构筑班组质量管理创新“板块”

厦工集团三明重型机器有限公司坚持管理创新,提高经济运行质量,广泛倡导开展班组质量创新“板块”,即班组全面管理、全员管理、预防管理、科学管理,全方位地进行质量兴企活动,企业连续两年获得“全国机械工业质量管理小组活动优秀企业”,公司被评为“福建省用户满意企业”,公司产品被评为“福建省用户满意产品”,“福重”牌、“三重”牌压路机先后被评为省、市著名商标,企业成为省利税300强、福建省100强重点企业之一,省级文明先进单位,全国模范职工之家,压路机产品的产销量位居全国第三位。推行全面管理的中间环节管理质量…     

金马奖:狠抓质量的回报

深圳石化集团是一家集工业、商贸、储运、金融、信息、房地产和服务于一体的综合性上市公司。几年来，我公司坚持改革，不断调整企业组织结构、产业结构。产品结构，强化以质量管理为中心的企业管理，积极推行全面质量管理和ISO9000国际标准，通过连续开展“管理年”活动，实施质量一票否决权，使集团经济得到了“持续、快速、健康”的发展。集团先后荣获了全国。省、市优秀企业“金马奖”、“金龙奖”、“金鹏奖”，多次荣获省、市“质量管理先进企业”，连续四年荣获了“全国质量效益型先进企业”的光荣称号。在深化改革，实施质量经营…     

晋城矿务局古书院煤矿

<正> 强化企业生产经营机制,大力推广应用新技术。积极推行全面质量管理、价值工程、安全系统工程、计算机应用等现代化管理方法。使原煤产量年年有较大幅度的增长,1990年产煤325万吨,超矿井设计能力81％。原煤生产率达5.5吨/工,是全国平均水平的四倍多。安全状况逐年好转,连续十年保持全国先进水平。该矿自1986年以来,先后获得了“部质量管理奖”,“质量标准化安全创水平特级矿井”、“煤炭工业一级企业”、“全国经济效益先进单位”、“思想政治工作先进单位”等100余项荣誉。该矿四种煤炭产品全部获得省、部优产品,成为全国煤炭矿井唯一的产品双全优企业。     

企业动态

产品质量优 经济效益好 平果铝荣获全国质量效益型先进企业称号 　　两年一次的“全国质量效益型先进企业”评选揭晓。上海宝钢、青岛海尔、广西平果铝等 112家企业榜上有名。中国质量管理协会已于 5月 10日公布了这一消息。这是平果铝连续第二次获得这项荣誉。 　　1999年，平果铝被评为“广西推行全面质量管理 20周年先进企业”、 2000年又获“全国质量管理先进企业”“全国用户满意企业”和“中国企业信誉最佳单位”三项大奖。 　　好质量带来好效益。投产 6年，平果铝产品的产销率和货款回笼率一直保持 100％， 2000年实现利润 6 08亿…     

QC小组活动与企业文化

我国在1978年从日本引入“全面质量管理”,号召各企业推行“全面质量管理”的理念和方法,从此我国的质量管理以检验为主的质量管理阶段进入了以“全员、全过程、     

构筑斑组质量管理创新“板块”

厦工集团三明重型机器有限公司坚持管理创新，提高经济运行质量，广泛倡导开展班组质量创新“板块”，即班组全面管理、全员管理、预防管理、科学管理，全方位地进行质量兴企活动，企业连续两的获得“全国机械工业质量管理小组活动优秀企业”，公司被评为“福建省用户满意企业”，公司产品被评为“福建省用户满意产品”，“福重”牌、“三重”牌压路机先后被评为省、市著名商标，企业成功省利税300强、福建省100强重点企业之一，省级文明先进单位，全国模范工之家，压路机产品的产销量居全国第三位。     

试论ISO 9000标准中的程序文件与企业标准的异同

“企业管理的纲是质量管理”。从1978年到1988年,全面质量管理在我国得到了普遍推广,对提高产品质量、增强全民质量意识,提高企业素质和经济效益等方面取得了较大进展。全面质量管理是通过综     

QC小组活动与企业文化

我国在1978年从日本引入“全面质量管理”，号召各企业推行“全面质量管理”的理念和方法，从此我国的质量管理以检验为主的质量管理阶段进入了以“全员、全过程、     

特别声明

为了贯彻落实福建省委、省政府关于建设海峡西岸经济区的战略部署,大力宣传全省九地市在“海西”建设中取得的成就,全面展示福建省品牌企业在打造品牌、创新质量管理、提升产品市场竞争力等方面取得的突破。经福建质量管理杂志社编委会研究并请示福建省质量协会,决定从2006年第二期起,开辟“特别策划”、“闽商方阵”、“‘海西’建设区域巡礼”     

增强质量意识 加强质量管理 包头市开展企业“五查”见实效

根据国家质量技术监督局近期部署 ,为全面贯彻落实《国务院关于进一步加强产品质量工作若干问题的决定》 ,提高全市产品质量的总体水平 ,包头市质量技术监督局组织全市３０家（其中３家为重点跟踪企业）具有代表性的企业开展了“五查”即“查质量意识、查质量水平、查质量体系、查质量现场管理、查售后服务”为重点内容的质量自查活动 ,初步摸清了部分企业质量管理和产品质量的现状。此次“五查”活动结果表明 ,全市国有大中型企业、重点产品生产企业及部分有代表性的非国有企业质量管理水平较高 ,基本形成了以质量求生存、以质量求发展的质…     

谈如何贯彻GB/T19000系列标准

我国自1978年从日本引进全国质量管理以来,在工业企业中大力推行全面质量管理,取得了显著成效,大大地提高了全社会的质量意识,不少企业产品质量稳定提高。但十多年推行全面质量管理的实践,既有经验,也有教训。有些企业不结合工厂实际,搞生搬硬套,出现了不少形式主义,“TQC”成了“吹QC”,“全质办”成了“全包办”,搞应付式的质量管理,使全国质量管理很难深入扎实地开展下去,一提到TQC人们就感到头痛,伤脑筋。 我国在1992年10月发布了等同采用ISO9000系列标准的GB/T19000系列标准。许多企业正在积极主动地贯彻实     

正确运用企业质量管理知识

质量,是企业取得成功的根本.质量管理是企业永恒的主题,是企业的第一生命,也体现了企业的综合竞争能力,然而部分企业质量意识和观念落后、缺乏质量管理体系、缺乏产品质量安全责任意识、对于全面质量管理理论的应用出现了重形式而轻实效的“两张皮”等现象,这将严重制约企业产品的质量,进而影响企业的运营和发展,需要引起高度重视.     

工信部要求开展“质量标杆”活动

工业和信息化部最近发出关于开展“质量标杆”活动的通知。通知说,“质量标杆”是工业企业在应用先进质量管理方法、开展质量管理活动、提高产品实物质量、改善质量保障能力、提升经营绩效等方面的最佳实践经验。根据2012年“质量品牌建设年”活动方案,以“千家企业学标杆,提升质量促转型”为主题,以推广先进质量管理方法为重点,开展“质量标杆”活动。     

企业设立“质量法庭”好

据报载,河南莲花味精企业集团牢固树立产品质量观念,通过设立“质量法庭”,严把产品质量关,走出一条质量效益型道路。笔者认为,在市场竞争激烈的今天,企业通过设立“质量法庭”对质量实行法制化管理,这一做法好,是质量管理的创新。 莲花味精集团根据国际市场的要求,制定了优于和高于国际质量体系的内控质量指标,公司成立了以总经理为首的全面质量管理执法委员会和产品质     

基于环境成本控制的企业全面质量管理

企业全面质量管理是一种以质量管理为核心的管理理念和方法,它以全员参与为基础,旨在通过对产品、产品实现过程、员工意识、企业文化的改善,不断满足顾客需求,确保企业的竞争优势和长期发展。通过对企业全面质量管理的内涵、产生和发展进行了分析,并将全面质量管理理论用于企业的环境成本的控制,促使企业的经营主动走可持续发展的模式、从而全面提升企业的竞争力。     

对质量效益型企业的认识

日本从20世纪70年代开始经济起飞，他们吸取了“东洋货”的教训，注重质量，经过20多年的努力，日本产品风靡全球，日本国成为世界的经济巨人。我国1979年引进和推行全面质量管理，90年代开始开展“质量品种效益年活动”，并将“中国质量万里行”的足迹遍布全国，近几年来涌现了以武汉钢铁、上海大众、娃哈哈等为代表的一批质量效益型企业。笔者想结合自己的学习工作体会，就质量效益型企业的内涵、意义和走质量效益型企业发展道路谈点肤浅的认识，与大家商榷。     

质量工作必须适应新的形势发展

在纪念顾训方诞辰90周年之际，我们再次重温了他在担任上海市工业系统、质量工作领导期间，关于做好质量工作的一系列论述，许多理念、思路、观点，在今天依然贴近市场、贴近企业、贴近实际。其中发表在1990年第1期《上海质量》上的《质量工作必须适应新的形势发展》一文，所提出的“要把全面质量管理同产品的结构调整和工业结构调整有机结合起来”；“把大力发展高科技、高附加值产品同创优赶超活动有机地结合起来”；“推行全面质量管理同合理调整原材料结构有机地结合起来”等要求，当前依然具有现实意义。在此，我们再次予以刊登，以缅怀他对质量工作的执著追求和无私奉献。     

经阁靠什么打造高品质产品

地处湖南岳麓山下望城坡经济开发区的经阁集团,自1996年建厂以来,坚持“科技创品质,品质创品牌,品牌誉天下”的经营宗旨,凭借一流的生产设备、精湛的工艺和严格的质量管理,打造出了一代又一代高品质的产品。追溯经阁集团在质量管理方面不断探索的过程,可以分为三个阶段:从最初的质量检验阶段到“四全”(全过程质量管理、全企业质量管理、全指标质量管理、全员质量管理)、“一科学”(以数理统计方法为中心的一套科学管理方法)的全面质量管理阶段,再到目前的标准质量管理阶段都得到了很好的实施。而且,他们还制定了适合于经阁、适合于ISO900…     

创建统一市场信息平台提升市场管理水平

上海烟机公司经过“十五”的全面建设,目前公司内部已经构建了“企业计算机集成管理系统”平台,内容涵盖了企业事务信息管理（KBS）、产品设计／产品工艺信息管理（PDM／CAPP）、产品生产资源与计划管理（ERP）、产品车间制造执行管理（MES／NCS）、人力资源管理（HR）等五大方面的信息管理内容,分别从工程管理、企业生产组织管理、企业运营与决策支持管理等多个角度实现了企业内部业务信息、数据信息的有效管理,全面提升了公司自身的生产管理水平。     

唱响质量兴厂的主旋律——记上海市华星牙膏厂

座落在崇明岛中部的上海华星牙膏厂,是一家从88年起就与上海牙膏厂联营,专业生产上海防酸牙膏和中华牙膏的镇办企业。 6年来,华星人开拓进取,真抓实干,坚持走质量效益型道路,唱响质量兴厂的主旋律,使企业在激烈的市场竞争中呈现出勃勃生机,令同行瞩目。 “质量是企业的生命”、“质优厂荣我荣,质劣厂耻我耻”,华星人就是以这样的质量意识来浇铸他们的产品。工厂制定了一整套严格的质量管理制度,编