以总控网络计划为龙头,解决赶工矛盾——大学城医大新校区一期工程的监理体会

解决教育建筑赶工矛盾,应重点抓以总控网络进度计划为龙头,落实以下保证措施1、管理体系落实,预控管理到位;2、以总控部署为时限,落实检查、纠偏;3、按总控各阶段需要,落实人、材、机。     

复杂项目群的投资进度总控管理研究 ——以温州市域铁路S1项目为例

在分析复杂项目群的投资进度总控管理技术难点的基础上,提出基于优化网络计划技术获取的形象真值数据分析技术路线,即:通过制定工作包、编制决策层级网络计划,实施数据规范采集导入和挖掘预处理,最终基于KPI指标进行战略研判,实现对复杂项目群投资进度的总控管理。以温州市域铁路S1项目为例进行应用,验证了该技术路线的有效性,为类似复杂项目群总控管理提供技术支撑。     

基于总控理论的大型工程项目监理模式研究

随着经济的发展和科学的进步,大型工程项目的建设日益增多,目前普遍采用的工程监理模式存在着业主对项目的管理和控制力度比较薄弱的问题。本文主要介绍了总控理论的概念和特点、监理模式在大型工程项目中的不足以及大型工程项目引入项目总控理论模式的必要性。     

基于BIM的武汉杨泗港长江大桥总控管理平台研究

本文首先阐述了特大型桥梁工程管理上的难点,以及项目总控管理在交通工程领域的应用现状。通过分析项目总控模式在信息收集、处理、分析上存在的缺陷,以及BIM技术应用于项目总控模式的优势,提出了基于BIM的项目总控管理模式,并构建了基于BIM的项目总控管理平台,设计了平台的总体架构和八大功能模块,实现对基于BIM的项目总控管理模式的应用。最后,将基于BIM的项目总控管理平台应用于武汉杨泗港长江大桥项目中取得了良好的效果,为BIM技术结合项目总控模式应用于特大型桥梁工程管理提供了有益借鉴。     

多投资主体项目群总控管理研究——以深圳国际会展中心片区项目群为例

多投资主体项目群总控管理是国内新出现的现象。首先提出总控管理理论体系架构,再结合深圳国际会展中心片区项目群的实践,分析多投资主体总控策划和过程总控的内容,形成了完整的多投资主体项目群总控管理理论与运作框架,进一步促进了对项目群总控管理的研究。     

基于总控模式的水利工程造价动态控制分析

通过对项目总控和造价总控的概述,介绍了水利工程造价总控的内容及任务,提出了基于动态控制思想的新型水利工程造价总控方法,解决了水利工程造价不易控制的问题。     

刍议建设项目全咨管理中的总控管理

相较于传统工程咨询，全过程工程咨询最突出的特点之一就是它具有整体性、综合性、一体化特点，而上述特点在很大程度上有赖于总控管理发挥作用。在分析总控管理应有功能的基础上，就总控管理的作用，工作职责和重点，总控管理如何有效落实等展开讨论，以期为相关同业开展全过程工程咨询和进行全咨项目的总控管理提供参考。     

工程项目总控方法研究

项目总控是为大型建设项目业主方的最高决策者提供战略性、宏观性和总体性咨询服务的新型组织模式。文章总结了项目总控概念和特点,初步探索了项目总控的基本原理和方法。     

模块化总控管理体系在工程项目管理中的应用——以大型交通基础设施项目为例北大核心

随着工程项目发展趋于复杂化、多样化,模块化总控管理有助于提高项目管理效率和管理水平。从模块化管理和项目总控管理理论内涵出发,通过分析模块化总控管理体系在工程项目管理中应用的适用性及效果,提出模块化总控体系的具体应用模式,并以某大型交通基础设施项目为例,验证该体系的实际应用效果,以期为工程项目应用模块化总控管理体系提供借鉴与参考。     

浅谈大中型建设工程项目总控模式

从项目总控的概念、内容、意义、任务、组织等角度介绍了项目总控模式,并对项目总控在我国应用中存在的问题进行了探讨,从而达到项目的顺利实施。     

地下室基坑支护方案及施工技术

本文是采用人工挖孔桩加锚索支护体系和喷锚网支护的基坑支护的一个成功实例,扼要介绍了方案制定及施工技术措施,同时较好地解决了相关分项工程施工交叉干扰的矛盾,确保了各分项工程的质量、工期、投资控制,取得了较好的经济和社会效益。     

论项目经理如何确保工程质量

从建立健全各项管理制度、加强一线工人的管理、抓好工程质量管理、强化项目成本控制、做好施工机械防护等方面对如何抓好工程项目的质量管理进行了阐述,从而保证了工程质量。     

搞好工程项目管理的体会

通过对工程项目的质量、成本、工期、安全等四大目标的组成、主要影响因素和控制要点的分析,论述了施工过程中如何利用科学的方法和手段,加强工程项目管理,提高管理水平,增强企业综合效益和市场竞争能力。     

浅析施工企业工程中标价后的成本控制

针对工程中标价后施工企业如何控制工程成本的问题进行了分析,从工程项目的投标工作、工程项目成本控制与分析、工程竣工结算三个方面提出了成本控制的具体方法和策略,以利于提高建筑安装施工企业的经营效益。     

如何做好投资项目的管理工作

结合工作实践,从投资项目的三个阶段,即前期阶段,实施阶段和运营阶段就如何做好投资项目的管理工作进行了深入探讨,以帮助投资者选择好项目,实现科学决策,获得预期投资目标。     

高校早期建筑维修改造项目造价控制探讨

指出高校维修改造项目造价控制是项目管理中的一项重要工作，根据工程造价控制理论和实践工作经验，结合本院校的实际情况，提出了造价控制中存在的主要问题，并提出造价控制的一些具体管理办法，以达到预期的管理目标。     

浅谈工程造价的全过程控制

分析了基本建设工程中投资失控的原因,提出要有效的控制工程造价,应当将控制工程项目投资工作的重点从以往的施工阶段转移到包括项目的决策、设计阶段、实施阶段、竣工结算及后评价阶段的项目全程,特别是项目的决策与设计阶段。并按建设程序分阶段简述了做好此项工作的要点与方法。     

浅谈建设工程投标

结合工作实践,介绍了施工单位如何建立信息网络的方法,指出应对收集的信息进行分析和筛选,并确定目标对项目实施跟踪,同时探讨了施工单位如何编制高质量的投标文件,从而在竞争中取得施工项目的建设权。     

浅谈BT项目施工阶段投资控制

就投资方项目管理部如何有效控制施工阶段投资做一探讨,结合以往参与管理BT项目投资的经验,详细阐述了其控制措施、工程量清单控制、计量支付控制和工程变更及费用控制,从而达到控制投资的目的。     

浅谈对自动喷水灭火系统的质量控制

通过几年来对消防灭火系统的施工监理和验收,发现还存在一些亟待解决的如工程施工、竣工验收等方面问题.消防灭火系统施工质量的好坏,直接关系着国家财产和人民生命安全,关系到建设项目的成败,对此,本文针对如何加强消防灭火系统的施工质量控制和质量验收,提出对策,供同行参考.