中小型服装企业的ERP系统研究

在深入研究分析我国中小型服装企业的特点和信息化程度的基础上，提出了中小型服装企业的ERP系统设计的一般方法，并从实施过程、实现技术以及系统实施者必须遵循的原则三方面阐述了ERP系统的实施，最后对中小型服装企业ERP系统实施中应该注意的问题进行了分析，并对其实施前景进行了展望。     

服装企业ERP应用研究

服装业信息化是我国在经济结构转型时期的关键性问题，ERP系统的应用使企业获得了观念与技术的革新，ERP的意义在于以经营资源最佳化为出发点，整合企业整体的业务管理，并最大限度提高企业经营的效率。我国服装企业在实施ERP时存在着技术和观念性的问题。本文就服装企业应用ERP系统中存在的一些问题进行分析。     

我国服装企业实施ERP的障碍及对策

从目前我国服装企业实施ERP的现状出发,分析了服装企业在实施ERP过程中遇到的一些障碍,并提出了相应的可行性建议。     

ERP系统在我国服装业的应用现状和策略研究

ERP系统的发展和应用范围的扩大,带动了我国服装企业管理模式的更新和进步.通过对我国服装业ERP系统应用现状的客观分析,指出了实施ERP系统过程中存在的问题.同时依据我国服装行业的发展趋势,论证了服装企业运用ERP经营管理的可行性,提出了应用策略,对企业发展具有很强的实用价值.     

中小型服装企业的ERP系统研究

在深入研究分析我国中小型服装企业的特点和信息化程度的基础上,提出了中小型服装企业的ERP系统设计的一般方法,并从实施过程、实现技术以及系统实施者必须遵循的原则三方面阐述了ERP系统的实施,最后对中小型服装企业ERP系统实施中应该注意的问题进行了分析,并对其实施前景进行了展望。     

ERP企业运作中的战略性武器

服装企业的业务流程非常繁琐，每天需要处理成百上千的库存单位，并要管理无数的款式、结构、客户标识甚至更多的数据。在这种复杂性极高的经营管理中，通过ERP系统管理来实现精确的预测、材料采购管理、生产计划和分销管理就显得尤其重要。而中国的服装企业大多属于劳动密集型企业，其自动化程度还比较低，这给服装行业的信息化的实现带来了相当大的难度。ERP也就成了很多厂家愈罢不能的软肋。     

棉机企业规避ERP实施风险的探讨

ERP是Enterprise Resource Planning的英缩写，中含义是企业资源计划。在计算机网络技术飞速发展的今天，众多企业通过实施ERP管理工程提升核心竞争力，取得了一些成效。但根据国家信息测评中心提供的统计数据表明，中国企业实施ERP工程的失败率高达70％，业界流传着一句话：“上ERP是找死，不上ERP是等死。”     

服装ERP系统模型建立与分析

通过对我国服装业ERP系统应用现状的客观分析,指出了实施ERP系统过程中存在的问题。同时依据我国服装行业的发展趋势,阐述了服装企业运用ER P经营管理的可行性,提出了相关的应用策略,对企业发展具有一定的借鉴作用。     

信息技术对服装行业发展的作用

文章以福建福州市服装业为例,分析了目前服装行业存在的问题及对信息技术的需求,提出信息技术(包括服装CAD技术、服装CAM技术、量身定制系统、ERP系统)对服装企业解决现存问题及长远持续、健康发展的重要性.目的是希望服装企业能够重视先进服装信息技术的应用,提高其在国际市场上的竞争力,将服装行业做强做大.     

ERP实施过程中关键的成功因素

企业资源计划（ERP）的成功实施是企业管理系统化、信息化，提高管理效率的有效途径。然而以近十年的实践来看，一些企业实施ERP系统出现了失败现象。目前，ERP实施难度大，成功率低已成为我国ERP发展和企业应用的“瓶颈”。针对这一问题，本文分析了ERP实施失败的原因。对ERP实施成功主要关键因素进行了探讨。     

如何让ERP发挥威力

如何让ERP系统在企业的日常工作中发挥出其应有的威力，这是众多已使用ERP来进行日常管理的印刷企业最为关注的事情之一。严格地说，对于大多数已经使用ERP的印刷企业而言，ERP系统在企业运转的实际效率只有40％～60％．许多应该使用的先进功能却根本发挥不了作用，很多印刷企业的ERP项目负责人     

数字化管理与传统管理的结合

ERP企业资源计划管理在近几年逐渐进入印刷行业中，ERP的使用有助于企业进行现代化。科学化的企业管理，更加适应竞争日益激烈的市场要求。但是如何使用ERP呢？ERP的优势是什么？ERP与传统管理如何结合？……本文作者从用户的角度向我们阐述了这些问题。     

改善纺织企业ERP实施过程的几点建议

实施是当前纺织企业ERP建设中的重点和难点。文章分析了纺织企业ERP应用中存在的诸多问题，为确保实施效果，提出了具体建议，希望通过规范企业行为，改善ERP项目实施过程，帮助企业顺利完成项目，取得预期效益。     

浅谈ERP在增强企业内控中的应用及其局限性

对企业内控与ERP进行了简要的介绍，分析了为什么ERP是增强企业内控的有效手段，总结了ERP在增强企业内控中几个方面的应用并提出了存在的局限性。     

现代毛纺企业信息化建设的方向--ERP

在分析毛纺企业现状及存在问题的基础上，提出了现代毛纺企业信息化建设的方向——ERP实施的必要性。着重介绍了毛纺企业ERP系统的功能结构、模块设计及系统特点，指出了在实施应用过程中应注意的问题。     

走出高新技术的误区

随着服装企业资源计划(ERP)系统软件在媒体中的炒作升级，国内众多服装企业在不顾自身基础的条件下，纷纷慷慨解囊，似乎一旦拥有ERP，企业即刻从劳动密集型跃升为知识密集型，跻身于高科技企业的行列之中，其实事实并非如此。     

家具企业成功实施ERP的瓶颈

作为一整套完全覆盖企业的人、财、物、产、供、销、存等各个环节的计算机信息管理系统，ERP不仅仅在整个工厂的各个业务流程实现电脑化管理，而且还可以帮助企业实现业务流程重组，从而提高企业的整体管理水平，促进企业的物流、资金流与信息统的统一。ERP不同于单项管理（如财务管理、库房管理）小型软件，企业ERP的建设是一个复杂的系统工程，它的成功取决于四个方面：企业管理的基础、合适的ERP软件、成功地实施，应用后管理的持续改善。     

浅谈ERP与企业信息化

针对企业资源计划(ERP)的发展历程，对企业实施信息化方面的推动和实施ERP时企业需要注意的问题进行了阐述。     

浅谈啤酒企业ERP实施的几点认识

ERP(企业资源计划)是以企业为主体，整合企业内部资源以进行有效计划组织和科学运作管理的信息化管理项目。笔者在啤酒企业实施ERP系统的过程中，不断总结经验，希望能对其他啤酒企业实施ERP系统有所帮助。     

浅谈企业实施ERP应注意的问题

ERP系统的应用是一项高风险、高投入项目，实施的整个过程存在种种风险。企业要对风险有充分认识，在整个ERP的实施过程中，应注意实施ERP系统前期的可行性分析．避免ERP选型风险．避免ERP实施风险，建立一套行之有效的风险管理机制，从而提高ERP系统的实施成功率。