现状分析与医疗机构的对策

本文主要以医院为视角,从医疗器械流通的发展、流通领域的管理现状以及存在的问题等方面进行分析,探讨了针对性的管理措施,以提升医院医疗器械的管理水平。     

医用器械润滑油对消毒供应室保养器械的效果

为了提高医疗器械清洗后的质量,控制医院交叉感染,延长医疗器械的使用寿命,大量节省人力,消毒供应室于2008年2月开始采用医用器械润滑油浸泡清洗后的器械,仅需30 s即可在医疗器械表面形成一层保护膜,具有润滑、防锈、抑菌三重作用.现报道如下.     

论如何加强医疗卫生耗材成本管控

文章分析了加强医院医疗卫生耗材成本管控的重要性,提出了医疗卫生耗材成本管控的主要思路,着重对医疗卫生耗材的成本管控方法和手段进行介绍。认为有效提高耗材管理应用效率,降低成本,可以提高流动资金利用率和医院绩效。     

条形码技术推进医院贵重卫生材料的动态管理

近年来，信息技术帮助医院在改进和优化医疗、护理、药品管理等工作流程中，取得了很好的成效。为了更好地解决病人看病贵的问题，加强医疗过程中卫生材料使用的监管，尤其是贵重卫生材料的监管非常迫切。如何进行实时高效的卫生材料管理，北京天坛医院率先在贵重医疗耗材管理流程中试用推行了斑马技术公司提供的条码管理系统，将其应用于贵重耗材的库房管理、科室管理与职能部门的监控和预瞀，实现了对其贵重卫生材料的动态管理和实时监控功能。提高了医疗质量和工作效率，降低了医疗成本。为医院探索建立科学管理的长效机制提供了有力的支持。     

基于B/S的办公自动化系统在医院的应用

目的：将现代化医院办公和计算机网络功能结合起来,实现办公流程信息化,从而节省资源成本,提高办公效率。方法：基于信息技术提出医院办公自动化平台的总体方案及所实现的各项功能,实施B/S结构的办公自动化系统。结果：建立了内部的通信平台,实现了工作流程的自动化;建立了信息发布的平台,实现了文档管理的自动化。结论：办公自动化系统的应用,降低了医院管理成本,提高了医护人员日常办公效率。     

手术室高值耗材智能管理系统的开发

手术室是医院开展医疗活动最重要的一个环节,其医用耗材的需求量也非常大.随着耗材种类的增加,手术室耗材管理的流程变得更加复杂,传统的管理模式已不能满足需求.该文利用物联网技术与人工智能技术,设计了一套手术室高值耗材智能管理系统,提高了手术室高值耗材运转的效率,降低了人力成本,并且提高了安全性.     

医疗设备信息管理中的MVC模式架构

医疗设备信息化管理的发展为医疗设备管理水平的不断提高以及规范化、标准化、程序化和科学化的客观要求提供了技术手段和技术支持。目前医院常用的操作系统,如HIS和PACS等由于其兼容性、稳定性、效率性的欠缺和更新维护费用高等缺点制约了医院管理的发展。医院医疗管理MVC模式的建构为医院管理信息和管理水平的提升填补了一个新的技术环节,并提供了科学的发展方向。     

基于多院区合理医疗点评体系的构建

随着国家医药卫生体制改革的不断深入,医疗保险支付方式、结算模式的改变推动着医院管理模式创新。医院从多院区特点入手,以患者为中心,探索合理医疗点评体系,构建同一专科同质化管理体系,促使科室有效控制病种成本及医院运营成本,提高了整体医疗质量,使不合理的医疗费用得到有效控制,为医院的长足发展提供了保障。     

医疗设备维护管理系统的设计与研发

目的：研发设计医疗设备维护管理系统,保障医院诊疗工作的顺利开展,提高疾病的诊断率、治愈率和工作效率。方法：通过信息化手段加强对医疗设备的日常维护,研发计算机信息管理系统,辅助医院医疗设备日常维护管理。结果：实现了设备基本信息登记、设备报修、设备维修验收、设备档案管理以及设备报废等系列业务信息化管理。结论：医疗设备维护管理系统可有效提高医院医疗设备维护效率,提升医院的医疗设备维护管理效益。     

构建基于“军卫一号”的电子病历费用审核流程

电子病历的推广有效规范了医生的诊疗标准,在实现医疗系统信息共享的同时,提高了医疗质量和医生工作效率。相对于电子病历在诊疗过程中的广泛应用,其作为患者出院结算费用审核重要依据的利用率却很低,大部分医院都还停留在纸质病历审核阶段,既降低效率,也容易出错,同时还造成了患者排队等候时间过长、纸质病历流转环节增多以及出院结算流程不畅等一系列问题。通过分析传统纸质病历审核模式的弊端,构建使用电子病历费用审核来取代纸质病历,旨在提高出院结算病历审核工作效率和质量,优化患者出院流程。     

分级诊疗下新农合按病种付费的适应性病种探讨

目的以成都市某三甲医院新农合联网即时结算的数据为例,探讨按病种付费的适应性选择,为医保支付方式改革提供数据支持与理论依据。方法利用模糊匹配法对出院诊断进行匹配,利用归一化法对病种的费用和住院天数进行评价,从而筛选适宜开展病种付费的病种。结果按照分级诊疗政策的分类,到三级医院就医的病种并非全为疑难急重症,内外科的适应性病种有所不同。结论管理部门在制定相关政策时应针对病种进行规定,在引导病人理性就医的同时提高医院管理水平和基金使用效率。     

整合现有信息资源 实现科级全成本核算

目的：通过医院全成本核算,全面真实反映医院经济的运行状况,达到加强医院经济管理、提高整体医疗效率的目的。方法：全成本核算以“军卫一号”和军队医院财务管理系统为基础,有效利用现有资源,采集双方数据,进一步深入核算分析。结果：全成本核算的应用促使可控成本降低,经济效益稳步上升,取得了良好的经济效益和社会效益。结论：成本核算系统是医院领导实现科学管理的有效工具。