从电信运营商的视角看IPTV业务的运营

IPTV是电信运营商的一个机遇,电信运营商将是IPTV整个产业链的核心,运营商的成功可以带来产业链更多的发展机会。本文分析IPTV的业务市场,探寻了IPTV业务运营模式和营销策略,提出了基于电信运营商IPTV业务市场运营策略。     

"NOW"商业模式分析及启示

电信运营商都将IPTV作为一个新的业务增长点,对其寄予厚望。通过研究目前较为成功的香港电讯盈科经营IPTV的同业模式,分析国内运营商可以从中获得的启示。     

中国IPTV运营模式分析

分析中国IPTV业务特点以及国内市场发展现状,阐明了IPTV可以提供的业务种类,比较分析了国外电信运营商IPTV业务发展情况.通过实际案例和国外IPTV运营模式总结出中国IPTV运营模式.     

对中国IPTV未来发展的思考

在经过2006年对技术标准、商业模式等的热烈讨论之后，2007年全球电信运营商逐步开始了基于宽带网络的IPTV试商用，可以说IPTV业务作为“三重播放”的代表，越来越得到电信运营商的重视。     

IPTV——准备好了吗？

随着宽带与IP技术的发展，不管是电信运营商还是有线电视已经不再把服务限制在传统的领域中，他们把无处不在的融合业务当作未来发展目标。作为一种融合语音、高速数据和高质量视频的服务模式——三重服务(criple-play)，是在当前业务融合的大趋势下的产物。对于电信运营商来讲，“三重服务”的重点是IPTV。通过IPTV业务，电信运营商可以获得更高的收入(见图1)，也可以更好地与提供VoIP的有线电视公司进行竞争。在IPTV中，用户终端设备可以使用电视 机顶盒的形式，也可以通过计算机接收，但是从运营商的推广情况来看，重点发展的还是基于电视 机顶盒形式的IPTV业务。     

IPTV不同生命周期市场发展策略选择

IPTV作为目前三网融合趋势下最典型的运用，它将为电信运营商战略转型提供切入点，满足电信运营商对业务创新的需求，将成为电信运营商在信息通信领域中探寻增长空间的一个亮点。在此背景下，本文从IPTV发展的现状出发，通过研究IPTV的生命周期，预测IPTV在生命发展周期各阶段的特点，并基于此提出相应的市场策略。     

电信运营商运营IPTV业务的几点思考

采用电信增值业务模式去运营具有很强传媒耩性的IPTV业务,是很大的挑战。文章从前向收费为主还是后向收费为主、封闭还是开放以及商业模式创新方向三个问题出发,探讨电信运营商应该如何运营IPTV业务。     

基于IMS架构的IPTV系统的研究

文章提供一种在IP多媒体子系统（IMS）网络中实现交互式网络电视（IPTV）业务的方案。方案采用超文本传输呼叫会话控制功能设备（H—CSCF）提供Mw接口，接入IMS核心网，实现IPTV和IMS业务的融合组网。使得运营商无需对现有大量的IPTV终端进行升级和改造，就能在基于IMS的电信融合网络中提供IPTV业务；同时提供统一的用户管理、服务质量（QoS）保证、并支持与下一代网络其他业务的融合。对于已经布置了基于IMS通信网络的运营商，采用该方案可以简单地提供IPTV业务，也可以支持IPTV与其他通信业务的融合；同样对于已经布置了IPTV系统的运营商，采用该方案可以通过对核心设备的简单升级和改造，实现和IMS核心网的融合，降低运营成本。     

国外电信运营商IPTV业务发展分析

介绍了国外电信运营商IPTV业务发展的市场概况。阐明了IPTV可以提供的业务种类,并对一些运营商宽带电视资费进行了比较。分析指出国外电信运营商往往以triple—play的模式开展IPTV业务。指出推动IPTV发展的主要力量来自于技术的进步、运营商盈利需求和用户需求的增强,部署IPTV面临的挑战包括现有网络的升级和改造所需要的大量资金投入、开展新业务时运营模式和盈利模式的选择等。并展望了IPTV的未来发展趋势。     

增值业务与基础业务相互促进推动IPTV的繁荣

IPTV是当前一个比较热门的话题,制造商正在推出机顶盒、网络设备以及Total Solution；我国的通信标准组织成立了特别工作组研究IPTV标准：各大电信运营商在上海等地布点试验；地方广电从漠然走向关注；用户在观望或期盼IPTV带来的新享受。IPTV如何定位,IPTV如何走向繁荣等问题都在研究中。UT斯达康(中国)有限公司顾荣强所撰《增值业务与基础业务的相互促进推动IPTV的繁荣》一文指出了IPTV业务市场未来面临的新经济的挑战,IPTV的优势在于差异化和交互性,通过差异化和交互性可以将基础业务和增值业务相互融合,通过基础业务和增值业务相互拉动从而推动IPTV的繁荣,具体表现在推出新业务、将传统电信业务向TV用户延伸、突破传统PC瓶颈、促进家庭网络发展等。文章还介绍了UT斯达康IPTV综合业务平台的创新融合和开放,为运营商在IPTV市场寻找合作伙伴提供了一个选择。     

IPTV--三网融合的开端

IPTV与目前的3个运营网（有线电视网、Internet和电信网）及其业务直接相关。但不同运营商对IPTV业务有不同定位。电信运营商认为IPTV业务体现于电视节目在IP网中的组织和传送形式，有线电视网络运营商认为IPTV业务是利用有线电视网来提供数字电视节目和电视节目以外的信息服务。由于IPTV业务分为广播业务和交互型业务两大类，支撑这两类业务的承载网也相应地分别采用单向广播网和双向交互网，因而在承载网层很难融合。融合工作将在业务层发生，即充分利用已经存在的两个承载网来经济、高效地发展业务。IPTV中既拥有广播型业务，又拥有组播型业务，还拥有交互型业务，将是三网融合的开端。     

IPTV增值业务平台计费系统的研究

目前,IPTV业务正逐渐走向实际运营阶段.成为电信运营商的主流宽带业务.文章主要介绍了IPTv增值业务平台计费系统的构成.描述了IPTV业务运营平台与电信B0SS系统和SP系统之间的接口.分析了系统接口间的信息同步实现方式.讨论了IPTV计费系统的计费方式.     

IPTV运营模式探讨

IPTV是目前全球电信运营商都高度重视的宽带视频业务。有着广阔的发展前景，但也面临许多挑战。特别是运营横式亟需确定。结合IPTV业务具有互动性与个性化的特点，在中国行业管制的背景下。电信运营商开展IPTV业务可以根据具体情况选择采用标准IPTV模式、IP＋TV模式或纯IP模式。IPTV在中国的发展还面临许多挑战，如监管政策不明朗，行业壁垒难以打破。赢利模式不明晰，技术规范不完善，但大趋势决定了IPTV的发展前景十分光明。     

集约化宽带服务智能运维体系构建方法

随着宽带提速战略的推行和IPTV/OTT等视频类流媒体业务的迅速发展,用户对运营商网络服务体验的要求不断提升,现有分层、分段、缺乏关联的运维体系和方法已不能满足新形势下的网络运维工作需求.以流媒体业务为聚焦点,提出一套在宽带IP网内基于“端到端网络质量监控”和“故障自诊断功能”构建集约化宽带服务智能运维体系的方法,以期对运营商网络运维工作的效率及智能化水平的提升有所助益.     

基于IPTV的家庭音乐融合产品研究

本文提出的基于IPTV的音乐家庭融合产品是通过在IPTV上设置音乐频道,方便使用者在IPTV上体验丰富的音乐业务,帮助用户实现家庭多媒体资源整合,创建更加灵活的数字化生活。本文结合电信运营商固网移动融合型业务发展的趋势,分析了在IPTV上开展音乐业务的需求以及业务的特点,并在此基础上提出了IPTV音乐产品的推广方案和建设思路。     

A network strategy for survival

The telecom business is due for fundamental changes, concerning both technology and enterprise-but also concerning attitudes. This article discusses the merger between telecom and datacom, the business and technological trends-in order to outline future architecture for service and infrastructure. Our approach is that the causes of change are more fundamental than is normally conceived. Today the telecom community focuses on deregulation and competition, rather than observing that there will be different types of traffic dominating our networks -and businesses. We also tend to focus on broadband technology, rather than observing that the emerging services require online properties and a connectionless network. Our own attitude, to interpret new phenomena in telecommunications concepts, disables us from using new technology and understanding new business. An overall conclusion is, in sweeping terms, that our operations in the future will be dominated by datacom networks rather than telecom networks. This, in turn, requires a new scenario for interoperability and regulations-and calls for new business models. It is argued that the focus for regulations should be interoperability rather than infrastructure. Furthermore, a generic “hour-glass” architecture is sketched-assuming, for example, IP as the interoperability level separating the megabits per second market from the service market. The discussion in this article reflects one strand of strategic discourse on future networks within Telia and other European operators     

Competition between DVB-C and IPTV

For the fixed network operators, the cell phone industry has strong impact on the traditional fixed telephone industry. The expense of cell phone reduces constantly while the rent of traditional fixed telephone must be paid monthly. As a result, the number of fixed telephone increases slowly, even in some areas the number of the customer who has quitted the telephone service is much more than the newly-increased customer. Consequently, China Telecom and China Netcom take the IPTV     

Adoption and Pricing: The Underestimated Elements of a Realistic IPTV Business Case

The adoption of IPTV increases competition for telecom operators. Especially video on demand and the move to HDTV push the bandwidth requirements to the limits. It is very challenging for an operator to construct a successful and sustainable introduction of IPTV over the existing infrastructure. This article gives an overview of a typical business case followed by a detailed discussion of the adoption and evaluation of the outcome. The results of this article indicate the importance of a correct choice of adoption model and related parameters. It illustrates how different IPTV-specific effects on adoption (i.e., competition and analog switchoff) might have a considerable impact on the outcome. After adoption, the article shows how the outcome of the business case can be used within pricing decisions by setting sustainable and competitive boundaries on the tariff. Finally, as pricing will also have an important impact on adoption (e.g., a price reduction could lead to increased adoption), the possible impact of this feedback loop is indicated. In this sense the approach discussed in the article could easily be extended with a highly detailed cost model of the network architecture and technology, leading to a full business case for IPTV introduction by a telecom operator.     

创造公平竞争环境,推动我国无线寻呼业向集约化经营方向发展

无线寻呼是我国第１个放开经营的电信业务,也是发展最后的电信业务之一。目前正在逐步过渡到新的发阶段。然而寻呼业也存在经营单位过多,很多经营单位规模过小而造成市场中的无序竞争和资源浪费。     

电信运营公司的移动Internet发展策略探讨

世界上重要的电信运营先后投入到移动Ｉｎｔｅｒｎｅｔ业务的开发和运营中。他们必须要考虑产品的和服务的市场需求,根据新的市场价值链建立新的商业模式。文章第二部分介绍了移动Ｉｎｔｅｒｎｅｔ业务的成功先例－日本ＮＴＴ ＤｏＣｏＭｏ公司的ｉＭｏｄｅ。