论管道运输企业的固定资产管理

资产是企业效益产生的源泉，资产管理的好坏将直接影响企业的运营与发展。作为国际化的管道运输企业，有必要实行资产经营，力求资产运营上的高效益、低成本。在新的形势下，企业要树立科学发展观，自觉地按照市场经济的内在规律办事，以实现企业价值最大化为目标，注重价值形态经营管理，实现资产的保值增值。     

石油企业实施绿色管理的思路

可持续发展是社会和国民经济发展的重要战略,生态环境是可持续发展的最大约束条件,而实施全过程绿色管理是现代企业实现可持续发展的一条有效途径,而绿色供应链作为全过程绿色管理的一部分,在其中担负着重要作用。石油企业作为高危险和高风险的资源开发型行业,其整个作业和施工过程对环境的影响很大,而对其实施全过程的绿色管理,无疑是减少和消除环境污染、实现双赢和效益最大化的一条有效途径。     

中外石油企业用工管理比较研究(摘要)

<正>用工管理是企业人力资源管理的重要内容,也是企业生产要素配置与管理的重要内容之一。随着人工成本持续增长,用工管理在企业中地位和作用越来越突出,用工的效率和效益也成为衡量企业市场竞争力的一个重要标志。加强对国外大型石油公司用工管理的研究,分析和借鉴其成功经验,对于正确认识我国石油企业用工管理中的问题,深化当前正在进行的"三项制度改革",具有积极意义。     

浅谈以人为本与现代企业管理

从企业管理的角度说,以人为本是指经营者或管理者的一种领导方式或理念。对于企业来说,企业的管理同样要求符合以人为本的原则。企业管理的目标是达到企业的最大效益,而实现这一目标的核心是人。在激烈的市场竞争中企业能否站住脚跟、求得发展,人是决定因素。因此,在企业管理与发展中,应充分体现以人为本的思想,突出人在管理中的地位,切实体现以人为中心的管理。     

石油开发企业建立成本运行预控管理模式初探

成本管理是企业永恒的主题,是实现效益最大化的基础.作为石油开发企业日常经营管理的一项中心工作,成本管理在企业生产经营实践中起着相当重要的作用.     

论石油营销企业的机遇管理

机遇管理是企业发展战略的重要组成部分。石油营销企业的机遇具有其自身的行业特点 ;机遇对于石油营销企业具有重要而独特的价值 ;机遇管理应该成为企业日常管理工作中主动进行的系统工程 ,而不仅仅是面对形势变化的一次性的随机反应。     

企业员工价值管理的探索与思考

激发和调动企业员工的积极性、主动性和创造性,是企业思想政治工作和劳动力资源管理的根本目标和任务之一。建立健全一套科学的企业员工绩效评价机制,实现上述目标和任务,是企业员工管理的关键与核心。企业员工价值只有在承认并满足劳动者自我实现的内在需要之后,通过外部诱因,转化为工作动机,使得企业员工的积极性、主动性和创造性得以维持和发展。因此,必须建立企业员工价值量化机制、体现机制和提升机制,为企业员工自我实现提供机会和渠道,努力实现企业员工价值的最大化。     

管理空白区域探析

管理者面临的一个重要问题是如何对管理群体实施有效管理，使之发挥最佳效用，从而实现企业目标，为此研究管理群体中如何进行管理，以及对管理空白区域的探析将是十分有价值的，如管理空白区域的客体假设，管理载荷的分析；管理客体的受力分析；管理客体的变形分析；管理客体的承载能力及保证措施。     

试论石油企业新员工管理模式创新

新员工队伍不断发展壮大,已成长为促进石油企业持续发展的重要力量。对于新员工,石油企业各单位和部门必须强化培训、加强引导、搭建平台、鼓励成才,同时严格队伍管理,不断提升素质,使新员工为石油企业实现愿景目标做出更大的贡献。     

关于钻井公司实施低成本管理模式的对策

成本管理是提高企业经济效益的关键所在。钻井系统作为胜利油田石油工程板块的主力军，如何不断克服各种困扰与挑战，进一步提高核心竞争力和综合发展能力，从而实现长期稳定和有效发展，成为当前普遍关心的重要课题。只有科学管理成本，强化成本预算管理，向低成本管理要效益，实施“低成本战略”，建立精细的低成本管理运营模式，才能实现真正意义上的效益提升。