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根据供电企业员工开展职业生涯设计的工作实践,把职业生涯发展分为外职业生涯发展和内职业生涯开发,指出了两者主要的发展方式,并在此基础上设计了企业新录用员工职业发展的四类路径模型,简要说明了员工职业发展和晋升的要求;对新员工职业发展目标设计的五个步骤进行了归纳,最后概述了员工设计发展目标的"SMART"原则. 相似文献
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在今天这个人才竞争的时代,越来越多的企业开始注重员工职业生涯的培育,期望通过员工职业生涯的规划来倡导职业化意识,寻求职业化发展,实现企业和员工共同发展之目标。本文以贵溪公司的做法为案例,以开展SWOT分析、打造职业化平台,设计职业通道、完善职业化待遇,开展个性化培训、培育职业化能力为途径,探索电力新生产人员职业生涯设计与开发管理的新思路。 相似文献
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职业生涯通道,也称职业发展路径、职业梯,是企业为员工个人职业目标实现而设置的路线或者途径,是员工自我认知、成长和晋升的管理方案.职业生涯通道指明了企业内员工可能的发展方向及机会,每一个员工可能沿着本企业的职业生涯通道实现个人职业目标.它一方面帮助员工了解个人在企业中所处的位置及进一步发展的方向,另一方面也使企业能够了解和满足员工的职业发展需要. 相似文献
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建立以员工职业生涯规划为导向的个性化培训管理体系——新员工职业生涯设计与开发的探索 总被引:1,自引:1,他引:0
在今天这个人才竞争的时代,越来越多的企业开始注重员工职业生涯的培育,期望通过员工职业生涯的规划来倡导职业化意识,寻求职业化发展,实现企业和员工共同发展之目标.本文以贵溪公司的做法为案例,以开展SWOT分析、打造职业化平台,设计职业通道、完善职业化待遇,开展个性化培训、培育职业化能力为途径,探索电力新生产人员职业生涯设计与开发管理的新思路. 相似文献
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新员工是企业可持续发展的关键力量,其职业生涯的发展很大程度上决定着企业的未来核心竞争力。往往企业更加关注从组织角度考虑新员工外职业生涯的发展,笔者主要结合工作实际,就促进新员工H型内外职业生涯协调发展进行探讨。新员工职业生涯管理影响因素、现状及趋势 以往我们常说的职业生涯,更多的是指外职业生涯,也就是从事职业时所在单位、地点、内容,以及与之配套的职务和职称、工作环境和待遇等因素的组合,所形成的一系列工作角色等。 相似文献
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用职业生涯管理的理念进行人力资源管理,有利于提高企业的发展。阐述了职业生涯管理的概念,结合供电企业员工队伍现状,分析了实施员工职业生涯管理所建立的企业职位结构和员工职业发展方式,以及职业生涯管理的注意事项。 相似文献
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在现代企业中,员工职业生涯管理的好坏直接影响到本企业员工工作状态及工作效率.本文分析了目前电力企业员工职业生涯管理发展的现状与问题,提出了解决员工职业生涯管理的途径与方法,以员工职业生涯目标的实现来推动电力企业的可持续性发展. 相似文献
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近年来,随着供电企业新入职员工学历层次的提高以及自我优越感的增强,供电企业在人力资源管理方面面临的挑战逐渐增加。对新进员工的职业生涯规划管理是人力资源管理的重要方面,供电企业对新进员工的职业生涯规划进行合理引导,可以实现员工与企业的共同发展。本文分析了新进员工学历层次及对职业生涯规划的认识情况,针对当前新入职员工对职业生涯规划认识的不足,提出了供电企业实施新进员工职业生涯管理的措施。 相似文献
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近年来,随着供电企业新入职员工学历层次的提高以及自我优越感的增强,供电企业在人力资源管理方面面临的挑战逐渐增加。对新进员工的职业生涯规划管理是人力资源管理的重要方面,供电企业对新进员工的职业生涯规划进行合理引导,可以实现员工与企业的共同发展。本文分析了新进员工学历层次及对职业生涯规划的认识情况,针对当前新入职员工对职业生涯规划认识的不足,提出了供电企业实施新进员工职业生涯管理的措施。 相似文献
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介绍了电力企业员工职业生涯管理的概念和职业发展特点,分析了电力企业员工职业生涯管理中存在的问题,探讨了电力企业员工职业生涯管理中应做的五个方面的主要工作。 相似文献
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目前很多企业都存在新员工较高离职率的现象,加大了企业的招聘成本,因此.新员工的管理成为企业人力资源管理的重要内容之一.本文从新员工的招聘、培训、沟通、工作轮换、职业生涯规划等方面讨论了如何进行有效的新员工管理,以期促进新员工与企业的共同发展. 相似文献
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近年来供电企业新入职员工数量大,学历层次高,自我优越感强,但供电企业是一个技术密集型行业,对专业能力要求高,员工成才周期长,造成部分新进员工心理落差大,甚至丧失信心,因此急需对他们进行开发与引导,帮助他们做好入职初期的职业生涯规划。结合供电企业实际,从职业生涯规划的概念、意义及供电企业职业生涯规划现状进行了阐述和分析,提出了帮助新员工进行职业生涯规划的四项措施。 相似文献
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组织性职业生涯管理是指组织从整体角度出发,根据企业战略发展需要,盘点内部岗位资源,在组织内部设立职业发展通道,帮助员工理性认识和评价自己,促进员工通过自身职业技能提升以适应组织发展需要的一种方法,最终实现企业与员工双赢。 相似文献
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正人力资源是企业的第一资源,拥有人才优势,才能拥有竞争优势。新员工是企业的新鲜血液,是企业保持持续发展的决定因素。有计划、系统、高效地对新员工进行培养和指导,对帮助新员工尽快完成从"校园人"向"企业人"的角色转变,具有积极的推动作用。加强企业新员工培养,重在利用企业自身的环境优势,帮助新员工做好职业生涯规划,一步步引导新员工认识自己,发展自己,尽早定位自己的角色,发挥自己的才能。同时,企业做好跟踪评估工作,根据反馈结果及时对员工的职业生涯规划进行调整,帮助新员工尽快完成角色转换,明 相似文献
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电力企业知识型员工职业生涯规划动态管理研究 总被引:1,自引:0,他引:1
针对近年来电力企业大规模录用高校毕业生的现状,提出高校毕业生在电力企业中属于知识型员工,有必要通过职业生涯规划创新员工管理手段.文章分析了知识型员工职业生涯动态管理的企业背景,明确了职业生涯规划动态管理的内涵及其四个方面的特征,对知识型员工职业生涯规划动态管理的主要流程进行了划分,并设计了职业生涯规划定性和定量评价表.对电力企业人力资源管理部门开展知识型员工职业生涯规划有积极的指导作用. 相似文献