浅议国际工程项目的控制与实施

国际工程项目控制的目的是协助项目经理（或项目主任）作出决策；对项目执行的计划／进度、资源和成本作出规划、监控及更正、以按预计方案如期完成项目。项目控制的理论基础涉及到数理统计、线性规划、运筹学、统计原理等学科，又涉及到工程管理经验，它是一门综合科学。现在，项目控制技术已经发展成熟，一般包括：WBS分解、CPM技术、赢得值计算、统计图表（S曲线、BC图）及计算机技术支持等。项目控制是现代项目管理的重要组成部分，通过它的实施，使项目管理产生了一个质的飞跃－项目从静态管理时代进入动态控制的时代，这种变化的突出标志就是变事后算财为过程控制，变个人经验决策为科学决策。     

国际工程项目管理与造价控制简介

项目管理是国际上通用的管理模式，本文对德柏克德公司的项目管理与造价控制情况进行了简要介绍，目的是使大家对国际工程项目管理有一定的了解。     

浅谈国际设计项目的项目管理

中德合资建设的大型乙烯项目——扬子-巴斯夫有限公司一体化项目的中央罐区设计项目由洛阳石油化工工程公司承担。通过该项目一年多的实施运行，就国际项目的管理模式及管理程序等方面进行了总结。并提出了几点建议。     

油气企业国际工程项目建设需注意的问题

我国油气工程服务型企业在实施“走出去”战略的过程中,其工程项目标准和管理理念尚未与国际接轨。基于我国油气企业近20年海外工程项目建设实践,探讨了工程服务型企业在实施海外油气项目中应注意的问题,提出了项目标准应与国际接轨、发挥行业产业链优势、注重国际化人才培养及加强项目评估等策略。     

如何搞好国际EPC工程项目设计管理——以中石化阿尔及利亚沙漠水管线项目设计管理为例

在国际EPC总承包项目管理中,设计管理工作起到至关重要的作用,决定了项目执行的成败,设计管理是整个工程项目管理的龙头,是项目管理中最为核心的部分。从目前我国石油、石化建设企业在海外执行EPC总承包项目的情况,EPC总承包中设计往往需要依托外援,需要进行分包,那么对设计分包的管理是整个工程项目管理的核心与关键。以中石化阿尔及利亚沙漠水管线项目的EPC总承包管理工作为例。阐述了EPC管理中设计管理的重要性、存在的问题及解决的办法。     

国际工程项目财务风险的识别与控制

国际工程项目财务工作受所在国的法律、政策、社会、金融环境等诸多因素影响，财务风险的识别与控制显得尤为重要。财务风险的识别和控制是风险体系中的一部分，始终贯穿于项目的全过程；且由于财务专业的政策性较强，面对的是法律和政府，必须事前进行风险的识别的预警，才能规避和化解风险，确保项目的顺利实施。     

国际工程项目管理（三）——国际工程EPC项目的设计管理

工程设计是实施EPC项目的关键环节,是整个工程建设的前提和基础,因此设计管理在整个项目管理中居于重要地位.文章将国际工程的设计管理分为投标阶段和承包阶段两个部分进行论述.投标阶段的设计管理应从建立设计组织开始,其内容主要包括审查文件、确认数据、初步设计和设计评估.承包阶段的设计管理则应首先确定人员,然后从质量、进度、成本三个方面进行综合控制,并在有设计分包的情况下进行分包管理.     

浅谈工程项目管理与创新

对工程项目的管理和创新,从以下6个方面进行叙述：更新观念,转换机制;推行项目管理责任制;建立完善的竞争、激励、约束和监督机制;加强成本管理和质量管理;提高计算机应用水平;强化安全文明施工。     

国际工程项目进度计量

工程项目的进度计量反映了工程项目建设的进展情况。进度报告可以为工程项目管理层提供项目建设决策依据，包括项目计划调整、分析影响进度因素以及进度款收取等。     

浅谈国际工程项目中承包商的合同管理

结合国际工程项目合同管理工作经验,主要从国际工程项目的合同管理组织、管理工作制度和管理程序、合同交底的程序、合同交底的内容、索赔管理组织和索赔管理制度、国际工程项目中承包商的主要索赔机会和索赔事件处理程序等方面就国际工程项目承包商的合同管理问题进行了探讨交流,总结了国际工程项目承包商合同管理的技巧。     

国内外工程设计中的卫生安全及环保控制

介绍了目前国内外工程公司在石油化工装置设计阶段对项目进行卫生、安全及环保 (HSE)控制的现状 ,找出了差距。在国内工程设计中 ,对项目的HSE审查 ,在初步设计审查时交由政府有关部门进行 ,审查通过后 ,设计中的HSE控制就结束了 ;而在国外工程公司的设计中 ,有关HSE审查 ,政府部门并不参与 ,只由工程公司自己在不同的设计阶段进行内部审查及危险性可操作性分析 ,设计上的全面考虑 ,保证了生产装置的本质安全     

4万t／a聚丙烯装置工艺技术和工程设计国产化

介绍了大连石化公司和北京燕山石化公司４万ｔ／ａ聚丙烯装置工艺技术和工程设计国产化工作的概况。     

国外工程项目的工作体会

结合伊朗国家石油公司炼油厂改造和油库建设工程实例对国外工程项目的特点进行了分析，提出了设计仍是工程项目的龙头、采购是工程项目的关键及其工作内容，对施工环节中施工单位的选择和合同管理提出了要求和建议。     

对外分包设计项目的管理

介绍了对外分包设计项目中项目管理的经验教训 ,如管理工作如何制度化、规范化 ;如何对项目进行细化分解从而加强进度的检测 ;在专业管理方面 ,对版次设计的质量、人工时和计划如何控制 ;按国际惯例进行项目管理时碰到的问题及解决办法等。为更好完成对外分包设计项目工作 ,应在专业设置上与国际接轨 ,不宜分得太细 ;提高设计负责人的英语水平 ,熟悉对口专业的英文原版标准 ;强化项目负责人的专业管理意识和设计人员的经济观念     

采油工程技术配套方案设计方法

采油工程方案是油田开发总体方案的重要组成部分,是组织实施油藏工程方案、完成开发设计指标的技术指导性文件。根据华北油田近年来的实际做法,阐述了具有一定规模的注水开发油田采油工程技术配套设计方案的一系列调查、研究工作内容和设计方法。认为方案设计中以经济效益为中心,强调方案的系统性、综合性和可操作性,是搞好采油工程技术配套方案的关键。     

国内原油电脱盐装置的罐内结构与技术分析

依据电场在水滴电聚结过程中的作用机理，对国内在用的电脱盐技术的不同罐内结构形式进行了技术分析和比较，认为高速电脱盐技术具有脱盐速度快、脱盐效率高、切水含油少和电耗低等优点，在同等条件下，原油加工能力可以大幅度提高，是我国电脱盐技术的发展方向。     

氢压机工程设计选型中常见问题的分析与探讨

往复式氢气压缩机已广泛应用于石化行业的主要装置中 ,氢压机是上述装置中的关键设备 ,因而相应的工程设计选型就很重要 ;该文分析了有关往复式氢压机在工程设计中的几个常见问题 ,从理论和实践上进行了探讨。     

危险与可操作性分析在气田集输工程安全设计中的应用

气田集输工程是风险性很高的复杂系统工程， 安全设计非常关键。国外广泛应用危险与可操作性分析对工程设计进行安全评价，分析系统中装置、设备、管道的个别部分工艺参数偏离、故障或误操作引起的潜在危险，分析偏离、故障出现的原因，根据后果、原因和已设计的保护装置，评估可接受的风险，并有针对性地提出安全对策和措施，用以指导修改、完善工程的安全设计和操作管理。通过与国外公司合作，危险与可操作性分析在我国陆上气田首次得到了应用。在陕西长北气田和川东罗家寨高含硫气田开发地面集输工程安全设计中，对设计和运行管理提出了改进意见，并修改了设计。不仅对保证工程的安全起到了重要作用，同时也促进安全设计理念、设计水平的进步。     

钻井工程方案的编制与实施

钻井工程是一个涉及多学科,需多方面协作的系统工程。文中详细介绍了在开发一个被探明的新油田时,为满足油田长期开采的需要,保证开发钻井过程安全、优质、高效,根据地质情况、开发要求,编制可行性强、风险性小的开发钻井总体方案的编写原则、内容以及方案实施与完善的要求,并分析了吐哈油田编制与实施总体方案所取得的效果。