时间—资源权衡协调问题的多目标优化决策模型

时间—资源权衡协调是以追求资源消耗费用极小和项目完工时间最短为目标，在满足项目工期要求下，根据项目活动时间的先后次序与可更新资源约束有效确定项目时间表。提出了一个具有资源约束问题的时间—资源权衡协调问题的多目标优化决策数学模型。在模型中，对相互冲突的项目工期与整个被消耗的资源费用是可权衡调节的。通过权衡协调和调节项目工期与整个资源消耗费用，得到了满足权衡协调关系的满意可行解，并给出了一个数值算例。此外，在对应于资源约束的Lagrangian松弛表示式中，给出了该二人对策问题的有关特性。     

基于遗传算法的工程项目投资综合优化探讨

利用多目标优化理论、多属性效用函数理论建立了工程建设项目工期、成本和质量的综合均衡优化模型，在网络计划技术的基础上，用遗传算法对模型进行求解，可以得到最满意的决策方案和多个近似满意的备选方案，作为工程建设项目投资综合控制的目标。并应用实例对模型的可行性和实用性进行了验证。     

公路工程项目管理的若干思考

现代公路工程项目管理的特点是全面控制进度、成本和质量,它是企业生存和发展的关键。针对公路工程项目管理中存在的不足和缺陷,在正确认识工程项目成本管理的对象和目标的基础上,提出了项目管理的任务、项目管理的流程及项目管理的措施,以确保公路工程项目管理效益、质量、工期、安全等目标的实现。     

工程网络计划的工期加速研究

论述了当计算工期不能满足合同工期要求时,网络计划的工期加速方法.运用以最小的成本增加换取工期加速的方法,给出不同工期压缩时间的最小成本增加曲线,以及项目总成本曲线.优化工期,将计算工期控制在目标工期以内,并通过实例加以说明.     

浅析建筑工程项目管理

建筑工程项目管理的内涵可概括为:自建筑工程项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,使建筑工程项目的费用目标,进度目标和质量目标得以实现的系统管理。质量、工期、成本的最优化是建筑工程项目管理永恒追求的三大目标,这三者之间既矛盾又统一,他们相互影响、相互制约,很难同时满足,项目管理的目标是在保证最好的质量和一定的工期下,追求成本的最小值。本文笔者结合多年的实际工作经验,对建筑工程中项目管理相关问题进行分析探讨。     

基于工程项目SD模型的并行建设策略研究

并行建设对建设工程项目进度和成本的影响具有动态性、反直观和非线性等特征,传统项目管理方法对项目并行建设模式下的决策支持作用已显不足.在分析项目并行建设中不同工作之间的依赖关系、返工、工程变更、质量问题、资源约束、进度压力和组织决策等因素因果关系的基础上,构建了建设工程项目SD模型.以该模型为“策略实验室”,对实际项目进行仿真实验,应用系统结构和行为相结合的方法,对仿真结果进行机理分析,可以得出使建设工程项目的工期和成本最优的并行建设策略.     

基于差异演化算法的网络计划多目标优化

为了提高施工企业的经济效益，在综合考虑成本、质量和进度的基础上，提出了工期－净收益－质量多目标优化模型，并采用一种新颖的进化算法即差异演化算法对该模型进行求解，最后通过工程实例验证模型和算法的有效性。     

基于委托代理理论的建设项目多要素协同激励控制模型研究

激励控制是确保项目工期、质量和成本目标实现的基础,传统的建筑项目激励模型多考虑的是一个或某两个目标的激励控制。有关多要素激励模型的研究尚不成熟。没有考虑到多要素之间的关联性,以及质量目标难以量化等。这容易导致建筑项目在施工过程中忽视一些重要因素,造成无法挽回的损失。针对上述问题,本文引入挣值管理(earned value method, EVM)中两个基本业绩测度,同时将质量因素量化,考虑多要素间的可替代性,建立了一个多要素委托代理模型,并对模型的应用条件进行了说明。进一步给出了最优激励强度的计算方法以及模型的应用步骤。最后,进行了案例研究和数据模拟。     

建筑工程项目中的成本、工期、质量控制

建筑施工项目要提高工程质量,保证在规定的时间内完工,同时使成本得到有效控制,就必须在施工管理的过程中投入精力,正确认识和处理质量、工期、成本三者之间的关系,通过有效的策略和措施进行管理;以便使工程质量满足客户的具体要求,同时避免工期拖延的问题,在成本管理上也有明显效果,只有这样,建筑项目管理才能达到预计的各项目标;施工企业因此才能获得应有的经济收益。本文从四个方面,探讨了建筑项目管理中的工期及质量和成本的控制。     

施工过程的全面管理和控制

工期、成本和质量是工程项目施工过程管理的三大目标,因而施工过程管理是施工企业对施工项目的三大目标进行有效的掌握控制。本文针对施工过程中控制工期、费用和质量三大目标,有针对性的详细介绍了施工过程中质量控制,系统的介绍了施工过程中质量管理的特点和原则,并讲述了提高质量管理的措施。