做好医院成本控制的途径解析

随着我国新医疗改革制度的不断深化,我国公立医院在发展道路上面临更多挑战。为更好地适应我国社会主义市场经济体制,满足人们日益增长的对医疗服务的需求,加快医院自身发展进程,医院应在提高内部管理水平的同时,加强医院成本控制意识,采取有效措施健全成本监管体制,提高医院成本控制水平。本文从加强医院成本控制的重要性入手,分析我国医院目前成本控制现状,对医院在医疗改革下应采取的成本控制措施加以阐述,为我国医院的成本控制工作提出理论性参考。     

加强财务管理 推动医院可持续发展

财务管理是医院经济管理工作的核心,公立医院应不断创新医院财务管理的理念、内容、目标和方法,努力实现财务预算战略化,成本最低化、分配个性化、效益最大化、人员智能化、决策科学化、信息一体化、服务人性化,以保证医院的经营活动顺利进行,为社会提供优质、高效和低耗的医疗服务。     

优化医院固定资产配置 提高医院运营效率

当前,公立医院规模不断扩大,管理日趋复杂,如何管好医院的人、财、物及配置好医院的各项资源,是医院管理的一大难题。医院的固定资产价值大,品类多,管理复杂,对医院的发展与正常运行至关重要,管理好医院的固定资产对医院节约成本,提高效率具有积极作用。为了能够优化公立医院固定资产管理以及资产配置,为医院运营效率的提高提供保障,文章结合医院固定资产管理现状,对医院优化固定资产配置提出建议。     

浅谈加强公立医院财务管理的思路和对策

针对目前公立医院财务管理中存在的主要问题，通过公立医院领导要进一步增强财务管理意识，完善财务内部控制制度，创造条件实行总会计师制。实行全面预算管理，树立成本经营理念，加强公立医院经济管理工作，实现财务管理手段现代化等方面对进一步做好公立医院财务管理进行了探讨。     

新时期全面加强基层公立医院党建工作的思考

《关于加强公立医院党的建设工作的意见》明确要求各级公立医院要充分发挥党组织领导作用,贯彻落实党的卫生与健康工作方针,把公立医院党的建设与业务工作相融合,努力建设患者放心、人民满意的医院。当前公立医院党的领导体制机制同全面加强党的领导、全面从严治党的要求不完全适应,同全面深化公立医院综合改革、健全现代医院管理制度的要求不完全适应,公立医院党的建设方面还存在一些薄弱环节,迫切要求以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,加强公立医院党的领导和党的建设工作。     

新医改形势下公立医院人力资源管理的新探索

新医改背景下,人事制度与内部分配改革成了公立医院综合改革的重点,这对公立医院人资源管理提出了新的挑战。公立医院要将人力资源管理提升到战略高度,充分发挥出人力资源在提高医院医疗技术水平,促进医院可持续发展中的重要作用。本文研究探讨了新医改形势下公立医院人力资源管理策略,期望对医院建立起高素质人才队伍有所帮助。     

对完善和强化公立医院财务内部控制制度的探讨

随着医药卫生体制改革的不断深入,公立医院的经济活动呈现出纵横交错、纷繁复杂的状况,人们的思想意识日益多元化,公立医院财务管理中的薄弱环节逐渐暴露,这些问题产生的根源之一是公立医院内部财务控制制度不健全,内部控制不严密。为进一步完善公立医院财务内部控制,本文在联系实际的基础上,提出了建立和完善公立医院财务内部控制制度可操作性的建议。     

中国地方政府机构绩效考评目标模式研究

现行中国地方政府机构绩效考评中存在的主要不足之处有:(1)主体笼统,监督乏力;(2)目的不明确,激励与约束机制不健全;(3)重形式,轻效果;(4)方法缺少科学性,制度化程度偏低。构建绩效考评模式,首先应该明确考评的目的、主体、方式和内容等基本问题。中国地方政府机构绩效考评指标体系,由服务质量、投入资源、产出结果、工作效率、遵纪守法和执行指令6项指标构成。考评模型的要点在于建立“绩效考评委员会”和制定“绩效管理条例”。     

对医院如何控制医疗费用增长的探究

医疗费用的不合理增长,给社会带来了严重的危害。导致医疗费不合理增长原因主要有政府投入不足、药品的虚高定价及医用卫生材料的高额进价、医生的诱导性收费、国家相关法律法规不健全等因素。因此,公立医院应该在确保人民群众基本医疗服务需求,实现业务量合理增长的同时,加强费用控制,这既是公立医院履行公益性职能的具体体现,也是提升医院管理专业化水平的客观要求。     

对强化公市医院全成本核算工作的思考

根据新《医院财务制度》的要求,针对目前公立医院全成本核作算工中存在的主要问题，对建立和完善符合我国公立医院的全成本核算体系, 树立成本控制理念，做好成本控制工作，利用先进的计算机网络技术，促进公立医院全成本核算和控制实现信息化等方面对强化公立医院全成本核算和控制工作进行了探讨。     

浅谈贯彻新医院会计制度强化公立医院成本控制的途径

公立医院成本控制是公立医院经济管理的核心，加强成本控制管理，可有效降低医疗费用，促进公立医院可持续发展。本文对公立医院成本控制的现状进行了分析，提出了从树立全员成本控制意识，优化临床路径和工作流程，积极推广和采用先进的科技手段，加强对资产采购环节的控制，建立信息化网络平台等方面控制公立医院成本的对策。     

医院导入360度绩效考评法的研究

医院导入360度绩效考评法可以多角度、全方位地进行全面考评，其考评结果更接近实际，是目前较为全面、客观而立体的考评方法，在医院内推广应用有较强的实用性和可行性。可以帮助解决当前公立医院改革中绩效管理的困局，更好地开发员工潜能，提高医院效能。     

浅析新医改环境下医院会计管理工作的落实

在医院的内部管理工作中,会计管理对于保障医院内部物资财产的基本安全、最大限度地控制医院的支出、切实降低医院运营的成本投入、促进医院经济效益的全面提升等方面发挥着不可替代的重要作用.通过会计管理工作的落实,可以使医院内部有限的资源与资产实现经济效益的最大化,为医院在激烈的市场竞争中立于不败之地奠定基础.2009年我国新医改方案的颁布与全面实施,对我国医院会计管理工作形成了较大的影响.为顺应新医改方案的相关规定与要求,医院内部会计管理工作也面临着重大改革.本文主要围绕新医改环境下医院会计管理工作落实的问题进行简要的探讨.     

对公立医院加快应用责任会计的思考

责任会计在企业经济管理中应用已经非常成熟且卓有成效，但在医院经济管理中的应用还处于初级阶段。本文论述了责任会计在公立医院经济管理中应用的必要性和可行性，分析亍公立医院应用责任会计中存在的问题，提出了从合理划分责任单位、建立完善经济责任制、使责权利落到实处、合理确定内部转移价格、建立科学的绩效考评制度等方面推进责任会计在公立医院经济管理中的应用     

医院岗位管理中的动态管理机制分析

随着公立医院改革的不断深入,医院岗位管理的重要性越来越突出。为了提升自身的核心竞争力,公立医院必须要加强对人员的管理。本文重点针对医院岗位管理中的动态管理机制进行详细的分析,旨在落实医院岗位管理工作,促进医院的发展。     

浅谈医院人事档案管理存在的问题及对策

医院人事档案是医院的宝贵财富.加强医院人事档案管理工作有利于建立以竞争、择优为导向的充分展示才能的选拔任用机制,优化卫生人力资源配置,提升医院的整体管理水平,增加医院的经济效益和社会效益。提高思想认识、健全人事档案管理制度、提升人员素质、加强人事档案信息化建设、加强人事档案信息的开发利用等是提高医院人事档案管理工作的重要举措。     

企业集团财务管理中的成本控制工作研究

成本管理水平是影响企业发展的重要因素。当前市场竞争压力大,企业要想蓬勃发展就得注重成本的控制,一般情况下企业财务管理工作就包含成本控制工作。企业只有做好日常财务管理,加强成本控制,制定明确的战略目标,才能在市场中占据有利地位。本文探讨企业集团财务管理中的成本控制工作,分析现阶段企业在成本控制中存在的问题,提出有针对性的解决方案,以期能够推动企业经济高质量发展。     

关于公立医院逐步完善全面预算管理的探讨

公立医院全面预算管理的逐步完善贯穿在公立医院的管理工作的整个过程中,全面预算管理作为事业单位健全内部约束机制、规范财务管理的重要手段,功能和影响力越来越突出。公立医院全面预算管理在实践方面仍然处于发展阶段,本文根据工作实践分析了目前公立医院实施全面预算管理的现状,就逐步完善公立医院全面预算管理进行了探讨。     

试述医德档案的建立与利用

为加强医德医风建设,提高医务人员职业道德素质和医疗服务水平,建立对医务人员规范有效的激励和约束机制,2007年12月,卫生部、国家中医药管理局印发了《关于建立医务人员医德考评制度的指导意见(试行)》。《指导意见》指出医德考评要坚持实事求是、客观公正的原则,坚持定性考评与量化考核相结合,与医务人员的年度考核、定期考核等工作相结合,纳入医院管理体系,每年进行一次。各医疗机构要为每位医务人员建立医德档案,考评结果要记入医务人员医德档案,作为奖惩考核的重要依据。为此,建立医务人员医德档案已成为医院管理工作的一个重要组成部分,我院也在积极建立中,鉴于此,笔者谈几点浅陋认识。     

探析公立医院内部控制

公立医院内部控制制度是规范财务管理、提高医院经营管理的重要手段。本文探析公立医院内部控制存在的一些问题，提出了建立完善会计系统控制程序、医院的风险评估、加强医院预算控制等措施。