五型班组在油站

机梨西加油站位于长沙至机场高速左侧，东临市区，南接文化古镇黄兴。该站有员工15名，平均年龄24岁，经过几年磨炼，机梨西加油站已经形成一个学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型的“五型”班组加油站。油站先后被授予华中公司安全先进集体，华中公司2006年“十佳服务”站，2007年集团公司先进班组等荣誉奖项，并获得股份公司四星级加油站的荣誉称号。     

坚持安全生产 确保万无一失

八角加油站隶属于北京市门头沟区石油公司。地处石景山区石景山路北侧,京原路口西500m处,占地面积1600m~2。站内共有储油罐4个,储油能力共计145m~3。1995年完成加油任务2780t,1998年达到5420t,加油量3年翻了一番。先后荣获上级颁发的“红旗加油站”和“信得过加油站”称号。连续3年被石景山区防火监督处评为“防火先进单位”。1997年被集团公司评为“安全优秀达标班组”。 近几年来,我站加油量逐年增大,加油作业日益频繁,社会治安环境复杂。根据这一特点,我们     

“四股劲”铸发展之魂

承担大庆油田内部井施工任务的钻探集团钻井四公司15142钻井队四班，以创建“五型班组”为目标，不断加强班组建设，提高班组整体素质，增强队伍战斗力。2007年，这个班累计完成进尺29650米，连续7年被评为公司先进班组，先后获得钻探集团“铁人式红旗班组”、石油管理局“青年平安班组”、中国石油天然气集团公司“中国石油先进班组”称号。     

“五型”班组是如何炼成的？

位于帝王之乡钟祥市郊的九里加油站在集团公司建设“五型”班组的号召下，积极行动，率先打造“五型”班组，取得了经济效益和社会效益的双丰收。如今的九里站，已经是荆门营销中心的一面旗帜，基层建设工作的排头兵。九里人是如何做到这一切的呢？     

田旭辉：奋飞的领头雁

走进中国石油甘肃销售兰州分公司慧达加油站，映入眼帘的是一串串令人惊叹的数字和耀眼的殊荣：销量连续六年超万吨，截至2007年10月底，零售量比上年同期增加747吨，增长8.91％“全国巾帼建功示范岗”、“甘肃省青年文明号”、“中油集团先进班组”、“中国石油百面红旗加油站”等锦标锦旗熠熠生辉。然而，这一切都与加油站经理田旭辉的凝聚效应、奉献精神是分不开的。     

田旭辉：奋飞的领头雁

走进中国石油甘肃销售兰州分公司慧达加油站，映入眼帘的是一串串令人惊叹的数字和耀眼的殊荣：销量连续六年超万吨，截至2007年10月底，零售量比上年同期增加747吨，增长8.91％“全国巾帼建功示范岗”、“甘肃省青年文明号”、“中油集团先进班组”、“中国石油百面红旗加油站”等锦标锦旗熠熠生辉。然而，这一切都与加油站经理田旭辉的凝聚效应、奉献精神是分不开的。     

浅议加强加油站员工的教育培训工作

针对现阶段加油站员工更换频繁的状况,提出了在现有的三级(公司级、分公司级、班组级)教育培训模式中,应加强基层班组对加油站员工的教育培训工作,提高加油站管理人员的思想认识和素质,改变教育培训的方式方法,形成以加油站班组级教育培训为基础;公司及分公司级教育培训分别以加油站站长、管理者及加油站中的业务骨干为对象,为提升班组级教育培训工作水平服好务,领好路,逐步提高教育培训质量。     

优化加油站班组设置和倒班制的思考

以中国石油湖北武汉营销中心新春加油站班组设置和倒班情况为例，说明实行“三班两倒”工作制加油员的周工作时间为60．33h，超过正常周工作时间40h的50％以上；分析了影响加油站工作效率的因素；提出了改进班组设置及倒班方法的建议，在不增加人员的情况下，合理利用加油站现有人员，采用“四班三倒”工作制，使加油站员工的工作时间基本控制在40h，并提出保障该建议顺利实施的措施。     

“朝阳”处处耀金陵——南京石油公司广通油路

1994年以前,南京石油公司加油站掰着指头数也就那么几座。网点少、位置偏、设施老化、服务态度差,奉行“加油不请你也来”。1999年,南京石油公司所属加油站已有21个,用服务换信誉,挂着统一的“中国石化 朝阳”标识的油站已被称作“的士之家”,“朝阳”标识在金陵城处处开花。 广建站点织“网” 成品油流通体制改革掀起的加油站热曾重创过南京石油公司。借着成品油市场放开之机,政府、军队、企业、个人、外资     

吐哈加油站站站“亚克西”

沿河西走廓到新疆天山南北，吐哈石油能源开发公司的22个加油站，如同一颗颗熠熠生辉的珍殊点缀在丝绸之路上，将“宝石花”的美名一路传扬。     

抓住班组建设“牛鼻子”

抚顺石化公司在全公司2634个一线班组中开展五型班组建设，涌现出了“王海班”等一批优秀基层班组长和班组建设的杰出代表，夯实了企业基础工作。     

抓住班组建设“牛鼻子”

抚顺石化公司在全公司2634个一线班组中开展五型班组建设，涌现出了“王海班”等一批优秀基层班组长和班组建设的杰出代表，夯实了企业基础工作。     

安全型班组建设如何开展

加油站的安全工作要常抓不懈，安全型班组建设就是要将QHSE工作贯穿到整个班组建设中去，通过开展安全型班组建设，让加油站安全工作落实到位、强化到人，确保油站各项工作顺利开展。那么如何开展安全型班组建设呢？     

安全型班组建设如何开展

加油站的安全工作要常抓不懈，安全型班组建设就是要将QHSE工作贯穿到整个班组建设中去，通过开展安全型班组建设，让加油站安全工作落实到位、强化到人，确保油站各项工作顺利开展。那么如何开展安全型班组建设呢？     

千人百站聚合力 固本强基重执行 曙光采油厂深入扎实开展建“五小”、创“五型”活动纪略

曙光采油厂现有员工4528人，下设17个作业区（大队），345个生产班组。其中，一线生产班组207个，占全厂班组总数的61％。今年以来，按照油田公司深化“五小”工程、创建“五型”班组活动的安排，曙光采油厂结合全厂基层班站建设实际，以开展“千人百站聚合力、固本强基重执行”活动为载体，本着“突出重点、分段推进、注重实效”的原则，特别是党的十七大会议召开以后，曙光采油厂把扎实开展建“五小”、创“五型”活动同贯彻落实党的十七大精神紧密结合起来．自觉抬高工作起点，创建工作取得了较好的阶段性成果。     

“加油站＋便利店”热卖宁波

bp 在浙江联手中国石化后，开始把它的 “加油站+便利店”模式引向纵深。 上月底，中石化碧辟(浙江)石油有限 公司在浙江宁波辖区内的慈溪、余姚相继 开出两家加油站便利店。合资加油站的便 利店在宁波已超过了100家。此时，离合资 公司成立刚好一年。 在 bp 抓紧排兵布阵的同时，中国石油 宁波销售分公司也闯进了便利店市场，“加 油站+便利店”已达26家，覆盖了旗下所 有加油站。     

环卫“姊妹花”双双成模范

4月28日，在华北油田公司劳动模范、先进集体暨创建“五型”班组表彰大会上，有一对身着抢眼“空姐服”的姊妹格外引人瞩目。她们是公司公用事业管理处矿政环卫大队会战道清洁班代表、姐姐杨太玉，清洁班班长、妹妹杨太英。     

“我”和铁人都姓王——大庆油田采油四厂四矿王秀文的维修人生

“我和铁人都姓王，所以我用铁人的精神激励自己，用过硬的技术、过硬的作风、过硬的思想带班组……”大庆油田采油四厂四矿采油西二队的老党员王秀文在谈到自己7年的采油维修生涯时，显得有些激动。他带的班组多次被评为厂“安全生产先进班组”。     

万吨站的成功秘诀

双鸭山销售分公司第一加油站1999年就是“五星级加油站”，也是年销量连续8年超过1万吨的加油站，先后荣获中油股份公司“百面红旗加油站”、集团公司“双文明加油站”、“加油站管理先进单位”等荣誉称号。2007年双鸭山第一站全年油品销售完成11800吨，任务完成率、零售比率都达到100％。     

万吨站的成功秘诀

双鸭山销售分公司第一加油站1999年就是“五星级加油站”，也是年销量连续8年超过1万吨的加油站，先后荣获中油股份公司“百面红旗加油站”、集团公司“双文明加油站”、“加油站管理先进单位”等荣誉称号。2007年双鸭山第一站全年油品销售完成11800吨，任务完成率、零售比率都达到100％。