成本预测在施工项目管理中的实践研究

建筑施工企业在激烈竞争中取得工程中标.如何在变幻的建筑市场中有效控制施工成本,确保中标工程能保本赢利甚至获得利润最大化,在市场经济中不仅是施工企业所追求的目标,又是施工企业项目管理能力的表现.在施工项目管理中,施工项目的成本预测有着举足轻重的地位.施工项目中成本预测是投标决策的依据、是编制项目目标成本计划的基础、是成本管理的重要环节.本文将通过成本预测在施工项目管理中的实践模式实例来研究施工项目目标成本预测的科学性和战略性.     

浅谈施工企业中成本预算管理

在竞争异常激烈的建筑市场,施工企业生存越来越难,在这种形势下,施工企业必须重视项目的成本管理,把成本管理作为企业管理的核心,把预算管理作为成本管理的基础,以此提高企业自身的经济效益和竞争力.     

工程项目成本管理研究

工程项目成本是施工企业成本的主要部分.在当前竞争激烈的市场,作为施工企业只有控制项目成本,才能使企业具有竞争力,具有更大的利润空间.施工项目成本管理系统的具体工作内容主要为:成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等.在施工项目成本管理系统中每一个环节都是相互联系和相互作用的.成本预测是成本决策的前提,成本计划是成本决策所确定目标的具体化.成本控制则是对成本计划的实施进行监督,保证决策的成本目标实现,而成本核算又是成本计划是否实现的最后检验,它所提供的成本信息又对下一个施工项目成本预测和决策提供基础资料.成本考核是实现成本目标责任制的保证和实现决策目标的重要手段.     

岩土工程施工项目成本管理

针对如何提高施工企业在市场中竞争力的问题,从项目成本管理的基本原则、项目成本管理体系以及项目成本管理的基本流程三方面就企业如何加强项目成本管理进行了探讨,以期降低施工项目的成本,从而使企业获得较大的经济效益.     

个别成本报价法应用与探讨

针对当前工程投标报价所存在的问题,探讨了施工项目个别成本的内涵,提出了施工项目个别成本分析的方法和基于施工项目个别成本的标价确定方法,从而改进投标报价方式,合理确定投标报价水平。     

浅议施工企业项目成本管理

随着施工企业的不断发展,企业也更加重视对项目成本的管理,这是企业盈利的基础。现在市场经济逐渐发展到了成熟的阶段,施工企业面临着激烈的市场角逐,想要在这样激烈的竞争环境中生存下来,企业一定要做好项目成本管理,这是优秀企业的基本素质。本文主要对此方面进行了分析,提出了做好施工企业项目成本管理的具体措施。     

浅析路桥工程施工项目成本的控制措施

随着建筑市场竞争的日益激烈,路桥施工企业的盈利空间变得越来越有限。在工程建设中,实行施工项目成本控制是企业生存和发展的基础和核心。要在激烈的市场竞争环境下求发展,就要做好项目的成本控制。本文重点讨论了路桥施工项目的成本控制,促进企业完善成本控制体系,转变经营机制,提高企业实力,使企业在激烈的市场环境下生存、发展和壮大。     

某公司施工成本控制存在的问题与发展对策

以某建筑工程公司施工项目成本管理为研究对象,探索出一套适合该企业施工项目成本管理的方式方法,从而改进和提高企业的项目管理水平,增加企业的效益,增强企业的市场竞争力。     

对加强施工项目成本管理控制的探讨

施工项目成本管理是施工企业成本管理的基础。本文提出了施工项目投资决策的造价控制：项目设计阶段的造价控制;抓好施工项目成本预测;开展施工项目“三全”成本管理;抓住工程项目建设中成本管理,并进行了探讨和阐述。     

施工项目成本控制的具体做法

介绍了施工项目成本管理的主要环节和内容,从项目成本预测、期间考核、财务核算、期末考核等方面,阐述了施工项目成本控制的具体措施,以提高施工项目的成本管理水平,增强企业的市场竞争力。     

施工项目成本管理与控制

施工项目成本管理与控制是企业生存和发展的基础和核心,本文详细介绍了施工项目成本的内容、原则,并据此提出施工项目成本管理及控制的措施,以便在企业的生产经营中起指导作用。     

施工项目成本管理浅析

如何加强施工项目成本管理控制,这是项目经理部乃至建筑施工企业面临的一个值得探讨和研究的重要课题。重点研究了优选成本管理方法,强化项目成本管理基础工作,贯彻项目成本管理原则和突出抓好项目施工过程成本管理,并进行论述。     

工程进度对项目成本的影响

在工程建设过程中,在保证工程质量的前提下,如何对进度和成本管理是项目管理的关键。在建筑市场激烈的竞争环境下,企业只有提高项目管理水平、降低施工项目成本、正确处理项目进度管理和成本管理的关系,才能为企业生存和发展提供基础。     

对建设项目成本预测的探讨

施工项目成本预测是项目部和建筑施工企业成本管理的重要工作内容。文中提出建设项目成本预测的动因;项目成本预测基础工作要求;项目成本预测要以市场为导向,把握项目成本预测程序和项目成本预测中量本利管理方法的应用。     

浅谈施工企业项目成本管理与控制

根据当前施工企业项目成本管理与控制中存在的问题,提出项目成本管理与控制应是一项全员参与的工作,应将之贯穿于项目的全过程之中,从而促进施工企业项目成本管理水平的进一步提高,以增强企业的市场竞争力.     

降低施工项目成本的有效方法

施工项目的成本管理是施工企业管理的重中之重,随着施工企业制度的日趋成熟与完善,建筑施工企业已经全面推行施工项目成本管理,施工项目成本控制的目的,就在于降低施工项目的成本,提高企业的经济效益,强化企业的市场竞争力。     

浅析施工项目成本管理与控制

针对施工企业在工程建设中实行项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心,阐述了施工项目成本管理与控制中存在的主要问题,提出了完善项目成本管理与控制的有效途径,达到增收节支的目的.     

工程进度对项目成本的影响

在工程建设过程中,在保证工程质量的前提下,如何对进度和成本管理是项目管理的关键。在建筑市场激烈的竞争环境下,企业只有提高项目管理水平、降低施工项目成本、正确处理项目进度管理和成本管理的关系,才能为企业生存和发展提供基础。     

浅谈工程项目成本管理

“向管理要效益”是建筑行业的生存之本,其中的“成本管理”更是生存的保障,如何管控好项目成本是各施工企业核心竞争力的展现。项目成本管理的原则：开源与节流相结合,全员、全过程地动态管理,实行“标价分离”和项目成本核算制,责权利相结合。本文将从项目成本管理的成本计划与控制、成本核算、成本分析、成本管理数据库的建设等四方面予以阐述。     

项目工程成本管理的几点有效办法

当前,施工项目成本管理工作没有得到很好地开展,其症结在于对成本管理工作的模糊认识和缺乏重视.而加强项目成本管理,将是建筑企业进入成本竞争时代的竞争利器,也是企业推进成本发展战略的基础.