浅析国际EPC工程设备采购成本管理

一般国际水泥EPC工程项目,总承包方出于利润最大化的目的,其主要利润来源于采购费用的支出。总承包方EPC项目在满足设计基本要求、采购的顺利实施的前提下,需对整体采购计划、采购方案及运输管理等实施过程中重要环节以规范、实用的方法进行严格控制,提高标准,明确权责,在把握采购进度的同时,既不能忽略采购质量、采购成本,也要确保建设项目的顺利实施。     

浅谈工程采购材料成本控制和审核结算分析

在工程项目成本控制管理的过程中,工程采购材料成本控制和审核结算,在其中有着十分重要的意义,它不仅有效的保证工程项目施工的质量,还有利于对工程施工经济效益的控制。本文首先对工程材料成本控制的基础工作进行简要的介绍,其次讨论了工程材料成本控制和审核结算控制的相关内客,以供参考。     

水泥工程设备采购成本控制研究

以某水泥工程为例,对其设备采购成本控制进行了描述和研究,并根据其中存在的问题提出了相应的优化方案,以期为我国水泥工程降低项目成本、提升工程竞争力提供思路。     

浅谈工程项目管理中的现场材料管理

针对工程项目管理中现场材料管理的工作内容，从施工前的准备、施工过程的管理、工程后期的盘点三方面进行了介绍，提出了相应的管理措施，以提高现场材料管理水平，保证工程进度与质量。     

工程项目材料成本的管理与控制

材料成本占整个工程建设成本的百分之六十至七十,材料成本控制的好坏直接关系到工程项目的效益,成为项目成本管理中必不可少的重要环节,一些项目出现重大亏损,材料成本的失控也是重要原因。因此,笔者结合自己十多年来从事项目材料管理的经验,谈一谈如何进行工程项目材料成本的管理与控制。     

公路工程物资采购管理及成本控制措施

项目成本管理是公路工程项目管理的重中之中,物资材料的采购管理对工程项目经济效益指标影响重大。本文阐述了物资材料采购的主要方式,归纳总结了公路工程生产性物资材料和机械设备物资材料采购管理及成本控制要点。     

浅议如何控制路面工程材料成本

笔者通过合徐北高速公路路面工程的第二合同段水泥稳定基层施工为例,谈谈如何才能控制路面工程材料成本。     

EPC工程总承包项目中采购成本控制方法

随着国际工程承包市场的不断发展,EPC工程总承包模式推动了建筑工程行业的发展。EPC工程总承包项目可以满足业主的需要,可以高效实现项目建设的既定目标。但是,工程项目采购成本控制办法对企业的EPC工程的经济效益具有重要的影响。因此,本文针对我国EPC工程总承包现有采购成本控制中存在的问题,探讨了如何实现EPC成本的项目管理,从而提高企业管理水平。     

建筑工程施工中的材料成本控制

成本控制是建筑施工企业的另一个“利润点”，施工企业控制了成本，也就产生了更多收益。施工材料是构成工程成本的主要项目之一。从材料成本控制的角度进行分析，多方面、多视角、多层次阐述了材料控制的重要性和具体执行方法。     

国际工程项目中物资采购成本的控制

正随着国际工程承包市场不断发展和相关国家政策逐步推进,我国国际工程承包业迎来发展的关键期,承包项目规模大、数量多,且对物资的需求量增加,国际工程项目中的物资采购成本控制工作的重要性日益凸显。从物资采购存在的现状问题入手,研究运用ABC分析法确定成本构成中的主要影响因素为采购价格、作业成本及运输费,进而提出提高采购计划准确性及重视计划管理水平、采购价格、作业成本及运输费用等主要控制措施。     

工程造价控制中材料价格的风险管理研究

本文提出企业应加强市场询价手段和建立材料价格信息系统,建立企业自己的综合单价量化指标,避免材料报价偏低的风险;通过合同约定及加强合同管理,来分担和降低材料价格风险带来的不利影响,并给出了风险分担的计算公式;在工程实施阶段,采用甲供材料方式和对材料进行认质认价签证管理,确保材料价格的真实性和材料质量的可靠性,进一步规避材料价格的风险.     

浅谈施工企业如何搞好工程劳务分包管理

1 企业的现状分析及实行劳务分包管理的原因 自2003年以来.由于我公司体制机制发生变革.目前已由国有企业转变为国有控股企业.面对外界市场的激烈竞争,顾客要求的逐渐提高.及公司内部工程项目一线施工安装操作工人绝大部分已经分流、自身施工力量薄弱的局面,仅凭公司自有生产资源(生产工人、设备)已不能满足施工需求.     

强化物资和下包管理,精确项目成本控制

根据精泰电子(上海)有限公司在企业发展中遇到的管理问题,提出相应的解决方案和实施过程,并在实践中取得了良好的实际应用效果。     

对工程项目成本控制办法的探讨

本文论述工程项目成本控制的一般原则,提出加强项目成本控制的办法和措施.     

工程造价管理与控制

1引言 在建设工程项目管理方面,工程造价管理一直是项目管理的弱项.项目管理者往往只注重现场管理而忽视工程成本和利润;企业也是以施工进度等现场管理情况对项目管理者进行考核,而不对成本进行考核,造成了资源的大量浪费.     

施工项目管理与项目成本控制

施工项目管理和项目成本控制是相辅相成的,介绍了施工项目管理的特点及其施工系统,指出项目成本管理及控制的条件及六大环节、控制原则、控制措施及考核标准。     

施工项目管理与项目成本控制

本文从项目成本控制的重要性入手,讨论项目成本控制的原则,阐述项目成本控制中的问题,最后提出如何加强施工项目管理和成本控制,希望对建筑工程施工管理研究带来帮助.     

建筑工程造价管理与成本控制探析

在建筑工程建设的过程中,造价与成本会对工程的顺利实施和工程的施工质量造成直接的影响。由此可见,建筑工程造价与成本的重要性。本文分析了建筑工程造价管理与成本控制,以期提高建筑工程的经济效益。     

建筑工程造价管理与成本控制探析

在建筑工程建设的过程中,造价与成本会对工程的顺利实施和工程的施工质量造成直接的影响。由此可见,建筑工程造价与成本的重要性。本文分析了建筑工程造价管理与成本控制,以期提高建筑工程的经济效益。