创新机制深化改革全面实施三级医师全程医疗责任制

人事管理是医院管理中的重要要素,加强人事制度改革是深化医院改革的重要组成部分.2000年我院被确定为四川省卫生厅人事制度改革试点单位,在省卫生厅的指导下,先后制订了改革的总体方案及一系列操作性较强的配套办法,并就人事用工、分配制度、职称评聘分开、科技体制、后勤社会化等内部机制改革进行了大量的探索.     

医院人事制度改革刍议

根据中组部、人事部、卫生部《关于深化卫生事业单位人事制度改革的实施意见》一，我院近年来进一步深化人事制度改革，逐步建立新型用人机制、全面加快医院发展。在此，结合我院实际，对医院人事制度改革进行探讨。     

深化人事制度改革促进医院快速发展

随着卫生改革的不断深化,人事制度的改革已成为促进医院发展和将各项改革推向纵深的重要一环。我院作为皖西地区最大的综合性三级医院,自1998年起,就把人事制度的改革摆上重要议事日程。1999年元月,借上级主管部门将我院列人事业单位人事制度改革试点单位的东风,加大改革力度,经过两年多的运行,收效显著。     

我院后勤系统人事制度改革的实践

医院后勤系统人事制度改革,是医院内部改革的难点。我院针对后勤保障工作中存在的问题,从加强管理入手,逐渐深化人事制度改革。一、加强管理,提高素质为有效地解决后勤系统人浮于事、素质参差不齐、工作效率低、难于管理等问题,我院做了3方面的工作。1.减少冗员,精干队伍...     

职工对评聘分开看法的调查

医院作为医疗卫生机构,虽然在很多方面已进行了一些改革,但在人事制度这一最为敏感和关键的问题上,一直十分慎重.2001年我院工会就专业技术人员评聘分开问题在职工中进行了调查,为医院深化人事制度改革提前探明职工的思想脉博,同时也为上级有关部门制定政策提供信息和参考.     

我院人事制度改革的尝试

我院是集医疗、教学、科研、预防为一体的综合性省属三级甲等医院,实行挂两所医院牌子,一套领导班子的管理体制。 1998年以来我院按照上级有关医院改革的文件精神,结合本院的实际情况,深入进行人事制度改革的尝试,取得了很大的成绩,医院的面貌发生了根本性的改变。现总结如下:1 改革医院领导体制,完善院长负责制 1998年下半年,温州医学院党委针对我院进行的人事制度改革的实际情况,为了加强和完善院长负责制,决定在4所附属医院中率先在我院进行医院领导体制的改革,调整了领导班子,实行行政院长兼党委书记负责制,放权给院长,以便统一指挥、统一     

迈出人事制度改革的关键性一步

新疆维吾尔自治区肿瘤医院暨新疆医科大学附属肿瘤医院是1所集医疗、教学、科研为一体的三级甲等专科医院、自治区十佳医院。医院现有职工603人(其中固定职工447人),开设病床500张,年收入1.04亿元,拥有固定资产1.20亿元。2002年年底,我院被自治区确定为首批人事制度改革试点单位。早在2002年4月,我院根据中组部、国家人事部、卫生部共同下发的《关于深化卫生单位人事制度改革的实施意见》和自治区人事厅《关于自治区区级事业单位机构和人事制度改革试点的指导意见》精神,参考兄弟单位的做法,结合本院实际情况,实施了全员聘任制,在人事制度改…     

医院后勤工作企业管理的经验

我院从1983年开始,在医院后勤管理改革中,实行了以人员编制、任务定量为基础和计件、计量、计时付酬为主的经济承包责任制,取得了明显效益。为了深化医院后勤管理的改革,1987年我们对后勤供管科管理体制、人事制度、经济核算进行了深化改革,使我院后勤管理工作逐步走向了全面企业管理。     

坚持改革加强医院的科学管理

自1984年以来,我院积极推行了领导体制、人事制度、分配制度、管理模式和方法等一系列的改革,增强了医院的生机和活力,促进了医院的发展,医疗条件大     

创新机制 深入改革 全面实施三级医师全程医疗责任制

人事管理是医院管理中的重要要素 ,加强人事制度改革是深化医院改革的重要组成部分。 2 0 0 0年我院被确定为四川省卫生厅人事制度改革试点单位 ,在省卫生厅的指导下 ,先后制订了改革的总体方案及一系列操作性较强的配套办法 ,并就人事用工、分配制度、职称评聘分开、科技体制、后勤社会化等内部机制改革进行了大量的探索。我们认为 ,深化卫生事业单位人事制度改革主要是改革卫生管理体制和优化卫生人力资源配置 ,实行聘用制是深化人事制度改革的核心 ,在实施聘用制过程中要积极推动专业技术职称改革 ,同时完善分配制度是实行以聘用制为主要…     

与时俱进推进医院人事制度改革

随着人事制度改革的推进，为医疗机构带来动力和机遇，营造了良好的改革氛围：3年多来，我院贯彻执行上级文件精神，抓住机遇，积极推行岗位聘任责任制，在人事制度改革中迈出了重要的一步，有力地推动了医院的改革与发展。     

推行岗位管理优化用人机制

近年来,特别是中组部、人事部、卫生部《关于深化卫生事业单位人事制度改革的实施意见》颁布以后,我院在人事制度改革中重点推行岗位管理,最大限度地调动了职工的积极性,促进了医院的快速发展。1 定岗、定责,公平竞争1.1 根据医院改革的要求和医院的职能、任务及发展需     

深化人事制度改革促进医院快速发展

<正>我院是一所集医疗、科研、教学于一体的一所综合性医院,系国家三级丙等医院。2001年我院被市委、市政府定为事业单位改革试点之后,院领导班子率领全院职工,大胆尝试,积极探索,通过近5年的改革实践,走出了一条适合自身发展的兴院之路。 1 实行人事制度改革,为医院发展注入活力医院领导班子乘市委、市政府确定医院为改革     

改革人事制度 加快医院发展

我院是一所县级综合性二甲医院，2001年医院经济运行出现亏损，2003年业务总收入增长了2千万元，医院经济发展呈快速增长趋势。我院之所以能成功地走出困境，关键之一是因为推行了人事制度改革。     

加强思想政治工作,深化医院人事制度改革的做法与体会

为了提高医疗护理质量 ,加强医德医风建设 ,使医院适应社会主义市场经济的发展需要 ,抓住机遇 ,参与竞争 ,我院通过加强政治思想工作 ,深化人事制度改革 ,降低了人力成本 ,提高了工作效力 ,加强了医院内涵建设 ,增强了医院的活力。本文就我院加强政治思想工作 ,深化人事制度改革的做法和体会总结报告如下。1　深化医院内部人事制度改革的具体做法1·1　以高效精干为原则 ,精简机构　我院是一所具有中医特色的综合性中医医院 ,是长沙市骨伤科科研、教学、技术指导中心 ,公伤鉴定中心 ,湖南省中医学院教学基地 ,是长沙市唯一的一所市级二级甲…     

深化人事制度改革促进医院可持续发展

人事制度改革是医院各项改革的瓶颈，做好人事制度改革、建立新型的人事管理机制是党和各级政府人事部门在新时期对医院人事工作提出的一项战略措施，同时也是医院适应市场经济需要、实现可持续发展的重要保证。近5年来，我院人事制度改革坚持以十六大精神和三个代表重要思想为指导，以建立有效的竞争激励机制和科学、规范的人事管理机制为目标，以重点先行、稳步实施、积极推进、注重实效、确保质量为原则，开展了一系列人事改革工作，完成了岗位设置、岗位说明书制定、后勤社会化、干部竞争上岗、全员聘用、岗位考核奖惩措施落实、人员分流等工作，取得了人事改革的初步成效。     

适应医改形势促进医院改革

我院是传染病专科医院,在传染病发病率下降,门诊、住院病人减少的情况下,医院面临着严峻的挑战,为贯彻我市医疗保险制度改革的实施,自2000年以来,我院在管理体制、人事制度和分配制度等方面进行了一系列的配套改革的偿试,取得了初步的成效.     

人事与分配制度同步改革的做法

按照省、市关于进一步深化卫生事业单位人事制度改革的部署 ,我院经过 1年多的舆论发动 ,于2 0 0 1年 3月份同步推开了人事制度与分配制度的改革。探索出人事制度改革与分配制度改革有机结合的新机制。经过一段时间的运作 ,已取得显著成效。一、医院面临的形势汶上县位居鲁西南地区 ,是经济欠发达的县份之一。几年来 ,缘于市场经济的快速发展 ,医院如何发展的困惑 ?如何解决 6 0 0余名职工的吃饭问题 ?这是摆在医院面前的一个现实问题 ,同时也是医院管理者必须考虑的深层次问题。究其原因 :①院内机构设置不符合医院实际 ,因无权确定编制[1]…     

从医院“人浮于事”现象浅论当前人事制度改革的对策

目的:探讨医院"人浮于事"现象对医院管理的影响以及人事制度改革的对策.方法:深化职称改革,开发人才资源; 积极推行领导干部、中层管理人员竞争上岗.改革用人制度,全面推行全员聘用制;建立科学考核制度.结果:逐步 实现人事工作依法管理.结论:医院的人事制度改革势在必行.     

护士长竞争上岗的做法与体会

<正> 引入竞争机制是卫生人事制度改革的中心内容。根据三部委《关于深化卫生事业单位人事制度改革的实施意见》的精神,我院对护士长任用制度改革作了积极的探索,所有护士长全出竞进,竞争上岗。这次护士长竞聘上岗的尝试使我院用人制度发生了根本性转变,在一定意义上代表了医院干部人事制度改革的方向,使广大干部群众经历了一次改革实践的教育和洗礼,其影响力已超过这次护士长竞聘上岗的本身,对整个医院改革和发展产生了巨大震撼。