绩效考核在ICU护理管理中的应用

目的探讨绩效考核在ICU护理管理中的应用效果。方法根据院护理部制定的护士考核标准框架,结合ICU护理工作特点,将ICU各项规章制度、岗位职责、各级各班组的职责纳入到考核内容中,制作ICU护士绩效考核表,对ICU护士进行绩效考核。并比较2009年与2010年考评结果。结果对ICU护士实施绩效考核,提高了ICU的护理质量。结论通过实施绩效考核,有助于提高ICU护士的综合素质和护理质量。     

实施护士岗位管理以推进优质护理服务工作的体会

以卫生部相关文件为依据,从临床护士岗位分类、护士分层级使用、岗位评价、绩效考核等方面进行探索,实施责任制整体护理,将临床护理岗位分为5类,岗位分级分为5级,对护士进行分层级管理。科学的岗位管理充分调动了护士积极性,有效提高了护士工作满意度,对优质护理服务工作的开展起到了积极的推动作用。     

以岗位分类为基础的护理绩效信息管理系统建立与运用

目的：根据医院管理需求进行护理岗位分类,基于岗位分类建立护理绩效信息管理系统,实现对不同岗位护士的绩效考核管理.方法：使用参阅文献、广泛调研、德菲尔筛选等方法,确定医院护理岗位分类.根据护理岗位分类,调整绩效管理方案,建立护理绩效考核管理信息系统.评价系统实施前后,护士绩效收入结构合理性、临床一线护理队伍稳定性、临床护士自身工作满意度.结果：护理绩效信息管理系统使全院护理绩效分配结构比例得以调整、临床护士向非临床岗位流动性减少、临床护士自身满意度增加.结论：建立以岗位分类为基础的护理绩效信息管理系统能够达到优化护理人员绩效比例结构、稳定临床护理队伍、提升临床护理人员工作满意感的作用.     

浅谈绩效考核指标在急诊科层级管理中的应用效果

目的：探讨在分层级护士管理中不同级别护士绩效考核指标体系的应用效果。方法：相应的岗位系数需要根据各个层次的护理岗位、护理工作量、护理质量、护理安全的不同,结合绩效考核制度,设置相应的构建不同层级护士的绩效考核指标,对护理平台护士进行考核。结果：绩效考核指标在分层级护士中的应用为护士奖惩、评优、晋升等提供了依据,提高了各层级护士的工作热情,确保了护理安全。结论：将绩效考核指标与分层级管理护士制度相结合,将绩效考核应用于不同级别的护士,充分提高了护理人员的工作热情及工作态度,达到了持续改进护理质量的目的。     

加强护理人员工作绩效管理提升护理人力资源管理水平

护理工作是卫生计生事业的重要组成部分,与人民群众的生命安全和健康利益密切相关. 《全国护理事业发展规划》( 2016 -2020 年)提出:"到2020年,我国护理管理科学化水平明显提升. 护士分层级管理制度初步建立,根据护士临床服务能力,结合职称等,对护士进行分层管理. 护士执业管理制度和医院护理岗位管理制度健全完善,对护士人力配置、绩效考核、岗位培训和执业规则等进行科学管理,护士积极性得到进一步调动."护理人力资源是护理事业发展的生力军,对护理人力资源进行科学管理,准确进行绩效测量,有效进行绩效管理,对于组织的选人、用人、育人、留人,对于提升护士的专业素养,对于充分激发护士的工作活力,对于有效降低护理人力成本、提高工作效率、实现组织目标,并最终促进护理事业健康发展有着至关重要的作用.     

急诊护士岗位管理的探索与实践

目的:探索科学的急诊护理岗位管理方式。方法:从岗位设置、岗位培训、岗位绩效考核等方面,探索急诊护理岗位管理方式。结果:建立了护士分层进阶体系,改革了绩效考核分配方式。结论:急诊科实施急诊护士岗位管理,有利于急诊护理发展,适用于临床推广,也待进一步探索。     

B／S模式下护理绩效考核评价系统的设计与应用

目的：基于平衡记分卡（Balanced Score Card）理论及护理绩效考评体系,建立护理绩效考核平台,实现护士绩效考核信息化、科学化管理。方法：基于护理部现有的护理绩效考评体系,确定绩效考核指标权重,建立绩效考核数据模型,结合基础数据仓库,开发护理绩效考核平台。结论：通过绩效考核系统在我院的实施,激发了护理人员的积极性和主动性,提高了病人满意度和护理工作质量,我院护士绩效考核全面实现了信息化和科学化管理。     

护士岗位管理的探索及实践

目的 对护士岗位管理进行探索和实践,总结科学的护理队伍管理方法.方法 在对该院全体护士实行分层管理和病房分级分类管理中,制定严格的责任制度,对护士岗位人员配置、护理培训、绩效考核等方面进行探索和实践.结果 推行护士岗位管理之后,该院的护理质量得到了很大提升,护理人员对职业的满意度达到95.6％,患者对护理工作的满意度高达95.2％,护理人员考核达标率为94.3％.结论 推行护理岗位管理能够有效提高临床护理质量,提升患者对护理工作的满意度,激发护士工作的积极性,提升护理质量并减少护理差错,为医院的优质护理服务打下坚实的基础.     

护士绩效考核标准(表)在手术室护理管理中的应用

目的运用简单、有效、易于操作,评价结果比较客观、准确的绩效考核方法,提升护理管理水平,促进手术室护理质量的持续改进,提高手术室护理人员的综合素质与护理服务质量.方法以我院护理部护士考核方案为指导,结合手术室护理工作特点及护士工作职责,按德、能、勤、绩四个方面设计制作了手术室护士绩效考核标准(表),采取不定期,随机的系统考核,每月30日按百分制计算反馈考核结果.结论绩效考核提高了手术室护士的综合素质,提高了患者和手术科室对护理工作的满意度,调动了护士工作的积极性和主动性,保障了护理安全,提高了护理质量.我们将绩效考核标准(表)应用于手术室护理管理中,把繁琐的工作简便化,快捷化.从而提高了护理管理工作效率.附手术室护士绩效考核标准(表)如下     

护士岗位管理对优质护理服务的作用

目的探讨临床中护士岗位管理在发挥优质护理服务中起到的作用。方法以我院2014与2015年度护士岗位管理方法实施为研究平台,2014年未实施护士岗位管理制度的为对照组,2015年实施护士岗位管理制度的为实验组。比较两组护士以及患者对于护理工作的满意度情况,以此来评价两组效果。结果采取岗位管理的实验组相比未采取岗位管理的对照组,护士以及患者对于护理工作的满意度均有显著性的增高,对比结果具有统计学意义(P0.01)。结论岗位管理对于提升临床中的优质护理服务具有很大的价值,可以显著提升护士及患者对于护理工作的满意度情况。     

奖金分配管理中绩效考核的应用解析

目的：探讨奖金分配管理中绩效考核的应用解析,分析绩效考核在奖金分配管理中的作用和效果。方法：选取我院13个单位的护理单元的临床护士共180名,根据绩效考核的结果进行奖金分配管理,观察绩效考核实施1年后的管理情况。结果：在奖金分配管理中实施绩效考核的：1年后,进行实施前和实施后患者满意程度和护士不良工作行为的比较。通过对绩效考核实施：1年内,对护士不良行为的数据记载分析,迟到早退、与患者及家属发生口角、1年内的投诉数量和护士长在查房过程中发现的不当行为都有明显的改善;在实施绩效考核后,患者和患者家属的满意程度和护士的护理质量有明显的提高。结论：通过绩效考核在奖金分配管理中具体应用,能有效激发护理工作团队的工作积极性,增强了护士的竞争意识,营造了良好的工作氛围,促进了护理质量和数量的提高。在奖金管理中实施绩效考核的方法,不仅增强了护士的自律性,还促进了护理管理的科学化、合理化。     

绩效考核在护理管理中的应用

目的探究绩效考核在护理管理中的应用;方法选取我院2015年9月份至2016年7月份接受治疗的80例患者配合此次医学探究,根据不同的护理岗位设定绩效考核标准,使人人都能参与到管理中来,由护理部、护士长进行考核,对考核结果进行反馈;结果将2015年、2016年的护理工作、护理服务质量综合比较,具体包括护理质量、护理差错、患者满意度以及带教满意度,数据比较差异明显,具有统计学意义(P0.05)。结论在护理管理中实施绩效考核,有助于提高护理水平和服务质量,提升患者护理满意度,提高了医院形象。     

分层级绩效考核在推进优质护理服务中的应用及效果评价

目的：探讨对护士实施分层级绩效考核,调动护士工作积极性和主动性,建立优质护理服务的长效机制。方法：选择我院实行“优质护理服务”的5个病区作实验组,5个病区在推行分层级绩效考核前的护理综合目标考核结果作为对照组。实验组对护士实施分层级使用,分别设计各层级绩效考核量表、岗位系数和层级系数以及岗位考核标准和评价标准,成立绩效考核小组,全科医护人员参与考评。结果：实验组的护理综合目标管理考核结果与对照组比较,实验组在护理服务、危重症护理、护理安全、患者满意度等方面均优于对照组,具有统计学意义（P〈0．05）。结论：护士分层级绩效考核明显提高护理质量和患者的满意度,对推进优质护理服务的深化发展具有重要意义。     

奖金二次分配绩效激励在优质护理中的应用及效果

目的 探讨奖金二次分配绩效激励在优质护理服务中的应用及效果.方法 将绩效考核按照护士的岗位、年资、职称、班次、出勤天数、工作质量数量等计分,根据权重数如岗位系数、班次系数、工作质量综合系数,进行综合评价.结果 通过实施绩效考核后,护士职业幸福感及职业发展、基础理论和技能操作及工作质量均得到显著提高.结论 该方法使护士的奖金与工作质量挂钩,体现了多劳多得、优劳优得,充分调动护士工作积极性,工作热情主动,最大程度发挥个人潜能.     

护士工作质量评分在提升护理质量中的作用

目的 探讨护士护理工作中实施工作质量评分制度在护理质量控制中的作用. 方法科室设置护士工作质量评分记录本,在每班护理工作中由护士长或质控成员进行检查和反馈,成绩纳入个人绩效考核. 结果 护理缺陷减少,护理部护理质量月综评价提高,病人满意度、医生满意度、同事满意度均得到提高. 结论护士工作质量评分是科室护理质量控制的一种有效方法,并能促进护士整体素质的提升和护理质量的提高.     

二级甲等医院护理岗位管理绩效考核探索与实践

目的:总结分析护理岗位管理的绩效考核实践的探索与取得的实效,建立适合二级甲等医院的护理管理组织体系,提高护理质量。方法:根据护理工作风险程度、技术难度、工作量等因素设定护理岗位,并按护士能级、学历、工作年限、职称、患者满意度等因素进行分级,设N1-5五个等级,并制定岗位晋级标准,经培训考核后,将临床护理单元40%的绩效工资,按护理质量考核进行二次分配。结果:岗位管理有利于稳定护理队伍和青年护士人才的成长,有效保障护理服务质量,提高了护理人员工作积极性,注入了新的护理内涵。结论:绩效管理与考核的实施提高了护理质量及工作效率,提高了患者满意度,取得了良好的效果。     

深化护士岗位管理在开展优质护理服务中的实践与体会

目的：为了探讨护士岗位管理在优质护理服务工作中发挥的作用,以便加强护士队伍科学管理。方法：依据卫生部《关于实施医院护士岗位管理的指导意见》,并结合本院优质护理服务工作开展,制定本院护士岗位管理实施细则,优化护理服务模式,建立健全护士岗位管理制度,深入开展优质护理服务。结果：2013年通过实施护士岗位管理,开展优质护理服务,住院患者对护理服务的满意率达99．5％,护士对工作的满意率达97％以上,与2012年相比,,有了明显提高。结论：实施护士岗位管理,对有限的护理人员合理利用及调配,开展责任制护理,提高了护理人员的责任心和积极性,密切了护患关系,减少了护理缺陷和护患纠纷,有效保障了优质护理工作的开展[1]。     

深化护士岗位管理在开展优质护理服务中的实践与体会

目的:为了探讨护士岗位管理在优质护理服务工作中发挥的作用,以便加强护士队伍科学管理。方法:依据卫生部《关于实施医院护士岗位管理的指导意见》,并结合本院优质护理服务工作开展,制定本院护士岗位管理实施细则,优化护理服务模式,建立健全护士岗位管理制度,深入开展优质护理服务。结果:2013年通过实施护士岗位管理,开展优质护理服务,住院患者对护理服务的满意率达99.5%,护士对工作的满意率达97%以上,与2012年相比,,有了明显提高。结论:实施护士岗位管理,对有限的护理人员合理利用及调配,开展责任制护理,提高了护理人员的责任心和积极性,密切了护患关系,减少了护理缺陷和护患纠纷,有效保障了优质护理工作的开展[1]。     

基层医院不同特征层级护士对护士岗位管理的认知调查

目的:通过调查基层医院不同特征及不同特征层级护士对护士岗位管理的认知情况,分析护士岗位管理实施面临的主要问题,采取措施,推进护士岗位管理的开展。方法:主要采用改进的德尔菲(Delphi)专家函询法形成调查项目,项目依照"是、否"进行认知度评分进而形成调查问卷,对中山市四所基层医院400名护士进行调查。结果:基层医院护士对护士岗位管理的认知状况较低,为(54.95±8.05)分,其中对绩效考核的认知得分最低,为(9.01±3.52)分,对职称晋升的认知得分最高,为(12.45±3.85)分,不同年龄、学历、专业技术职称、工作年限的护理人员对护士岗位管理的认知状况存在统计学意义(P<0.05)。结论:医院领导部门需重视护士岗位管理的落实,护理主管部门制订出本土化的、科学的护士岗位管理制度,从而推进基层医院护理事业的发展。     

柔性管理在护士人力资源管理中的应用

目的 研究柔性管理在护士人力资源管理中的应用效果.方法 选取我院护理部于2015年4月—12月实施传统护理管理模式的临床科室工作护士74例,作为对照组;于2016年1月—10月实施柔性护理管理模式的临床护士74例,作为干预组.对比2组护士对护理管理模式满意度.结果 对照组护士对于管理制度满意度为75.68%,明显低于干预组的94.59%,差异显著(P<0.05).结论 医院全面推行柔性护理管理模式,可提高护士对护理管理模式的满意度.