企业竞争策略谈(十一)——第十一讲 企业的信誉是竞争取胜的保证

信誉是企业素质的综合反映,是经营管理、技术工艺水平相融合的结晶体,是在商品交换中经常起作用的重要因素,实际上它是一个经济范畴。一个企业要在众多用户中树立起“信得过的产品”、“信得过的企业”这样的信誉,其产品就畅销无阻。企业只有树立和提高自身的信誉,才能具有真正的经久不衰的竞争力。信誉对于社会主义企业来说更为重要,应当把它作为检验企业素质的一个重要尺度。提高企业的信誉,应当做到以下几点: 一、企业必须从追求产值、产量转向提高质量、创名牌产品每一个企业都要从内部加强质量检查,     

企业竞争策略谈(四) 第四讲 开发新产品是企业竞争取胜的源泉

企业得以生存和成长的关键,就在于不断地创造新产品和改进老产品。创新可以说是企业在竞争中立于不败之地的重要途径之一。有远见的企业经营者,都十分重视新产品的开发。一、新产品的概念从市场经营的观点来看,新产品可分为以下四类:(1)全新新产品,指应用新原理,新结构、新技术和新材料制造前所未有的产品。这种全新产品并不是很容易得到的。(2)换代新产品,指采用新原材料、新元件或新技术,使产品性能有重大突破的产品。(3)改进新产品,是指对产品的结构,所采用的材料,花色品种等方面作出改进的产品。(4)仿制新产品,指市场已有本企业仿制的产品。     

企业竞争策略谈(五) 第五讲 生产优质产品是竞争取胜的核心

一个企业,要在竞争中获胜,首先必须生产出优质产品。产品质量好,才能取得用户的信任,“花香蝶自来”。一、什么是产品质量1.从一般意义上看产品质量。第一、它是工业产品能以满足生产消费和生活消费需要的各种属性或特性。这些属性和特性区别各种产品的不同用途,满足人们的不同需     

企业竞争策略谈(八)

一个企业,要在竞争中获胜,首先必须生产出优质产品。但光靠优质还不够,还必须采取薄利多销的方针,即使开发的新产品也是如此。因此,产品价格就成为企业竞争中的要素之一。一、产品订价的主要依据1.商品成本。它是由生产成本、销售成     

企业竞争策略谈(七)

第七讲生产优质名牌产品是企业立于不败之地的保证在商品生产的条件下,产品的竞争是一种规律性的现象。其竞争结果,总是优者胜,劣者败。只要企业加强科学管理,抓产品质量、创优质名牌产品,才能使企业在竞争中立于不败之地。一、扩大生产优质名牌产品的意义1.可以提高经济效益。用尽量少的活劳动消耗和物化劳动的消耗,生产更多社会需要的产品,这是经济工作必须遵循的原则。如果用同样的原料和能源,与其生产杂牌劣     

企业竞争策略谈(三)

如果说十八、十九世纪是“力”的时代,那么当今便是“信息”的时代。信息已渗透到人类社会的各个角落。实践证明,企业处在当前激烈的竞争中,谁迅速掌握和灵活地运用信息,谁就能及时掌握经济情报和市场、技术的动态,那末,谁也就能发现机会,从而就可     

企业竞争策略谈(一)

企业竞争是企业间实力的较量,也是斗智斗法、营销策略的较量。所以说,企业的竞争,实际上是一场兴衰存亡的“经济战”。那么,当你处在这场激烈的竞争中,怎样才能稳操胜券,使你所在的企业兴旺发达呢?这就要企业人员掌握系统的营销活动中的竞争策略、技术和知识。本刊举办的这期讲座,为各行各业的经济工作的领导者和企业管理经销人员,提供一些这方面的知识。讲座分十讲刊完。     

企业竞争策略谈(二)

长期以来,人们往往把竞争看成资本主义特有的现象。其实,竞争作为一个经济范畴,根源于商品经济。社会主义既存在商品经济,在社会主义制度下的企业,也就必然存在竞争。《中共中央关于经济体制改革的     

企业竞争策略谈(六)

一个企业要在激烈的竞争中稳操胜券,使经营的任务兴旺发达,最终必然反映在产品质量上。这就要各项工作必须提高企业各部门、各环节的质量管理。一、全面质量管理概况和含义企业实行全面质量管理是适合现代工业生产的一种科学的质量管理办法。它是在六十年代初期由美国通用电器公司首先提出的,目前在日本已经广泛采用。在我国,于1980年国家经委颁发了《工业企业全面质量管理暂行办法》。六年来,我国企业在实行全面质量管理方面取得了一定效果,目前已实行全面质量管理企业三万多个、建立了企业质量管理小组五十多万个。今年国家经委提出:企业实行全面质量管理是“七五”期     

企业竞争策略谈(十)

一个企业虽然生产和经营了很多产品,但并不为人们所熟知,也难以使产品畅销。因此,企业在经济竞争中要做好产品的宣传工作,开拓产品市场,增强竞争能力。一、产品宣传的作用和形式     

产品成熟期的企业竞争策略

分析了产品成熟期企业竞争的特点,结合海尔公司的成功经验,提出了一系列产品成熟期的企业竞争策略。     

科技竞争是企业竞争的基本策略

随着科学技术不断发展，企业生产环境、装备、方式、技术都在不断更新，人们对产品质量及产品技术要求越来越高。从产品技术开发、设备的更新、提高工艺技术、能源技术开发的竞争、企业管理竞争等方面进行了探讨，并提出了一些相应的观点和发展策略。     

增强企业核心竞争力的策略分析

21世纪是创新的世纪。在社会主义市场经济条件下,科技创新能力已成为企业兴衰的决定性因素。大力发展科学技术,提高科技创新的能力与水平,增强企业核心竞争力,已经成为决胜21世纪的关键。因此,对我国来说,科技创新是实现我国产业结构调整与升级,提高企业核心竞争力和提高企业国际竞争力的最主要途径。     

谈谈企业情报工作(四)——第四讲 企业的情报服务

一、企业的情报需求企业情报工作是整个社会情报系统的一个组成部分。企业情报工作者对于企业内的工程技术人员、管理人员来说,担负着面向他们开展情报服务的重任。但在整个情报系统中,对于上一级情报中心来说,他们又是情报中心的情报用户。企业的情报用户无论是对企业内的情报工作,还是对情报中心,他们的情报需求大致有以下三种类型:     

建立完善的竞争情报体系 增强企业竞争力

通过对竞争情报的概念、竞争情报的作用及中国竞争情报的现状等的分析,说明企业应如何建立完善的竞争情报体系来增强企业的竞争力。     

信息化是增强企业核心竞争力的助推器

新世纪的经济是信息化的经济,信息技术在企业核心竞争力中居于越来越重要的地位,信息化管理是企业经营活动的起点,是预测和决策的基础,是企业的重要资源,成为提升企业核心竞争力的重要手段.     

第四讲 证券投资策略与方法(二)

二、平摊操作策略平摊操作策略是指在投资者买进股票后,由于股价下跌,手中持股形成亏损状态,当股价再跌落一段以后,投资者再低价加码买进一些以冲低成本的操作策略。     

第四讲 证券投资策略与方法(三)

证券投资时机选择对于绝大多数投资者来说,选择证券时首先考虑的是该证券的质量。确定了待选的证券后,最为关键的问题就在于选择买卖证券的有利时机。因高质量证券并不一定意味着高收益,证券投资的收益率随着证券价格的升降而沉浮,因此,投资者就应选择证券价格被低估时买进,而在证券价格被高估时卖出,使投     

基于产品捆绑策略的企业技术标准竞争分析

网络效应使得技术标准竞争从单纯的产品竞争上升为围绕着该技术的一系列产品组合的平台竞争。从需求方拉动策略的角度,构建了基于产品捆绑策略的技术标准竞争框架,并在此基础上探讨技术互补性导致的消费群重叠效应以及技术网络外部性导致的正反馈机制对企业技术标准竞争的影响,进而为企业技术标准竞争提供一定的启示。     

自动化——当前西方企业提高竞争力的重要手段

经济形势的发展,生产体制的变革,以及高技术的日新月异,正在猛烈冲击传统的生产方式,新型自动化生产手段正在成为企业提高竞争力的重要物质保证。生产自动化有助于提高竞争力美国企业近5年来花费2000多亿美元用于更新设备和革新技术,其中65%的开支与发展自动化技术有关。由于自动化生产水平