门诊西药房药品报损率的调查分析

目的:为规范西药房药品管理及药品报损制度,特对某医院门诊西药房药品的报损情况、退药情况进行调查分析,为药品管理提供方向及依据。方法:选取2013年1月至2017年12月门诊西药房药品报损记录及医院与医药公司的退药记录,进行统计分析,比较2013-2017年药品报损率,并分析报损原因。结果:2013-2017年西药房报损率分别为0.1287‰、0.1144‰、0.0975‰、0.0845‰、0.0698‰,均低于0.2‰。破损药品报损率为59.30%,显著高于过期药品报损率21.19%及其他报损率19.51%,差异具有统计学意义(χ~2=18.050、19.253,P=0.000)。过期药品报损金额与其他原因导致的报损金额比较,差异无统计学意义(χ~2=0.024,P=0.876)。结论:药品报损制度的完善及药房管理水平的加强,能有效降低药品的报损率,减少医院的资金损失,促进医院资源的优化配置。     

降低静脉用药调配中心药品损耗的有效方法探讨

目的 探讨静脉用药调配中心药品损耗的原因及其应对措施。方法 我院静脉用药调配中心于2017年开始针对药品损耗采取应对措施,比较药品损耗措施采取前(2016年1月至2016年12月)、后(2017年1月至2017年12月)药品差错事件的发生率和药品损耗金额情况,对药品损耗的原因进行分析。结果 实施有效措施后,差错事件的发生率和药品损耗金额均要明显优于实施前,差异显著(P0.05),有统计学意义。结论 导致静脉用药调配中心药品损耗的因素诸多,采取积极有效的措施加以预防,可以降低药品损耗率,提高静脉用药调配中心的工作水平。     

静脉用药调配中心工作中遇到的问题及建议

目的 探讨该院静脉用药调配中心发展过程中遇到的问题,提出解决意见以供同仁相互借鉴.方法 分析我院静脉用药调配中心在药品包装、节省药品、人员素质、收费标准、药师的责任等方面遇到的问题,提出建议.结论 静脉用药调配中心的健康发展,需要有关部门出台相关政策,也需要药学工作者的共同努力.     

药品清点在静脉药物调配中心的应用

目的通过药品清点确保静脉药物配制中心的药品账物相符,为科学管理药品提供依据。方法每天药品调配结束后对库存药品进行及时清点,检查药品的账物相符情况,对药品清点在静脉药物配制中心的应用情况进行分析。结果通过实施清点制度,大大减少了工作过程中的差错,提高了人工处理效率,降低了药品库存,提高了药品周转率。结论建立完整的药品管理制度,有利于药品的科学管理,可减少差错发生,降低药品库存,提高药品周转率及临床用药安全。     

品管圈活动在降低静脉用药调配中心排药差错率中的应用效果

目的探析品管圈活动在降低静脉用药调配中心排药差错率中的应用效果,旨在不断提升其科室人员工作质量,保障患者用药的安全性。方法 2016年6月初我院静脉用药调配中心成立品管圈,纳入了科室所有工作人员,以"降低静脉用药调配中心排药差错率"为主题,分析以往出错事件发生的原因,并制定出针对性对策意见,付诸实践,在实践中总结、完善,不断提升科室日常用药调配效率。结果品管圈活动开展后1个月内静脉药品排药差错率0.90%明显低于管理前的2.94%(P0.05)。结论静脉用药调配中心开展品管圈活动,实施戴明环式质量管理可显著提升人员工作质量,进而降低排药差错率。     

静脉用药调配中心药品损耗分析与改进措施

【摘要】 目的 探寻降低静脉用药调配中心药品损耗的有效方法，满足临床的用药需求。方法 分类汇总2015年1~6月医院静脉用药调配中心各个环节的药品损耗数据，将损耗原因分为院内可控和院外不可控两个方面因素，制订相关的改进措施；2015年7~12月实施这些改进措施，比较改进前后各个环节的药品损耗数据，评价干预的效果。结果 通过采取优化工作流程、完善工作细节、制定并落实各项制度等改进措施后，与改进前比较，可控因素各环节导致的药品损耗例数及占用期调配总例数的比例均明显降低，差异有统计学意义（P＜005）；不可控因素导致的药品损耗没有显著减少（P＞005）。结论 通过对工作环节中的药品损耗采取原有工作模式、优化工作流程 、完善药品管理制度等措施干预后可以有效降低药品损耗，可控因素导致的药品损耗改善效果优于不可控因素导致的药品损耗。     

静脉用药调配中心的运行与药师发挥的作用

目的 探讨静脉用药调配中心的运行对促进合理用药、提升药物治疗水平以及加强药品管理的作用. 方法回顾性调查我院静脉用药调配中心的运行效果及药学人员发挥的作用,分析静脉用药调配中心对促进合理用药的意义. 结果静脉用药调配中心的建成及运行,搭建了药师与医师沟通交流的平台,促进了医师更为有效、合理地应用药物. 结论静脉用药调配中心的运行,对促进临床合理用药和加强药品管理有着非常重要的意义.     

门诊西药房药品管理及发放数字化管理对策探究

目的:分析门诊西药房适当的管理方式,并对药房的数字化管理对策进行探究,寻找最适宜的门诊西药房管理方式.方法:选择该院在开展药房数字化管理之前两年的数据作为对照组,时间为2013年1月至2015年1月,开展数字化管理后的两年的数据作为观察组,时间为2015年1月至2017年月.对两组数据的取药时间,剩余药品统计时间以及药品报损率三项指标进行对比分析.结果:观察组患者取药时间和剩余药品统计时间均较对照组短,药品报损率较对照组低.差异显著,具有统计学意义.结论:门诊西药房可以采用数字化的管理方式,能够显著提高取药及药品统计的效率,为患者提供更多方便,同时也提高了医务人员的工作效率.     

降低西药房药品损耗率方法之我见

西药房药品的损耗，是指药品的破损、过期、变质失效，这部分药品不能用于临床，必须及时报损处理，药品的报损意味着药房应有的药品金额的减值、医院经济上的损失，药品损耗率＝损耗药品的金额÷从药品库房领入药品的金额ｘ100％，药品损耗率反映药房对药品的管理水平，在市场经济发展的时期，医院必须走优质高效低耗之路，医院西药更应该适应市场经济，降低损耗，力争获取最好的效益。笔者对如何加强药品的规范管理，使药品的损耗率减少到最低程度的一些规浅的体会，归纳起来有以下几点：1加强人员管理，加强药房专业技术人员的培训，全面…     

静脉用药调配中心对临床护理工作的促进作用

目的探讨静脉用药调配中心(PIVAS)对临床护理工作开展的积极影响作用。方法选择我院2016年1月至2016年12月设立PIVAS后收治的120例住院患者为观察组,由PIVAS实施静脉用药集中调配;选取我院2015年1月至2015年12月收治的125例住院患者为对照组,均治疗室自行完成药品调配。比较两组患者静脉用药调配时间及护理满意度。结果观察组护理满意度评分显著高于对照组P0.05,静脉用药调配时间显著短于对照组,P0.05;观察组用药不合理情况发生率显著低于对照组P0.05。结论静脉用药调配中心建立能有效降低不合理用药,提高护理工作满意度,缩短用药调配时间,具有积极的应用价值。     

谈我院西药库房规范化的药品质量管理

目的：为探索医院药房药品质量管理规范化提供参考。方法：结合我院西药库房规范化管理的实践,分别从药库账物相符率、药品过期报损率以及发错药品的原因等方面加以阐述。结果：通过规范化的管理,使得我院药库账物相符率逐年升高,报损率逐年降低,大大提高了药库的库存管理工作水平,确保了药品的质量。结论：我院基本实现了药房管理的规范化和信息化,值得推广和借鉴。     

门诊西药房药品管理与发放差错的调查分析

目的:对本院门诊西药房药品管理与发放差错展开调查分析,讨论避免差错的措施,改善医疗服务质量。方法:回顾分析2009年5月-2013年5月本院门诊西药房药品管理与发放情况,观察组选取开展数字化管理后的药房药品管理与发放情况,对照组选取开展数字化管理前的药房药品管理与发放情况,对两组资料进行统计学分析,比较两组库存药品盘点时间、患者取药等候时间、药品报损率以及账实相符率。结果:门诊西药房发生药品发放差错共100例,其中观察组单人配发原因15例,疏忽原因8例,药品摆放原因7例;对照组单人配发原因36例,疏忽原因18例,药品摆放原因16例;观察组药品发放差错发生率显著低于对照组(P0.05);观察组各项药品管理与发放数据显著优于对照组(P0.01)。结论:数字化管理应用于门诊西药房,具有提高门诊西药房工作效率、改善账实相符率、降低西药报损率以及缩减各类失误的发生率,从而提高患者满意度等优点,值得各医院广泛推广。     

2016-2017年同期某军队医院药品使用情况分析

目的 了解某军队医院同期药品使用情况及变化趋势.方法 统计2016-2017年同期武警上海总队医院药品各大系统使用金额,排名前10位药品及药品DDDs,DDC,排序比.按药品类别进行统计,药品排名前3位的依次是中成药、抗感染药物、消化系统用药.且该院同期3大系统金额排名前10位的药品,差异不大.计算药品DDDs,DDC及排序比研究药品合理使用情况.结果 结论 该院药品使用情况基本稳定,但部分药品的使用金额较大,增长迅速,需要引起重视,加强管理.     

静脉用药调配中心流程改进前后工作效率比较

为了加强对药品使用环节的质量控制,加强合理用药监控,减少药品浪费,降低医疗成本,加强职业防护,提高护理质量,笔者所在医院于2012年04月正式建成静脉用药调配中心并投入使用。运行半年后随着开展业务的护理单元不断增多,静脉用药调配中心从人员配置、调配速度及调配准确率等方面出现了许多矛盾,原有的工作流程迫切需要优化改进。     

静脉用药调配中心差错原因分析与防范

目的减少静脉用药调配中心差错发生,保证患者用药合理、安全。方法对本院PIVAS各个环节经常出现的差错进行分析总结并提出防范措施。结果静脉用药调配中心内差率为0.006%,外差率为0.0006%。主要发生在贴签、药师排药、护士配置、成品复核等工作环节。结论可通过构建完善的质量控制体系、加强岗前培训和继续教育、加强药品管理、建立良好的工作环境、合理安排工作量等措施降低差错发生,促进临床合理用药。     

刍议该院静脉用药调配中心2012年常见不合理用药

目的 探讨分析该院静脉用药调配中心2012年常见的不合理用药.方法 对该院静脉用药调配中心2012年不合理用药进行回顾性分析.结果 静脉药物输液存在给药浓度不合理、溶媒选择不合理、药物配伍不合理、超剂量用药、用法用量不合理等现象.结论 药师审核医嘱,可有效减少不合理用药,最大限度地保证病人用药安全.     

建立静脉用药调配中心的意义

静脉用药调配中心(PIVAS)是进行静脉用药集中调配的场所,我院于2010年7月建立了PIVAS,部分静脉用药采用集中调配和供应,逐渐实现从"医-护"结合模式到"医-药-护"结合模式,在优化人力资源配置,保证药品质量,促进合理用药,提高职业防护等方面发挥了着重要作用. 1 我国传统静脉药物配置存在的问题 1)传统临床静脉输液中的加药工作是由各病区护士在各自的治疗室内完成.治疗室内无空气净化装置,人员及空气的流动不可避免,各种操作暴露于非净化空气中,不能保证环境的洁净度,微粒、热源、活性微生物等普遍存在,极易造成药物污染.     

应用ABC分析法调查我院2011年第一季度药物消耗情况

目的了解我院2011年第一季度药物使用情况,分析用药状况及用药趋势,对我院药房进行科学有效的管理,有效利用医疗资源,促进临床合理用药。方法采用ABC分析法对药品使用数量、销售金额和品种数进行统计分析．并重点对A类药品进行药物学分类及用药分析。结果统计药品共1026种,其中A类药品共167种,占药品百分比为16．28％,金额53647730元,百分比为74．25％;B类药品共137种,占药品百分比为13．35％,金额12074116元,百分比为16．71％;C类药品共722种,占药品百分比为70．37％,金额6535319元,百分比为9．04％。其中A类药品主要集中在抗微生物和神经系统用药。结论本院抗生素药存在使用不合理的情况,应加强抗生素类药品管理。     

医院药品过期原因探讨及预防措施

目的:探寻避免或减少医院药房药品过期报损的措施。方法:对我院2007~2009年三年来过期报损药品的品种和数量进行统计分析。结果:医院药房药品过期报审的原因主要有平时用量少而又必备的药品、临床用药习惯改变、工作粗心等3类。结论:通过制定管理制度、加强效期药品检查、落实责任可以避免或减少医院药房药品过期报损。     

静脉用药调配中心差错原因分析与防范

目的:减少静脉用药调配中心差错,为临床用药安全提供保障。方法:分析医院静脉用药调配中心各工作环节可能发生的差错,且制定对应防范措施。结果:所制定方法措施可实现静脉用药调配中心的差错发生率的显著降低。结论:通过对静脉用药调配中心发生差错云因进行分析,且制定对应防范对策,可为临床用药的有效及安全提供保证。