在建项目施工阶段成本控制问题探讨

建筑工程绝大部分成本支出发生在施工阶段,因此对施工阶段成本进行有效的分析和管理,可以更好地实现成本管理的目标,提高企业的盈利能力.本文在分析施工阶段成本失控原因的基础上,指出了施工阶段成本管理过程中存在的主要问题,并对该阶段成本管理与控制的依据、对象进一步明确,提出了具体的控制措施.建筑工程决策和设计阶段实际耗用成本很少,而施工阶段是成本支出形成实体的重要阶段,也是项目成本支出最多的阶段.因此,如何进行建筑工程施工阶段成本管理和控制,争取项目管理效益最大化是本文研究的重点所在.     

建筑工程施工管理的基本内涵及常见模式研究

建筑工程施工阶段的管理是整个工程项目管理的关键,其管理的好坏,对工程项目的质量、安全、进度、成本的控制将产生重要的影响。而施工企业承担了此阶段的主要任务,即"将项目的蓝图变为现实",所以,施工企业在此阶段所进行的项目管理就成了整个项目管理的重中之重。因此我国学者对施工项目管理一般定义为"施工项目管理是由建筑施工企业对施工项目进行的管理"。     

建筑施工项目成本精细化管理对建筑企业产生的经济效益

随着社会经济的发展,我国的建筑行业有了很大进展,在建筑工程中,成本管理是非常重要的一项内容.建筑工程项目施工中各种影响因素较多,对项目施工成本控制提出了更多要求.建筑项目施工成本是施工环节众多费用之和,做好项目成本控制就是在满足项目建设质量和建设工期要求的基础上,做好多项费用支出控制.文章首先对精细化管理进行分析,其次...     

基于BIM技术提高建筑工程管理效率的有效途径探索

建筑工程项目管理的主要工作包括质量控制、成本控制、工期控制、信息管理等,涉及到设计、施工、监理、采购等多个单位及部门,整体的组织协调至关重要,稍有疏忽则会在整个建筑工程管理过程中出现工期延误、成本增加、质量保证不到位等诸多问题,降低建筑工程管理的效率。以提高建筑工程管理效率、解决实际工程中建筑工程管理现存问题为目的,首先根据建筑工程项目管理的特点对建筑行业项目管理的现存问题进行分析,借助于BIM技术(建筑信息模型)为多方共享平台,通过研究BIM技术在项目的设计、施工和运营维护管理中方案优化设计、节约成本、确保工期、完善组织协调等方面的应用,提出解决建筑工程管理现存问题的有效途径,进而提高建筑工程管理的效率。     

穆斯达戈内姆700套住宅工程工期索赔管理实践

工期管理是项目管理的核心,工期控制与项目成本密切相关,在阿尔及利亚从事建筑工程,物资、劳务及信息等各种资源相对匮乏,业主、监理工作效率相对低下,如何有效地进行项目管理过程中各阶段工期控制,如何收集工期索赔资料并向业主索赔工期,是关系到项目管理成败的关键.总结了穆斯达戈内姆700套项目施工过程中各阶段进度管理及工期索赔过程中的一些经验,从承包商角度对工期索赔权的论证进行了针对性的分析评述,论证了整个工期索赔的合理性,旨在为承包商进行有效的工期索赔提供理论和实践经验参考.     

建筑工程施工管理中造价成本的控制探究

在日益激烈的市场竞争条件下,建筑工程企业只有全面做好工程的造价成本的控制工作,才能够增强自身的核心竞争力.在建筑工程设计、施工、竣工及结算等阶段,通过应用科学成本管控方案,可有效降低工程施工成本,提高建筑工程综合经济效益.另外,对建筑工程造价管理者而言,应不断创新造价成本管理理念,根据建筑工程造价成本管理控制中的问题,...     

工程招投标阶段造价管理与控制要素分析

建筑工程的招投标,能够在保证建筑工程施工质量的基础上进一步节约成本,以提高工程项目的经济效益．在工程设计过程中要加强概预算的控制,在工程施工阶段要通过工程项目投标预算、报价策略等加强结算的控制,并通过对施工图纸、所选材料设备、施工现场等重点要素的控制进行造价管理．     

浅议建筑工程施工项目质量管理与对策

近年来,我国建筑业有了长足的发展,但当前建筑工程质量也存在不少问题.本文拟对建筑工程施工项目质量、质量管理、质量控制等方面进行深入的分析,对建筑工程施工项目质量管理的体系进行了探讨,建立了质量管理体系,运用质量控制工具等方法和手段来保证体系的运行.并提出了相应的建议和对策.     

工程项目的成本管理刍议

建筑工程项目成本管理是在确保质量、工期、安全生产及合同内容条款等要求的前提下,对工程项目施工过程中所发生的费用,通过科学有计划、有组织控制和协调等手段实现预定的成本目标,并尽可能有效地降低工程费用的一种科学的管理活动,它主要通过施工方案的制定、项目工程预算和管理(如施工组织管理、各项规章制度等)达到预测成本的一种活动。     

模糊数学在建设工程项目质量成本控制中的应用

将模糊数学引入建筑工程项目质量成本控制中,给出了施工项目质量成本的控制规则与控制响应表。