管理者过度自信、税盾拐点与公司绩效

随着行为公司金融的兴起,管理者非理性尤其是过度自信的认知偏差与公司财务决策关系的研究成为一个新的研究热点.基于中国制度背景,以2002年至2007年沪深两市A股上市公司为观测值,考察管理者过度自信、债务政策与公司绩效之间的关系.采用Tobit和Lopstic回归模型,从管理者过度自信视角,利用税盾拐点考察公司的债务政策.实证检验结果发现,管理者过度自信显著影响公司的债务政策,公司税盾拐点随管理者过度自信程度的增强而降低,表明过度自信管理者将实施更为激进的债务融资策略.利用OLS回归模型检验过度自信管理者实施的债务政策与公司绩效之间的关系,发现公司绩效随债务税盾拐点的降低而下降,意味着如果过度自信管理者奉行的债务政策是激进的,将对公司绩效产生不利影响.     

资产减值的可转回性、管理层责任与管理层投资决策——一项实验证据

本文基于心理和行为视角,采用实验研究方法,分析和检验了资产减值的可转回性对管理层投资决策的影响,以及管理层责任对上述影响的调节作用。研究发现,与资产减值不可以转回相比,当资产减值可以转回时,管理层会增加对已减值部门的后续投资;管理层责任对资产减值的可转回性与投资决策的关系具有调节作用,当管理层对资产减值负有责任时,与资产减值不可转回相比,在资产减值可以转回的情况下,管理层会增加他们后续的投资;当管理层不对资产减值负有责任时,在资产减值可以转回和资产减值不可以转回的情况下,管理层后续的投资没有显著差异。本文还发现,资产减值的可转回性通过改变管理层对未来业绩的信心,进而影响管理层的投资决策。我们的研究不仅有助于理解资产减值转回与管理层投资决策的关系,也为评价现行资产减值准则的合理性提供了新的视角,对准则制定者和管理层具有重要的意义。     

认知与情感信任、权力距离感和制度控制对领导授权行为的影响研究

本研究探讨了领导对于下属的认知信任和情感信任对不同维度授权行为的影响作用,以及权力距离感和组织制度控制的调节效应.结构方程模型分析的结果表明,领导对于下属的认知信任和情感信任均有助于增加领导的决策参与、信息分享和帮助指导的授权行为,并且,领导的下属认知信任对决策参与的影响作用最大.情感信任对帮助指导和信息分享的影响作用较大.层级回归分析的结果显示,领导的权力距离感和制度控制均对下属认知信任与三维度的授权行为之间的关系具有显著的调节作用.但是,只有制度控制对下属情感信任与三维度授权行为之间的关系调节作用显著.     

情境视角下从众与反从众消费行为研究

在情境理论的框架下,从情境与个体特质交互的角度出发,分析消费者在使用的产品与他人过于相异(异太过)、过于相似(同太过)两类特殊情境中的心理过程,解释不同自尊水平的消费者从众、反从众的内在机理.以青少年为研究对象,采用情境模拟实验法,结果表明异太过和同太过情境将导致青少年产生认知失调,而且自尊水平不同的青少年减少认知失调的策略不同.在异太过情境下,高自尊的青少年倾向于采用回避机制减少认知失调,从而出现反从众行为;低自尊的青少年倾向于采用面对机制减少认知失调,从而出现从众行为.在同太过情境下,无论高、低自尊的青少年都倾向于采用回避机制减少认知失调,从而呈现从众行为.     

认知失调对决策的影响及应对策略

在各种决策背景当中，管理者由于失调效应所引发的而导致决策偏差，心理不适应，效率降低的情况普遍存在。本文就认知失调这一心理机制对决策可能产生的影响及应对方式展开了探讨。     

CEO变革型领导行为、组织认同与组织惯例更新:集体主义倾向的调节效应

数字化时代,组织惯例更新是企业数字化转型,获取竞争优势的基础,也是组织惯例理论和管理实践关注的焦点。基于社会认同理论,本文以中高层管理者为研究对象,探讨CEO变革型领导行为影响组织惯例更新的机制和情境。通过统计软件SPSS和AMOS对203份高管团队及中层管理者匹配的数据分析发现：CEO变革型领导行为对中层管理者组织认同和组织惯例更新具有正向影响作用,中层管理者组织认同在CEO变革型领导行为与组织惯例更新的关系间起到中介作用。中层管理者集体主义倾向不仅调节了组织认同与组织惯例更新之间的关系,还进一步调节了组织认同在CEO变革型领导行为与组织惯例更新之间关系中的中介效用,即中层管理者集体主义倾向越低,CEO变革型领导行为通过组织认同对组织惯例更新的间接影响作用越强。研究结论有利于深入探讨CEO变革型领导行为影响组织惯例更新的中介机制和情境,并有效指导企业的组织惯例更新实践。     

制度压力如何影响企业社会责任:基于旅游企业的实证研究

本文以制度理论为视角,通过对404家旅游企业高管的调研,对制度压力(规制、规范和认知)作为影响企业社会责任的重要前因变量开展了实证研究.结果表明,不同的制度压力对企业的社会责任影响程度不尽相同,规范压力最大,认知压力次之,规制压力影响的统计结果不显著.政治关联在制度压力和企业社会责任之间起部分中介作用,规范压力和认知压力越大,越容易导致企业政治关联行为,而规制压力正相反.最后,从中国情境下企业行为的制度前因和“关系”文化以及政治关联与企业社会责任关系等方面进行了讨论.     

连锁董事与社会责任报告披露：基于组织间模仿视角

基于连锁董事的信息传递作用,从组织间模仿视角研究企业间的连锁董事关系对企业社会责任报告自愿披露决策的影响,并进一步研究连锁董事在目标公司的董事类型以及目标公司与连锁公司之间的地域特征对连锁董事与企业社会责任报告自愿披露关系的调节作用.利用2009年至2013年中国沪、深两市A股上市公司存在连锁董事关系的企业7 522对年度样本数据,通过Probit回归方法进行实证分析.研究结果表明,企业社会责任报告的自愿披露决策存在组织问模仿行为,即连锁公司之前的社会责任报告披露行为对目标公司之后的社会责任报告披露行为有显著的正向影响,当连锁董事在目标公司任职执行董事时或当目标公司和连锁公司属于同一地域时,这种正向影响更为显著,连锁董事对于企业社会责任报告的自愿披露决策有重要影响.     

中国式创业失败：归因、学习和后续决策

  失败是多数创业活动的必然结果，创业者对创业失败的行为反应是创业研究的一个重要议题。意义建构是一个嵌入式的社会化过程，文化是影响创业者意义建构创业失败的重要因素，中国创业者对创业失败的行为反应可能有别于西方创业者。然而，已有关于创业失败的研究主要来自欧美国家，对中国创业者在创业失败之后的行为研究很少。此外，中国的相关研究主要是概念性研究，缺少质化或量化的证据。因此，有必要探索中国情景下创业者在创业失败后的行为反应的独特规律。         基于文化比较视角，使用中国创业失败的典型事例，采用扎根理论设计，以中国创业者对创业失败的归因、学习和后续决策为切入点进行探索性研究，并与欧美研究的结果进行比较。通过霍夫斯泰德文化维度理论对中西方创业者在创业失败之后的行为差异进行分析并提供解释，提出中国式创业失败在归因、学习和后续决策方面的7个命题。         研究结果表明，与欧美创业者相比，中国创业者在创业失败后的总体归因倾向、内部归因倾向、外部归因倾向、学习内容、学习导向和后续创业意向等方面存在独特规律；文化是创业者在创业失败之后行为反应的重要影响因素，不同文化维度的具体取向会对创业者在创业失败后的行为反应产生不同的影响。         研究结果增强了对中国创业者如何对创业失败归因、如何从创业失败中学习以及在创业失败之后倾向选择坚持还是放弃这3个问题的认识，为中国本土化的创业失败研究提供了经验证据；强调了文化在创业失败研究中的重要作用；深化和拓展了创业失败归因、学习和后续决策的相关理论，为未来进一步的理论研究提供了思路。研究结论为创业者管理失败、推动创业教育改革、营造更有利于连环创业的制度环境提供了有针对性的建议。     

情绪失调与组织不信任对酒店员工离职倾向的影响实证研究——以心理契约破裂为中介效应

针对酒店员工离职率较高的问题展开研究,以情绪失调与组织不信任作为前因变量,以心理契约破裂作为中介变量,探究员工产生离职倾向的原因。通过对以往文献的梳理和理论推导,构建研究框架。通过对175名酒店员工的调查发现:员工情绪失调会导致其产生离职倾向;组织不信任不会直接导致员工产生离职倾向;员工情绪失调与组织不信任都与心理契约破裂正相关;心理契约破裂在组织不信任与离职倾向的关系中起到完全中介作用、在情绪失调与离职倾向的关系中起到部分中介作用。根据研究结果,为酒店管理者提出员工管理建议。     

Ethics, Decision Analysis, and Public Risk

In any analysis of a decision problem involving public risks, ethical implications are introduced. In some cases, these ethical implications may be introduced simply because an analysis is being done. Additional ethical implications may be inherently part of the methodology being utilized or introduced into the specific analysis of the decision problem. In this paper, we investigate where and how ethical implications enter when using the methodology of decision analysis to examine problems involving public risks. We conclude that the methodology of decision analysis is sufficiently robust to allow for numerous different ethical viewpoints to be accounted for in any specific analysis. Stated alternatively, decision analyses of public risks can be conducted in a manner consistent with utilitarianism, deontological theories, libertarianism, egalitarianism, and so forth. However, any specific analysis has embedded within it numerous ethical implications. This suggests that the careful ethical scrutiny of analyses involving the methodology of decision analysis should be placed on the specific application and not on the methodology per se or on the fact that an analysis is undertaken.     

Decision latitude,job demands,and employee well-being

Abstract

Karasek (1979) drew attention to the possibilities that job characteristics may be non-linearly associated with employee well-being, and that they may combine interactively in relation to well-being. This paper examines those issues, and finds that both linear and non-linear components are present in relationships between job features and well-being. However, there is no evidence for a synergistic interaction between decision latitude and job demands. Those job features are differentially predictive of two aspects of well-being: job-related depression-enthusiasm and anxiety-contentment.     

Decision latitude, job demands, and employee well-being

Karasek (1979) drew attention to the possibilities that job characteristics may be non-linearly associated with employee well-being, and that they may combine interactively in relation to well-being. This paper examines those issues, and finds that both linear and non-linear components are present in relationships between job features and well-being. However, there is no evidence for a synergistic interaction between decision latitude and job demands. Those job features are differentially predictive of two aspects of well-being: job-related depression-enthusiasm and anxiety-contentment.     

县域速览

攀枝花前三季度旅游入账近50亿10月10日,记者从攀枝花市旅游局获悉,今年攀枝花市旅游收入和旅游接待人次均有较快增长,前三季度实现旅游收入累计49.52亿元,同比增长39.56%。四季度,攀枝花市将依托目前已启动的阿署达花舞人间景区、普达阳光国际康养度假区、金沙江中心区段沿江景观建设3个全市重大旅游项目,以及即将开工的菩萨岩景区项     

企业战略管理:承诺、决策和行动

如果计划不如变化,企业是否需要制定战略？需要制定什么样的战略？以及如何有效管理战略？这是企业经营环境动态化给企业战略管理研究提出的严峻挑战.通过整合企业战略管理的理性学派与非理性学派的理论贡献,总结了动态条件下的企业战略决策包括了事前主动决策和事中反应性决策;有效的企业战略管理需要有机结合承诺坚定、决策科学和行动迅速.同时,提出有效回应上述挑战的方法应该是将企业战略决策的内容划分为战略承诺、战略决策和战略行动3个有机组成部分,以便企业战略管理者在阶段、对象及方法上进行战略决策和战略管理.     

Decision Makers as Statisticians: Diversity,Ambiguity, and Learning

I study individuals who use frequentist models to draw uniform inferences from independent and identically distributed data. The main contribution of this paper is to show that distinct models may be consistent with empirical evidence, even in the limit when data increases without bound. Decision makers may then hold different beliefs and interpret their environment differently even though they know each other's model and base their inferences on the same evidence. The behavior modeled here is that of rational individuals confronting an environment in which learning is hard, rather than individuals beset by cognitive limitations or behavioral biases.     

家长式领导、冲突与高管团队战略决策效果的关系研究

本文以四川省78家企业371名高管团队成员为实证研究对象,探讨了CEO的家长式领导行为对高管团队战略决策效果的影响,以及团队冲突在其中的中介作用.同时,构建了包括家长式领导、认知冲突、情绪冲突和决策效果四个变量的概念模型,并提出相应的理论假设.通过结构方程模型的检验,表明CEO的德行领导和威权领导分别从正反两个方向对决策效果产生显著的影响,仁慈领导对决策效果没有显著的直接影响.德行领导主要通过认知冲突作用于决策效果,仁慈、威权领导则通过情绪冲突作用于决策效果.     

决策的约束及有效决策的制度安排

决策面临决策问题选择、决策项目分析和可行方案搜寻等三个约束,任何方面的缺失都导致决策失当。决策者本身的因素、外部对决策者的影响对决策次序和议事日程产生影响,组织结构化形成知识层级进而影响组织知识、组织内决策博弈和治理结构等因素决定决策分析的效果,方案集的“关闭”损害了方案集的完备性,直接决定了方案的性质以及选择。有效的决策需要社会资本的支持,需要决策制度保障。     

Decision theory,linear partial information and statistical dominance

The paper deals with decision making under conditions of linear partial information, i.e. when probabilities of states of nature are not known precisely, but are subject to linear constraints. Conditions ensuring strict and weak statistical dominance of one strategy over another are derived. It is also shown that weak dominance in terms of payoffs is equivalent to weak dominance in terms of regrets. The new results are more general than those obtained by Fishburn and by Kmietowicz and Pearman for weak and strict ranking of probabilities, and include them as special cases. The new results can be employed in practical decision making in several ways.     

Risk,Ambiguity, and Decision Choice: Some Additional Evidence*

This paper extends prior research by jointly assessing the roles of risk attitude and tolerance for ambiguity in predicting choice. An experiment examined the effects of these variables on decisions made in four different scenarios. The four scenarios (treatment combinations) were generated by manipulating risk and ambiguity into two levels (high and low). The context was defined in terms of a sample size selection problem. The second issue explored was the effect of attitudes toward risk and ambiguity on decision confidence. The results indicate that (1) both risk attitude and ambiguity intolerance determined choice behavior, (2) the roles of these individual attitudes depend on the levels of the two treatment variables of risk and ambiguity, (3) the presence of ambiguity accentuates the perception of risk in individual subjects, and (4) decision makers who are less risk averse, and have more tolerance for ambiguity, display greater confidence in their choice. The paper discusses some of the managerial implications of the results.