拓宽培训思路 创新培训方法 当好创建“学习型企业”的助推器

随着石油企业改革的深化．石油作业市场的竞争不断加剧．而市场竞争的核心是人才的竞争．企业文化的竞争．是企业创新能力的竞争。加强教育和培训工作，创建“学习型企业“，是提高企业学习力．增强竞争力的最佳途径。为此．江苏油田地质测井处开展了创建“学习型企业”的活动，旨在不断激发个人和组织的学习力．从而提高全处的整体素质。创建”学习型企业”，必须依托教育和培训工作．我们充分利用培训和教育这个学习的重要手段．不断拓宽培训思路．积极创新培训方法．充分发挥培训职能，努力当好创建”学习型企业”的助推器。     

构筑人才培训高地夯实科学发展根基——长庆油田第三采油厂实训基地凸显立体功能

人才队伍建设是一项长期持久的工程,长庆油田第三采油厂（简称采油三厂）把人才强企战略作为可持续发展的生命线。人才队伍建设如同静水深流,采油三厂深谙这个道理,在“十二五”发展规划中重点规划了人力资源开发培训培养体系,通过完善“发现、培养、使用、优待”的人才培训培养机制、组合优势,推进管理、技术和操作三支队伍建设,在不同的业务领域和层面形成领军人才群体,将人才资源切实转化为企业发展优势、竞争优势、管理优势,为长庆油田早日建成西部大庆,为采油三厂早日建成文化大厂,管理大厂产量大厂效益大厂提供强有力的人才资源底蕴。     

巧设培训“板块” 层层突出效果——开展班组长培训的点滴体会

在这个知识与经济交融、知识与人才并重、人才与竞争较量的时代,企业要成就百年梦想,开发人力资源,使劳动者及时更新知识技能已成为解决问题的关键。班组是企业大厦的基石,也是企业人力资源的“第一源头”。班组长作为企业“生产参与者”、“组织管理者”、“领导指挥者”,企业财富的“直接创造者”,其综合素质、能力、管理水平的高低直接关系到企业生产经营的成败。     

野外作业队伍特色培训十法

当今的企业将成为学习型企业。它意味着,企业职工必须将接受培训作为继续学习的一种手段。人才培训是企业在竞争中胜出的加速器。实现企业职工培训的与时俱进,关键在于观念与方法的创新。长庆石油勘探局钻井工程总公司以井队为单元的“生产过程”培训模式的探索,形成的10种特色培训方法,对工程技术服务作业队伍的培训起到一定的借鉴推进作用。     

企业个性化培训认知与实践

根据做好个性化培训的三个前提，即科学论证培训需求、充分把握个体个性和丰富培训资源，“高级管理人才培训”项目组从个性化培训方案制定、培训组织实施、痕迹化管理以及学员分类使用建议几个方面，进行了个性化培训的探索与实践。     

建立与现代企业制度相适应的企业培训体系

<正>进入21世纪,面对知识经济的兴起和激烈的市场竞争,世界各国之间的竞争,最终体现在人才素质的竞争上。加入WTO之后,长庆石油勘探局将走向全球经济舞台。为了应对这一挑战,长庆石油勘探局将毫无选择地进行各项深层次的变革与创新,其中包括企业职工培训的全方位应对。这就需要企业教育培训工作走出原有的“领地”,从更新的高度、更广的视角,对企业教育培训的内涵、职能、体制、实施的内容与手段等方面进行深层次的思考。     

管理人才培训工作对策

加强高中级管理人才培训,提高高中级管理人才的政治理论素养、管理水平和综合素质是社会发展的需要,也是高中级管理人才个人快速成长的需要。中国石化集团石油化工管理干部学院(管理干部学院)作为石油石化系统专门从事高中级管理人才的教育培训机构,肩负着为中国石化培养新时期高中级管理人才队伍的光荣使命。在新形势下,为了更好地做好领导干部培训工作,管理干部学院应当从企业实际出发,积     

适应形势 调整战略 为开拓海外市场做好人才培训

大庆石油管理局作为存续企业,面对生存危机和竞争压力,确立了逐步建成国内一流、具有较强国际竞争能力,全面实施国际化经营的大型现代企业集团的发展思路。新的发展战略对职工的素质提出了更高的要求,培训工作也把人才开发的战略重点转移到对外合作人员的培养上。经过几年的的探索与实践,大庆石油管理局,充分利用企业内外两种培训资源,坚持“学用结合”,努力为职工搭建学习平台,加速人才的培养培训步伐,为企业开拓海外市场提供培训支持。     

经济全球化推动培训国际化

经济全球化背景下，企业要实施国际化战略，首先要实现人才的国际化。而人才的国际化，又依托于培训的国际化。中国石化集团公司要参与国际市场的竞争，要成为县有较强国际竞争力的跨国能源化工公司，需要大量国际化经营管理人才，培训国际化是培训适应世界经济全球化发展的必然结果，     

中石化重点培训万名人才

10月20日至21日，中国石化集团公司在石化管理干部学院召开教育培训工作会。今后5年，中国石化集团公司将实施“万名重点人才培训工程”，培训1万名高层经营管理、高层次专业技术、高技能和国际化人才，实施“关键岗位人才能力提升工程”，对关键管理、技术及技能岗位人员开展集中强化培训；实施“全员素质提高工程”，把经营管理人员、专业技术人员、劳务工和其他用工都纳入培训计划，确保全体员工都能接受相应培训。     

建立培训控制体系 全面提高培训质量

“培训是企业的第一道生产线”,因此越来越多的企业越来越重视培训工作,组织开展了大量的培训活动。由于培训工作见效慢,投入较大,近年来,关于培训效果和质量控制的探讨逐年增多。笔者在多年从事培训管理的基础上,认为提高培训质量不能仅关注后期的评估,而应该从培训的源头抓起,建立起一套覆盖培训全部过程的控制体系,切实保证培训的效果。一、制定科学、灵活的培训计划是保证培训质量的前提制订计划是在现在与未来的目标之间架起一座“桥梁”。我们每年按照培训需求确定计划,并把培训计划纳入认证审核体系,增强计划实施的保障。1.征集培训…     

油气田仑业的精细成本管理

精细成本管理是一种系统化、精细化和动态化的管理方法。所谓精细成本管理是指在战略成本管理的基础之上，运用成本动因理论对企业进行成本动因分析，制定出企业的成本动因分析框架，而后将精细管理引入成本管理之中。从宏观层面看，研究油气企业精细成本管理是国家石油安全战略的重要组成部分，是制定“走出去”扩张战略的重要保障；从微观层面看，研究精细成本管理是提升企业核心竞争力的重要工具，是获得竞争优势的理性选择。     

试论培训也是生产力

职工培训与生产经营、产品研发同列为企业发展的三大要素,是企业管理的重要内容。重视培训的企业和领导才是有希望的企业和领导。本文从理论和实际两个方面阐述了“培训也是生产力”的道理。培训成为生产力,首先是通过人的素质的提高,促进生产力的发展;培训也可以通过人的作用,直接转化为生产力;培训成为生产力,需要新机制作保证。培训也是生产力,是被乌石化等国内外先进企业的无数事实证明了的真理。     

全面提高培训质量

<正>科技高速发展的今天,高技能人才是企业发展的基石,高技能人才培养是提高企业员工整体素质,提高企业核心竞争力,实现企业发展的重要一环。金马油田开发公司的培训工作,一直做的扎扎实实,总结出"六法练兵","视、听、做培训理论"等多种切实可行的培训方法,多人参加油田公司、集团公司职业技能大赛并取得了     

西方企业管理人才培养工作的新特点

西方企业管理人才培养工作的新特点刘曙光目前，为提高企业经济效益，适应市场激烈竞争的需要，各西方国家都十分重视提高企业管理人才的能力和水平。他们通过各种方法，不断改进企业管理人才的培养工作，以造就实业界欢迎的企业管理人才。因此，自九十年代以来，西方国家...     

后金融危机时代石油企业培训新挑战

在全球金融危机基本见底,以经济周期性复苏为标志的后国际金融危机时代已经来临的大背景下,我国石油企业也迎来了难得的发展机遇和挑战。石油企业要实现持续、有效、快速发展,人才是企业最根本、最重要的竞争优势和可持续发展的宝贵资源。特别是最近中央召开的全国人才工作会议确立的新时期国家人才发展战略目标,对企业人力资源管理提出了新的任务和要求。企业培训作为决定和影响企业人力资源开发水平和实力的关键因素,必须对当前面临的新情况、新问题进行深入分析和研究,从而树立新的培训理念,转变培训策略,增强培训创新能力,推动企业人力资源管理创新,为企业发展提供强有力的人才支撑和智力保障。     

与时俱进 强化职工培训 注重实效 提高队伍素质

“十五”期间,长庆培训在集团公司人事劳资部的指导和关怀下,紧紧围绕勘探局“十五”规划目标,坚持“科教兴企”和“人才强企”战略,以人才需求为导向,以质量效益为中心,以加强“三支队伍”为根本,把全面提高职工队伍整体素质,增强企业核心竞争力作为加强和改进职工教育培训工作的着力点,不断整合培训资源,注重发挥整体优势,在创新和改进中积极发展培训业务,顺利完成“十五”培训计划,年平均全员培训率达62.92%。为长庆局的较快发展提供了强有力的人才保证。我们的主要做法是:一、大力实施“人才强企”战略,着力推进各类人才培养工程我局各…     

浅析油田三级企业青年技能人才需求式培训架构

人才是实现企业发展的第一资源。而技能人才队伍建设是实现企业持续发展、高效发展的重要基石。本文以辽河曙光油田采油作业五区技能人才培养经验为例,分析了油田三级企业青年技能人才开展需求式培训的途径。     

强化人本管理是集约经营的根本

企业管理千头万绪，但归根到底，人是管理之本，抓住了“以人为本”就是抓住了企业管理的纲。企业在管理工作中做到“以人为本”，是实施“两个转变”、走集约型经营之路的根本标志。文章阐述了“人本管理”的基本内涵，首先是提高人的素质，把心操到职工培训上。其次是正确处理职工与企业的关系，职工是企业的主人，企业是职工利益和命运的依托，职工当家理财是维护自身权益的基本手段，是联系职工、企业双方利益的纽带与桥梁。     

深化教学改革 提高培训质量

北京石油管理干部学院作为总公司的“三个中心”（在职干部培训中心、经济管理研究中心、人才开发中心），随着总公司经营体制的改变，其办学性质已明确成为企业行为．随着“三项制度”的改革，石油企业用人育人一体化的制度逐步建立．“先培训、后上岗”已被确立为石油企业用人制度的一个重要组成部分，培训工作的大环境由此发生了很大的变化：从机制上，要将培训与使用、待遇、资格挂钩；从管理上，培训要由用人部门直接参与，培训机构要与用人单位密切结合．大环境的变化反馈到培训系统上，从而使培训的目标、内容、方法及管理相应产生了…