浅议工程监理企业的财务管理

科学有效的财务管理是监理行业成功的基础。本文从资金管理、债务管理、投资管理、资产管理、债权管理、风险管理、成本管理等七个方面分析了监理行业的财务管理有效性的措施。     

工程变更的控制与管理

针对FIDIC条款的规定 ,结合我国监理行业的特点 ,系统介绍监理人员在处理工程变更时应采取的原则、程序及管理方法     

煤田地质钻探工程施工监理要点

1 煤田地质钻探施工阶段监理的现状与问题 我国为了与国际接轨在工程施工中实行监理体制已有十多年,但在煤田地质钻探工程施工中实际委托监理也只是近几年的时间.监理制在交通、建筑等行业的应用比较成熟,有比较完整的监理程序和监理制度,但在煤炭行业却只有<煤炭工程建设监理单位资质管理办法>和<煤炭行业工程建设监理自律管理试行办法>,没有比较完整的监理程序和监理管理制度,而煤炭行业监理从业人员大部分都没有经过监理培训或学习,对自已所从事的专业不了解,也不知工作从何下手.     

加强财务管理 提高经济效益

财务管理是企业管理的重要组成部分,贯穿于企业管理的始终.要提高企业效益,必须加强财务管理.提出了加强财务管理的资金管理、成本管理、财务风险控制、财务分析工作、财务管理制度等具体措施.     

浅谈监理安全管理

阐述了工程监理单位和监理工程师对施工现场安全应负的责任,重点叙述了施工现场监理安全管理措施,强调了现阶段监理企业有效介入施工安全管理的重要性.     

网络环境下的企业财务管理初探

以网络技术为主的各种信息技术为企业的财务管理提供了更广阔更先进的技术手段与方法,探讨网络环境下财务管理新方法:网络财务管理,财务柔性管理,财务再生管理,财务虚拟管理.     

浅议财务管理的目标

财务管理是企业管理的重要组成部分.建立现代企业制度对财务管理提出了更高的要求,文章建议财务管理的目标应从全面提高财务人员的素质,当好企业投资参谋,充分发挥会计的监督作用,加强对资金、成本、利润分配等方面的管理.     

财务管理是企业管理的核心

阐述了财务管理在企业管理中的重要性,论证了财务管理是企业管理的核心这一论点.     

加强目标成本管理 提高经济效益

企业管理以财务管理为中心,财务管理的中心地位是企业追求效益最大化的宗旨所决定.质量、成本、价格、效益决定了企业的竞争能力,而效益的最大化则是企业各项活动所争取的目标.在市场经济条件下,企业是竞争的主体,必须自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展.在市场价格一定的前提下,成本与效益成反比,即降低成本,效益就提高,所以说成本管理是财务管理的中心工作.     

浅谈导入内部控制的煤矿财务管理

提出煤炭财务管理导入内部控制的必要性,指出两者的结合点,并以平顶山天安煤业股份有限公司三矿材料管理、项目工程管理论证煤炭财务管理导入内部控制的功效,强调煤炭财务管理导入内部控制应该注意的几个问题.