企业人力资源管理的现实意义

人力资源管理是现代人事管理的核心，从它的产生到发展都受到世人的关注。正处于时代变革、经济飞速发展的今天，人力资源管理在企业中的重要作用日益实现，本人就人力资源管理在企业中的现实意义进行阐述。     

我的管理经

阿里巴巴的发展中我一直在问一个问题:我们成功的地方在哪里?十年来我们走到今天越走越有味道,其中的经验,我可以和大家分享。带着理想去做事别人认为我很聪明,我认为我并不是很聪明,在阿里巴巴比我聪明的人太多了。还有些人说我勤奋,其实比我勤奋的也太多了,比我努力的人更多,今天阿里巴巴可     

企业文化的彼岸

我的题目叫企业文化的彼岸。彼岸这个说法有一点讨巧,避开了我对现在的企业文化的不太清楚。我要说的,是从文化的角度来讲一讲企业文化在宏观的意义上应该是怎么样的。这个宏观的视角一点没有否定很多朋友所讲的微观的操作。可以想一想,有的时候,我们在做事的时候,经常需要看一下远方,看一下彼岸,从这个彼岸的眼光看,我想我们现在对企业文化的了解．尤其是从大文化的角度上说,可能有一些概念,需要校正、探讨一下,     

有一种真诚叫“五心”

有一种用电叫安心,有一种交费叫省心,有一种计量叫放心,有一种热线舒心,有一种服务叫贴心。这“五心”就是用真诚湛的一颗颗热切的心,我们都在各自的岗位上用奉献与行动去一一诠释的同一颗真诚的心。     

基于职业化管理的企业人力资源素质模型研究

通过人力资源测评的方法可测出员工现有素质及结构。对照职业化素质模型,可发现素质差距。通过培训等手段改变素质差,使其达到职业化素质模型的要求,最终实现职业化标准。而职业化标准对员工的现有表现有指引的作用。这实际上就是职业化管理的过程。     

浅谈企业人事档案的管理

1 前言人事档案是人事管理活动中形成的,记述和反映个人经历和德才表现,以个人为单位组织起来,以备查考的文件材料。我国的干部、工人、学生(从中学开始)都有人事档案,但人事档案的主体是干部和工人。人事档案的定义,指明了人事档案的来源、内     

论企业文化的建设与管理

文章简要介绍了企业文化理论的产生、企业文化的概念,并针对企业文化建设实践中存在的一些误区,重点论述了企业文化和企业文化建设、企业文化与管理,企业文化共性与特性、企业文化继承与创新、企业理念灌输与执行之间的关系.     

技术中心信息系统人事管理子系统的构建

本文就人事管理工作如何适应信息时代的发展,不断提高办公效率,强化员工培训以及为企业决策提供更加及时,准确的服务等问题,提出在技术中心信息系统建立人事管理子系统的设计思路和实施方案。该系统的设计涵盖了人事查询,考勤管理,培训管理及多媒体教学等功能,起到信息传递迅速,数据处理快捷准确,规范管理的作用。     

浅析企业人力资源项目化管理的可行性

阐述了项目及项目管理的概念和特征,在此基础上概括出企业人力资源项目的含义和特点,对企业人力资源项目化管理的可行性进行了分析。     

浅析企业人力资源项目化管理的可行性

阐述了项目及项目管理的概念和特征,在此基础上概括出企业人力资源项目的含义和特点,对企业人力资源项目化管理的可行性进行了分析。     

用企业文化铸造企业的灵魂--我对企业文化的几点思考

企业化是企业生存与发展的灵魂和精神支柱。在全球经济一体化的进程中，企业的资金、技术、专利、先进设备都能在全球范围内流动、采购或转让，唯独不能转让的是具有自身特色的企业化，从这个意义上说，今后企业的竞争不是一般意义上的产品竞争、市场竞争、技术竞争，最终是人才的竞争、企业化的竞争。一个企业有无发展潜力，主要看这个企     

班长应念好"管理经"

班组是企业的基石.面对当前企业改革的不断深入,要求班长不仅要有精湛的专业技能,而且还要具备较高的管理水平,同时更要具备严以律己、宽以待人的胸怀,充分发挥集体的智慧和力量,带领全班职工开拓进取,圆满完成领导交给的各项工作任务.下面就班长如何念好管理经,谈点体会.     

对发电企业人力资源开发与管理的思考

从人力资源发展的趋势、发电企业人力资源的现状以及搞好发电企业人力资源的开发与管理的应对措施等方面,详细阐述了加快人力资源开发与管理的重要性、紧迫性,为发电企业在激烈的市场竞争中的生存与发展奠定坚实的基础。     

重视人文管理增强群体合力

所谓人文管理是对人的重视和激励,是一种互动协调、充分调动人的积极性和创造性及能动性的管理。人文管理是一种软管理,它注重的是对人的管理,注重的是宽松和谐的气氛,注重的是灵活的领导方式,可以说在硬件因素相同的条件下,企业成功的秘决在于软件因素的优越;人文管理侧重于人文资源,人文资源突显的是人的资源的文化意义与文化价值,体现为人的潜能,是重要的资源,能产生不可估量的优化效应。     

“学分制”在企业培训管理中的成功应用

人力资源是企业发展的第一资源,企业的竞争归根到底是人才的竞争,企业要在日益变化的竞争环境中立于不败之地,就必须拥有一支精管理、懂业务、会技术的员工队伍,为企业的发展提供强力支撑。如何造就一支素质高、技能水平高、专业技术强的员工队伍呢？企业培训在这里起到了至关重要的作用。企业除了采取吸纳人才的途径外,必须依靠内训来提升员工的整体素质和专业技能水平。企业拥有一套良好的职工教育培训体系,是开展培训管理工作的基础,为此遵义供电局大胆尝试,将高校的“学分制”引入到企业培训管理当中,并得到了成功应用。关键词学分制企业培训管理成功应用．     

分享管理心得 合聚管理精华

自从2006年“管理专栏”刊登研华（中国）公司总经理何春盛先生的管理文章以来，我们收到许多读者通过传真、MAIL、网上直接留言等各种方式发表的看法和提出的问题，所有读者非常感谢何先生和大家一起分享自己的真知灼见，也非常同意何先生的高见。同时，许多读者也向何先生请教。我们将主要问题进行了总结（有许多问题雷同，只选择了有代表性的），何先生一一做了详尽的解答，本期我们集中刊登，希望更多读者能获得启迪。同时，欢迎广大读者踊跃提出意见、建议或向何先生请教。请发送至：manage@ca800．com或登陆http：//www．ca800．com／leader直接留言。[编者按]     

浅谈企业管理中的文化

文章着重分析了企业文化对企业发展的促进作用,认为应批判性地借鉴其他公司企业文化,创出具有特色的企业文化。     

以“文化”为中心的管理与文化执行力

价值管理的核心是文化管理,而文化管理的核心是人本管理,但人本管理不是以“个人”为本,而是人和组织的和谐,组织和社会的和谐,文化则是组织和谐、社会和谐的根本,因此,我们有理由相信,未来的企业管理将是以“文化”为中心的管理。以文化为中心的管理,需要把文化执行力的提升放在首位。     

电力多经企业的成本管理

现代企业制度最显著的特征是“产权明晰、权责分明、政企分开、管理科学”，核心内容是建立新型的企业组织制度和管理制度，成本管理是最基础的工作。电力多经企业大都形成于计划经济体制下，小而分散，大多是服务于主办厂，依附于主办单位，成本管理基础相对较差。随着电力体制改革的不断深入，近年来电力多经企业都在积极探索完善公司制改革。要求电力多经企业尽快建立完善现代企业制度，并不断加强成本管理，使企业在市场经济竞争中立于不败之地。