第九讲 建筑安装企业的利润

一、建安企业利润的组成及特点按现行制度规定,建筑安装企业的利润包括: 1.工程结算利润(施工利润):反映企业向社会提供建筑产品所获得的利润,包括法定利润(即计划利润)和工程成本降低额。通常所说的建筑安装企业利润,多是指工程结算利润。     

中国大型企业如何打造国际竞争力

无论是国营或是民营企业，其创立的目的都是为满足顾客和获得利润。中国企业要在世界上具有国际竞争力，最大限度地获取利润和满足顾客需求，必须注重企业的竞争策略，具有强有力的执行能力和切实注意自己的生存环境。只有这样才有资格谈世界级企业。     

论利润最大化与企业社会责任的关系

企业利润最大化观点在西方经济理论中有根深蒂固的地位。长久以来企业追求利润最大化,为了达到这个目标会不惜一切,从而导致了许多社会问题的产生。但是随着经济的发展,人们观念的日益改变,"企业社会责任"的概念在西方发达国家悄然出现,并且进一步发展,逐渐得到人们的认可。企业追求利润最大化和企业履行社会责任之间的矛盾引发了人们对企业该如何看待和处理这二者之间的问题的争议。本文通过分析利润最大化与企业社会责任各方面的内容,进而分析二者之间的关系,从而得出利润最大化与企业社会责任的关系是对立统一的关系,企业社会责任依附于企业对利润的追求而存在,利润最大化要接受企业社会责任的限制。     

我国建筑施工企业合同管理存在的问题及措施

一个企业的经营成败与合同、合同管理有密切关系,可以说现代社会是合同社会。所以要重视合同及合同的管理工作。只有这样,才能有效的降低工程风险,增加企业利润。不仅要重视签订前,更要重视签订后的管理。及时对合同进行修改、变更、补充或终止,注重全过程的管理,防止由于管理不善而蒙受损失。     

企业如何常驻利润区

现代企业面临日益激烈的行业竞争,在竞争中能否常驻企业利润区是每个企业管理人最为重视的问题。坚持产品革新,对产业理性分析,积累隐性资产是关键。     

建筑施工企业成本管理探讨

企业经营的目的在于实现创收,在保证产品服务质量的基础上尽可能的降低成本以获得较高利润,从这个侧面来看,成本是决定企业效益的一大关键因素。对建设项目而言,要进行高效的管理,只有管理上下功夫、靠管理出效益,因此项目管理的本质和核心是对施工成本进行管理。本文分析了施工企业成本管理基本流程,并总结施工企业成本控制的主要问题,提出了解决施工企业成本控制主要问题的对策。     

加强项目管理提高企业效益

指出公路施工企业要想取得好的经济效益就要提高项目管理，最大限度控制成本，最终实现利润最大化，阐述了公路施工企业加强项目管理应重视的六个方面，以提高施工企业项目管理水平。     

混凝土企业如何安全“过冬”

混凝土企业正在经历冬天,在冬天活下来就是硬道理。过冬的混凝土企业,在重视传统的营销、生产、质量、服务的同时,应该更多地关注现金流而不是利润,更加重视融资能力建设,应该更加注重稳定核心团队和妥善应对裁员问题。     

施工企业项目成本管理研究

根据住建部和建筑业协会联合发布的《2016年建筑业发展统计分析》数据显示,建筑业企业截止2016年底达到83 017个,建筑业总产值达到193 566.78亿元。目前我国建筑市场普遍采取低价中标的市场交易模式,中标后工程施工组织方式落后,施工过程中成本管理工作粗放等原因造成了部分建筑业企业大而不强、利润不高、核心竞争力偏弱等问题。施工企业要想获得长足发展,赢得更高利润,成本控制是提高企业效益、提升企业核心竞争力的有效手段。因此,做好成本管理工作就成了各施工企业不断探索的课题。     

强化房地产企业成本管理的若干建议

房地产业的发展速度快,经济利润相对较高,曾一度被认为是众多行业中的暴利行业,然而,房地产业也是人们的生活的保障,过分的暴利必然引起国家的注意,从而进行有效地宏观调控.经过国家的宏观调控,房地产业才会走向健康的发展方向.那么,房地产业想要提高利润,就必须要考虑如何进行成本控制,降低成本投入,才能获得更大的利润,取得更大的发展.本文简要介绍分析了一下房地产企业成本控制的意义、存在的问题以及相应的解决措施.     

浅谈城市污水处理工程项目管理的前期决策

针对污水处理建设工程项目管理的特征,证实了加强城市污水处理工程项目管理前期决策的重要性,指出应重视考虑项目建设规模、污水处理工艺、融资方案的合理性,以期充分实现其项目投资的经济效益、环境效益和社会效益。     

甲方在项目管理过程中的重要环节探讨

投资、质量、进度是工程管理的三要素,甲方单位应根据三要素在项目建设的各个阶段施行项目管理.在前期设计阶段应重视项目策划、施工图设计的投资控制;在合同签订阶段应保证合同条款的周密性、完整性;在施工管理过程中要充分认识投资、质量、进度三者的辩证关系,并注重细节管理;在项目管理过程的其他问题上应注重管理方法.     

浅析对工程项目管理中施工索赔的认识

随着建筑市场的不断规范化,建设单位和施工单位越来越重视工程索赔工作。项目管理者要想成功管理并做到经济效益最大化,就必须重视施工索赔问题,增强索赔意识。因此,探讨和关注工程项目管理中的施工索赔是很有现实意义的。     

A cooperative Internet-facilitated quality management environment for construction

The failure of construction projects can be minimized if quality is closely scrutinized and controlled throughout the design and construction stages. However, some organizations treat quality management as a routine exercise and pay little attention to the implementation of quality management systems. As a result, the expected improvement in quality at both project and organization levels has not been truly realized. Concurrent checking, reporting and auditing are necessary to improve the quality of an organization and its works. However, an immense amount of time and effort is required to report, input, retrieve, analyze and disseminate the data instantaneously. Therefore, an automated and user-friendly quality management system would be helpful. A web-based quality management system could be an effective tool for gathering, filtering, managing, assessing, and sharing quality data at project and corporate levels. The aim of this study is to examine the potential for applying the web-based techniques to collect, manage, assess and distribute quality-related data. A prototype system has been developed, and the results indicate that quality management data can be collected from various project participants to improve the transparency and efficiency of a construction project.     

工程建设项目技术变更管理探讨

工程建设的项目管理中最重要问题是工程建设项目技术的变更管理。本文从技术的变更方面,技术的变更处理、技术变更的价款确定、技术的变更控制以及在技术变更中应该需要注意的事项等等来阐述工程建设项目技术变更的管理。     

试论建设项目工程造价管理的系统观

项目建设是一项系统工程,工程造价管理应树立系统观,从过程统一性、动态性、有机联系性等方面把握工程造价管理工作。一是时间进度上的系统观,强调项目的全过程造价管理,注重项目建设各阶段造价管理目标的统一;二是逻辑空间上的系统观,系统把握项目规模、设计方案、工艺、物价、工期等影响工程造价的约束因素。     

提高建筑工程管理的有效措施

建筑工程管理是一项负责而细致的工作,必须强调各方工作的狠抓落实,以确保建筑工程施工的安全与质量。本文首先阐述了建筑工程管理中存在的问题,并在此基础上论述了强化建筑工程管理的措施,以及提高建筑工程施工质量控制的途径。     

银川火车站站房建设的项目管理

银川火车站站房以回族“拱”元素塑造舒展的大跨度空间结构造型,具有时间紧、施工难度大、交叉作业频繁等特点,通过项目管理机构的优化组建,优选承包建造商,发挥技术管理作用,强化建造过程风险的控制,建立统一的组织协调机制,重视项目文化建设,创建了高效、优质铁路站房建设工程,取得了项目管理效益.     

谈重点建设项目的档案管理

在分析重点建设项目档案的形成特点基础上,简要阐述了档案部门如何遵循档案形成规律,采取应对措施,做好重点建设项目的档案管理,并指出了管理中应注意的几个问题。     

浅谈有关建筑施工质量管理与控制

建筑业在我国的国民经济中占有非常重要的地位,在建筑工程中确保工程质量是非常重要的。因此,我们要重视建筑施工质量管理与控制,将施工质量的管理与控制放在首位。