高性能细分再显身手

据统计,2002年全球IT市场中,软件与服务的投入占整个市场的60％以上,而在中国,这个比例仅有三成。这种巨大的反差,预示着中国IT服务产业有着空前巨大的发展潜力。 作为中国IT业界的领头羊,联想是最早意识到IT服务的重要性并积极向服务转型的企业之一。据联想集团副总裁马越介绍,在8月6日的业绩发布会上,联想集团总裁杨元庆高度评价了联想IT服务的成绩。杨元庆指出,2003财年第一季度联想IT服务克服了SARS的不利影响,收入增幅达到了195％;咨     

声音

杨元庆：联想要做“中国的苹果” 联想集团CEO杨元庆1月6日在美国拉斯维加斯正式向全球公布其移动互联网战略,并发布了业界首款双模笔记本电脑、智能笔记本电脑和高端智能手机“乐phone”。杨元庆称,联想要做“中国的苹果”。杨元庆说,     

标准中国定？

“我觉得今天我们坐在这里来启动一个新标准,就可以算做两个宣言,一个是中国企业技术进步的宣言,一个是中国企业技术合作的宣言”。——联想集团总裁兼CEO杨元庆“我觉得制定标准这件事情本身,如果说有历史意义也不为过”。——TCL集团董事长兼总裁李东生讲话背景 2003年7月17日“信息设备资源共享协同服务标准化工作组(简称为IGRS工作组,由联想、TCL、康佳、海信、长城等五家企业自发组成)”成立发布会。     

EMC存储快车直通中小企业：EMC“直通解决方案让存储变得更简单”3月巡展拉开帷幕

本刊讯记者江南报道2月10日,举世瞩目的第二十届冬奥会在都灵开幕。作为奥运TOP合作伙伴,联想为本届冬奥会提供包括服务器、PC、打印机在内的IT设备和技术服务。2月12日下午,国际奥委会主席罗格来到位于都灵颁奖中心附近的“联想之家”,亲切会见了正在都灵坐镇指挥的联想集团董事会主席杨元庆,同时参观了联想之家。在会谈中,罗格对联想提供的服务和技术给予了高度的评价,并与杨元庆相互交换了礼物。世界各大通讯社采用联想设备现场转播开幕式。都灵冬奥会联想展激情!记者@江南     

联想来弄舞

联想在相对较窄的PC产业里“来直的(Legend)”时代已成为过去,现在,总裁兼CEO杨元庆正在导演着联想在广阔的多元化舞台上“来弄舞(Lenovo)”。 2003年8月6日,联想集团在香港公布了2003/04财年第一财季(2003年4月1日至6月30日)业绩,整体营业额达53.4亿港元,较去年同期上升11.4％;利润2.78亿港元,较去年同期增长3.9％。对此,联想自称“递交了满意答卷”。     

开启未来之门

2003年8月28日,在闪光灯的频频闪烁之下,一扇朱红色的中国传统拱门在英特尔公司CEO贝瑞特与联想集团总裁杨元庆的合力推动下徐徐而开,“联想-英特尔未来技术研究中心”的标志展现在人们面前。     

“乔布斯”跪了

3年多前,联想集团创始人柳传志曾经说：“我们要做的就是像小孩一样,不断跪地,接受大地赐予的力量。”3年多后,2013年11月1日,在联想yoga平板电脑的发布会上,当联想集团董事长杨元庆向电影《乔布斯》中史蒂夫·乔布斯的扮演者、美国好莱坞男星阿什顿·库彻颁发联想工牌,聘任其为联想产品工程师时,库彻突然当场下跪向杨元庆致谢。     

联想将会怎样

春飞草长的2001年4月,杨元庆给联想电脑公司所有副总裁们转发了一篇在IT业界广为流传,华为总裁任正非撰写的文章——《华为的冬天》。其中部分片段这样写道:“现在是春天吧,但冬天已经不远了,我们在春天与夏天要想着冬天的问题。我们可否抽一些时间,研讨一下如何迎接危机。IT业的冬天对别的公司来说不一定是冬天,而对华为可能是冬天。华为的冬天可能来得更冷,更冷一些。我们还太嫩,我们公司经过十年的顺利发展没有经历过挫折,就不知道如何走向正确道路。磨难是一笔财富,而我们没有经过磨难,这是我们最大的弱点。我们完全没有适应不发展的心理准备。” 从2001年4月20日开始,联想集团将是杨元庆统领下的联想集团。2000年,联想集团有限公司下面联想电脑,联想科技完成了组织、业务分拆,2001年春天彻底完成了资本拆分。以联想电脑公司几乎全部原班人马接替原联想集团几乎所有职位为标志,杨元庆的联想时代正式开始。新的联想集团直接由联想电脑转换而来,柳传志、李勤等老一代创业者,顺利完成了向联想集团控股公司的后退。杨元庆的联想新战略则正式亮相。 “人类失去联想,世界将会怎样”这是联想过去用过的一段广为流传的广告语。居安思危的华为冷暖自知,其处境与联想也不太一样。从对《华为的冬天》一文的关注     

谁来代替杨元庆？

面对财报中巨幅下跌的利润和“对联想集团董事会而言也出乎意料”、“集团执行力不够”的解释，联想似乎又到了一个“历史性”的节点。谁来力挽颓势，如何中兴联想？谁来扶正联想国际化、民族化的道路，如何使联想人恢复信心、再造联想的创业文化？杨元庆，抑或是——谁来代替杨元庆？历史将依然证明“以人为本、一切靠人”的法则。     

弹好按需定制和应用方案的协奏曲

“伴随着客户需求的演变,IT企业的服务变迁可以概括为‘物有所值’、‘物超所值’、‘物创所值’三个阶段。目前联想的服务正处于第二和第三阶段之间。”这是在8月5日联想集团以“主动向上超越”为主题的2003联想商用服务月活动发布会上,联想集团助理总裁、商用市场部总经理张晖对联想服务下的结论。联想集团高级副总裁乔松,中同消费者协会董事武高汉等出席了此次发布会。 众所周知,服务成为了近年来IT市场最热的话题,用一句时髦的话来     

IT 1for1:2001联想IT业务群组的灵魂

联想新任掌门人杨元庆在2001年联想集团的誓师大会上将成立不久的JT1FOR1称为“企业IT这个业务群组的灵魂”,并将其描绘成“一个市场部门、一个研发部门以及一个产品和业务规划部门”。联想助理总裁、IT1for1事业部总经理陈立承认刚开始她也不是很明白杨元庆到底要IT1for1做什么,“感觉上可能是创造一个先     

新主杨元庆

重掌联想的杨元庆把联想的目标仍定位在PC。联想集团走出2008年金融海啸的阴影之际,柳传志兑现了将接班人杨元庆扶上战马再送一程的承诺,功成身退,转战联想集团的母公司——联想控股。加入联想20多年之后,曾     

不是父子胜似父子柳传志再传杨元庆

2011年11月，两年前再度出山坐镇联想集团的柳传志，在联想扭亏为盈、业绩辉煌之时二度卸任，让杨元庆重新回到舵手的位置上，出任联想CEO兼董事长。回顾杨元庆从一名联想的“娃娃兵”长成今天的“参天大树”的十几载，柳“教父”的培养可谓呕心沥血。可以说，没有柳传志这位伯乐的谆谆教诲，也就没有杨元庆今天的登峰造极。     

高端服务器贴牌法国布尔 联想集团涉足分销

联想年初瘦身时,对于联想服务器的命运,上下也充满了猜测,有传言称联想将裁撤服务器部门。但10月9日联想集团与法国IT巨头布尔(Bull)集团的签约取消了公司内外的质疑。10月9日,联想集团和法国布尔集团,关于高性能服务器合作的签约仪式在人民大会堂举行。联想集团总裁杨元庆称,双方将在高端服务器产品技术和应用方面进行全方位的合作。联想集团涉足分销?国际市场开拓乏善可陈、缺少核心技术是联想的短板,而在高性能计算领域的中国市场,布尔无法同惠普、IBM相抗衡,这是布尔的短板。联想与布尔的合作,被称为彼此借力、互补短板之举。杨元庆称接受记者采访时称:“此次合作是在高性能计算领域优势互补。通过合作,可以进一步增强联想的客户服务能力,布尔高端服务器产品可以使联想在全系列服务器产品的基础上为用户提供全方位的开放的标准的解决方案。”据IDC数据显示,过去8年中,联想服务器业务的销售业绩都呈现稳步上升的趋势,联想万全服务器在国内服务器厂商中排名第一,同时,在国产服务器品牌中已经占据了38.2%的市场份额。自杨元庆制定“高科技联想”的战略计划后,联想一直试图在高性能计算领域有所突破。布尔公司是法国以至世界著名的IT公司,在高端共享存...     

迎接网络经济 联想分兵合击

近日,联想集团实行大规模结构调整,整 体业务被分由两大独立的子公司执掌,一个 以原有的“联想电脑公司”为主体,主要负责 网络接入端产品和信息产品(如PC、掌上电脑、服务器等),以及ISP和ICP服务(包括FM365网站);另一个以原“联想科技发展公司”为主,组建“联想神州数码有限公司”,主要负责以电子商务为中心的网络产品,以及为客户提供全面的系统集成方案。前者由杨元庆挂帅,后者由郭为担纲。这一巨大变化被有的媒体称为“联想15年来最震撼的调整”,联想集团有关人士则认为,联想每年都在调整,在变化中求发展,这是IT业的规律。不过针对目前业内对于联想集团业务调整     

突破之后——从“鹏程展翅 联想’97”看我国计算机企业的发展

“联想集团2000年的中期目标是国内领先、东南亚一流(进入前10名)、世界榜上有名(大约是前50名),销售额达到30亿美元,利润突破1亿美元。与此目标相适应,联想个人电脑产销量将达100万台、销害额100亿元,保持国内市场领先地位、亚洲则进入前五名……” 3月28日上午9时,在联想集团主题为“鹏程万里、联想97”南方大型系列活动开幕式上,当联想集团副总裁、微机事业部总裁杨元庆面对来自全国各地的     

公司

联想第一季度业绩飘红 8月11日,联想集团在中国香港、北京两地同时宣布了2004年财年第一季度(2004年4月1日至2004年6月30日)业绩,整体营业额为58.78亿港元,较去年同期上升10％,纯利则大幅度上涨了21.1％。 据联想集团总裁兼CEO杨元庆介绍,第一季度联想     

联想的脸悄悄地在改变

<正> 尽管“联想Lenovo”的广告已经充斥各种媒体,但在SARS肆虐的这个多事之春,不论多么热辣的新闻也只能争夺No.2了。而且,联想更换英文标识的消息在坊间已经流传多时,并不新鲜。当2003年4月28日联想集团总裁兼CEO杨元庆将绘有联想新LOGO“Lenovo”的旗帜缓缓升起时,传言终于成为毫无悬念的事实。据介绍,新标识“Lenovo”保留原“Legend”中的“Le”,有承继“传奇”之意,而“novo”则代表创新的意味。     

从锅里到碗里——联想要打的几张牌

在进行重大拆分调整之后，2001年4月，联想集团有限公司迎来了自己的新财年。杨元庆提出了推进“三大取向原则”，“六大业务群组”、“七大战略路线”的策略，联想将做成什么样?在强手如云的外设市场里，联想靠得是什么呢?     

联想举起购并大旗

8月23日,联想集团与赢时通公司于北京宣布,联想以价值3537万元的有形资产入股赢时通,从而以40％的股份占有率成为该公司的单一最大股东。联想集团高级副总裁杨元庆出任新赢时通公司董事长,联想集团高级副总裁马雪征、联想电脑公司副总裁荆宏同时进入董事会,赢时通原管理层全部留任。至此,联想迈出了大力度收购垂直网站的第一步,完成了迄今为止我国互联网行业金额最高的一次购并。 双方强调本次合作是一种优势互补的组合。此次以重金入主赢时通,联想互联网整体战略初露端倪。杨元庆在会上表示,此举得以实现信息服务与传统产品的相互