有效加强房地产开发项目管理的控制措施分析

房地产开发项目管理作为工程项目管理中的一个分支,主要是指房地产项目管理者采用系统工程管理方法,对开发项目建设与使用进行全方位管理,旨在优化生产要素,为企业开发经营带来显著的经济与社会效益。由于房地产开发项目周期长,且投资额巨大,必须要投入大量物力以及人力,故复杂程度高、风险大,因此必须要提高项目管理水平,实现房地产项目管理的信息化。本文主要立足于项目管理角度,深入探究房地产开发项目管理的控制措施,旨在提升房地产项目管理效率,实现其可持续发展。     

建筑工程管理在房地产项目建设中的运用浅析

随着我国城市化进程的加快,我国房地产行业发展迅速,为了进一步促进房地产行业的发展,要在项目建设过程中加强工程管理,保证项目目标能顺利的实现,针对当前建筑工程项目施工管理中存在的问题,要采取有效的措施加强施工管理,使得建筑工程项目增值。     

探讨房地产工程管理的有效途径

房地产工程管理的根本目的就是要进行合理的有计划的安排组织工程建设的整个过程,是整个开发项目能够成功实施的重要保证,也是提高项目开发效率,提高开发产品品质的重要环节之一。本文就是对房地产工程管理的相关内容进行介绍,并提出加强其工程管理的方法和措施,期望为房地产的工程管理提供一点参考。     

浅议房地产开发与工程管理措施

工程管理是房地产开发项目的重要环节,其核心问题就是要做好项目工程的质量、进度和成本控制,这样才能到达房地产高效合理的开发。按照“低耗、高效、保质、按期”为目标全面履行工程管理职能,本文就对房地产项目的现场施工管理的一些措施进行初步分析。     

建筑工程管理在房地产项目建设中的运用分析

房地产项目在建设过程中,其建筑工程管理对其建设尤为重要,一方面能够确保房地产建设项目正常开展项目建设施工,能够按规定工期完工,另一方面,还能确保其房地产项目的施工质量。对此,本文针对建筑工程管理在房地产项目建设中的应用,并为房地产建设项目施工应用工程管理提供更为高效的管理措施。     

浅谈房地产项目施工管理及成本管控

房地产项目建设具有施工时间最长,资金、人员、机械等十分广泛的特点,即施工管理水平在整个建筑工程管理中发挥着重要作用。至于房地产项目,其施工管理是全方位的,几乎囊括了施工进度、质量、成本、安全等方方面面,只有实行规范化管理,才能确保项目施工的顺利进行。因此,本文首先介绍了房地产项目施工管理及成本管控现状。重点讨论了加强房地产项目施工管理和成本管理的控制措施。     

建筑工程施工中质量控制与管理

建筑工程施工管理中的质量管理是工程项目质量的重要保证。在整个房地产项目开发中,施工管理中的质量管理跟项目产品质量具有最为密切和直接的关系。施工过程中的质量管理服务于整个工程项目,是一个合格工程产品的主要标志。基于此,本文对建筑工程施工质量管理中存在的问题进行剖析,并在此基础上提出相关的解决措施。     

建筑工程管理在房地产项目建设中的运用

建筑工程管理在城市房地产开发建设项目中的应用,能够对开发成本、项目质量、开发进度等进行有效控制。文章从应用状况、存在问题以及有效举措等三个方面分析建筑工程管理在房地产项目建设中的运用。     

建筑工程管理在房地产项目建设中的运用分析

阐述了建筑工程管理在房地产项目建设中的重要作用,对房地产项目工程管理工作中面临的问题进行了分析,最后提出了强化房地产项目建设工程管理工作的措施,为类似工程提供借鉴。     

房地产开发项目管理

房地产开发管理是一个进行多方面控制的管理过程,项目管理的内容很多,涉及的面很广,一般划分为项目决策阶段、项目设计阶段和项目实施阶段.房地产项目开发商作为管理主体,是整个建设项目决策到工程竣工验收交付使用的组织者,对工程建设项目要负总责.因此,房地产开发企业对其工程建设的项目管理显得尤其重要.     

浅析房地产开发项目工程管理

为满足居民越来越高的居住要求,房地产开发商必须充分重视项目开发管理的重要作用,以先进、现代的项目管理体系管理房地产开发过程,保证房地产开发项目的质量,提高房地产开发项目的综合竞争力,保障房地产开发商的经济效益。     

房地产开发项目设计优化与工程管理的案例分析与实务研究

对房地产开发项目一些成功的设计优化案例与工程管理的实务经验进行了认真地总结和研究,有助于房地产开发企业提高项目管理意识,提高房地产开发项目开发管理水平,增大房地产项目开发收益,提升房地产开发企业的品牌竞争力,保证房地产开发企业的社会效益、环境效益与经济效益的最大化。     

房地产委托项目管理实践——项目信息沟通与信息管理

房地产项目委托专业公司实施项目管理,开发商把重点放在前期开发与后期营销方面,这是房地产公司运营管理模式的一种新尝试。笔者受某房地产公司委托,对某住宅项目建设实施全过程项目管理。本文就对该项目信息沟通与信息管理的工作内容、管理制度、沟通途径等谈一些体会。     

论北京通州·华业东方玫瑰项目暖通工程设计与施工质量的过程管理

随着我国房地产业的不断发展,竞争的加剧,房地产质量越来越被各方重视.在开发项目施工过程中,开发商越来越注重加强甲方工程管理人员在质量管理中所起的作用,加强质量意识和管理职责,通过合同条款,使用经济手段对主要环节、关键工序实施各级质量监督、检查、落实,确保施工质量达到合同、施工图纸、现行规范的要求.本文以房地产开发项目业主方的工程施工过程质量控制管理为主题,结合笔者20年工程管理实践,对北京通州·华业东方玫瑰开发建设项目施工过程中质量控制,遇到的问题,解决的方案、对策,进行分析、归纳、总结.     

房地产项目水电安装工程的全过程管理

本文从建设单位业主角度出发,针对在房地产开发项目的建设管理中,如何做好水电安装工程全过程管理,基于实践提出几点个人经验体会。     

中海圣廷苑酒店项目工程管理模式创新研究

房地产开发项目具有高投资、高风险、高回报的特点。针对具体的房地产开发项目,选择适合的工程管理模式,是使房地产开发项目取得预期回报的重要保障。以中海圣廷苑酒店项目为例,对该酒店项目创新的工程管理模式,从合约分判模式、技术管理模式、二次深化设计管理、样板管理模式、技术平台运用5 个方面进行了经验总结,希望能为今后其他高星级酒店项目的开发提供借鉴参考。     

房地产项目开发运作模式探讨

通过对地产项目开发运作模式现状和存在问题的分析,探讨了房地产开发项目新型的运作模式和需要的条件,为提升房地产项目开发效率和效益、加强房地产项目管理提供一定的参考。     

房地产公司项目管理实践分析

房地产项目管理必须适应社会的发展,不断更新房地产企业的管理技术,从而适应日益激烈市场的竞争,保持房地产企业的良性发展。本文主要阐述了新形势下,房地产项目管理的目标管理与成本管理的相关策略。     

试论房地产工程全过程技术管理

本文主要针对我国房地产工程的全过程技术管理进行分析,探究当前我国房地产发展的出路与创新途径,切实保证工程质量,推动房地产的规范化、健康化发展。     

成本策划在房地产项目管理中的应用研究以平各庄项目为例

概述成本策划的定义、目的、原则,以平各庄项目在开发过程中的成本策划为例,深入分析成本策划在房地产项目管理中的应用,包括项目规划设计阶段、招采阶段、建设施工阶段等,以期为房地产开发项目的成本策划管理提供参考。