防控廉洁风险擦亮“形象窗口”

正供电所处于供电企业管理链条的末端,是直接服务于广大客户的"形象窗口",抓好供电所反腐倡廉建设,是企业品牌形象塑造和整体管理水平提升的关键所在。曲靖麒麟供电局在基层供电所廉洁建设中,以《云南电网公司供电所反腐倡廉建设工作指南》为蓝本,借鉴安全生产风险管理体系的思想,基于岗位职权和业务流程开展廉洁风险辨识和防控工作,全过程念好"教""查""控"三字经,不断强化制度落地、常态开     

杜腐防微治到底 ——国网江西电力重拳整治供电所"微腐败"

<正>7月1日,国网赣西供电公司召开协同监督推进会,进一步明确在协同监督推进过程中把整治供电所"微腐败"作为重点内容。这是国网江西省电力有限公司重拳整治供电所"微腐败"的一个缩影。群众利益无小事。公司抓早抓小,从建章立制、从严整治、廉洁教育等方面着力,严肃查处基层供电所违法违纪违规经营、损坏企业社会形象的"微腐败"行为,构建"不能腐、不敢腐、不想腐"的反腐倡廉防线。一年     

供电企业基于廉政风险的“消缺”精益管理

<正>生产安全是供电企业永恒的主题,廉政建设是党建永恒的主题。国网抚州供电公司纪委将生产安全防控方面的有效作法创新应用至廉洁风险防控工作,在系统内全面实施"廉洁消缺"工程,最终实现反腐倡廉建设"零违章"和"三个不发生"目标。以提高认识为基础,确保"廉洁消缺"工作"落得实"讲清"三个不等于"的关系。首先,风险     

向更高目标迈进——曲阜市供电公司陵城供电所推进廉洁高效建设

地处山东曲阜市西南部的陵城镇,素有曲阜"粮仓"之称。位于此地的陵城供电所现有员工29人,担负着该镇67家企事业单位、52个村1.68万户居民的供电服务。辖区内10千伏线路9条、0.4千伏线路455.78公里。2012年以来,陵城供电所在"国家电网公司标准化示范供电所"称号的基础上,以创建"廉洁高效规范供电所"为契机,夯实安全生产基础、提升营销服务质量,在廉洁经营、科技创新、规范管理等方面均取得了新突破。     

创新廉洁文化内容形式 推动反腐倡廉教育培训

加强反腐倡廉教育是企业廉洁文化建设的重要一环,本文从反腐倡廉教育的科学性、社会性以及针对性的角度出发,浅析如何通过创新廉洁文化内容形式增强反腐倡廉教育实效,并结合华北电网有限公司培训中心做"实"、做"活"、做"硬"反腐倡廉教育培训的具体做法,进一步探讨反腐倡廉教育新举措。     

廉洁教育“微课堂”的实践与创新

<正>廉洁教育是党风廉政建设和反腐败工作的基础性工作,是开展反腐倡廉的固本之举,是从源头上预防和治理腐败的重要途径之一。廉洁教育"微课堂"是廉洁教育的一种创新形式,活动时间"简短",课程内容"精炼",课堂形式"活泼"。     

管理提升中的因地制宜

<正>推进县供电公司、供电所管理提升,不仅要解决县供电公司、供电所管理中的突出问题和薄弱环节,更要消除产生问题的根源。深入推进"两个提升"工程,是公司深入贯彻党的"十八大"精神的具体实践,是推进"一强三优"现代公司建设的重要举措,也是服务保障地方建设发展的客观要求。国网唐山供电公司全面落实国家电网公司工作要求,以解决电网与管理"两头薄弱"相关问题为目标,以"三集五大"体系高效运转为     

“一县一试点”引领供电所规范化建设

供电所建设是农电管理的重点,多年来,昆明供电局通过开展供电所窗口达标、基础管理五项达标、十四项达标等活动,县级供电公司供电所管理水平有了较大提升。2012年,昆明供电局紧紧围绕"规范、真实、简单、实用"的总体思路,狠抓供电所一线管理。以在每家县级供电公司创建一个示范供电所,深化示范作用,创建了金所、圭山等一批具有代表性的先进供电所,为今年系统全面地推动供电所规范化建设找到了切实有效的建设路径。     

“全能型”供电所建设中的绩效考核管理

正国网安徽凤阳县供电公司在推进"全能型"供电所建设中,积极探索管理新方法,建立和完善"全能型"供电所激励和约束机制,同步修订了供电所的绩效考核管理办法。本文通过梳理该公司绩效考核相关管控做法,为更好地建设"全能型"供电所助力。1考核思路针对供电所绩效考核管理遵循"统一管理、因地制宜、分级考核"原则,由凤阳县供电公司统一制定以定量考核为主的考核办法,各供电所再结合自身实际,制定本     

风清气正促创先

正今年是公司全面创先落实年,工作任务艰巨、机遇与挑战并存,新的形势对反腐倡廉工作提出了更高的要求。2月18日,云南电网公司召开2014年党风建设和反腐倡廉工作会议暨廉洁从业研讨班,旨在贯彻落实十八届中央纪委三次全会、南方电网公司党风建设和反腐倡廉工作会议精神,深化反腐倡廉建设,加强依法经营,促进廉洁从业。本次会议以视频方式召开,公司系统共设140个会场。会上,陈允鹏董事长强调,每一位干部员工,特别是各单位"一把手",要做到"四个并重":依法经营与业务发展并重、制度建设和制度执行并重、组织监督与干部自律并重、抓教育与惩处并重。     

“大营销”促进标准化供电所建设

正乡镇供电所是供电公司的重要组成部分,其标准服务水平高低直接影响供电公司整体服务形象。为了促进标准化乡镇供电所建设,平邑县供电公司将标准化乡镇供电所建设纳入"大营销"体系重点建设内容。该公司按照"大营销"体系建设模式,统一乡镇供电所组织架构,推进乡镇供电所专业化、精益化管理,有力提升了服务"三农"水平。1主要做法1.1以"大营销"体系建设推动标准化乡镇供电所建设乡镇供电所是供电公司的重要组成部分,由于历史     

"五化"立标准 管理上台阶

<正>近年来,湖南中方电力有限责任公司为深入实施"三新"农电发展战略,进一步夯实农电标准化建设基础,以"五化"立标准,助管理上台阶,促使公司标准化供电所建设工作取得长足发展。1严抓严管强执行,生产作业标准化该公司以严抓严管为抓手强化执行力,全方位推进供电所准军事化管理和标准化作业。具体做法是:各供电所坚持每日早训,锤炼准军事化管理意识;层层签订"安全     

以“五化四全”管理提升“大所制”建设成效

供电所是县级供电企业在深化"三集五大"体系建设中的细胞,是直接面向社会、服务百姓的窗口。供电所管理是否科学,人员配置是否合理,队伍结构是否稳定,不仅关系到企业和谐稳定发展,更关系到千家万户的光明。推行"大所制"建设以来,国网庆元县供电公司进一步理顺供电所管理模式,实现供电所管理的职责清晰、流程顺畅。本文主要阐述庆元公司在"大所制"建设过程中,推行"五化四全"模式(图1),以设备管理智能化、流程管理规范化、内部管理精细化、城乡服务一体化、队伍管理人性化的"五化"管理模式,使得供电所实现全智能的资料管理、全过程的稽查管控、全覆盖的指标体系以及全方位的绩效管理,推进了供电所管理水平迈上新台阶。     

供电所专业化管理模式改进

<正>1供电所专业化管理目前存在的问题供电所同时承担建设、生产、营销、服务等多项工作,随着管理的细化和供电所人员的减少,普遍存在"重建设、轻运维""重营销、轻服务"的现象,甚至为完成建设任务,宁愿放弃供电所基础管理和优质服务,本末倒置。目前,在县公司供电所专业化管理过程中,主要存在以下2个问题:(1)专业化整合程度不够。三大班组设置流于形式,     

量化反腐倡廉指标 提升精益管理水平

<正>2013年以来,云南电网公司监察部为提升党风廉政建设责任制考核评价科学化水平,充分吸收借鉴国内外理论研究和实践经验,以实现纪检监察从软管理向刚性管理、从传统管理向现代管理、从分散管理向系统管理的转变为目标,探索开展了"云南电网公司反腐倡廉建设评价指标体系"的设计和应用研究。结合实际确定指标维度     

强管理重应用持续推进规范化建设

正2011年以来,寻甸供电公司以理顺供电所业务界面为突破口,按照"规范、真实、简单、有效"的原则,实现了供电所业务流程的优化再造,形成了"寻甸模式"。当前,寻甸公司将持续推进供电所规范化建设,坚持省公司"1+2+1"(1套所务管理、营销管理和生产管理2个信息系统、1套关键核心业务流程)的工作思路,抓好"五个着力"深入推进供电所规范化建设。数据更新准确率纳入指标监控俗话说"三分技术、七分管     

廉政从业从“心”做起

<正>《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》和《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》的颁布实施,是新形势下坚持党要管党、从严治党,加强对党员领导干部教育、管理、监督的现实需要,是加强反腐倡廉制度建设,完善惩治和预防腐败体系的     

白露塘供电所管理提升之路

近年来,白露塘供电所按照国网湖南省电力公司“标准化、规范化、专业化、精细化”的管理要求,以提高管理水平、创建标准化示范供电所为目标,大力推进基础管理、人员队伍、安全生产、经营效益、优质服务等建设,获得了“国家电网公司标准化示范供电所”“国家电网公司先进班组”等荣誉称号,供电所管理水平取得了显著提高。     

云南省企业首家廉洁教育基地

正2月24日,随着第一批参观人员走进云南电网廉洁教育基地,云南电网公司反腐倡廉警示教育活动拉开了帷幕,公司本部全体党员干部员工近400人观看了反腐倡廉教育片,并分批参观了新落成的廉洁教育基地。云南电网廉洁教育基地在云南省企业当中尚属首家,集古今清廉故事、正反案例以及公司系统各单位廉洁文化建设为主要内容,主要由序厅、史鉴清廉、以案明法、光彩人生、风清气正五     

找准突破口 推进规范化建设

近年来,石林供电有限公司加快创先争优步伐,2012年被推举为云南电网公司规范化建设示范县级供电企业创建试点单位。面对新的、更高的创先目标,石林公司对照规范化建设内容要求自查,找出差距,统一认识,明确应突出的重点和需要突破的难点,全力推进企业规范化建设。明确重点实施"网格化"管理按照台区"网格化"管理要求,石林公司明确规范化管理工作重点在供电所、供电所规范化建设落脚点在于抓台区管理这一总体思路,2012年将巩固基础管理工作的重点放在供电所和