军队医院财务管理的实践与体会

改革开放以来,随着社会主义市场经济的进一步深入和社会保障制度的不断完善,军队医院在确保部队医疗工作的同时,不同程度地对社会开放,使军队医院经济活动和经济关系发生了巨大变化,给军队医院的财务管理带来了许多新问题.如伺调整、改革和完善军队财务管理体制,以适应医院工作和发展已成为当务之急.     

军队医院适应新医改面临的问题及措施

在医疗改革不断深入的情况下,对于医院的管理有了更高的要求,而医院的信息化建设、财务管理工作成为了改革的重点内容,其改革的成效对于医院的发展有了重要的影响。本文针对新医改背景下,军队医院的信息化建设、财务管理工作中棉铃的问题进行了分析,并针对信息化建设、财务管理应对措施提供了参考建议,以求能提升军队医院信息化建设和财务管理的水平。     

浅谈搞好军队医院会计核算管理的几点做法

本文阐述了如何搞好军队医院会计核算管理的几点主要做法。新的军队医院会计核算管理办法，是军队医院适应新形势发展的需要，是加强医院全面管理的重要内容，也是提高医院信息化建设的关键措施，为医院加强财务管理，增收节支，开源节流，规范了完整的财务管理体系。     

规范军队医院医疗合作项目设备财务管理

本文针对目前军队医院医疗合作项目设备财务管理中存在的问题,从严格资产投放、加强资产使用控制、规范医疗设备折旧管理等方面,研究探讨了加强军队医疗合作项目设备财务管理对策.     

军队和地方医院改革走向差异的思考

在建设社会主义市场经济体制条件下，军队医院能否象地方医院一样实行全面改革？军队医院如何改革？本文从军队的性质、特殊作用和存在问题，以及军队与地方医院改革走向的部分内容殿开发讨论。     

军队医院设立财务管理中心的设想

面对激烈的医疗市场竞争，军队医院医疗服务行业需要规范、灵活的经营思路和科学、合理的管财理财队伍。该作者就军队医院财务管理成立中心管理模式的意义、内容以及需注意的问题作一阐述。     

军队医院与灾害救援--以地震灾害救援为例

地震灾害对社会发展影响巨大,本文分析了地震灾害及其救援工作的特点,探讨军队医院参与地震灾害的必要性、目前各国军队参与救灾的体制、我国军队医院参与救灾的现状和主要问题.     

新时期医院财务管理中的问题及其完善

随着我国社会医疗体制的改革深化,新时期医院财务管理已经代替了原有的财务管理办法,但在执行新时期医院财务制度管理中逐渐暴露出了新的问题,这就需要建立完善的措施保证新时期医院财务管理制度在医疗机构改革、资金分配、使用及其正常的运行,为进一步完善新时期医院财务管理体制,提高医院的经济效益,加强财务资金的管理,实施全面的规范化管理提供有力保障.     

浅议如何强化军队标准经费预算管理

0引言 随着我国社会主义市场经济体制的逐步完善,军队经济管理活动也发生着重大变革,经费供应标准化是军队财务管理改革的主要方向,是军队建设和发展的基本财力.随着形势的不断变化,标准经费的管理出现许多新情况、新问题,如何适应军事变革需要,加强军队会计核算管理,对于规范军队经济活动,促进军队全面建设有着重要意义.     

军地护生对带教质量评价及临床实习效果的比较

随着军队编制体制的改革,军队医院与地方院校的双向合作逐渐增多,现阶段大多数军队医院也承担地方院校护士实习阶段的教学任务。这样,军队医院同时有军队和地方两种编制的实习护士。不同编制护士对相同带教老师的教学评价是否相同,他们最终的实习效果是否相同,     

加强军队医院卫生经济管理的对策

近年来，随着我国市场经济体制日趋完善和国家及军队医疗保障制度改革的不断深化，给军队医院经济管理带来了很大影响。军队医院不仅摊子大、层次多。而且经济活动频繁，经费收支点多、面广。因此，针对军队医院经济管理中存在的主要问题，应当采取相对应的措施，以适应现代军队医院发展的需要。以下浅谈几点有关军队医院经济管理的现状及改进的对策。     

军队医院财务管理刍议

军队医院财务管理既有军队财务的普遍性,又有医院经济的特殊性,笔者认为管理者应从确保执行过程中有法可依、执法必严,从确保对重点科室、项目、任务经费的倾斜,从确保急需经费的保障,从确保广大员工基本生活需要等四方面抓紧抓好,使医院财务保障良性发展。     

浅谈如何加强医院财务管理

财务管理是医院经营管理的重要组成部分,它的直接目的就是使医院的社会效益和经济效益同步增长,为了促进这一目的实现和加快医院的发展,就必须从根本上改革医院的财务管理体制.     

新形势下军队小医院图书馆应发挥的作用

在改革开放的新形势下,社会主义市场经济体制的确立,为我国卫生事业的发展注入了新的活力和生机,也给军队医院带来了机遇和挑战,尤其对军队小医院的生存和发展提出了更高的要求。军队小医院图书馆如何为医院发展助一臂之力呢?笔者认为,应从以下几方面做起。     

军队中小医院经营中财务管理之我见

随着改革步伐的加快，军队医院靠吃皇粮的计划经济时代一去不复返，军队医院管理必须在认真学习经营理论的基础上，快速转变观念，结合军队医院实际，大胆地迈向经营管理之坦途，在医院经营中尤其要牢牢抓住财务改革、财务创新、财务管理的“牛鼻子”。近几年，我院通过加强财经管理。使医院学科建设稳步发展，经费投向投量面向医疗第一     

军队医院卫生资源存在的问题及合理化配置

军队医院在计划经济时期是不参与市场竞争的,但随着市场经济体制的建立和完善以及军队后勤保障社会化改革的进展,军队医院收治地方病员的数量逐渐增多,为此,军队医院将增加地方病员收治数量纳入年度指标,随之也就参与了医疗市场的竞争,在此情况下,卫生资源的配置是否合理,是影响医院改革与发展的重要问题.     

新形势下医院财务管理工作改革初探

随着新医改方案的确立，医疗体制和医疗保险制度改革的深入，医院财务管理中存在的各种问题日渐显露，如何完善医院财务管理体系。使其在竞争激烈的市场环境中立于不败之地，是目前医院财务管理中急需解决的问题。该文就新形势下医院财务管理存在的几个问题做一探讨。     

我院对聘用制人员管理的策略及效果

随着编制体制调整,军队医院人员队伍结构发生了很大变化,军人编制减少,骨干力量流失,编制内的人力资源已难以适应医院快速可持续发展要求。大量聘用地方人员已成为军队医院缓解人力不足的主要手段,聘用人员日益成为军队医院的一支重要力量[1]。聘用制人员约占医院     

对医院财务管理的思考

在医疗体制改革过程中,医院如何加强财务管理,提高经济效益,保证国有资产保值增值,逐步建立一套科学的、符合医院改革的财务管理模式,为促使医院真正面向社会、参与市场竞争打下良好的基础.     

人民军队为人民

下面我就现行体制下军队医院为人民群众服务的可行性和必要性谈谈体会。 现在大部分军队医院为军服务的资源过剩。从数量上分析，军队医院经过了精简整编以后，仍有一定数量，其中师以上的医院就有近30所，并且相当一部分团级医院已经具备师级医院的规模。