强化现场管理抓好瓦斯治理

本文介绍了生产现场通过强化技术管理、现场管理、安全管理等方面的一些做法，有效地降低了矿井瓦斯积聚和超限。     

车集选煤厂内部市场化管理模式创新实践

车集选煤厂认真贯彻落实河南煤业化工集团“两调整、两提高,两创新、两带动”战略举措,大力推行“三化”管理,推进市场化与信息化的融合,增强内部市场化建设的规范性和可持续性,进一步深化、巩固、创新内部市场化管理,使内部市场化工作达到“集团级”标准,形成了具有自身特色的内部市场化管理模式,不仅提升了企业管理水平,而且提高了企业经济效益.     

谈谈怎样抓好洗煤厂的生产管理

本文从洗煤厂目前面临的形势和任务着眼，确立了生产管理的中心地位和核心作用，并在论述生产管理与各种管理关系的基础上，结合实践经验总结出“安全生产、均衡生产、清洁生产、精益生产”生产管理原则，对抓好洗煤厂目前的生产管理提出了针对性的对策与措施。     

大兵团联合作战在援鲁抗旱找水打井施工的启示

此次我局参与援鲁抗旱找水打井项目,克服重重困难,在1个月内完成了26口井的钻进任务,这离不开科学的、有效的现场管理。以管理者的视角,从全局资源部署、生产技术和工艺、施工流程、安全生产、纪律制度保障等方面进行系统化、理论化的梳理与总结,旨在表明项目现场管理的质量与现场管理者的素质直接决定了项目的进度、质量、安全和效益,同时也代表了一个单位的管理水平和企业文化。     

浅谈企业成本管理

分析了现代企业成本管理思想、组织、方法、手段、人才等5方面的关系,介绍了加强企业成本管理、降低成本的基本途径与措施。     

建立动态管理的建设用地管理信息系统

论述了建立建设用地管理信息系统的必要性和可能性,对实现的主要功能、数据流程、系统建立方法、建立步骤等进行了探讨.指出了目前建立建设用地管理信息系统亟待解决的问题.     

设计企业应以财务管理为中心

论述了企业财务管理具有计划、控制、监督和资本运营作用；同时，要不断完善成本预测、成本核算、成本分析等管理理念，合理调控筹集资金的配置和使用，提高资金效益和盈利水平，提高企业的综合实力。     

“四化”管理在大湾煤矿选煤厂的创新与实践

为应对煤炭行业严峻的形势,大湾煤矿选煤厂通过内部革新、创新与优化管理流程,建立了较为科学高效的现场标准化、工作数据化、考核绩效化、管理闭合化的"四化"管理模式,深挖潜力,实现了企业生产经营的提质增效。     

浅探义煤集团转变发展方式的繁荣管理

义煤集团上市成功,将要步入繁荣昌盛发展的新时期,进入新时期的繁荣管理是义煤集团转变发展方式的必然选择。介绍了义煤集团如何引导管理理念转变升级、使管理更加科学规范、建立企业风险防范机制以及提高企业的管理效能和盈利能力的思路,为新时期的繁荣管理开拓了行进空间。     

德兴铜矿计算机网络的建设及应用

介绍了德兴铜矿计算机网络的组成与结构及其在企业管理、采矿生产、电力调度等方面的应用。应用表明，德兴铜矿通过采用先进的计算机系统，不仅提高了管理水平，而且产生了显著的经济效益。     

关于煤质管理工作的研究与探讨

本文通过对煤炭企业生产销售流程的分析了新的生产销售流程,和以产量、质量定销量为以销量定产量、质量的新的工作模式及煤质管理工作中的重点,对煤质管理工作的新的思路进行探讨,并提出相应的煤质管理措和控制手段。     

试论财务管理是企业管理的核心

分析了财务管理的本质、企业管理决策的依据,从而得出财务管理是企业管理的核心的结论。认为提高财务人员素质、理顺财务管理部门与其它职能部门的职权关系是使财务管理成为企业管理核心的有效方法。     

对股份制煤炭企业实行"三零"管理的思考

简要介绍了“三零”管理的基本内容和方法，指出了实现“三零”管理的决策层、高级管理层、中级管理层，执行层应具备的素质和保证途径。     

管理创新是促进安全生产的有效途径

近年来，龙口矿务局积极推进了安全生产管理创新，认真抓了以下6个方面的工作。1坚持以人为本，突出“三严”管理“以严治厂”是党中央和国务院对市场经济形势下强化企业管理的基本要求，也是搞好安全工作的重要前提。安全管理要创新，亿、须从“严”率入手，做到严制度、严纪律、严管理。严制度要坚持从领导干部做起。凡要求职工群众做到的，领导干部要首先做到，形成一级做给一级看，一级带着一级干的良好风尚，层层严把安全关。1998年以来，又推行了安全职级责任管理制度，即通过佩带职级标志，公开各级管理人员的身份，明确责任、权利与…     

基于双重生物识别的东辰煤炭集团考勤管理平台的研究与设计

为了加强企业的安全生产管理水平、提高企业的生产效率以及加强对煤炭企业职工的考勤管理,东辰煤炭集团依托当前发达的信息化网络技术和生物识别技术,研究并设计了分布式架构下的双重生物识别考勤管理平台,介绍了该平台的总体设计思路,分析了该平台的网络架构,并对职工管理、考勤管理、数据分析和分布式管理4个功能子系统进行了详细的阐述,实际应用表明,该考勤管理平台实现了日常考勤的规范化和流程化,全面提升了东辰煤炭集团的考勤管理水平。     

铁煤集团煤质管理的创新与实践

总结了铁煤集团多年来在矿井煤质管理方面的探索与实践,并阐述了其在内涵管理、过程管理以及在科技进步与创新方面所取得的成果.     

强化班组自主管理 提高车间管理水平

通过在职工培训、安全管理、检修质量、劳动工艺纪律等4个方面实行“倒三角”管理,提高了车间管理水平,实现了管理、生产双赢的目标。     

煤矿安全管理工程的几个问题探讨

从加强煤矿安全管理角度出发，探讨了立体模式管理、目标管理、旋转环式循环管理、滚动螺旋上升式管理的运作原理、方法、适用条件及其功效等。     

选矿厂管理实践

结合内蒙古大中矿业股份有限公司的现厂生产实际,剖析了选厂管理中的制度管理及现场管理要素。制度管理包括工作程序、工作职责、任职能力要求、安全环保方面的制度、设备方面的制度、物资方面的管理制度、安全技术操作规程、工艺技术指标标准、考核与奖惩制度。现场管理包括人员管理、设备管理、工艺管理等要素。通过加强选矿厂的管理,提高选矿厂的生产经营管理效益。     

目标管理在现代企业管理中的作用

简述了企业管理的内容,指出“目标管理”就是把各部门各项工作有机地结合为一个整体,以企业整体利益为目标的管理,进而论述了目标管理在企业经营决策的科学化、激发员工工作积极性、管理方式由直接管理转向间接管理、动态反应各项工作经营成果、正确评价各部门工作业绩等5个方面的作用。