借鉴篇 国际油公司的启示

世界上的成功企业,都具有自己特色的管理模式,管理模式并没有统一格式。但无一例外的是,他们的管理方式、方法都很适应企业的特点,也正因如此,企业才奠定了长期发展的基础。我们在充分尊重自己企业的基础上,也应该兼收并蓄,多借鉴     

油田企业优化备件管理的设想

针对油田企业装备设施系统备件管理的庞杂性，提出了4种优化备件管理的设想。在备件分类管理、库存管理模式及备件供应环节和管理流程上，结合计算机辅助技术，形成优化管理模式。提出的优化思路可以运用于石油石化企业的备件管理中，改进业务流程，促进物流管理一体化。     

为石油企业保险

与国际上大型跨国石油公司的先进保险管理模式及保险策略相比，我们的石油企业在对保险管理政策、风险应对策略、及对闩保公司的运用上都存在着很大的差距。     

优化资金管理模式 提高资金营运效率

中国石油天然气集团公司重组改制前采用资金分散管理模式，成员企业具有决策快、应变能力强等优势，但随着企业的发展，资金流量的增大，出现集团公司对资金监管不足、调控不利等问题，造成资金运行效率低下；重组改制后，中国石油天然气股份有限公司采用债务集中、账户集中、透支管理、关联交易封闭结算等措施，逐步将资金管理模式优化成以收支两条线为基础的资金集中管理模式，实现了资金的统一管理、统一调度、统一运作，较大程度地提高了资金营运效率。为此，分析了优化资金管理模式的各种措施，说明了不同资金管理模式与资金营运效率之间的关系，指出在不同的经营环境下，企业应依据自己的战略发展方向、实际情况来选择、优化本企业的资金管理模式，从而提高资金的营运效率，满足企业正常生产经营和战略发展的需要。     

基于精细理念的生产型企业管理模式——燕化分公司的实践

为适应由生产销售型企业转变为单纯的生产型企业，润滑油燕化分公司提出基于精细理念的生产型企业管理模式，形成了以“管理上精雕细刻，生产上精益求精，成本上精打细算”为核心的管理模式。     

不可一味追求全员概念

TPM管理总结了世界各国多年来生产、质量和设备管理的成果和实践经验,已经成为并被国际企业界广泛认同的、成功的维修管理模式。仅美国就有200家以上的企业在推进TPM。在欧洲、南美、亚洲都不乏TPM的推进组织和众多成功的案例。     

石油企业科技管理部门网站建设刍议

随着计算机网络技术的发展和信息化、网络化建设步伐的加快，各石油企业都建设了局域网，与集团公司和股份公司主干网相连。科技管理作为石油企业管理工作的重要组成部分，也在逐步加强信息化和网络化建设。传统的科技管理模式已逐渐被计算机网络化管理的方式所影响和取代。石油企业科技管理部门大都先后建设了科技信息网站，但如何规划、     

备件物资优化管理模式初探

针对青海油田设备设施系统备件物资管理的庞杂性，提出了4种优化备件管理的设想。在备件分类管理、库存管理模式及备件供应环节和管理流程上，结合计算机辅助技术形成优化管理模式，提出的优化思路可以运用于石油企业的备件管理中，改进业务流程，促进物流管理一体化。     

在世博中成长

2008年的北京奥运会、2010年的上海世博会、2011年的广州亚运会……随着中国在国际上的地位日益提高，影响力不断扩大，中国相继申办成功了一系列国际盛会。好风凭借力，在这种有利时机下，中国石油企业也在有意识地抓住这些展示自己的机会，以更低的成本提升自己的品牌和形象，探寻企业和社会和谐发展之道。     

引进洋管理模式要因地制宜

对近些年引进的洋管理模式,要因地制宜,不能生搬硬套。因为模式者,即标本也,其生命早已不存,其精神也失之大半。所以单靠套管理模式,是管不好企业的。我敢说,100家好的企业,定有100家好的管理方法,而且不同时期还要随时代的前进而发展变化。管理企业如同兵家     

1对10客户管理法

中国石油保定销售分公司第111站经理贾会青的事迹，在集团公司内部广为流传。她创造的“10项管理法”，反映出一个优秀加油站经理用心经营、创新管理的业绩与智慧。贾会青深知，客户是企业的衣食父母，是加油站的第一资源，一个加油站如果没有稳定的客户群体，就不可能有稳定的销量，就不可能有稳定的发展。她在开发、维护客户上形成了一套自己独特的管理模式——1对10客户管理模式。     

1对10客户管理法

中国石油保定销售分公司第111站经理贾会青的事迹，在集团公司内部广为流传。她创造的“10项管理法”，反映出一个优秀加油站经理用心经营、创新管理的业绩与智慧。贾会青深知，客户是企业的衣食父母，是加油站的第一资源，一个加油站如果没有稳定的客户群体，就不可能有稳定的销量，就不可能有稳定的发展。她在开发、维护客户上形成了一套自己独特的管理模式——1对10客户管理模式。     

国际大型石油公司和服务公司企业管理演变与发展趋势

世界上没有完全相同的企业管理模式,不等于企业管理的发展变化没有规律可寻,也不等于不同企业管理模式之间没有共同或相似之处。综合分析埃克森关孚、BP、壳牌等国际石油公司,埃尼、沙特阿美、委内瑞拉等国家石油公司,     

“班校家”模式:企业班组管理新探索

企业发展变革对基层班组管理提出了新的要求,石家庄炼化分公司在班组大力推行"班校家"管理模式,通过有效的工具、机制让"人本管理"在班组落地、生效,使班组成为"为企业建功的班,助员工成长的校,促团队和谐的家"。"班校家"管理模式的成功运行,给企业班组管理提供了许多启示。     

炼化行业开发企业资源计划的探讨

企业资源计划(ERP-ENTERPRISE RESOURCES PLANNING，)是先进的现代企业管理模式。它的核心是以计算机为工具，将企业各个方面的资源(包括人、财、物、产、供、销等因素)进行管理，合理调配、准确利用，使企业在激烈的市场竞争中全方位地发挥自己的能量，从而取得最佳的经济效益。     

从润滑管理服务模式谈工厂的专业化管理

目前，国内外规模较大的制造企业为提高自身主导产品的竞争力，在社会化大生产的全球竞争格局中抢占有利位置，普遍采用专业化管理方式，把非主营业务委托专业公司进行管理，降低企业运行成本，提高主营业务的市场竞争力。全面润滑管理服务模式足一种被欧美钢铁企业广为推崇的管理模式。首钢矿业公司和中国石化润滑油公司合作，在企业实施全面润滑解决斤案，通过引入一种全新的管理模式，在提升企业在市场的核心竞争能力的同时，也是社会化大生产、工厂一体化管理的发展厅向。[编按]     

大家谈

中国石油青海销售公司加油站管理处助理司海岩在大环境无法改变的前提下,国有销售企业可以在某几个点上学习中油碧辟的管理模式,比如精细化管理、现场服务和人力资源上都可以向他们学习。举个     

谈赛科公司的经验与启示

上海赛科石油化工有限责任公司是我国国内最大的合资石化项目之一。运行近5年，在其组织构架、管理体制、文化理念、管理理念上都体现出自己的特点。作为成功运作的跨国公司，其经验带给国有企业有益的启示。     

切削液的承包管理

为适应企业专业化管理、提高核心竞争力的发展需求，切削液的管理模式也发生了变化．一种新的合同式管理模式开始实施。切削液承包管理有利于提高切削液的维护水平，降低管理成本，实现切削液供应商和用户的“双赢”。[编按]     

考核转型让人企高效和谐发展

西北油田在绩效考核管理上,按照优化价值导向体制、完善正向激励机制的总体要求,初步建立和完善了适合油田发展实际的考核管理系统。考核管理是企业管理的重要组成部分之一。油田企业要深化油公司管理模式,必须要有与之相适应的考核管理作为支撑。中国石化西北油田开展绩效考核管理实践经历了"粗放式考核—系统化考核—流程化考核"三个阶段:一是以建章立制、行政命令为主要特征的粗放式考核