浅谈企业人力资源培训成本的分担与培训收益的分配

培训已经成为我国企业“向管理要效益的”的一项基础性工作,而培训收益的分享与培训成本的分担是否合理,将直接影响到企业培训和员工参与培训的积极性及培训效用的发挥。本文探讨了一般培训和特殊培训不同的成本承担方式和收益分享方式,以便为培训时达到企业和员工的双赢提供理论依据。     

从培训到培训开发——企业培训发展的趋势

<正>在企业越来越重视员工培训的今天,培训已经成为企业一项常态性的工作。培训工作因人力资源开发而产生,依赖于人力资源开发而存在;又服务于人力资源开发工作。因此企业培训工作不能仅仅局限于培训本身,更需要着眼于培训与开发的结合。在我看来,培训是让员工学习、提高现岗位工作知识与技能而开展的教学工作,培训开发是为了企业或员工未来能更好地发展而进行的教育培养;培训是一种表面的表现形式,培训开发是从战略高度进行的系统规划;培训是阶段性的学习,有     

2012年青海油田员工培训调研报告

根据公司人事处通知安排,由人事处(组织部)副部长和培训中心主任带队一人6人前往格尔木石化基地、花土沟生产基地、涩北气田、冷胡油田管理处生产一线对各单位及一线员工进行培训意向调研,通过调查员工对培训工作的意见和建议,了解一线单位和职工对培训内容、方法、培训组织与管理、培训计划、培训质量及效果,总结培训工作,查找培训不足,以增强培训工作的针对性、实效性,进而改善和提高培训质量。     

技能人才培训和鉴定工作的科学化发展探讨

随着经济体制的不断改革与市场经济的快速发展,职业技能鉴定工作的工作重点与首要任务逐渐向开发与培训高技能实用性人才靠近。本文主要阐述技能人才培训与鉴定工作的意义,为技能人才培训与鉴定工作的科学化发展提供建议。     

浅析职工培训中的个性化培训

由于现代社会变迁的加快,使得每一个组织都面临着产品、服务、工作类型以及完成工作所需的技能的重新调整,以适应强大的社会压力。因此,加强员工的培训与训练便成为组织维持其高度工作力时所必须投入和关注的一项工作。其中个性化培训是职工培训工作中的重要一环,笔者从个性化培训的内容、个性化培训具有的特点、个性化培训需注意的问题等三个对职工培训中的个性化培训进行了论述     

刍议加强企业培训效果的措施

培训是企业文化的创建与员工学习、发展、进步的原动力。培训是企业为了提高劳动生产率和员工对职业发展的满足程度而对员工所进行的一种教育投资活动,是通过员工对培训内容转化为工作行动以提高企业经济效益的过程。从投资与回报的角度来考虑,企业管理者势必非常重视培训效果。因此,提高培训效果成为企业培训发展体系中的一个关键问题。下文针对目前企业培训效果不明显的情况,从培训内容、培训方式和培训评估三方面分析阐述了加强企业培训效果的措施。     

新桥煤矿创新煤矿安全培训机制探讨

目前,我国大部分煤矿职工文化素质普遍较低,如何创新煤矿安全生产培训工作显得日益重要,在职工的安全培训中,要加重理论联系实际的成分,深入浅出的直观教学显得尤为重要。通过创新培训机制,新桥煤矿的安全生产培训工作收到了良好的培训效果。     

重庆新生代农民工职业培训政策建议

新生代农民工培训既是一项艰巨复杂的社会系统工程,又是一项严肃的政治任务,必须以政府为主导,加强对农民工培训工作的领导,搞好宏观指导和综合协调.具体要做好以下几方面的工作:一是新生代农民工培训的组织管理;二是新生代农民工培训的资金来源;三是新生代农民工培训的培训主体;四是新生代农民工培训的监督管理;五是新生代农民工培训的宣传教育工作;六是新生代农民工培训后的生存保障     

国有企业员工培训工作探讨

培训是企业的一项基础性、战略性的工作，是员工的权利，更是员工最大的福利，实践证明，员工培训是企业人力资源开发的一条重要途径，也是企业获取持续竞争力的源泉，搞好培训工作对企业和员工来说是双赢之举。本文通过对企业培训工作重要性的认识，结合工作实际，分析了发电企业在培训工作中存在的不足和问题，从转变观念、领导重视、培训工作要紧密结合工作实际、不断创新培训方法、重视培训基础工作等方面，对改进培训工作进行了探讨。     

企业培训中利润最优分配问题研究

现有文献主要探讨企业培训的重要性和培训的实施过程,但是关于企业股东对培训项目的最优投资及员工参与培训的积极性等问题的研究却很鲜见.本文应用边际分析方法,通过一个成本一收益分析模型研究培训工作中企业股东与员工利润分配问题,从而对培训的动力机制给出合理的理论阐释.     

企业与高校培训合作中的问题和对策

本文从企业与高校培训合作的案例从发,分析问题产生的原因,认为校企培训合作应该做好培训实施前的准备工作,将培训中可能出现的问题尽早消失在准备阶段,从而获得更大的培训效果。     

公共部门人员培训方案设计

本文从介绍公共部门人员培训概念入手,分析了培训及培训方案设计的重要性,接着进行培训需求的组织分析、工作分析、个人分析,通过培训需求分析确定培训目标,以培训目标为指南,对培训方案的其它重要要素进行分析,指出设计培训方案时应从哪些方面考虑,根据具体情况择优处理,确定一个初步方案,再对培训方案评估修改,最终制定出一个有效的培训方案。     

着力培训高素质的企业领导人才

培养造就一大批适应新世纪要求的企业领导干部，是一项重大而紧迫的战略任务，也是市场经济对培训工作的新要求。近年来，我们始终把企业领导人员的培训工作放在重要位置，及时调整培训工作思路，改进培训方式方法，努力创出一条培训企业领导人员的新路子。截止目前，我区举办各类企业领导人员等培训班9期，培训人员350人。     

四川干部培训服务外包探路

实行干部培训服务外包就是打破垄断,将培训服务外包给优秀的培训机构。这毫无疑问是对当下干部培训工作的一个重大改革,对既有的培训模式和格局形成巨大冲击。近年来,为提升干部培训质量,四川省探索培训项目"服务外包",通过引入竞争,面向社会公开比选干部承训培训机构。这一做法,有力地打破了过去干部培训"定点定向"的传统模式。     

培训为何成了负担?

为防止员工培训完就离职,公司决定与所有员工签订培训协议。然而规定一出,员工就炸开了锅,他们认为公司的培训不仅对自己的工作毫无帮助,反倒影响正常工作进展。一边是员工拒签培训协议,一边是董事长强硬要求。培训为何变成了负担?我是一家公司的人力资源总监,公司董事长非常注重培训工作,并经常组织员工参加培训,这些培训要么是请外部讲师到公司讲课,要么是派员工外出学习。为了防止员工培训完就离职,董事长决定     

高校培训质量控制探析

建立科学的培训质量控制体系是高校培训工作做大做强的前提和保障,是事关培训声誉及培训品牌创建的关键。培训质量控制体现在培训活动的各环节中,为确保培训质量就必须对整个培训过程进行全面严密的管理和控制。为使培训工作健康和谐发展就必须在培训质量控制上下功夫,开拓创新,推出培训品牌。     

企业培训工作的定位与思考

企业培训工作必须要有明确的定位和工作使命,建立自己的内部培训师队伍,开发本企业特色的培训课程,并明确直线经理为本部门培训的第一责任人,根据人力资本的价值和市场稀缺程度开展差异化培训,使培训工作致力于员工的职业生涯发展,建立培训激励机制,促进培训成果转化。     

国有企业培训风险及防范对策分析

国有企业必须重视企业培训。但是国有企业在开展这一工作的时候也面临着企业培训风险。国有企业必须充分认识企业的培训需求,制定科学合理的培训计划,加强对培训的管理,做好培训效果的转化工作,并加强国有企业文化建设。     

农民工培训现状分析及对策研究

进入新世纪,为促进农村富余劳动力向非农产业和城镇转移,推动工业化、城市化进程,特别是为适应产业结构的调整和升级,企业用工逐步由劳力型向技能型转变的需要,国家在弱化户籍制度壁垒、废除限制农民进城务工的歧视性政策、为农民工融入城市开辟通道的同时,开始重视农民工培训工作。从此,大规模的农民工培训工作在全国各地陆续展开。     

科学应用PDCA循环,创新企业培训工作

该文论述通过科学运用PDCA循环原则,切实落实好企业培训的计划、执行、检查、处理等工作,进一步提升企业人力资源培训与开发工作,创新企业的培训理念和培训方式,从而使企业建立起科学、规范的培训管理体系。