创建世界一流企业的思考与实践

世界一流企业具体体现在六个指标达到世界一流。我国急需创建世界一流企业。制约这一战略目标实现的瓶颈是企业的观念和机制。连云港碱厂创建世界一流企业的设想是分步实施,强化内部服务意识,发挥企业文化的作用。     

南粤明珠"绿"了

近日,中国石化广州石化入选国家工信部2021年度国家绿色工厂. "在一流的城市打造一流的炼化企业,用一流的企业支撑一流的城市."广州石化公司代表、党委书记丘仲宜表示.     

加快建设世界一流企业

<正>党的十九大报告首次提出,培育具有全球竞争力的世界一流企业。党的二十大报告强调,加快建设世界一流企业。二十届中央财经委员会第一次会议再次提出,要大力建设世界一流企业。从“培育”到“加快建设”再到“大力建设”,体现了建设世界一流企业的重要性和紧迫性,以及坚持建设速度与建设力度相统一的根本要求。何谓“世界一流”？业界公认的世界一流企业有三个标准：一是进入世界500强;     

一流站长要具备哪些能力

建设一支一流的站长队伍是石油销售企业适应新形势、迎接新挑战的必然选择。企业应该围绕懂责任、会学习、善沟通、能创新、有爱心几个方面来打造站长队伍。加油站是石油企业的最基层单元,是直面市场的最终端环节。加油站站长的油站管理水平,直接决定着加油站的经营管理能力与市场的培育发展。打造世界一流企业,需要一流的站长队伍。那么,究竟如何建设一支一流的站长队伍呢?换句话说,一流站长队伍应该具备什么条件?     

锚定新坐标：麦肯锡视角下世界一流企业

<正>世界一流企业是具有国际竞争力、处于行业领先、经得起时间考验的标志性企业。世界一流企业的标志应当是具备行业领先的规模经济、高度的全球化水平及国际影响力、卓越的产品影响力和品牌影响力,在创新研发能力、国际化经营能力、资源配置能力、可持续发展能力等方面达到一流水平。近日,麦肯锡在《完善系统对标,推动管理转型,打造世界一流企业》研究报告中指出,世界一流企业有三个特征：一是要大,     

中国石化一流财务能力建设思路

为贯彻落实国资委提出的中央企业建设“世界一流企业”、打造“世界一流财务”的要求,创新性地提出了“一个中心、四方保障”财务能力构成体系,并针对中国石化实际提出了一流财务能力建设目标,剖析中国石化财务能力建设现状,提出了一流财务能力建设的思路。     

抚顺石化：为员工设计人生

何谓人才?中国石油抚顺石化分公司总经理刘强告诉员工:企业对人才的需求是多层次、全方位的,我们既需要一流的管理人员、一流的工程师;同时也需要一流的操作工。只要在企业能找到适合你的位置,能把你的潜力发挥到最大的限度,能够做得比别人好,那就是企业的人才。     

对焦“世界一流”是推动国家经济高质量发展的需要

正何谓"世界一流"?业界公认的世界一流企业有三个标准:一是进入世界500强;二是进入世界同行业前20名;三是必须拥有自主核心技术、知名品牌或国际标准。满足其中一个标准可认定该企业是世界级企业;满足两个标准,可认定其为世界级优秀企业;同时满足三个标准,则认定该企业为世界一流企业。从体量上看,目前我国央企中有45%的企业已进入世界500强名单,称得上世界级企业。但从资产效率、竞争力和国际影响力来看,与世界一流企业还有一段距离。     

世界一流

正党的十九大之后,"世界一流"成为热词。何谓"世界一流",业界公认的世界一流企业有三个标准:一是进入世界500强;二是进入世界同行业前20名;三是必须拥有自主核心技术、知名品牌或国际标准。满足其中一个标准可认定该企业是世界级企业;满足两个标准,可认定其为世界级优秀企业;同时满足三个标准,则认定该企业为世界一流企业。从体量上看,目前我国央企中有45%的企业已进入世界500强名单,     

口号喊不出世界一流企业

正曾有人戏言,在中国,世界一流企业不是建出来的,也不是评出来的,而是喊出来的。这种说法难免有些偏激和调侃,但是企业建设中的口号化现象积弊日久也是事实。世界一流企业没有建成,建设世界一流的口号却喊得风生水起、名声大噪。当我们的关注点不是寻找差距,而是寻找如何划定一个自我陶醉的目标时,"建设世界一流企业"也就成为一个最贬值的概念。     

要素、指标和测算：顶级企业定量标准

<正>业界公认的世界一流企业有三个标准：一是进入世界500强;二是进入世界同行业前20名;三是必须拥有自主核心技术、知名品牌或国际标准。满足其中一个标准可认定该企业是世界级企业;满足两个标准,可认定其为世界级优秀企业;同时满足三个标准,则认定该企业为世界一流企业。因而,世界一流企业必须是全球范围内处于产业领先地位的极少数企业,     

对标壳牌最直接的视角

<正>壳牌是世界一流能源化工企业,也是全球石油石化行业的领军企业。继2009年、2012年之后,2013年壳牌第三次荣登全球《财富500》企业排名榜首。壳牌也是学习型组织诞生地,孕育出多位世界级管理大师、HSE的总结发明者。是什么力量使壳牌基业百年长青,迈向世界一流顶尖企业?《亲历壳牌—企业帝国的经营细节》一书由机械工业出版社出版。这是一部世界一流石油石化企业精细化管理之作,具有较强行业针对性和可     

金牌技工的孵化器

中国石油工程建设公司第一建设公司领导班子在市场博弈中深切领悟到:一流技工是企业的核心竞争力之一,培训一流技工是当务之急。他们把高级技工建设列入企业发展战略。今年,夺得了国际和国家级技能大赛30块奖牌。     

四月油建 科技兴企

7月1日,在中油集团公司召开的石油工程建设企业工作会议上,四川油建公司荣获中油集团公司石油工程建设优秀企业称号。公司总经理廖扬忠被评为工程建设企业优秀管理者。“一个企业的发展必须坚持科技兴企的方针,紧紧依靠科技进步,充分发挥科技是第一生产力的作用。作为一个施工企业,只有靠自己,多接活,多开拓市场,圆满完成每个项目,才能生存,才能发展。”公司总经理廖扬忠对记者说。 四川油建长远发展目标的内涵概括为“五个一”,即:一流的技术实力、一流的管理水平、一流的服务质量、一流的     

物资供应系统的“中国梦”

2012年,"中国梦"的提出,再一次点燃了个人、企业奋斗的激情,重新审视梦想,每个企业、每个行业都找到了自己的注脚. 经过这些年的发展,中国企业以可喜的速度追赶世界先进企业发展水平,一批中央企业进入世界500强,"做强做优、世界一流"的目标逐步清晰.管理是企业发展永恒的主题,世界一流的企业必须要有世界一流的管理,与国际知名公司物资采购管理论伯仲、比高下成为当下石油石化物资采购系统的"中国梦".     

标杆管理——推动企业物流绩效的有效途径

标杆管理法（又称基准法）是通过定量分析本企业现状,不断寻找和研究同行一流公司的最佳实践,以此为基准与本企业进行比较、分析、判断,使自身得到不断改进．进而赶超一流公司、创造优秀业绩的良性循环过程。其核心是通过向业内或业外最优企业学习,重新思考和改进企业经营实践.     

四川销售:迈向世界一流

正建设世界一流新零售企业,四川销售需要从升级线上线下两个平台、发挥大数据资源优势、推进改革创新三方面发力。进入新时代,党的十九大对国有企业作出"培育具有全球竞争力的世界一流企业"的战略要求,中国石油集团公司党组也确立了"建设世界一流综合性国际能源公司"的新战略目标。四川销售作为中国石油最大的成品油销售企业,必须始终不忘"我为祖国献石     

巧念经营“三字经”

北京石油念好"专、精、特"三字经,把"以人为本、和谐、共赢"的企业价值观融入非油品销售工作中,逐步实现在发展中规范,在规范中发展,努力达到体制一流、营销一流、管理一流、服务一流的整体水平。自2008年便利店运营以来,中国石化北京石油分公司根据自身"城市型"公司的特点,学习先进经验,创新经营模式,     

一步一个脚印迈向国际一流方阵

正党的十九大报告首次提出"做强做优做大国有资本""培育具有全球竞争力的世界一流企业"。可以看出,这是国企深化改革的新思想、新目标、新要求,其终极目标是踏踏实实、一步一个脚印地推动国有企业向国际一流企业昂首迈进。为何要对焦国际一流?原因很简单,从国家层面来讲,大企业群兴盛与衰败,意味着国家的兴盛与衰败。正如诺贝尔经济学奖得主—罗伯特·蒙代尔所言,"我们找不到一个公司体制不发达,它的国家经济可以发     

东方物探：以一流文化助推世界一流物探企业建设

<正>文化是企业的灵魂和命脉,是企业基业长青的遗传基因。党的二十大报告指出,坚持和发展马克思主义,必须同中国具体实际相结合,同中华优秀传统文化相结合。这一重要论述把文化建设提升到了前所未有的高度。按照集团公司赋予东方物探公司“率先打造世界一流”的任务要求,公司党委阐释世界一流文化的内涵与目标,构建世界一流文化评价指标体系,