认清新形势 确立新思路 开创新局面

在实施西部大开发战略中,云南省将把以水电为主的电力产业培育和发展成为全省新的支柱产业,这为云南电力的大发展创造了良好的氛围;在实施“西电东送” 中,云南电力作为重要电源基地,成为华南区域电力市场的竞争主体,将在华南地区资源优化配置和产业结构调整中发挥极为重要的作用;在实施战略思考中,云南电力集团公司的战略目标是把公司建设成为以电网经营为核心,以电力产业为主导,经营领域多元化的,一流管理的现代化企业集团。这样的形势和环境,为云南电力在新世纪的发展提供了前所未有的历史机遇。联系昆明发电厂的实际,只有…     

以“大能源观”构建新型营销体系——《中国电力与能源》的启示与指引

《中国电力与能源》总结我国60年来电力和能源发展的经验教训,站在国家能源安全和世界能源格局重新划分的高度上,为我国电力和能源科学发展提供了一把金钥匙.专著战略性地提出了破解中国能源问题的新思维,构筑了一个完整的中国能源可持续发展的战略平台.     

以“大能源观”构建新型营销体系——《中国电力与能源》的启示与指引

《中国电力与能源》总结我国60年来电力和能源发展的经验教训,站在国家能源安全和世界能源格局重新划分的高度上,为我国电力和能源科学发展提供了一把金钥匙。专著战略性地提出了破解中国能源问题的新思维,构筑了一个完整的中国能源可持续发展的战略平台。     

抓好“四个转变”促进电力营销

随着国家经济体制和电力工业体制改革的不断深化，近几年来，电力市场发生了供求关系的重大转变，这一转变对电力企业的改革和发展带来了新的机遇，又带来了新的挑战。如何抓住新的机遇，迎接新的挑战，在电力营销工作中确立起以市场为导向、以效益为中心的发展战略，实现工作重心从计划用电为主到市场营销为主的战略转变，是我们供电企业面临的紧迫任务。为此，我们绍兴电力局在抓好创建一流供电企业工作的同时，积极抓好电力营销策略的战略转变，始终把深化优质服务，挖掘市场潜力，促进电力营销作为企业的一个工作重心，并贯穿于全过程，…     

“关注农业灌溉用电”系列报道之3 倾情“三农”——青海省电力公司排灌用电调查

青海省电力公司努力贯彻国家电网公司“新农村、新电力、新服务”农电发展战略,把满足农业灌溉用电需求作为惠及“三农”的重要措施,对该省东部农产品重要基地的农田灌溉用电工作,给予了充分重视,并取得了一定的成果。     

确立电力多经战略地位 实现第二次创业发展目标

一、会议的评价 这次会议是在确立云南电力多种经济战略地位,实施第二次创业的情况下召开的。会议主题突出,就是认真总结1999年多经工作,实施第二次创业,并对2000年多经工作做出安排部署。会议内涵丰富,根据集团公司发展战略构想,结合云南电力多种经营实际,站在新的起点,为新的奋斗目标勾画了云南电力多种经营面向新世纪的发展战略,实施第二次创业。这次会议,是第二次创业的动员大会;是一次把云南电力多种经营推向新世纪的重要     

科学发展观与华北电力大学的新能源战略

<正>进入新世纪,面对世界能源发展的新趋势、新战略,华北电力大学率先踏上了绿色新能源的战略高地。学校坚持能源电力办学特色,服务国家重大战略,把新兴能源人才培养作为发展重点,走出了一条学科转型的崭新之路,     

改革格局下电力科技服务企业发展战略研究

探讨了在电力科技服务企业实施战略管理,包括战略研究和战略实施中存在的问题,论述了电力行业改革与发展对电力科技服务企业的影响,并进行了环境分析和SWOT分析,提出了在电力科技服务企业以资源整合为基本战略,以能力提升为核心战略的构想。     

与时俱进为二次创业提供人才保障

人力资本是企业战略的重要依据,也是企业战略的支撑点。《云南电力集团公司二次创业战略纲要》强调,要把人才作为云电的第一资源,对人力资源的开发与培育要重于对其他任何资源的开发与投入,同时明确了公司人力资本开发的重要意义和总体目标。     

加快国家电力市场建设是当务之急

电力市场建设在我国是一个新生事物,正处在试点、探索阶段,迫切需要我们以科学的发展观为指导,坚持解放思想、实事求是、与时俱进,从我国能源与电力资源分布实际出发,全面总结分析国内外电力市场改革与建设的现状及存在的问题,深刻认识构建定位准确、结构合理、竞争有序、和谐发展的三级电力市场体系的客观性、科学性和紧迫性,把国家电力市场建设作为一项重大而紧迫的战略任务抓紧抓好,更大程度地发挥市场在资源配置中的基础性作用,实现我国的能源发展战略。     

以“大培训”体系推动职工教育高质量发展

正国网江苏电力有限公司(以下简称"江苏电力")始终坚持人才强企战略,将职业教育与人才培养作为企业发展的重中之重。《国家职业教育改革实施方案》的出台,为企业职业教育和人才培养工作指明了方向、提供了遵循。江苏电力在职业教育中着眼于构建"大培训"体系,把员工培养为专业需要、公司需要、新时代需要的高素质人才。     

供电企业营销管理战略的探索与研究

从电力企业营销管理的指导思想入手,阐述了从战略角度扩张电力市场,提高营销管理水平的必要性。在新形势下电力营销战略的实施步骤上做了探索与研究,针对目前电力营销战略的实施工作存在的问题提出了若干建议。     

论中国电力企业发展的战略选择

随着中国电力体制改革的逐步深化，电力企业开始成为真正的市场主体，其发展战略也在一定程度上体现了市场经济的客观要求。但从整体上看，中国电力企业的战略管理还处在初级阶段：五大发电集团的战略基本一致，没有突出各自的差异性，也没有把企业的内部控制制度和激励制度等问题放到最突出的位置上。两大电网企业没有根据电力产业政策的变迁作出很好的调整。因此，必须重新审视中国电力企业发展战略选择的客观依据，再作出相应抉择。     

烟台:光耀渤海湾畔

正经济发展,电力先行。烟台供电公司把服务烟台经济社会发展作为首要任务,全面对接烟台市发展战略,超前布局电网建设,主动服务城乡发展,积极履行社会责任,为烟台市经济社会发展提供了坚强的电力保障。烟台市委领导称赞烟台供电公司是全市经济发展的"助推器"和社会和谐发展的"稳定器",在保增长、促发展,服务地方经济发展中提供了坚强有力的电力保障。     

电力勘测设计院竞争战略探讨--源于迈克尔·波特竞争战略理论的思考

面对电力勘测设计市场日益加剧的竞争,各电力勘测设计企业都在积极地进行战略性思考。当前,电力供需矛盾逐步缓解,电力建设高潮已渐渐回落,另一方面,电力辅业改制尚未尘埃落定,市场竞争格局走向不明,研究经营战略难度更大。本文运用迈克尔.波特的竞争战略理论,分析电力勘测设计行业的产业结构特点,并用统计数据验证产业结构对行业内竞争者整体影响,对电力勘测设计企业选择竞争战略时需考虑的关键因素进行了探讨。     

对实施人才强企战略的思考

“人才是关系党和国家事业发展的关键问题”。吉林省电力公司提出“要把人力资源作为第一资源突出出来，制定并实施人才发展战略”，反映出公司领导集团已将人才战略纳入了更加重要的议事日程，作为企业培训工作者感到十分振奋和鼓舞。     

从节水的角度谈火力发电厂的设计思路

根据我国现行能源发展战略和水资源的矛盾状况,论述了水资源的严重短缺将是发展我国重大战略的瓶颈,因此,在富煤缺水地区进行电力规划设计时,首先考虑的问题是把节水作为电厂规划设计的第一要素,同时,对涉及的节水型电站设计的各个因素作了较详细的分析。     

当代电力勘测设计企业发展战略的探讨

为了探索当代电力勘测设计企业的发展出路, 文章应用企业战略管理方法, 详细分析了当代电力勘测设计企业所处的宏观环境和微观环境, 并在总结目前电力勘测设计企业的优势及不足的基础上, 探索性地提出了在新形势下电力勘测设计企业的发展战略。     

我国电力发展的未来

回顾了我国电力发展的历史,分析了我国今后电力发展中的制约因素及电力需求的预测,提出了我国电力发展的战略措施。     

创新电费抄收工作的途径及措施

优质服务作为国家电网公司整体发展战略构想中的重要组成部分,必须把优质服务和不断提高优质服务水平作为促进电力市场营销的自觉行动.针对电费抄收工作,特别是电费催收过程中与优质服务的矛盾,池州供电公司摸索出几条关于促进优质服务的路子,通过优质的服务,给电力客户提供方便,进一步提升了企业形象,实现了企业与社会的双赢.